Fundao Centro de Cincias e Educao Superior a Distncia do Estado do Rio de Janeiro

Centro de Educao Superior a Distncia do Estado do Rio de Janeiro

Avaliao a Distncia
Atividade da AD2
Perodo - 2012/1
Disciplina: Empreendedorismo e Oficina de Negcios
Coordenador: Gustavo Lopes Olivares
Gabarito

ALUNO: MATR:










Boa Atividade!!!

Questo 01 - Na aula sobre globalizao percebe-se o quanto o assunto complexo e
paradoxal. Destaque passagens no texto onde tanto os pontos positivos quanto os pontos
negativos da globalizao so abordados e comente-os. (2,0 pontos)

R: Se, por um lado, a globalizao fabril um fenmeno produzido pelas corporaes
com vistas a diminuir seus custos totais, por outro, os pases que a aceitam permitem
que milhares de mulheres e jovens sejam explorados de forma aviltante, ao mesmo
tempo em que se beneficiam dos resultados econmicos gerados pelo incentivo
Orientaes:
Esta atividade est relacionada com as cinco primeiras aulas e vale 10,0 pontos;
Apenas sero aceitas as respostas de autoria do prprio aluno, sendo proibido
qualquer tipo de cpia;
as atividades da AD2 sero feitas na prpria Plataforma na ferramenta
Atividade. No ser mais permitido post-la pelos correios ou entreg-las nos
plos;
Em caso de dificuldades na postagem da atividade, pea ajuda ao tutor a distncia;
a atividade dever ser entregue atravs dessa ferramenta at a data prevista no
cronograma (06/05/2012);
envie o arquivo em formato doc ou pdf;
no deixe para postar a atividade no ltimo dia e, aps o envio, confirme o
recebimento com o tutor a distncia atravs da sala de tutoria.

econmico trazido ao pas. Esse um exemplo das contradies e dos paradoxos
inerentes ao processo de globalizao.


Questo 02 Analisando o sculo XX, percebe-se claramente uma mudana na forma
de organizar as empresas, impelida pela globalizao, pelo surgimento da tecnologia da
informao e por novos conceitos de produo, essa mudana da ambincia
organizacional caminhou na direo de dar mais flexibilidade aos processos. Comente
sobre as cinco dimenses da flexibilidade. (3,0 pontos)

R:
1 - Flexibilidade na definio do ambiente competitivo. Efetivamente, essa uma noo
que exige algumas reflexes. Inicialmente, o que ambiente, do ponto de vista de uma
organizao? Podemos dizer que uma empresa um sistema que coexiste com outros
sistemas em maior e menor nvel de interface? Ou talvez, melhor dizer que a empresa
faz parte de um ambiente de negcios cujo escopo inclui desde os fornecedores at os
clientes? No segundo caso, o ambiente o sistema; a cadeia de valor, no? Ento, o
ambiente maior do que a empresa porque envolve a cadeia produtiva como um todo.
Em lugar de considerar, como nos tempos duros da era industrial, que o fornecedor era
o inimigo, assim como o intermedirio atacadista, na atualidade, todos fazem parte do
mesmo ambiente de negcios e precisam ser parceiros, porque necessitam uns dos
outros. Tal situao os coloca em nveis de compartilhamento e no de disputa, porque
cada vez mais se enfatizam processos integrados de produo, distribuio e
comercializao.

2 - Flexibilidade no arranjo das relaes de interdependncia e parcerias. A
consequncia de que o ambiente o sistema cria a obrigatoriedade de relaes de
compartilhamento, relaes de troca entre seus pares. Quem so os pares das empresas?
So os que ficam a montante e a jusante, quer dizer, as empresas que se situam no nvel
da retaguarda dos insumos e no nvel do fornecimento, e aquelas que do
prosseguimento aos processos construdos, ou seja, os intermedirios distribuidores e
varejistas.

3. Flexibilidade nas estruturas organizacionais. Com os avanos tecnolgicos, as
empresas passaram a dispor de programas de gesto progressivamente mais sofisticados
e complexos para lhes facilitar os processos administrativos e gerenciais, e a tomada de
deciso. A modelagem desses sistemas colocou por terra a estrutura hierrquica de linha
e comando da era industrial, porque agora os terminais de computador articulam e
fazem interagir todas as atividades e controles da empresa e, frente destes, os novos
colaboradores esto diretamente conectados pessoal e virtualmente aos clientes.

4 - Flexibilidade na definio dos espaos comerciais. O destaque para esse tpico diz
respeito s inmeras opes para localizar - fsica e/ou virtualmente - os negcios de
uma empresa e a importncia em especular a respeito. Imaginemos uma loja no ramo
das confeces instalada em um shopping: um espao comercial potencialmente rico,
considerando o nmero de freqentadores/dia. No entanto, muitas das vezes, mais
interessante consolidar primeiro os negcios em um nvel regional/local onde crie
razes, para depois expandir. Seja como for, as diversas oportunidades fsicas e/ou
virtuais de instalao do negcio devem estar conectadas aos objetivos e estratgias do
negcio. O comrcio eletrnico hoje um fato e, particularmente no ambiente da
microempresa necessita estudos mais aprofundados. Lidar com o marketplace
diferente da estrutura e logstica exigidas pelas empresas que atuam no marketspace.
Entender esses meandros exige pacincia, acesso a informao e competncia para
entender, diagnosticar e gerenciar as circunstncias e custos que se colocam.

5 - Flexibilidade nas Negociaes. Aprendemos, ao longo da Modernidade, a lidar com
noes exclusivas de certo ou errado; preto ou branco e assim por diante. Na atualidade,
as opes intermedirias as tonalidades cinzentas, os meios tons, os marrons, os
pastis - passam a ser importantes porque viabilizam combinaes diferenciadas. Afora
a metfora com o uso das cores, o que importa que a percepo sobre a realidade
mudou. Ao invs de expurgar as diferenas, preciso integr-las em novas
possibilidades de arranjos. Ainda em tom de brincadeira, fato no mais procurarmos
pessoas que sejam iguais a ns para casar. O que importa que as pessoas possam
somar conosco naquilo que temos de melhor, principalmente na diferena. Ou seja, em
vez de afirmar que uma situao deve ser assim ou assado, suposto que haja espao
para aceitar ambigidades e superposies que aceitem ser vlida a realidade explicitada
- esta, e tambm aquelaoutra.


Questo 03 Frequentemente a imagem do empreendedor est associada imagem de
um alpinista que conquistou o topo da montanha, denotando a ideia de um aventureiro e
sonhador. Em termos de cultura brasileira uma caracterstica proposta por Freitas
(1997) e Buarque de Holanda. Explique-a no contexto do empreendedorismo, fazendo
um paralelo entre o aventureiro versus o trabalhador. (2,5 pontos)











R:









Questo 4 Leia o trecho abaixo e responda a pergunta a seguir:

Acredita-se hoje que o empreendedor seja o motor da economia, um agente de
mudanas. Muito se tem escrito a respeito, e os autores oferecem variadas definies
para o termo. O economista austraco Schumpeter (1934) associa o empreendedor ao
desenvolvimento econmico, inovao e ao aproveitamento de oportunidades em
negcios. (DOLABELA, Fernando, 2008)

Pesquise sobre o assunto e traga em discusso os atributos que voc considera
importantes para a presena de um empreendedor? Justifique sua resposta. (2,5 pontos)

Gabarito:
H muitos atributos que podemos considerar importantes para caracterizar a figura do
empreendedor e, por isso, trago em discusso aqueles, em minha opinio, mais
relevantes, o que no quer dizer que outros atributos no possam ser abordados na
resposta, ok?
senso comum se dizer que as pessoas nascem lderes, como nascem
empreendedores. De fato, algumas vocaes podem fazer parte do legado do indivduo,
ao nascer. No entanto, o mais importante como essas potencialidades se desenvolvem
ao longo da vida, se encontram oportunidades para aparecer e tomar p. Seja como for,
preciso que haja uma dose de audcia nessa pessoa, a percepo do risco, a presena
do jogador nesse empreendedor. preciso, tambm, que seja perseverante, quando as
coisas no se encaminharem no ritmo que se quer; que tambm tenha viso do todo; em
termos tcnicos, que tenha viso estratgica para perceber os movimentos do mercado,
mesmo que de forma intuitiva. E, finalmente, que seja inteligente para procurar os
caminhos mais interessantes a serem trilhados pela empresa nascente. Resumindo, os
atributos so: aceitar riscos, viso estratgica, perseverana e inteligncia aplicada.