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Este documento presenta un estudio económico y un plan de inversión para un proyecto apícola. Incluye una proyección de ventas, un análisis de costos, y cálculos de flujo de efectivo, VAN y TIR para evaluar la rentabilidad del proyecto. El estudio concluye que el proyecto es rentable con una TIR mayor al 10% y un VAN positivo, lo que indica que generará valor económico.
Este documento presenta un estudio económico y un plan de inversión para un proyecto apícola. Incluye una proyección de ventas, un análisis de costos, y cálculos de flujo de efectivo, VAN y TIR para evaluar la rentabilidad del proyecto. El estudio concluye que el proyecto es rentable con una TIR mayor al 10% y un VAN positivo, lo que indica que generará valor económico.
Este documento presenta un estudio económico y un plan de inversión para un proyecto apícola. Incluye una proyección de ventas, un análisis de costos, y cálculos de flujo de efectivo, VAN y TIR para evaluar la rentabilidad del proyecto. El estudio concluye que el proyecto es rentable con una TIR mayor al 10% y un VAN positivo, lo que indica que generará valor económico.
N 1 2 1 venta de Miel(1 kilo) 18.0 80 80 2 venta de jalea real (1/2 kilo) 18.0 90 100 3 venta de propleo(1/2 kilo) 18.0 20 30 total 18.0 190 210 4.2Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversin Detalle de Requerimientos Unidades Rubro Valor U nitario 1 acondicionamiento de local 200 1 licencia de funcionamiento (100 m2) 197.8 200 frascos o embases (1 , 1/2, kilo ) 1.5 200 Etiquetas 0.2 10 Colmena Completa 120 30 Baldes 8 2 Mameluco para Apicultor 70 1 ahumador 200 1 par guantes 10 1 par botas blancas 20 1 espatulas 5 1 extrator 8 2 velo sombrero 25 1 Desoperculador 20 1 luz y agua 50 1 cera 60 10 Nucleo de Abejas con reina 80 1 Rejilla Excluidora 20 1 transporte 5 1 tiles de oficina 40 1 mantenimiento del local 10 1 sueldo del apicultor 1000 1/2 kilox colm. Alimento artificial 15 1 internet 30 2 ciento volantes 50 1 estantes 150 5 silla 20 1 escritorio 200 1 telefono 30 1 alquiel del local 150 Producto Precio del producto o servicio Perodos 2 jornales instalacin apiario 160 4 jornads ayudante 40 1 gasto de constitucion 250 1 intalacion de electriciadad 100 1 ciento tarjeta de presentacion 50 3 4 5 6 7 8 9 90 100 100 120 130 150 250 120 150 150 160 150 120 130 50 50 20 20 10 20 30 260 300 270 300 290 290 410 COSTO FIJO UNITARIO (CFU) = COSTO FIJO UNITARIO (CFU) = COSTOVARIABLE UNI.(CVU)= COSTOVARIABLE UNI.(CVU)= COSTO TOTAL UNITARIO = CVU + CFU = PRECIO DE VENTA (PV) =GANACIA + CFU = MARGEN DE CONTRIBUCION (GANANCIA BRUTA)= PUNTO DE EQUILIBRIO = COSTO FIJO TOTAL MARGEN DE CONTRIBUCION Perodos 10 11 12 260 250 200 1810 130 150 150 1600 40 50 40 380 430 450 390 3790 COSTO FIJO TOTAL UNIDAD PRODUCIDAS TOTAL PERIODO 1130 = 0.62430939 1810 CASOTO VARIBLE TOTAL UNIDADES PRODUCIDAS MES 820 = 4.31578947 190 4.94009887 17.38 MARGEN DE CONTRIBUCION (GANANCIA BRUTA)= 13.68 COSTO FIJO TOTAL = 82.5769231 MARGEN DE CONTRIBUCION Perodos Total 4.2 Determinacin de la Estructura de costos Producto representativo: Unidad de costos: Periodo de estimacin: Volumen de produccin por periodo FIJO VARIABLE Materiales frascos o embases 1.5 200 300 etiqueta 0.2 200 40 Alimento artificial 15 1 kilo por colm. 150 cera 60 1 60 Nucleo de Abejas con reina 15 10 150 Mano de Obra ayudante 120 4 jrnds. X M 120 Gastos de fabricacin Total Costos Directos Gastos Administrativos luz y agua 100 1 100 transporte 20 1 20 utiles de oficiona 40 1 40 internet 30 1 30 mantenimiento 10 1 10 sueldo del apicultor 750 1 750 telefono 30 1 30 Gastos de Ventas volantes 100 2 ciento 100 tarjeta de presentacion 50 1 ciento 50 Total Costos Indirectos 1130 820 Rubro Valor Unit. Unid. Requeridas Costo Total 1. Costos directos 2. Costos Indirectos TOTAL 1130 820 700 120 980 150 PLAN DE INVERSIN EN NUEVOS SOLES Rubro Valor Unit. Unid. Requeridas Inversin Total 1. Activo Fijo Terrenos y/o Infraestructura instalacin apiario 80 2 jornadas 160 intalacion de electriciadad 100 1 100 260 Maquinarias y Equipos velo sombrero 25 1 25 guantes 10 1 10 Colmena Completa 120 10 1200 Mameluco para Apicultor 70 2 140 botas blancas 20 1par 20 1395 Herramientas extrator 8 1 8 Desoperculador 20 1 20 Rejilla Excluidora 20 1 20 Baldes 8 15 120 ahumador 200 1 200 espatulas 5 1 5 373 Muebles y Enseres escritorio 200 1 200 silla 20 5 100 estantes 150 1 150 450 Total Activos Fijos 2478 2. Gastos Pre Operativos licencia de funcionamiento (100 m2) 197.8 1 197.8 gasto de constitucion 250 1 250 Total de Gastos Pre Operativos. 447.8 3. Capital de Trabajo Total de Capital de Trabajo TOTAL 1725.8 FLUJO DE EFECTIVO CONCEPTO 0 1 2 INGRESOS (A) VENTAS 0 3420 3780 EGRESOS (B) 1950.00 1936.32 ACTIVO FIJO 2478 TERRENOS E INSFRAESTRUCTURA 260 MAQUINARIA Y EQUIPOS 1395 HERRAMIENTAS 373 MUEBLES Y ENSERES 450 GASTOS PRE OPERATIVOS 820 MATERIA PRIMA / INSUMOS 700 773.68 MANO DE OBRA 120 132.63 COSTOS INDIRECTOS 1130 GASTOS ADMINISTRATIVOS 980 980 GASTOS DE VENTAS 150 50 SALDO ANTES DE IMPUESTOS (A-B) 1470 1843.68 IMPUESTOS (30%) 441 553.11 SALDO ECONMICO (C) 1029 1290.58 10% EVALUACION DEL VAN VAN = BNA Inversin 84288.22 >0 el preoyecto es rentable VAN= 27372.2105 + 27372.21053 (1+0.1)^1 (1+0.1)^2 EVALUACION DEL TIR para hallar la TIR hacemos uso de la frmula del VAN, slo que en vez de hallar el VAN (el cual reemplazamos por 0), estaramos hallando la tasa de descuento: 0= 27372.21 + 27372.21 (1+i)^1 (1+i)^2 Si esta tasa fuera mayor, el proyecto empezara a no ser rentable, pues el BNA empezara a ser menor que la inversin. Y si la tasa fuera menor (como en el caso del ejemplo del VAN donde la tasa es de 14%), a menor tasa, el proyecto sera cada vez ms rentable, pues el BNA sera cada vez mayor que la inversin. PERODOS TASA DE INTERS REF VAN > 0 el proyecto es rentable. VAN = 0 el proyecto es rentable tambin, porque ya est incorporado ganancia de la TD. VAN < 0 el proyecto no es rentabl 3 4 5 6 7 8 4680 5400 4860 5400 5220 5220 2152.11 2324.74 2195.26 2324.74 2331.58 2331.58 957.89 1105.26 994.74 1105.26 1068.42 1068.42 164.21 189.47 170.53 189.47 183.16 183.16 980 980 980 980 980 980 50 50 50 50 100 100 2527.89 3075.26 2664.74 3075.26 2888.42 2888.42 758.37 922.58 799.42 922.58 866.53 866.53 1769.53 2152.68 1865.32 2152.68 2021.89 2021.89 el preoyecto es rentable + 27372.21053 + 27372.21053 - 2478 (1+0.1)^3 (1+0.1)^4 para hallar la TIR hacemos uso de la frmula del VAN, slo que en vez de hallar el VAN (el cual reemplazamos por 0), estaramos hallando la tasa de descuento: + 27372.21 + 27372.21 - 2478 (1+i)^3 (1+i)^4 Si esta tasa fuera mayor, el proyecto empezara a no ser rentable, pues el BNA empezara a ser menor que la inversin. Y si la tasa fuera menor (como en el caso del ejemplo del VAN donde la tasa es de 14%), a menor tasa, el proyecto sera cada vez ms rentable, pues el BNA sera cada vez mayor que la inversin. PERODOS TOTAL 9 10 11 12 7380 7740 8100 7020 68220 2849.47 2935.79 3022.11 2763.16 29116.84 1510.53 1584.21 1657.89 1436.84 13963.16 258.95 271.58 284.21 246.32 2393.68 980 980 980 980 11760 100 100 100 100 1000 4530.53 4804.21 5077.89 4256.84 39103.16 1359.16 1441.26 1523.37 1277.05 11730.95 3171.37 3362.95 3554.53 2979.79 27372.21 = 84288.22 para hallar la TIR hacemos uso de la frmula del VAN, slo que en vez de hallar el VAN (el cual reemplazamos por 0), estaramos hallando la tasa de descuento: = Si esta tasa fuera mayor, el proyecto empezara a no ser rentable, pues el BNA empezara a ser menor que la inversin. Y si la tasa fuera menor (como en el caso del ejemplo del VAN donde la tasa es de 14%), PERODOS
Alonso de Herrera Gabriel - Agricultura General Corregida Segun El Testo Original de La Primera Edicion Publicada en 1513 Por El Mismo Autor Y Adicionada Por La Real Sociedad Economica Matritense 02