Workshop - Octubre 2014.

En Mxico, solo el 12% de los emplea-

dos trabajan con pasin y crean valor
para su empresa cada da (Gallup)
Las organizaciones continan invirtiendo
tiempo, energa y dinero en seleccionar
a las personas equivocadas para luego
tratar de ensearles a ser lo que no son.
Deteccin del
TALENTO y las
FORTALEZAS

Workshop
Octubre 22 y 24 - 2014
Mxico, DF. y Puebla, Pue.
Workshop - Octubre 2014.
Aprenda lo que es correcto sobre el talento y las fortalezas de sus
empleados o candidatos para que pueda detectar su verdadero po-
tencial; solo as podr asignarles aquellas actividades que pueden
llevar a cabo con miras a la perfeccin por predisposicin natural.
Entienda por qu las empresas ms fuertes del mundo desarrollan
solo pocas competencias en sus colaboradores y no cometen el
error de tratar de ensearles a ser lo que no son.

Este Workshop de 8 horas es una experiencia de aprendizaje terico-prctico que resulta dinmica, enriquecedo-
ra, motivadora y divertida. Sus principales bases cientficas provienen de investigaciones de la organizacin Ga-
llup, Daniel Kahneman, Nassim Nicholas Taleb, The Great Place to Work Institute y Jim Collins.
Workshop: TALENTO Y FORTALEZAS. Detectar, Desarrollar, Retener.
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Por qu debe de asistir al Workshop?

Los resultados de ms de tres dcadas de investiga-
cin por parte de la organizacin Gallup sealan que:
Para que una organizacin tenga xito es indispen-
sable que sus colaboradores sean exitosos en sus
puestos de trabajo y eso depende al 100% del po-
tencial humano. El principal problema es que, debi-
do principalmente a la Sabidura Convencional y a
la naturaleza emotiva y reactiva en la toma de deci-
siones, las empresas no pueden distinguir el verda-
dero potencial de las personas porque lo que saben
al respecto est muy equivocado o, por lo menos,
confundido.
En Mxico, solo el 12% de los empleados est ver-
daderamente comprometido con su trabajo y crean
valor para sus organizaciones da con da, y el 28%
de ellos ni siquiera deberan de estar ah.
En el caso de los gerentes, las empresas fallan al
elegir al candidato en el 82% de las veces. Adicio-
nalmente, los estudios indican que en Latinoamrica
tenemos a los peores gerentes de talento del mun-
do.
80% de los empleados no se desempean en tra-
bajos para los que son buenos por naturaleza. Es
como si una empresa que cuenta con 100 sucursa-
les slo abriera 20.
Las empresas han perdido tiempo, energa y otros
recursos en la contratacin de los empleados equi-
vocados para luego tratar de ensearles a ser lo
que no son, esta ineficiencia bsica en la identifica-
cin de los talentos cuesta a las compaas miles
de millones de dlares anuales.
Quines deben asistir?
Directores, gerentes, jefes y supervisores de RH y Ca-
pacitacin. Cualquier funcionario relacionado con el
reclutamiento y la seleccin de personas.
Temas:

Introduccin.
Configuracin de las empresas Mexicanas segn la
investigacin de la organizacin Gallup.
Daniel Kahneman. Influencia de la Sabidura
Convencional y de la naturaleza emotiva y reactiva
en la toma de decisiones relacionadas con la selec-
cin y ubicacin de los empleados.

Deteccin del talento y las fortalezas.
Talento Vs. Fortaleza.
Definiciones.
Deteccin.
Las 34 reas y las 4 pistas del talento (Test. Uso
del test en su empresa)
Metodologa de entrevistas.
Enfoque en las fortalezas, no en las debilidades.
Administrando las competencias.
Observacin constante, poner a prueba.
Seleccin y asignacin de actividades con base
en fortalezas.
Modelo de administracin del desempeo.
Desarrollo profesional. La empresa orientada a las
fortalezas.
Modelaje.
Cmo atraer a los candidatos con los talentos que
necesitamos?
Great Place to Work Institute. Caractersticas de las
empresas en donde las personas desean trabajar.

Fin del Workshop.
Plan de acciones de mejora. Qu retos va a en-
frentar y cmo piensa superarlos?
Workshop - Octubre 2014.
Octubre del 2014.

22 - Mxico, DF.
24 - Puebla, Pue.

Mxico, DF: International Conference Center. Av. Legaria casi esq. con perifrico norte.
Puebla, Pue: Complejo Mexicano de Capacitacin. Lateral sur recta a Cholula No. 3500.

Agenda:
8:40 a 9:00 Recepcin.
9:00 a 11:30 Sesin.
11:30 a 11:45 Coffee break.
11:45 a 14:00 Sesin.
14:00 a 15:30 Comida.
15:30 a 17:00 Coffee break.
17:00 a 18:30 Sesin.

Inscripcin:
La inversin es de $2,600 por participante si se cubre antes de la fecha lmite de pago, o de $3,000 si se cubre
posteriormente.
Precios ms IVA.
La capacitacin es una inversin 100 %deducible










Incluye:
Diploma de participacin y constancia de habilidades ante la STPS (Si se requiere)
Manual del participante y test de talentos para aplicar en su empresa.
Coffee break y comida.
Asistencia remota del facilitador despus del trabajo en el aula para ayudar a los participantes a enfrentar
sus retos mientras continan desarrollando las habilidades necesarias.
Al inscribir a tres participantes pueden asistir cuatro.
Podemos impartir este Workshop exclusivamente para su empresa. Solicite informes.

Contacto:
Jess Gonzlez.
Oficina: 222-2962985
Celular: 222-6272196
jesus.gonzalez@jginstructores.com
Skype ID: jginstructores
Inscripcin.
Evento
del da:
Lugar:
Fecha lmite
de pago:
22 Mxico, DF. 15
24 Puebla, Pue. 17
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Workshop - Octubre 2014.
El facilitador.
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Jess Gonzlez cuenta con experiencia en ventas, gerencia y direccin desde 1980. Su prepara-
cin incluye estudios en administracin y mercadotcnica (UNAM-IESM) y diplomados como:
Alta Direccin de Empresas (IESDE), Formacin de Instructores (COPARMEX Mxico), Forma-
cin como Facilitador en Procesos de Mejora Continua (NAFINSA-ITESM), Mtodo de Kepner-
Tregoe de Anlisis de Problemas y Toma de Decisiones (Kepner-Tregoe Company, El Paso, Tx.),
y Metodologas de Enseanza va Internet, E-Learning (UDLA).

Es un estudioso de las investigaciones de la organizacin Gallup, particularmente aquellas que se refieren a la
metodologa Human Sigma, al talento, a las fortalezas y al logro de la excepcionalidad. Se mantiene actualizado
de los estudios y recomendaciones de personalidades a nivel de premio Nobel como John Forbes Nash Jr., Daniel
Kahneman, Leonid Hurwickz, Erik Maskin y Roger Myerson. Algunos de sus autores preferidos son: Nassim Nicho-
las Taleb, Eric Berne, Philip Kotler, Jim Collins, John Kenneth Galbraith, Alan S, Dick y Kunal Basu. Es seguidor de
los conceptos de The Great Place to Work Institute, de los fundamentos de Lean Thinking y Balanced Scorecard, y
de las filosofas Kaizen, Kaikaku y Poka Yoke.
Logros destacados:
Fue seleccionado por The University of Toyota (California, USA) para iniciar las actividades de dicha institucin
en Toyota Motor Sales Mxico. Particip en un completo proceso de entrenamiento en Coaching, ventas y
tcnicas avanzadas de capacitacin para poder desarrollar e impartir diversos tipos de cursos para la red de
distribuidores.
Desde el 2003 ha sido instructor y consultor para el TEC de Monterrey en la zona norte, para quien ha imparti-
do cursos, conferencias y ha desarrollado diversos tipos de proyectos de consultora. En el 2012 esta institu-
cin le solicit desarrollar la Certificacin Ejecutiva en Ventas que se imparte desde el mes de octubre. Es el
director acadmico de dicha certificacin. En el 2013 la zona norte de la institucin inicia un proyecto de mejo-
ra en sus reas de promocin y solicita a Jess su asesora en este esfuerzo.
Fue presidente del consejo de capacitacin de Coparmex Puebla en el 2005.
Fue seleccionado por la Universidad del Valle de Mxico para desarrollar el proceso de ventas de dicha institu-
cin, mismo que instal en todos los campus de este centro educativo en la repblica Mexicana.
Fue seleccionado por Motorola para impartir un completo programa de ventas en varias ciudades de la Re-
pblica Mexicana, en todos los pases de Centroamrica y en algunos del norte de Sudamrica.
El CONACYT solicita frecuentemente su intervencin como parte del grupo de evaluadores de proyectos espe-
ciales.
Ha impartido diversas materias para alumnos de las maestras en administracin y en mercadotecnia en el
Instituto de Estudios Universitarios.
En el 2014 fue invitado a sumarse al Complejo Mexicano de Capacitacin como miembro especial.

Como consultor y expositor, Jess transmite a los participantes la idea de que se exijan a s mismos el mximo
rendimiento en su vida profesional y en su manejo emocional; hace nfasis en enriquecer el estilo de liderazgo,
favorecer el autocontrol, fortalecer la comunicacin, mejorar la toma de decisiones, y en general, potenciar la
capacidad de las personas y organizaciones para que generen sus propias next practices, ms all que copiar
best practices.
Como analista del talento y la fortalezas Jess ha ayudado a cientos de personas a encontrar un empleo cuyas
caractersticas estn ms alineadas con su verdadero potencial, con aquello que pueden hacer con miras a la
perfeccin por predisposicin natural.