Avaliao: GST0251_AV2_201301723071 INTRODUO ADMINISTRAO

Tipo de Avaliao: AV2

Aluno: 201301723071 - FELIPE ROZELIO DO NASCIMENTO
Professor: CARLOS FELIX DA SILVA Turma: 9013/AN
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participao: 2 Data: 08/06/2013 11:21:19
1
a
Questo (Cd.: 188860) Pontos: 0,5 / 0,5
A rea da Admnistrao responsvel pela transformao de insumos e recursos em produtos ou servios oferecidos
aos consumidores :
Finanas
Direo
Logstica
Operaes
Marketing
2
a
Questo (Cd.: 53523) Pontos: 0,5 / 0,5
Marque a opo que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.
preo, promoo, produto e pesquisa
produto, preferncia, preo e praa
produto, promoo, praa e preo
produto, preo, promoo e preferncia
preo, promoo, preferncia e praa
3
a
Questo (Cd.: 175882) Pontos: 0,5 / 0,5
A tarefa da Administrao consiste em interpretar os objetivos propostos pela organizao e traduzi-los em ao
empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funes:
Estratgia, Organizao, Direo e Controle.
Planejamento, Estratgia, Direo e Controle.
Planejamento, Organizao, Direo e Estratgia.
Planejamento, Organizao, Estratgia e Controle.
Planejamento, Organizao, Direo e Controle.
4
a
Questo (Cd.: 35546) Pontos: 0,5 / 0,5
As organizaes contemporneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinmicos, complexos e
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funes administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p.
132) que diz " a funo da administrao responsvel pela definio dos objetivos da organizao e pela
concepo de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funes?
Direo.
Planejamento.
Controle.
Coordenao.
Organizao.
5
a
Questo (Cd.: 14027) Pontos: 0,0 / 0,5
Recomenda-se que se faa um anncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando queremos:
Conhecer as intenes salariais dos candidatos.
Conhecer a habilidade redacional dos interessados.
Receber currculos personalizados.
Atrair poucos candidatos para o cargo.
Manter a confidencialidade do nome da empresa.
6
a
Questo (Cd.: 17815) Pontos: 0,5 / 0,5
A funo de direo pode ser definida de vrias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definio,
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( )
uma funo administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instrues e orientao sobre como
execut-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( )
orientar os esforos individuais para um propsito comum. A sequncia CORRETA, de cima para baixo, :
F, V, F, V e F
V, F, V, F e V
F, V, V, F e V
V, V, V, F e F
F, F, F, V e V
7
a
Questo (Cd.: 189368) Pontos: 0,0 / 1,0
O atual contexto poltico-econmico-financeiro , vigente em especial no Brasil , em que predominam no mundo dos
negcios caractersticas tais como imprevisibilidade e incertezas , faz com que os modelos de gesto empresarial
emprestem terceirizao o conceito de :
Concorrncia
Parceria
Cadeia de Produo
Estratgia Comercial
Coalizo
8
a
Questo (Cd.: 27260) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com a rea funcional da Administrao, assinale a alternativa que NO compete aos Gerentes de
Operaes:
Formulao de estratgia.
Administrar o estoque de matria-prima e de produto acabado.
Tomar decises relativas layout, localizao, servios, produtos.
Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
Tomar decises relativas segmentao e posicionamento da marca do produto.
9
a
Questo (Cd.: 60185) Pontos: 0,0 / 1,5
Uma das perspectivas da liderana a abordagem baseada na liderana contingencial. Em que se baseia esta
abordagem?
Resposta: baseada no nmero de colaboradores que o lder pode administrar.
Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, no existem traos ou comportamentos universalmente
importantes com relao liderana. A essncia das teorias da liderana situacional a idia de que, para ser
eficaz, o estilo tem de ser apropriado situao.
10
a
Questo (Cd.: 36174) Pontos: 1,5 / 1,5
Controle o esforo sistemtico de gerao de informaes sobre a execuo das atividades organizacionais, de
forma a torn-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os
administradores a monitorar as mudanas ambientais que afetam a organizao sem seu percurso e a sugerir
mudanas que permitam alcanar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?
Resposta: No processo de controle onde se analisa os resultados, comparando os resultados finais com os
resultados pretendidos. Nesse processo onde ocorre tambm o feedback, ou seja, ficasse sabendo o que deve ser
melhorado para que os objetivos fiquem sempre aliados com a estratgia empresarial.
Gabarito: Definir os padres de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padres;
Tomar a ao corretiva para assegurar os objetivos desejados.
Perodo de no visualizao da prova: desde 03/06/2013 at 18/06/2013.