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Semana Nacional de Ciência e Tecnologia

16 e 17 de Outubro

Palestra:

Apresentação:
Apresentação:

Movimentando a cena Startup em Mato Grosso

Agenda do evento:  Apresentação do Grupo StartupMT  Definição do que é uma Startup

Agenda do evento:

Apresentação do Grupo StartupMT

Definição do que é uma Startup

Principais fases de uma Startup:

- Ideia

- Planejamento

- Execução

Abertura para perguntas

RODRIGO LOUZICH COELHO

RODRIGO LOUZICH COELHO  Analista de Sistemas com MBA em Marketing e Gerenciamento de Projetos 

Analista de Sistemas com MBA em Marketing e Gerenciamento de Projetos

15 anos de experiência na Internet e mais de 150 projetos web publicados

Abriu sua primeira empresa aos 19 anos

Participou da criação dos principais portais de entretenimento do estado: TOP Cuiabá, Cuiabá News e Salada Pop

Co-fundador da INEX Tecnologia, empresa criadora das Startups: Cabeça de Pacu, Pacuzinho, MySocialStore e MidiaMaps

Co-fundador da INEX Tecnologia , empresa criadora das Startups: Cabeça de Pacu, Pacuzinho, MySocialStore e MidiaMaps
Co-fundador da INEX Tecnologia , empresa criadora das Startups: Cabeça de Pacu, Pacuzinho, MySocialStore e MidiaMaps
Co-fundador da INEX Tecnologia , empresa criadora das Startups: Cabeça de Pacu, Pacuzinho, MySocialStore e MidiaMaps
Co-fundador da INEX Tecnologia , empresa criadora das Startups: Cabeça de Pacu, Pacuzinho, MySocialStore e MidiaMaps

GRUPO STARTUPMT

GRUPO STARTUPMT  Objetivo: fomentar o desenvolvimento inovador/empresarial nascente no Estado  203 membros em 111

Objetivo: fomentar o desenvolvimento

inovador/empresarial nascente no Estado

203 membros em 111 dias de vida

16 Startups e 1 Co-working

4 meetups Grupo: facebook.com/groups/startupmt Site: startupmt.com.br

 Grupo: facebook.com/groups/startupmt  Site: startupmt.com.br Movimentando a cena Startup em Mato Grosso

Movimentando a cena Startup em Mato Grosso

STARTUPS DO GRUPO

STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO
STARTUPS DO GRUPO

MAPA DAS STARTUPS DE MATO GROSSO

MAPA DAS STARTUPS DE MATO GROSSO Cadastre sua Startup: startupmt.com.br
MAPA DAS STARTUPS DE MATO GROSSO Cadastre sua Startup: startupmt.com.br

Cadastre sua Startup: startupmt.com.br

MAIS AFINAL, O QUE É UMA STARTUP ?

MAIS AFINAL, O QUE É UMA STARTUP ? “Pense em Startup como experimento, e não como
MAIS AFINAL, O QUE É UMA STARTUP ? “Pense em Startup como experimento, e não como
“Pense em Startup como experimento, e não como negócio”
“Pense em Startup como experimento,
e não como negócio”

Paulo Silveira Startup Caelum

QUIZ STARTUP

QUIZ STARTUP  Nem toda empresa é Startup: - Padaria? NÃO - Padaria online com entrega

Nem toda empresa é Startup:

- Padaria? NÃO

- Padaria online com entrega em domicílio? SIM

Startup não é só empresa de tecnologia:

- Bug Agentes Biológicos (3ª mundial)

- Biotecnologia

- Energia renovável

- “Green companies”

de tecnologia: - Bug Agentes Biológicos (3ª mundial) - Biotecnologia - Energia renovável - “Green companies”

PRINCIPAIS FASES DE UMA STARTUP

PRINCIPAIS FASES DE UMA STARTUP
PRINCIPAIS FASES DE UMA STARTUP

VAMOS FALAR DE:

VAMOS FALAR DE:
VAMOS FALAR DE:

MAIS POR ONDE COMEÇAR ?

MAIS POR ONDE COMEÇAR ? Tire sua ideia da cabeça
MAIS POR ONDE COMEÇAR ? Tire sua ideia da cabeça
MAIS POR ONDE COMEÇAR ? Tire sua ideia da cabeça

Tire sua ideia

da cabeça

ESCREVA

ESCREVA Anote Rabisque Desenhe Faça qualquer coisa, mais não deixe a ideia apenas na cabeça

Anote

Rabisque

Desenhe

Faça qualquer coisa, mais

não deixe a ideia apenas

na cabeça

ESCREVA Anote Rabisque Desenhe Faça qualquer coisa, mais não deixe a ideia apenas na cabeça
ESCREVA Anote Rabisque Desenhe Faça qualquer coisa, mais não deixe a ideia apenas na cabeça

CONVERSE

CONVERSE Discuta Compartilhe Espere um feedback

Discuta

Compartilhe

Espere um feedback

CONVERSE Discuta Compartilhe Espere um feedback
CONVERSE Discuta Compartilhe Espere um feedback

PREPARADO ???

PREPARADO ??? Agora vamos testar sua ideia

Agora vamos testar

sua ideia

PREPARADO ??? Agora vamos testar sua ideia
PREPARADO ??? Agora vamos testar sua ideia

MAIS POR ONDE COMEÇAR ?

MAIS POR ONDE COMEÇAR ? Landing page “página de lançamento ou aterrissagem”

Landing page

“página de lançamento

ou aterrissagem”

MAIS POR ONDE COMEÇAR ? Landing page “página de lançamento ou aterrissagem”
MAIS POR ONDE COMEÇAR ? Landing page “página de lançamento ou aterrissagem”

LANDING PAGE: O QUE É ISSO ?

LANDING PAGE: O QUE É ISSO ?  É o primeiro contato com seus clientes 

É o primeiro contato com

seus clientes

Tem como objetivo testar

se existe uma demanda para sua ideia

Alguém vai querer comprar meu produto ou serviço ?

Tem como objetivo testar se existe uma demanda para sua ideia  Alguém vai querer comprar

ALGUNS EXEMPLOS

DE LANDING PAGES
DE LANDING PAGES

Próximo passo

Existe demanda para minha idéia,

e agora ???

Próximo passo Existe demanda para minha idéia, e agora ???
Próximo passo Existe demanda para minha idéia, e agora ???

BMC: O QUE É ISSO ?

BMC: O QUE É ISSO ? Business Model Canvas OU Business Model Generation O BMC é

Business Model Canvas

OU Business Model Generation

O BMC é uma ferramenta que busca encontrar o encaixe entre sua

solução (produto/serviço) e quem vai

consumi-la (o mercado).

“Isso quer dizer testar todo o seu modelo de

negócio”.

(produto/serviço) e quem vai consumi-la (o mercado ). “Isso quer dizer testar todo o seu modelo

ESTRUTURA DO CANVAS

ESTRUTURA DO CANVAS CANVAS é composto por NOVE blocos, dispostos nas quatro áreas principais de um

CANVAS é composto por NOVE blocos, dispostos nas quatro áreas principais de um negócio:

Clientes (QUEM?):

Segmentos de Clientes; Canais e Relacionamento

com clientes

Oferta (O QUE?):

Proposta de Valor

Infraestrutura (COMO?):

Recursos Chave; Atividades

Chave e Parceiros Chave

Finanças (QUANTO?):

Fontes de Receitas e

Estrutura de Custos

(COMO?): Recursos Chave; Atividades Chave e Parceiros Chave Finanças (QUANTO?): Fontes de Receitas e Estrutura de

UM EXEMPLO

UM EXEMPLO Site Cabeça de Pacu (compra coletiva) VisitasCo mercial FAQ Telefone Prospectar Clientes Marketing Bares,

Site Cabeça de Pacu (compra coletiva)

VisitasCo mercial FAQ Telefone
VisitasCo
mercial
FAQ
Telefone
Prospectar Clientes Marketing
Prospectar
Clientes
Marketing

Bares,

restaurantes

academias

pousadas

Produtos e serviços com descontos de 50% a 90%

Usuários de

internet

serviços com descontos de 50% a 90% Usuários de internet restaurantes academias pousadas Site Bares, Email

restaurantes

academias

pousadas

Site Bares, Email Marketing GRÁTIS
Site
Bares,
Email
Marketing
GRÁTIS
Comissão pela venda dos cupons
Comissão pela
venda dos cupons
Gateways de pagamento: Vendedores Ex: Mercado Pago Site
Gateways de
pagamento:
Vendedores
Ex: Mercado
Pago
Site

de BMC

Atrair novos

clientes para as

empresas

Comissão vendedores
Comissão
vendedores
Marketing
Marketing
Servidores, Internet, TI
Servidores,
Internet, TI

PRÓXIMO PASSO

PRÓXIMO PASSO Meu modelo de negócios funciona e agora ???

Meu modelo de negócios funciona e agora ???

PRÓXIMO PASSO Meu modelo de negócios funciona e agora ???
PRÓXIMO PASSO Meu modelo de negócios funciona e agora ???

MPV: O QUE É ISSO ?

MPV: O QUE É ISSO ? Minimum Viable Product ou Mínimo Produto Viável “É o menor

Minimum Viable Product ou Mínimo Produto Viável

“É o menor esforço possível que você pode

fazer para aprender o

máximo possível”

NÃO CONFUNDA

NÃO CONFUNDA O MPV não é fazer o seu produto “tosco”, de qualquer jeito mas sim,

O MPV não é fazer o

seu produto “tosco”,

de qualquer jeito

mas sim, desenvolver

o mínimo possível para

aprender o máximo

possível

o seu produto “tosco”, de qualquer jeito mas sim, desenvolver o mínimo possível para aprender o

POR QUE NÃO ESPERAR?

POR QUE NÃO ESPERAR? Razão 1: Você só vai aprende r alguma coisa útil sobre seu

Razão 1: Você só vai aprender alguma coisa útil sobre seu produto web quando as pessoas estiverem usando.

Razão 2: Quanto mais funcionalidade um produto tiver, mais difícil é de entender

esse produto.

Razão 3: Quanto mais tempo você demorar para lançar, mais tempo vai demorar para ter receita e, consequentemente, mais tempo demora para ter o retorno do dinheiro que você

investiu.

vai demorar para ter receita e, consequentemente, mais tempo demora para ter o retorno do dinheiro

ALGUNS EXEMPLOS

DE MPVS
DE MPVS

PARA PENSAR

PARA PENSAR Reid Hoffman, fundador do Linkedin disse certa vez que: “Se você não tem vergonha

Reid Hoffman, fundador do Linkedin disse certa vez que:

“Se você não tem vergonha da primeira versão do seu produto, você demorou demais para lançar.”

certa vez que: “Se você não tem vergonha da primeira versão do seu produto, você demorou

LEITURA OBRIGATÓRIA

LEITURA OBRIGATÓRIA • Business Model Canvas – Passo a Passo http://www.startupper.com.br/2012/09/27/business

Business Model Canvas Passo a Passo

Não tenho dinheiro e não sei programar

Como começar a testar seu CANVAS

Veja os links em: www.startupmt.com.br/docs

“COMEÇE PEQUENO, SONHE GRANDE”

MUITO OBRIGADO

“COMEÇE PEQUENO, SONHE GRANDE” MUITO OBRIGADO Rodrigo Louzich Coelho rodrigo@inextecnologia.com.br

Rodrigo Louzich Coelho

rodrigo@inextecnologia.com.br

Facebook.com/rodrigolouzich

PERGUNTAS ???

GRANDE” MUITO OBRIGADO Rodrigo Louzich Coelho rodrigo@inextecnologia.com.br Facebook.com/rodrigolouzich PERGUNTAS ???
GRANDE” MUITO OBRIGADO Rodrigo Louzich Coelho rodrigo@inextecnologia.com.br Facebook.com/rodrigolouzich PERGUNTAS ???

VAMOS FALAR DE:

VAMOS FALAR DE:
VAMOS FALAR DE:

LAURO FABIANO ALVES OJEDA

LAURO FABIANO ALVES OJEDA  Msc. Empreendedorismo e Inovação  Prêmio excelência em Inovação Suécia/2011 

Msc. Empreendedorismo e Inovação

Prêmio excelência em Inovação Suécia/2011

Profissional de TI (DBA Oracle)

Aventureiro e entusiasta em Startups

Co-fundador StartupMT e HS Cuiabá (RIP)

Co-fundador Notifila

Oracle)  Aventureiro e entusiasta em Startups  Co-fundador StartupMT e HS Cuiabá (RIP)  Co-fundador
Oracle)  Aventureiro e entusiasta em Startups  Co-fundador StartupMT e HS Cuiabá (RIP)  Co-fundador

MINHA IDÉIA VALE ZILHÕES

MINHA IDÉIA VALE ZILHÕES … QUERO DINHEIRO!  Calma!  Você ainda não sabe quanto precisa

QUERO DINHEIRO!

MINHA IDÉIA VALE ZILHÕES … QUERO DINHEIRO!  Calma!  Você ainda não sabe quanto precisa

Calma!

Você ainda não sabe quanto precisa e nem

como usará a grana

Você nem sabe se o

negócio é realmente viável

Se você errar o maior

prejudicado será???

como usará a grana  Você nem sabe se o negócio é realmente viável  Se

O que é?

PLANO DE NEGÓCIOS

 O que é? PLANO DE NEGÓCIOS - Guia de gestão estratégica da empresa - Lhe

- Guia de gestão estratégica da empresa

- Lhe faz compreender melhor o seu negócio

Pra que serve?

- Define estratégias para o futuro

- Testa a viabilidade do empreendimento

- Documentação básica para captação de recursos

estratégias para o futuro - Testa a viabilidade do empreendimento - Documentação básica para captação de

PORQUE ESCREVER ?

PORQUE ESCREVER ?  Porque escrever um? – Custo menor de escrita/pesquisa do que fechando as

Porque escrever um?

Custo menor de escrita/pesquisa do que fechando as portas

Quão completo deve ser?

O necessário para saber:

quanto é preciso para seguir adiante

como fará a empresa sair do papel

Como escrever um?

Slide seguinte

• quanto é preciso para seguir adiante • como fará a empresa sair do papel 

COMPOSIÇÃO PADRÃO

COMPOSIÇÃO PADRÃO  Não há formato padrão e nem regras definidas.  Use o que lhe

Não há formato padrão e nem regras definidas.

Use o que lhe for conveniente

COMPOSIÇÃO PADRÃO  Não há formato padrão e nem regras definidas.  Use o que lhe

COMPOSIÇÃO BÁSICA DO PN 1

COMPOSIÇÃO BÁSICA DO PN 1  É comum ver o seguinte: – Análise de mercado (infos

É comum ver o seguinte:

Análise de mercado (infos do BMC)

Tamanho e potencial do mercado

Competidores

Plano de marketing e vendas

Como atingir os clientes

Como serão feitas as vendas

mercado • Competidores – Plano de marketing e vendas • Como atingir os clientes • Como

COMPOSIÇÃO BÁSICA DO PN 2

COMPOSIÇÃO BÁSICA DO PN 2  Plano operacional • Estrutura básica • Equipe executora e de

Plano operacional

Estrutura básica

Equipe executora e de gestão

Plano financeiro

Quanto precisa pra seguir as operações

Projeções de vendas e lucro

Precificação

 Plano financeiro • Quanto precisa pra seguir as operações • Projeções de vendas e lucro

COMPOSIÇÃO BÁSICA DO PN 3

COMPOSIÇÃO BÁSICA DO PN 3  Análise de risco (SWOT, 5 forças de Porter)  Sumário

Análise de risco (SWOT, 5 forças de Porter)

Sumário executivo

COMPOSIÇÃO BÁSICA DO PN 3  Análise de risco (SWOT, 5 forças de Porter)  Sumário

NA MEDIDA CERTA

NA MEDIDA CERTA …  Planeje com dados alcançáveis  Seja sucinto e escreva rápido 

Planeje com dados alcançáveis

Seja sucinto e escreva rápido

Abaixo o “achismo” – use dados reais

sempre que possível

alcançáveis  Seja sucinto e escreva rápido  Abaixo o “ achismo ” – use dados

EXEMPLOS REAIS…

EXEMPLOS REAIS…  Seja realista! Não tente se enganar!!! – iCantina (surpreendido pelas estimativas)  Escreva

Seja realista! Não tente se enganar!!!

iCantina (surpreendido pelas estimativas)

Escreva o necessário

BeachLocker

Faria o melhor PN

Faria o melhor sistema

O tempo passou e até agora…

o necessário – BeachLocker • Faria o melhor PN • Faria o melhor sistema • O

MÃO NA MASSA

MÃO NA MASSA Prototipação + Testes = Produto inicial
MÃO NA MASSA Prototipação + Testes = Produto inicial

Prototipação + Testes = Produto inicial

PROTOTIPAÇÃO: QUE PALAVRÃO É ESSE ?

PROTOTIPAÇÃO: QUE PALAVRÃO É ESSE ?  Prototipação prod. físicos – Artesanato – Impressão 3D 

Prototipação prod. físicos

Artesanato

Impressão 3D

Prototipação prod. lógicos

Geradores de sites e sistemas

Ex: Joomla, drupal, wordpress e Genexus

3D  Prototipação prod. lógicos – Geradores de sites e sistemas • Ex: Joomla, drupal, wordpress

Teste A/B

Testes

TESTES

 Teste A/B  Testes TESTES funcionamento básico  Coleta de feedbacks

funcionamento

básico

Coleta de feedbacks

 Teste A/B  Testes TESTES funcionamento básico  Coleta de feedbacks

DECISÃO

DECISÃO  Pivota ou segue  Resultado: MVP 2.0

Pivota ou segue

VAMOS FALAR DE:

VAMOS FALAR DE:
VAMOS FALAR DE:

UFA, CHEGAMOS ATÉ AQUI !!!

UFA, CHEGAMOS ATÉ AQUI !!!  Se você seguiu todos os passos anteriores e chegou até

Se você seguiu todos os passos

anteriores e chegou até aqui, isso quer dizer que a sua

proposta teve o mínimo de

resposta do mercado e que vale a pena ser desenvolvida.

Se não, por que você está

aqui? Volte e teste sua ideia!!

do mercado e que vale a pena ser desenvolvida.  Se não, por que você está
do mercado e que vale a pena ser desenvolvida.  Se não, por que você está

LONGO CAMINHO

LONGO CAMINHO  O sucesso é 10% inspiração e 90% transpiração  Uma idéia sem execução

O sucesso é 10% inspiração e 90% transpiração

 O sucesso é 10% inspiração e 90% transpiração  Uma idéia sem execução é somente
 O sucesso é 10% inspiração e 90% transpiração  Uma idéia sem execução é somente

Uma idéia sem execução é somente uma idéia

Uma idéia com execução é negócio!

DICAS

DICAS • Agora é a hora do “vamos ver”, botar o plano pra realizar a idéia

Agora é a hora do “vamos ver”, botar o plano pra

realizar a idéia

Assistir novelas é para o eterno funcionário

Abdique-se de finais de semana e feriados por

um tempo. Vai cansar, mas o final será recompensador!

por um tempo. Vai cansar, mas o final será recompensador! • Dê ao menos 1 passo

Dê ao menos 1 passo o dia

Pratique muito o TBC

Acredite em VOCÊ!

CAMINHOS

CAMINHOS • Não sei pra onde ir, ou o que fazer … – Normal: acalme-se e

Não sei pra onde ir, ou o que fazer

Normal: acalme-se e converse com alguém

No Ironman: se precisar, tire 1 ou 2 dias off

Procure mentores

Fale com o Sebrae

Fale conosco

Busque alternativas!

com o Sebrae • Fale conosco • Busque alternativas! – Não tem grana pra contratar um

Não tem grana pra contratar um programador?

Aprenda a programar! E rápido!

MINHA STARTUP ESTÁ PRONTA E AGORA

MINHA STARTUP ESTÁ PRONTA E AGORA  Avise os usuários que interagiram com a LandingPage ou

Avise os usuários que

interagiram com a

LandingPage ou MPV

através de Email Marketing

Busque novos clientes

utilizando Links

Patrocinados: Google e

Facebook

LandingPage ou MPV através de Email Marketing  Busque novos clientes utilizando Links Patrocinados: Google e

ONDE ESTÁ MEU CLIENTE ?

ONDE ESTÁ MEU CLIENTE ?  Na internet  Nos blogs  Nas redes sociais 

Na internet

Nos blogs

Nas redes sociais

Nos eventos de

networking Revistas especializadas Enfim, em todo lugar

 Nos blogs  Nas redes sociais  Nos eventos de networking  Revistas especializadas 

GERE CONTEÚDO PARA SUA STARTUP

GERE CONTEÚDO PARA SUA STARTUP  Crie um blog para gerar conteúdo relacionado a sua Startup

Crie um blog para gerar

conteúdo relacionado a sua

Startup

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gerado no Blog na sua fan page Participe de eventos

relacionados ao segmento de

seu negócio Faça parceria com sites, blogs,

fan pages

page  Participe de eventos relacionados ao segmento de seu negócio  Faça parceria com sites,

Você gasta o mesmo tipo de energia

pensando pequeno ou grande!

MUITO OBRIGADO

tipo de energia pensando pequeno ou grande! MUITO OBRIGADO Lauro Ojeda lauro.ojeda@gmail.com Facebook.com/lauro.ojeda

Lauro Ojeda

lauro.ojeda@gmail.com

Facebook.com/lauro.ojeda

PERGUNTAS ???

pensando pequeno ou grande! MUITO OBRIGADO Lauro Ojeda lauro.ojeda@gmail.com Facebook.com/lauro.ojeda PERGUNTAS ???
pensando pequeno ou grande! MUITO OBRIGADO Lauro Ojeda lauro.ojeda@gmail.com Facebook.com/lauro.ojeda PERGUNTAS ???

CAIO AUGUSTO PANTALEÃO

CAIO AUGUSTO PANTALEÃO  Empreendedor  Investidor em renda variável (BM&FBovespa)  Especialista em

Empreendedor

Investidor em renda variável (BM&FBovespa)

Especialista em finanças e planejamento

estratégico no agronegócio

Consultor em serviços financeiros para varejo

Desenvolve projetos de viabilidade econômica para agronegócio

 Consultor em serviços financeiros para varejo  Desenvolve projetos de viabilidade econômica para agronegócio

TIPOS DE INVESTIMENTOS

TIPOS DE INVESTIMENTOS  Capital Próprio (Bootstrapping)  Anjo  Venture Capital  Private Equity 

Capital Próprio (Bootstrapping)

Anjo

Venture Capital

Private Equity

Banco/financiamento

3F (Family,Friends and Fools)

Orgãos de fomento do governo

(TI Maior, Finep, Fapemat etc)

Banco/financiamento  3F (Family,Friends and Fools)  Orgãos de fomento do governo (TI Maior, Finep, Fapemat

QUAL O MELHOR MOMENTO?

QUAL O MELHOR MOMENTO?
QUAL O MELHOR MOMENTO?

NEGOCIAÇÃO COM INVESTIDORES

NEGOCIAÇÃO COM INVESTIDORES Aspectos contratuais variam significativamente de uma negociação para outra. Em geral os

Aspectos contratuais variam significativamente de uma negociação para outra. Em geral os grandes debates entre as organizações

gestoras de PE/VC e os empreendedores giram e torno de:

Qual o valor do negócio

Como se dá a saída do negócio e o impacto para ambas as partes

Proteção contra diluição acionária

Acesso às informações sobre o negócio

Direitos de governança

 Proteção contra diluição acionária  Acesso às informações sobre o negócio  Direitos de governança

CUIDADOS A SEREM TOMADOS PELO

CUIDADOS A SEREM TOMADOS PELO EMPREENDEDOR  Direitos e obrigações  Cuidado com a ansiedade de

EMPREENDEDOR

CUIDADOS A SEREM TOMADOS PELO EMPREENDEDOR  Direitos e obrigações  Cuidado com a ansiedade de

Direitos e obrigações

Cuidado com a

ansiedade de fechar o negócio

Cuidado nos termos

contratuais

 Direitos e obrigações  Cuidado com a ansiedade de fechar o negócio  Cuidado nos

O QUE O INVESTIDOR BUSCA

O QUE O INVESTIDOR BUSCA  Empresas com potencial de crescimento rápido  Segmento de mercado

Empresas com potencial de

crescimento rápido

Segmento de mercado

pouco explorado

Modelo de negócio

baseado em recursos e

capacidade difíceis de

imitar

 Segmento de mercado pouco explorado  Modelo de negócio baseado em recursos e capacidade difíceis
 Segmento de mercado pouco explorado  Modelo de negócio baseado em recursos e capacidade difíceis

COMO ATRAIR A ATENÇÃO DE UM INVESTIDOR

COMO ATRAIR A ATENÇÃO DE UM INVESTIDOR  Detalhar como o investidor ganhará com o negócio

Detalhar como o investidor ganhará com o

negócio e qual será seu retorno financeiro (P&L e Fluxo de Caixa)

Ter consciência de que o investidor terá uma

parcela no empreendimento, podendo interferir nas decisões da empresa

O investidor pode colaborar muito para o desenvolvimento da empresa, geralmente são empresários bem sucedidos e experientes

Investidores observam a qualidade profissional

do empreendedor, comprometimento no

projeto e rede de relacionamento

 Investidores observam a qualidade profissional do empreendedor, comprometimento no projeto e rede de relacionamento

O QUE NÃO PODE FALTAR

O QUE NÃO PODE FALTAR  Tenha uma boa equipe e de preferência já formada 

Tenha uma boa equipe e de

preferência já formada

Observar a afinidade na forma

de pensar e na visão de negócio do investidor

Somar expertise às suas ideias

Um bom Elevator pitchna

hora da entrevista

de negócio do investidor  Somar expertise às suas ideias  Um bom “ Elevator pitch

Pense em Startup como experimento,

e não como negócio

MUITO OBRIGADO

como experimento, e não como negócio MUITO OBRIGADO Caio Pantaleão capantaleao@gmail.com

Caio Pantaleão

capantaleao@gmail.com

Facebook.com/caio.pantaleao

PERGUNTAS ???

e não como negócio MUITO OBRIGADO Caio Pantaleão capantaleao@gmail.com Facebook.com/caio.pantaleao PERGUNTAS ???
e não como negócio MUITO OBRIGADO Caio Pantaleão capantaleao@gmail.com Facebook.com/caio.pantaleao PERGUNTAS ???