Princpios de uma Liderana Vencedora

Lderes so incansveis no aperfeioamento da equipe

Vencedores possuem as melhores equipes. No necessariamente porque so
pessoas extraordinrias, mas porque foram bastante treinadas e
aperfeioadas. No que diz respeito a alcanar objetivos sempre existir
circunstancias favorveis ou desfavorveis, mas o fato que a equipe mais
preparada eralmente vence. ! desenvolvimento da equipe deve ser uma
tarefa diria, interada em todos os aspectos do cotidiano. "odo e qualquer
momento deve ser usado para o desenvolvimento de pessoas.
#or esse motivo temos que nos desastar e investir tempo precioso em tr$s
reas%
Voc$ precisa avaliar & as pessoas certas esto no luar certo' (evemos
apoiar e promover as que esto bem colocadas e se necessrio fazer ajustes
e remanejamentos.
Voc$ precisa treinar & orientando, exortando e ajudando cada um a
melhorar seu desempenho sob todos os aspectos.
Voc$ precisa construir autoconfiana & promovendo encorajamento,
cuidados e reconhecimento em sua equipe.
) autoconfiana motiva, dando as pessoas coraem para ousar, para
assumir riscos e para superar os pr*prios sonhos e limites. + o combust,vel
das equipes vencedoras.
Lderes fazem com que todos vivenciem a viso
-,deres devem projetar a viso da equipe e fazer com que ela anhe vida.
.omo obter isso' Nada de jaro.
)s metas no podem ser nebulosas a ponto de parecer inatin,veis. +
necessrio falar da viso constantemente para todos e deve atinir todos os
n,veis, do pastor ao membro passando pelo discipulador e l,der de clula.
#or que muitas vezes somos tratados com indiferena ou de maneira
rosseira por l,deres de clulas uma vez que prometemos cuidados e
ateno aos visitantes' /uito provavelmente a viso no foi passada a esse
l,der de forma eficaz. !u talvez porque os valores ou recompensas no so
claros para eles.
)s recompensas devem ser apresentadas junto com a viso. ) doutrina dos
vencedores e o alardo que receberemos devem andar junto com a viso
de nossa ireja.
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Lderes transmitem f e incentivam a motivao aos membros
da equipe
1m l,der cheio do esp,rito cheio de vida, f e entusiasmo.
.onseq2entemente vai erar pessoas seundo a sua espcie.
-,deres precisam ser bem humorados, com atitudes e motiva3es positivas.
-,deres incrdulos, sempre de mau humor e de cara fechada, acabaro
sendo rodeados por pessoas desmotivadas e infelizes.
! trabalho muitas vezes rduo porque tudo que valioso tem um preo
alto. /as sua misso como l,der combater o impulso de neativismo. No
adoando os desafios de sua equipe. 4inifica exibir uma atitude de
confiana e corajosa diante das dificuldades.
Lderes conquistam confiana com transparncia
4eus subordinados precisam sempre estar cientes do desempenho deles.
/esmo diante de noticiais no to aradveis. + necessrio frear o impulso
de atenuar mensaens duras ou o l,der sofrer as conseq2$ncias com a
perda de motivao ou de confiana por parte da equipe.
!s l,deres tambm conquistam a confiana reconhecendo o devido mrito.
5amais tome para si o mrito de outra pessoa.
-,deres assumem responsabilidades pelo que d errado e deve transmitir a
honra 6 equipe quando tudo d certo.
-embre7se ao se tornar l,der, voc$ no recebe uma coroa, apenas passa a ter
a responsabilidade de conseuir o mximo dos outros. #or isso seu pessoal
precisa confiar em voc$. 8 confiar desde que voc$ demonstre fraqueza,
reconhea os mritos e mantenha os ps no cho.
Lidere ousam tomar decises impopulares
9 ocasi3es que preciso tomar decis3es dif,ceis. :emover um l,der ou
discipulador por pecado ou motiva3es erradas. /udar um anfitrio. (ar
dire3es que muitos no iro ostar. 8ssas medidas podem provocar
queixas ou resist$ncias. 4ua tarefa ouvir e explicar7se com clareza, mas ir
adiante. Voc$ no um l,der para anhar um concurso de popularidade &
voc$ um l,der para liderar. No se candidate a sua posio. Voc$ j a
possui.
/uitas vezes a direo do esp,rito vai chocar com todas a evid$ncias
naturais. 4ua intuio no esp,rito, ao contrrio, fala a favor.
;
Lderes pressionam sua equipe em busca de ao
<uando se um especialista, esfora7se para dar todas as respostas e ser o
melhor no que faz. <uando voc$ um l,der, sua tarefa fazer todas as
peruntas. 8m cada conversa sobre uma deciso ou informao voc$ deve
intervir com peruntas do tipo% =8 se'>, =#or que no'> e =#or que
assim'>.
<uestionar, contudo, no basta. + preciso arantir que suas peruntas
provoquem debates e levantem temas que exiem ao.
Lderes incentivam a tomada de riscos e o aprendizado
/uitos l,deres insistem para que seu pessoal tente novas experi$ncias e
depois joam a culpa nos subordinados quando alo no d certo. 4e voc$
quer que seu pessoal experimente, d$ o exemplo. )ceite correr riscos. Voc$
no precisa ser moralista ou depressivo a respeito de seus erros. (e fato,
quanto mais humorado e espont?neo puder ser, mais as pessoas captaro a
mensaem de que os erros no so fatais.
!s erros devem sempre servir para nos ensinar e devemos sempre tirar
deles aluma lio.
! fato de voc$ ser o l,der no sinifica que seja a fonte de todo o
conhecimento. 4empre teremos o que aprender com alum. @nclusive
passaremos boa mensaem quando compartilhamos essas novas idias
aprendidas com outros.
Lderes celebram
#orque celebra3es deixam l,deres to nervosos' "alvez seja porque
festejar no parea muito espiritual ou por imainarem que, se tudo ficar
muito alere na ireja os membros da equipe deixaro de levar as coisas a
srio. No podemos perder a oportunidade de comemorar nossas vit*rias
com a equipe. )s comemora3es criam uma atmosfera de reconhecimento e
de motivao.
@maine um time de futebol ficar sem comemorao ao anhar uma final de
campeonatoA No devemos deixar passar em branco nossas conquistas.
"alvez seja por isso que o salmo 0BC.D diz que devemos anunciar os feitos
do 4enhor.
! trabalho est muito presente na vida de todos para que no se
reconheam os momentos de realizao. 8xplore7os tanto quanto poss,vel.
"ransforme7os em randes feitos.

E
Concluso
Nunca podemos nos esquecer & l,deres podem nascer prontos, mas a
maioria l,deres so formados.
#ara a maioria a liderana acontece um dia quando voc$ se torna l,der e as
reras passam a ser outras.
)ntes, seu trabalho era voc$ mesmo. ) partir do momento em que voc$ se
torna um l,der seu trabalho o seu relacionamento com os outros.
F