Descripcin de alternativas

1. Disear un programa de induccin

La induccin es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos
empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo
productivo.
Es el conjunto de actividades que se realizan con objeto de guiar, orientar e integrar a los
empleados en el ambiente de trabajo y en el puesto

Con este programa se informa al trabajador recin ingresado acerca de quines somos
como empresa, qu hacemos, cmo lo hacemos y para qu lo hacemos. Todo esto dentro
de la estructura formal de la empresa. Adems de estos aspectos, en el programa de
induccin se le explican al trabajador, las normas, polticas y reglamentos existentes en la
empresa, as mismo el trabajo que debe realizar dentro de la empresa, con la finalidad de
que se cumplan los objetivos que se propone la empresa y que el trabajador conozca de
ella.

2. Capacitacin constante a todo el personal directivo sobre liderazgo situacional,
manejo de conflictos y trabajo en equipo.
En la actualidad el ejercicio de liderazgo a nivel directivo es quiz uno de los ejes
estratgicos de mayor peso dentro del ambiente escolar, pues all subyace la autoridad
suprema de toda escuela y una gerencia centrada en logros cuyo desarrollo debe estar
sustentada en objetivos institucionales y apoyada de la confianza del personal docente
para atender de manera mancomunada los diversos conflictos que suelen presentarse
entre los miembros de la comunidad educativa.
En esta capacitacin se propone la formulacin de un plan estratgico con la
intencionalidad de lograr mayor excelencia en la gestin del personal directivo como los
lideres clave para generar una estructura organizacional escolar que funcione
armnicamente y dinmicamente, en la cual se den a plenitud procesos humanos sociales
y educativos energizados por una gerencia capaz de resolver las diversas situaciones
conflictivas propias de la cotidianidad escolar.
La propuesta plantea una estructura operativa que facilite el fortalecimiento de las
experiencias profesionales, la transformacin del quehacer escolar y la orientacin
pertinentes y permanentes de los conflictos organizacionales que ocurren en la escuela.
3. Capacitacin sobre administracin del tiempo.


La administracin del tiempo se refiere a analizar nuestro uso de este recurso en forma
regular, para comprender la forma ms adecuada de usarlo en forma efectiva.

Manejar su tiempo le obligar a ser explcito en cuanto al valor que le da a su vida
personal y profesional, y le permitir dirigir sus esfuerzos en concordancia. Controlar su
tiempo le ayudar a mantener el equilibrio entre las mltiples presiones bajo las cuales
est sometido, facilitndole entonces el logro de sus objetivos, y evitando el estrs y el
cansancio.
Esta capacitacin proporcionar tcnicas y herramientas actualmente existentes, que les
permitan efectuar un uso eficiente del recurso tiempo como tal, todo lo cual redundar en
un importante incremento de la Productividad, en este caso una educacin de calidad.

4. Implantar un esquema de contratacin que brinde seguridad para los empleados