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VISO DA UNDB
Ser referncia no ensino superior em mbito nacional.
MISSO DA UNDB
Promover o conhecimento alicerado em princpios ticos, cientficos e tecnolgicos,
atravs de metodologias de vanguarda, visando formao e ao aperfeioamento
humano de profissionais comprometidos com o processo de desenvolvimento e
mudana nos seus campos de atuao.

DISCIPLINA: Gerenciamento de Construo I CARGA HORRIA: 80
PROFESSOR (A): David Col Debella TURNO: Noturno
CURSO: Engenharia Civil PERODO: 5 SEMESTRE: 2014.1
PR-REQUISITO: N/A
HORRIO: Tera 20:50 s 22:30; Quarta 19:00 s 20:40


















OBJETIVOS:

GERAL:
Obter uma viso geral do processo da construo, tipos de contrato e licitao. Ser
capaz de organizar uma obra de construo e obter os conceitos bsicos de
oramentao.

ESPECFICOS:
1. Identificar a importncia e correlao entre as variveis tempo, custo e
qualidade envolvidas em um projeto de construo;
2. Identificar os tipos de contrato existentes e o que melhor se adequaria com
base na necessidade especfica do cliente;
3. Entender os trmites que formam o processo licitatrio pblico;
4. Estruturar e organizar uma obra de construo civil;
5. Elaborar o oramento de uma obra.
HABILIDADES E COMPETNCIAS ASSOCIADAS DISCIPLINA:

1. Planejar, supervisionar, elaborar e coordenar projetos e servios de
Engenharia;
2. Identificar, formular e resolver problemas de Engenharia;
3. Comunicar-se eficientemente nas formas escrita, oral e grfica;
4. Atuar em equipes multidisciplinares
5. Compreender e aplicar a tica-profissional associada responsabilidade
social;
6. Assumir a postura de permanente busca de atualizao profissional;
7. Adquirir tcnicas bsicas de gerenciamento e administrao de recursos
humanos e materiais de construo;
8. Efetuar o planejamento, oramento, instalao e controle de obras;
9. Gerenciar empreendimentos de construo civil, coordenando as diversas
tarefas envolvidas no processo construtivo.


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EMENTA:
Processos da construo e seu ciclo de vida; Stakeholders: definio, classificao e
identificao; Contratos e relaes de trabalho; Licitao; Organizao & Mtodos na
construo; Oramentao.


CONTEDO PROGRAMTICO:

UNIDADE I: Viso Geral do Processo da Construo
O processo da construo e seu ciclo de vida
Definio, classificao e identificao dos stakeholders da construo
Classificao dos stakeholders proprietrio e construtor
Tipos de construo

UNIDADE II: Contratao de Obras e Servios
Tipos de contratos com base no sistema de preos
Relaes de trabalho entre stakeholders pimrios
Viso geral do processo licitatrio pblico
Garantia contratual
Reajustamento de preos

UNIDADE III: Organizao & Mtodos na Construo
Estruturao da mo-de-obra em projetos de construo
Classificao CSI e organizao de documentos
Viso geral na utilizao de documentao da obra: relatrios dirios da obra,
relatrios gerenciais, agenda e minutas de reunies, cronograma, pedido de
informao (PDI), potencial mudana de escopo (PME), acompanhamento
financeiro com monitores de custos.

UNIDADE IV: Oramentao
Tipos de oramento
Tipos de custos
Determinao dos custos diretos: material, mo-de-obra e equipamentos
Determinao dos custos indiretos
Determinao de lucro e impostos
Determinao do Benefcio de Despesas Indiretas (BDI)
Composio oramentria de servios
Levantamento quantitativo
Valores de referncia TCPO e SINAPI
Discriminao Oramentria CSI e NBR 12.721 (NB140)







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METODOLOGIA DO ENSINO APRENDIZAGEM:
Aulas expositivas com utilizao de quadro e data-show; visitas tcnicas; trabalhos
individuais e em grupos; palestras de especialistas, avaliaes escritas e paper (ou
case).
Apresentao das aulas utilizando exemplos reais e aplicao dos conceitos
apresentados.

RECURSOS DIDTICOS:
Quadro branco e acessrios;
Data-show;
Computadores conectados Internet.

AVALIAO:
O aluno ser avaliado quanto a sua participao regular e contnua em sala de aula,
bem como quanto ao domnio do contedo programtico, o que ser feito sob a
forma de: trabalhos individuais e grupais, fichamentos, seminrios, case/paper e
provas.

O aluno receber duas/trs notas parciais ao longo do semestre letivo, sendo uma
delas decorrente da elaborao de um case/paper. As demais notas parciais sero
compostas pela nota obtida em provas, podendo ser fracionada, a critrio do
professor.

MF = P1 + C/P + P2
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Sendo: MF = mdia final; P1 = prova 1; C/P= case/paper; P2= prova 2

A nota do case ser fixada da seguinte forma:
Sinopse do case (at 3 pontos) + Discusso do case (at 3 pontos) + Dissertao
argumentativa final do case (at 4 pontos) = 10 pontos

A nota do paper ser fixada da seguinte forma:
1 check do paper (at 1 pontos) + 2 check do paper (at 2 pontos) + Redao final
do paper (at 7 pontos) = 10 pontos

As avaliaes P1, P2, 2ch e PF sero elaboradas em conformidade com a IN n
001/2012 desta IES e segundo a classificao desta disciplina em terica e(ou)
prtica.








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CALENDRIO DE AVALIAES:

Vespertino
Entrega
Vespertino
Noturno
Entrega
Noturno
Prova 1 11 ou 12/03
Sinopse do case/ 1 check
do paper

26/02

Discusso do case/ 2
check do paper

02/04

Dissertao argumentativa
do case/ Redao final do
paper

30/04

Prova 2 20 ou 21/05
Segunda chamada 27 ou 28/05
Prova Final 03 ou 04/06
Obs.: Se tivermos quaisquer imprevistos, esse Calendrio sofrer alteraes.


BIBLIOGRAFIA:
BSICA

LIMMER, Carl V. Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras
Rio de Janeiro: LTC, 2010
MELO, Maury Gerenciamento de Projetos para a Construo Civil Rio de
Janeiro: Brasport, 2010
MATTOS, Aldo D. Como Preparar Oramento de Obras So Paulo: Editora
Pini, 2006

COMPLEMENTAR

GOLDMAN, Pedrinho Introduo ao Planejamento e Controle de Custos na
Construo Civil Brasileira So Paulo: Editora Pini, 2004
CLELAND, David I. & IRELAND, Lewis R. Project Management: Strategic Design
and Implementation New York: McGraw-Hill, 2002
HALPIN, Daniel W. & WOODHEAD, Ronald W. Construction Management
New York: John Wiley & Sons, Inc., 1998

DE APOIO RECOMENDADA

COL DEBELLA, David M. Construction Delivery Systems: A Comparative
Analysis of the Performance of Systems within School Districts University of
Pittsburgh: Master Thesis available at: http://d-
scholarship.pitt.edu/8220/1/ColdebellaD_Aug2004.pdf, 2004



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Aprovado pelo Colegiado do Curso de


Data: ___/____/2013



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Profa. Me.
Presidente do Colegiado