Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Ncleo Barquisimeto




Hacia un Nuevo Sistema de la Moda


Andrade Yessica C.I: 19.347.760
Balbuena Nicole: C.I:23.572.947
Garca Josma C.I: 23.850.256
Sequera M. Fernanda C.I: 23.852.864
Pia Cesar C.I: 20.542.227


BARQUISIMETO, OCTUBRE 2014
Introduccin

Mediante el curos de gestin de la Tecnologa orientado por la
facilitadora Judith Garca podemos tener la oportunidad de adquirir el
aprendizaje relacionado con la gestin del conocimiento, tipos, enfoque para
gestionar, donde como grupo contaremos con el apoyo de un caso asignado
el cual lleva como nombre: Hacia un Nuevo Sistema de la Moda a su vez
nos permitir responder las interrogantes y de igual forma profundizar el
conocimiento relacionado a la innovacin tecnolgica y aspectos de la misma
lo cual es fundamental para el desarrollo de una Organizacin.














Hacia un Nuevo Sistema de la Moda
ZARA
La gestin de conocimiento est presente en la industria de la moda
de ZARA, su objetivo se centralizo en diagnosticar el impacto en el sector
textil- moda, manteniendo la relacin entre empresa y clientes. Esta busca
mejorar la evolucin organizacional, logrando as mejor productividad,
introduciendo nuevos mtodos de gestin y fomentando la interconexin con
las empresas a nivel internacional. Alcanzando as una mayor ventaja
competitiva.
Tomando en cuenta lo antes descrito ZARA incorpora un sistema
basado en el internet lo cual le permite conocer la preferencia de comprador
mediante el registro mundial que adquiere el sistema donde cada encargado
de la tienda registra la compra de la prenda y dicha informacin es enviada a
la Sede Central del sistema con el fin que los diseadores puedan conocer la
necesidades y preferencia del cliente y as producir la ropa hacerla llegar a
la tienda en un tiempo justo con este sistema de interrelacin electrnica por
el internet ZARA se ha posicionado en primer lugar para la entrega de
pedidos en menos de nueve meses y logra realizar nueva lnea de
produccin transforma el modelo de la empresa, articular directamente con el
mercado, proveedores, inventario y la organizacin interna de la empresa.
De igual forma es importante destacar los aspectos utilizados por la
Empresa siendo el mismo el conocer las necesidades y preferencia de
prendas por parte de los clientes para esto desempea un circuito de
distribucin corto con el fin de cumplir la entrega de pedidos a muy corto
plazo durante los 365 das del ao como tambin ha permitido revolucionar
el sector textil dando una mejor gestin de la informacin entre
Las distintas fases de produccin, mejorando as la colaboracin con los
proveedores y eliminando las principales barreras de comunicacin a nivel
internacional. Del mismo modo las herramientas tecnolgicas utilizadas por la
empresa (TIC) han permitido obtener una informacin en tiempo real sobre
las ventas de prendas en las tiendas y ha mejorado sustancialmente la
eficacia en la gestin de la comunicacin entre las tiendas y la empresa.
Donde las principales innovaciones de las en las empresas de confeccin
textil se producen en el mbito de los sistemas de produccin y gestin del
proceso. Sistemas como el justo a tiempo, la respuesta eficiente al
consumidor, los intercambios electrnicos de datos o la respuesta rpida,
entre otros, son algunos de los paquetes de tecnologas y de mtodos que
reducen el tiempo necesario en el que los productos permanecen en los
canales de comercializacin antes de ser adquiridos por los consumidores.
Asimismo, la introduccin del escner en los puntos de venta, apoyado por la
adopcin de los cdigos de barras que identifican la referencia del producto
concreto, de tal forma que el escner al leer el cdigo de barras, lo registra y
realiza el consiguiente ajuste en el inventario. Las TIC, adems del proceso
de compra, tambin han posibilitado mejorar los procesos en el transporte y
el almacenamiento.
Por ultimo ZARA Rene como caractersticas de empresa de base
tecnolgica la aplicacin de conocimiento la utilizacin de tcnicas
modernas y sofisticada que permite la comunicacin inmediata de solicitudes
de prendas para dar respuesta a corto tiempo. Del mismo modo Zara
desempea la creacin de nuevos productos innovadores lo cual les permite
a sus clientes la adquisicin del mismo con el fin de ser distribuido y darse a
conocer a nivel mundial. Dentro de la empresa se destacan las siguientes
etapas de inteligencia tecnolgica siendo ellas: identifica las necesidades del
cliente, planeacin y direccin, anlisis de la informacin, transmisin del
conocimiento lo cual hace logar un gran desenvolvimiento en la empresa con
el fin de darse a conocer y permitir cumplir de forma inmediata las
necesidades y gustos de sus clientes.



















Conclusin

Despus de haber ledo el caso podemos concluir que para lograr
gestionar el conocimiento es importante tener un buen uso de la informacin
aunado al manejo de las herramientas tecnolgicas, as logramos la
interconectividad entre las redes de proveedores, productores y clientes. As
como tambin reducir los costos, aumentar la productividad y lograr una
ventaja competitiva manteniendo una meta propuesta para de este modo
posicionarse estratgicamente en el mercado y cumplir con las necesidades
del mismo.