Proceso de organizacin.

Consiste de un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben

sujetarse a todos sus miembros y asi valerse el medio que permite a una empresa
alcanzar determinados objetivos.

Diferencia entre Organizacion Formal e Informal.
La formal esta basada en una division de trabajo racional en la diferenciacin e
integracin de los participantes de acuerdo con algun criterio establecido por aquellos
que manejan el proceso decisorio en otros terminos es la organizacin formalmente
oficializada; y la informal es la organizacin que emerge espontanea y naturalmente
entre las personas que ocupan posiciones en la organizacin formal y a partir de las
relaciones que establecen entre si como ocupantes de cargos.

Consiste la division del trabajo y departamentalizacion.
La division del trabajo en dividir la carga del trabajo entera en tareas que puedan ser
ejecutadas en forma logica y comoda por personas o grupos; y la departamentalizacion
en combinar las tareas en forma logica y eficiente por la agrupacin de de empleados y
tareas.

Un organigrama y su importancia.
Son representaciones graficas de la estructura formal de una organizacin que muestra
las interrelaciones las funciones los niveles las jerarquias las obligaciones y la autoridad
existentes dentro de ella; su importancia sirve de asistencia y orientacin de todas las
unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus
caracteristicas graficas y actualizaciones; pero en general sirve para descubrir y eliminar
defectos o fallas de organizacin, comunicar la estructura organizativa y reflejar los
cambios organizativos.

Consiste la Autoridad.
Al derecho inherente de una posicin administrativa para dar ordenes y esperar que se
cumplan.

La Coordinacin.
Es establecer mecanismo para integrar las actividades de los departamentos en un todo
congruente y para vigilar la eficacia de dicha integracin.

Centralizacin y descentralizacin.
La centralizacin se refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en
un solo punto de organizacin; la descentralizacin se da cuando hay aportes de
personal de nivel inferior o se le da realmente la oportunidad de ejercer su
discrecionalidad en la toma de decisiones

Consiste cadena de mando y tramo de control.
Es una linea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la organizacin
hasta el escalon mas bajo y define quien informa a quien; y el tramo de control
determina en parte el nmero de niveles y administradores que tiene una organizacin.