EMPRESAS A NIVEL NACIONAL

1. Pemex
2. Amrica Mvil
3. Walmart de Mxico
4. Comisin Federal de Electricidad
5. Fomento Econmico Mexicano
6. Alfa
7. Cemex
8. General Motors de Mxico
9. Grupo Bimbo
10. Volkswagen de Mxico

http://www.cnnexpansion.com/rankings/2013/las-500-empresas-mas-importantes-
de-mexico-2013

EMPRESAS A NIVEL INTERNACIONAL

1. Industrial & Commercial Bank of
China (ICBC)
Pas: China
Industria: Banca

2. China Construction Bank
Pas: China
Industria: Banca

3. JPMorgan Chase
Pas: EU
Industria: Banca

4. General Electric
Pas: EU
Industria: Conglomerado

5. Exxon Mobil
Pas: EU
Industria: Petrleo y Gas

6. HSBC Holdings
Pas: Reino Unido
Industria: Banca

7. Royal Dutch Shell
Pas: Holanda
Industria: Petrleo y Gas

8. Agricultural Bank of China
Pas: China
Industria: Banca

9. Berkshire Hathaway
Pas: Estados Unidos
Industria: Financiera diversificada

10. PetroChina
Pas: China
Industria: Petrleo y Gas

http://www.forbes.com.mx/sites/las-25-empresas-mas-grandes-del-mundo/


1.1 QU ES LA GESTIN ESTRATGICA?

La gestin estratgica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la
planificacin estratgica (ms comprometida con la eficiencia) con otros sistemas
de gestin, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e
implementacin estratgicos. Es un proceso de decisin continuo que modela el
desempeo de la organizacin, teniendo en cuenta las oportunidades y las
amenazas que enfrenta en su propio medio, adems de las fuerzas y debilidades
de la organizacin misma.

La gestin estratgica integra el planeamiento estratgico con otros sistemas de
gestin en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede
alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratgico
del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.
Para llevar a la prctica las gestiones estratgicas de los recursos humanos
deben cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 5 principios:

1.- La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las
dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.

2.- Durante el proceso de elaboracin de la estrategia general debe de
tomarse en consideracin e incorporarse en la discusin de forma explcita, las
dimensiones de los recursos humanos.

3.- Deben existir permanentemente vnculos eficaces entre las distintas reas
funcionales y la direccin de recursos humanos a fin de que se garantice la
integracin del inters de los recursos humanos en el proceso de toma de
decisiones de la organizacin.

4.- la organizacin debe establece responsabilidades de gestin de los
recursos humanos a todo los niveles.

5.- las iniciativas de gestin de los recursos humanos deben ser pertinentes
para las necesidades de la empresa.

1.2 EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

La principal herramienta de la gestin estratgica es la planificacin de la
incubadora, lo que incluye el plan de negocio. La incubadora debera ser gerencia
da como un negocio, de la misma manera que las empresas que apoya.
Consecuentemente, tal como cualquier negocio exitoso, la incubadora debera
tener su propia planificacin. La gestin estratgica implica el conocimiento del
negocio como un todo. Para las incubadoras, este proceso de gestin estratgica
puede dividirse en los siguientes temas:

Planificacin, seguimiento y evaluacin
Marketing, gestin y relaciones pblicas
Gestin financiera
Recaudacin de fondos
Operaciones/Gestin
Contratacin de servicios de terceros
Compras
Apoyo bsico ofrecido a empresas incubadas
Gestin de recursos humanos
Proceso de contratacin de empleados
Proceso de crecimiento y desarrollo personal
Instrumentos motivacionales

1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION
DE UNA VENTAJA COMPETITIVA

El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades,
habilidades y experiencia de los trabajadores en una empresa y que ahora tiene
ms importancia que nunca antes. Una razn es el aumento de los empleos en el
campo de los servicios: los empleos como servicios en asesoras, conceden ms
importancia a los estudios y los conocimientos de los trabajadores que a los
empleos fabriles tradicionales.

La gestin del capital humano es la funcin de las organizaciones que facilita el
mejor aprovechamiento de las personas (empleados), para alcanzar las metas de
compaas e individuos. Haya o no haya en la empresa una funcin o
departamento de recursos humanos, todos los gerentes deben interesarse en la
personas.
Qu es una ventaja competitiva?
Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que una organizacin
diferencie su producto o servicio de los de la competencia, con objeto de aumentar
su participacin en el mercado.

La importancia de la gestin del capital humano radica en que:
Cada vez son ms las organizaciones que consideran que el personal es fuente
de una ventaja competitiva. Se reconoce ampliamente que las competencias
distintivas se obtienen por medio de empleados con habilidades muy
desarrolladas, culturas distintivas de las organizaciones, procesos administrativos
y sistemas.
Para poder entender mejor el papel que el departamento de personal
desempean hoy en las organizaciones, habra que entender que es lo que est
provocando esto cambios. Sin embargo, tal vez lo ms importante sea que las
organizaciones se encuentran bajo una enorme presin para ser mejores, rpidas
y competitivas.

La globalizacin, los avances tecnolgicos y la desregulacin son tres de las
tendencias que explicaran estas presiones competitivas. Otras tendencias serian
la diversidad y el cambio en la fuerza de trabajo.

1.3.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL
HUMANO
La administracin estratgica se define como: "Proceso de administracin que
entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte
conforme a ellos" Stoner.
La administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y
responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de
la gente y maximizar el valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso
de seleccin de personal exitoso incluye puestos claramente definidos,
instrumentos de evaluacin objetivos y procesos de contratacin estandarizados.
Algunas de las ventajas de una adecuada Administracin del Capital Humano son:
A. Para los empleados

El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organizacin.

Alinear al personal con metas y objetivos.

Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integracin de una
administracin.

B. Para la empresa
La organizacin se hace ms competitiva dentro del mercado.

Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la
reduccin de costos.

Mejora la productividad.

Se garantiza el xito a largo plazo.


1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.

El principal desafi de los administradores de recursos humanos es lograr el
mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, hacindolas ms
eficientes y eficaces.
Las organizaciones mejoran mediante el uso ms eficaz y eficiente de todos sus
recursos, en especial el humano. Un uso ms eficaz de sus recursos significa
producir bienes y servicios aceptables para la sociedad. Un uso ms eficiente
implica que la organizacin debe utilizar solo la cantidad mnima de recursos
necesarios para la produccin de sus bienes y servicios. La suma de estos dos
factores conduce a mejores niveles de productividad.
La productividad es la relacin que existe entre los productos que genera la
organizacin (bienes y servicios) y los que requiere para su funcionamiento:
personal, capital, materia prima y energa.


Desafos Competitivos:

Reto Local: Los desafos de carcter externo se originan en factores como los
cambios tecnolgicos, econmicos y culturales, y los generados por el sector
pblico. Cada unos de estos factores influye en la forma en que la organizacin
alcanza sus objetivos.

Con frecuencia la organizacin y su departamento de personal ejercen mnimo
control sobre su entorno exterior. Estos desafos modelan la forma en que la
organizacin opera y por esta razn influyen sobre el departamento de personal.
Los sindicatos juegan un papel importante y sin duda es un reto Tanto ellos, como
las organizaciones gremiales constituyen un desafi cuando operan dentro de una
organizacin y un desafi potencial en las organizaciones no sindicalizadas.
Reto Nacional: Cambios Econmicos Las dificultades econmicas experimentadas
por las economas latinoamericanas durante los ltimos aos son considerables,
pero un hecho innegable es que an dentro de estas difciles circunstancias,
numerosas compaas han logrado consolidarse, crecer y prosperar.