03/02/11

Lderes y liderazgo.
Las personas se agrupan para satisfacer necesidades laborales y sociales. Su capacidad para
satisfacerlas depende de la conducta de sus lderes, la eficacia de los grupos depende
principalmente de su capacidad para crearuna estructura funcional, que indique con claridad
quien ha de dominar, dirigir e influir. Las personas que ocupan posiciones de liderazgo pueden
influir marcadamente en el clima del grupo.
Funciones de los lderes, definicin de liderazgo
El rol de acuerdo con Marvin E. Shaw define al lder como el miembro del grupo que ejerce una
influencia ms positiva sobre los otros que la se refiere, que estos ejercen sobre l. Cualquier
miembro del grupo puede desempear un rol de lder en un momento dado. Aunque de toda
persona que influye en otras se puede decir que ejerce una especie de direccin, esta clase de
influencia suele tener lugar en la estructura de un sistema social. Daniel Katz y Robert L. Kahn
afirman que el liderazgo tiene tres acepciones principales: el atributo de una posicin, las
caractersticas de una persona y la categora de conducta.
El liderazgo y el poder para influir
La posicin que ocupa un lder oficial o no, le da ms ventajas sobre los dems miembros del
grupo en lo que respecta a podero e influencia. Por nuestra parte, esperamos ser influidos porque
estas expectativas estn de acuerdo son el rol de seguidor o de subordinado L.Richard Hoffman y
Norman R.F.Maier demuestran que el individuo que alcanza una posicin de liderazgo tratara de
influir en el grupo y se dejara influir. Loslderesdesempean otros roles adems de influir en los
miembros de los grupos, puedencomunicarse con otros grupos en su propio inters. Ellder puede
ser un canal de informacin y contribuir a satisfacer algunas delas necesidades de dependencia
delos miembros del grupo que buscan una figura paternalque les proporcione seguridad. Algunos
lderes no se manifiestan como tales, aunque ejerzan considerable influencia.
Los lderes pueden ser oficiales o no, loslderes oficiales tienen mayor ventaja su posicin es
manifiesta y la conducta del grupo se refiere, casi automticamente. Los lderes que no son
oficiales suelen llegar al poder cuando falta una direccin oficial y se crea una carencia de mando.
Los lderes, tienen distintos ttulos: presidente, director, capitn, gerente, alcalde, senador, etc.
Poder y prestigio
El poder es el grado en que los lderes influyen en la conducta delos dems. El poder vara segn el
prestigio, el grado en que los dems consideren sus actos significativos. El prestigio puede ser
relacionado con la posicin.
La trasferencia de liderazgo
Los individuos que desempean roles de liderazgo en un contexto tienden a desempearlos
tambin en otros. Carter Haythorn y Howell: las percepciones, las actitudes, los valores y los
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modos de pensar que estos individuos aprendieron en distintos grupos llegan a formar parte de su
patrn general o estilo de conducta. Cuando ingresan a un nuevo grupo empiezan a desempear
los roles que le son familiares.
Los tipos de lderes y categoras de liderazgo
Cualquier accin de un individuo que contribuya a los objetivos del grupo de un modo que difiere
significativamente de los dems miembros puede considerarse liderazgo.
El administrador:
Este trmino general abarca: planeacin, direccin y organizacin, son los individuos que cuidan
que se hagan las cosas. Ocupan posiciones para realizar un propsito u objetivo especfico suelen
ser producir bienes o proporcionar servicio, las dos tareas principales de todo administrador son la
de dirigir el mantenimiento de los procesos de la organizacin y la de llevar a cabo sus planes.
El burcrata:
Este trmino designa individuos que ocupan posiciones en los niveles medio e inferior de la
jerarqua administrativa, que tienen a su cargo una labor especializada en la direccin y la
supervisin de los procesos de la organizacin.
El que determina la poltica:
Estos individuos pueden ser, a la vez, un administrador; no es tan probable que sea un burcrata,
determina la poltica por su modo de cumplir sus deberes.
El experto:
Sirve3 como asesor de los individuos o grupos que dictan la poltica y de los administradores,
desempea el rol de comentador, crtico y persona de especiales recursos. Los tres primeros
personal primario. El experto forma parte del personal secundario.
El idelogo:
Especialista en ideas y creencias. El idelogo se interesa en las teoras bsicas que entraan
diversas formas de conducta social.
El lder carismtico: Max Weber los lderes que tienen una gran atraccin emocional son casi
siempre politicos.Hoffer los seguidores de los lderes carismticos son verdaderos creyentes y
observa que su fe ciega est basada en la conviccin de su propia falta de mritos y su
insuficiencia.
Lder poltico
Determina la poltica a seguir, a menudo es idelogo, y debe tener algo de carisma para ser
elegido.
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Lder simblico
Su grupo es representado simblicamente. los lderes simblicos tienen tambin un gran valor
ritual, un ritual que exprese la importancia que tiene.
La figura paterna
Nuestros padres son los primeros lderes que solemos conocer recompensa, castigan, exhortan,
reprenden, alienta, guan, etc. Hay dos tipos de lderes paternales uno es dominante, prohibitivo,
punitivo, exigente y autoritario es la figura paternal. El otro cuida protege comprende ayuda y
tranquiliza es la figura maternal. Loslderesrepresentan una combinacin de estos dostipos.
Caractersticas personales de los lderes
Es necesario para ser lder, el sentido comn dira que la experiencia es la principal cualidad. La
relacin entre experiencia y eficiencia.
Inteligencia
Richard B. Mann la inteligencia fue la caracterstica con ms frecuencia asociada al liderazgo.
Dominancia
La segunda correlacinms alta entre liderazgo y rasgos de personalidad por Mann.
Adaptacin nuestra percepcin de la adaptacin de un individuo contribuya tambin a determinar
nuestra disposicin a considerarlo como un lder, Mann. Los lderes estaban mejor adaptados la
capacidad para dirigir es ms eficaz cuando el individuo no tiene rasgos negativos de la
personalidad que interfiera con ella.
Actividad
Estn inclinados a un alto grado de participacin en cualquier cosa que el grupo ag. Hayes, Melzer
y bouma (actividad vocal) observaron que los miembros ms activos son aquellos que tienen un
estatus ms alto entre los miembros.
Inconformidad
Los lderes tienden a estar ms libres de las presiones normativas. Los lderes tienden a
preocuparse ms que los otros por la solidaridad l grupo, los lderes tienden a ser capaces de
mantener un razonable equilibrio entre la conservacin de la cohesin del grupo y la expresin de
ideas y conductas inconformes.



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Distancia social
Fiedler concluyo que el individuo que dirige un grupo de trabajo debe ser capaz de mantener
cierto grado de distancia psicolgica con los dems miembros de mismo esto permite a la persona
que dirige ser ms objetiva.
Iniciacin de estructura y consideracin de lderes
el estudio Hawthorne basada en tres actividades principales a)entrevistas y averiguaciones con
objeto de saber algo sobre las aptitudes acerca de su trabajo b) observacin delos mbitos
laborales y de la relaciones interpersonales y c) estudio conductual laboral de las relaciones
interpersonales y produccin.
Hawthorne crey que podra influir en la conducta delos obreros al controlar el factor
recompensarte es decir, los jornales.
Las actitudes delos lderes hacia sus compaeros menos gratos fiedeler dos estadsticas a) una
medida de la diferencia que el lder percibe entre l y los compaeros de trabajo y b) el grado en
que considera favorablemente al compaero de trabajo que menos le agrada suele tener
sentimientos negativos por el compaero de trabajo que menos le agrada.
El lder como participante
La capacidad del lder para influir en los miembros del grupoest sujeta a varias condiciones y
cualidades si el lder se considera ajeno al grupo tendr menor influencia.
El efecto del lder en las actitudes de autoestima
Es frecuente que el criterio de un lder sea considerado el de su grupo puesto que el, es
considerado como su representante. El lder simboliza y resume al grupo y puede servir como un
agente.
El efecto del grupo en un lder
El lder aprende las tcnicas y estilo de conducta propio de su rol al ser reforzado por su xito al
influir en los dems este proceso tienen lugar a la retroalimentacin.






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Glosario:
Sociometrico: La sociometra se considera por tanto como la medida de las relaciones sociales
entre los miembros de un grupo, entendiendo por grupo aquel conjunto humano cuyos elementos
se conocen, se influyen mutuamente y poseen objetivos en comn.
Tipologa: f. Estudio o clasificacin de tipos que se realiza en cualquier disciplina.
Traslapar: Superponer, colocar, recubrir.
Veto: En algunas organizaciones internacionales, derecho que tienen las grandes potencias de
oponerse a una resolucin mayoritaria.
Ana: Unir o reunir para algn fin.
Ficha bibliogrfica.
Henry Clay Lindgren.
Introduccin a la psicologa social.
Ed. Trillas.
1992, Mxico; D.F.
P.p.375-401