1.

-porque y hasta qu punto est el responsable de la logstica interesado en

el pronstico de la demanda?
El responsable de la logstica est interesado debido a que el pronstico es
punto de partida que le permitir hacer la toma de decisines en la empresa,
tomando en cuenta que sta afectar las capacidades, las necesidades
financieras y la estructura general del negocio. Esta planificacin o proyeccin
afecta siempre el control de las reas funcionales de la empresa como el
Marketing, produccin, finanzas, etc.
Por lo tanto la logstica busca gerenciar estratgicamente la adquisicin, el
movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como
todo el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y su
canal de distribucin se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura
de la empresa es maximizada en trminos de costos y efectividad.
La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente
correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del
mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente
satisfacerla.
Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de
nivel, locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del
resultado final de la actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de
costos y efectividad.
La necesidad de proyecciones de la demanda es un requerimiento general a lo
largo del proceso de planeacin y control.
Los encargados de logstica deben de saber donde tendr lugar el volumen de
demanda y cuando lo har, para poder tener un aumento en las ventas.

Como cree usted que el inters podra ser diferente si el responsable de la
logstica estuviera relacionado con:
A) un fabricante de alimentos?
B) Un hospital?
Con respecto a la pregunta anterior creo que el inters sera el mismo. En ambos
casos tanto como con el fabricante y en el hospital se pronostica para poder tener
datos a futuro que permitan adelantarse y hacer tomas de decisiones estudiando
la demanda y los comportamientos de cada uno en el tiempo, mejorar los sistemas
productivos junto a todos los posibles factores que afectaran la dinmica de la
empresa, partiendo que cada empresa sin importar su producto o el servicio que
brinde el objetivo final es satisfacer al cliente y establecerse en el mercado para
poder generar utilidades.
2.-Da ejemplos de:
A) demanda espacial y demanda temporal
En la demanda espacial lo que se estudia es donde se llevar a cabo la
demanda, en qu zona geogrfica habrn ms clientes, esto de hace para poder
planear un mejor y rentable almacenamiento de los productos para conservar un
nivel de inventarios adecuado en dicha zona.
La demanda temporal re refiere a el nivel de rentabilidad que tienen los
productos al transcurrir el tiempo, es medir en que momento son ms rentables y
en qu momento no lo son, por ejemplo los artculos navideos se identifica que
son rentables en los meses de noviembre a diciembre que son los meses en que
las personas los adquieren, y as como estos existen otros productos que son ms
rentables en pocas del aos o productos que simple y sencilla mente su nivel de
demanda vara durante el ao.
Por lo tanto las empresas debe saber dnde y cundo ubicar sus productos
para que este tenga el nivel de aceptacin esperado.
En el casos de que la demanda sea regular los patrones de demanda se
identifican en componentes de una tendencia, por lo contrario la demanda tiende a
ser irregular cuando las ventas son intermitentes y no se tiene un conocimiento del
momento y la cantidad en que se presentar la demanda, y es aqu cuando es
ms difcil realizar los pronsticos.

Ejemplo: Uno de los casos ms vistos se da en la poca de verano donde
comunidades enteras se dirigen a las costas o playas, ah hay una ubicacin
geogrfica de la demanda, por tanto los servicios de comidas rpidas se asientan
en estos lugares en esta poca del ao.

B) demanda irregular y demanda regular
Los responsables de la logstica acomodan los productos en grupos para
diferenciar niveles de servicio entre ellos o para manejarlos en forma distinta. Los
grupos forman distintos patrones de demanda en el tiempo.
Cuando la demanda es regular, se podr representar en patrones generales.
Los patrones podrn descomponerse en componentes de tendencia, estacionales
y aleatorios.
Cuando la demanda es irregular, debido a un bajo volumen general y alta
incertidumbre, por que la serie de tiempo es inestable, y por lo general se da en
productos nuevos.

Ejemplo: las Mini laptop, estas estn saliendo del mercado debido al surgimiento
de las Tablets y otros equipos tecnolgicos que las excluyen del mercado.

La demanda independiente es generada por parte de muchos clientes, la
mayora de los cuales adquieren en forma individual una fraccin del volumen total
distribuido de la empresa. Los procedimientos de pronsticos estadsticos
funcionan bien.
La demanda derivada a partir de los requerimientos especificados en un
programa de produccin. Los patrones de esta demanda son altamente sesgados
y no aleatorios. El pronstico ser perfecto en la medida en que la demanda del
producto final se conozca con certeza.

Ejemplo: en una empresa que elabora vestidos para muebles (para Sof, sillas,
mesas y cojines). Estos son enviados a una empresa de Estados Unidos que
ensambla y se encarga de terminarlos y distribuirlos.


BIBLIOGRAFIA
1) Ronald H. Ballou, Logstica: administracin de la cadena de suministro, 5
Edicin, Pearson, 2004.