Kutxabank

UN MOMENTO HISTÓRICO
 De qué estamos hablando

.. Kutxabank es la base de nuestro Sistema

Financiero (40% en cuota de mercado)

.. El Sistema Financiero es la base de nuestra

Economía y de Nuestra Sociedad

.. El modelo financiero es una opción por un

modelo económico y por un modelo de país.
 De qué estamos hablando

Sociedad Vasca

Tejido Económico

Sistema Financiero
 Situación
hasta el 30 de Junio
% DE ACCIONES
CAJAS DE AHORROS ACTIVIDAD FINANCIERA
DE KUTXABANK

KUTXA 32%

CONTROL
PÚBLICO Y VITAL KUTXA
KUTXABANK,S.A.
11%
SOCIAL

BBK 57%
 Transformación en
Fundaciones Bancarias
FUNDACIONES BANCARIAS

GRUPOS DE INTERES REPRESENTACIÓN DESIGNACIÓN

ENTIDADES FUNDADORAS Por las entidades

(Diputación / Aytos.) 3
fundadoras

“Por el propio
EXPERTOS Y ENTIDADES
“DE CONFIANZA”
12 Patronato”
(Co-optación)
TOTAL 15
 Situación Actual
% DE ACCIONES ACTIVIDAD
DE KUTXABANK FINANCIERA

¿KUTXA? 32%

VITAL KUTXA
12 s/ 15, personas KUTXABANK,
físicas autoelegidas 11% S.A.
MAYORIA
DE 2/3
BBK
12 s/ 15, personas 57%
físicas autoelegidas
 EFECTOS INTERNOS
.. El control público y social se traslada a una cúpula
constituida por personas físicas designadas por las
direcciones de los partidos políticos tradicionales.

.. A partir de ahora, estas personas “se autodesignan”

.. Desaparece el control público, el control social y hasta

cualquier control “privado”.

.. Un absurdo organizativo. El peor sistema de gobierno

corporativo posible, sin ningún control.
 EFECTOS INTERNOS

.. El control público y social se traslada a un

“grupo de confianza” de las directivas de los
partidos políticos “tradicionales”.

.. Este “grupo de confianza” se hace con el

control de las cajas de ahorros y se convierte
en la élite “oligárquica” que asume el control
de nuestro sistema financiero y de nuestra
economía.
 La peor de las
privatizaciones posibles
La propuesta de transformación de las cajas en
Fundaciones Bancarias no es sólo una privatización:

.. Es más una “sustracción” / “apropiación”

que una privatización

.. En todo caso, sería “la peor de las

privatizaciones posibles”.
 La peor de las
privatizaciones posibles
1. En cuanto “privatización”, implica la pérdida de
control social y público de las cajas de ahorros
vascas y la pérdida de control de nuestro sistema
financiero y de nuestra economía.

1. Pero, además:
.. no aporta nuevo capital
.. no aporta mejoras de gestión
.. no aporta mejoras financieras ni
institucionales de ningún tipo
 La peor de las
privatizaciones posibles
3. Al contrario:
.. Se deja el poder en manos de un grupo de
“personas de confianza”

.. A partir de ese momento, se constituyen en un

grupo de poder “cooptado”,

.. Este grupo se nombrará a sí mismo, en un núcleo

de poder sin ningún tipo de supervisión o
control.
 La peor de las
privatizaciones posibles
.. Junto a los problemas de una privatización a
través del mercado de capitales,

.. No tiene ninguna de sus ventajas.

.. Además, desde el punto de vista del gobierno

corporativo, supone la peor de las posibles
estructuras de gobierno para entidades de cierta
dimensión.
 Un proyecto oligárquico

.. No es “un proyecto de derechas”.

.. No es “un proyecto de privatización”.
.. No es “un recorte social”.

Es mucho más grave. Utilizar estos términos es

“suavizar” la trascendencia de esta operación.
 Un proyecto oligárquico

.. Supone situar el sistema financiero, la

economía y la sociedad de este país bajo un
sistema oligárquico de poder, en manos de
una pequeña camarilla de personas y de
círculos de influencia.

.. Algo inaudito en Europa.

 La sumisión del sistema
financiero
.. Las cajas de ahorros vascas, aproximadamente el 40%
de la cuota de mercado bancaria.

.. La “operación Kutxabank” supone dejar el control del

sistema financiero fuera de la sociedad vasca y en
manos de una cúpula de confianza de los dirigentes
de los partidos políticos “tradicionales”.

.. Supone además desvincular nuestro sistema

financiero con respecto a nuestra economía y nuestra
sociedad. Y perder el instrumento más importante
del que disponíamos para hacer frente a la crisis.
 Una operación destructiva
para nuestra economía
.. El sistema financiero deja de ser un
intermediario entre el ahorro y la inversión para
pasar a constituir un fin en sí mismo.

.. Los gestores de Kutxabank ya lo están

anticipando (como si Kutxabank fuese ya un
patrimonio privado): indiferencia frente al tejido
social y productivo, desinversiones estratégicas,
inversiones especulativas “en cualquier parte”,
CajaSur, …
 MODELOS BANCARIOS
Dos modelos contrapuestos:

1) Modelo anglosajón (o modelo oligárquico):

• Negocio bancario es un fin en sí mismo.
• Consecuencia  Financiarización 
Desindustrialización  Poder político dependiente

2) Modelo europeo, basado en cajas de ahorro y cooperativas

de crédito:
• Banca como intermediario entre ahorro y tejido
productivo, con control social o público.
• Apuesta por la economía real
 El Modelo Europeo

Los países que apuestan por la economía real tienen

pocas dudas sobre el modelo de sistema financiero
por el que apuestan:
Cajas de Coops. de Total
Ahorro crédito

Francia 17% 38% 55%

Alemania 40% 20% 60%
Unión Europea 25% 17% 42%
 España, el mundo al revés

España Unión Europea

Se cuestionan las cajas de Se cuestiona la banca

ahorro privada

¿Consolidación?
Consolidación / Obsesión
El problema: los bancos
por el crecimiento
“demasiado grandes”.
 El Modelo Europeo

.. Privatizar una caja de ahorros saneada no es

una apuesta “de derechas”.
.. En Europa, el modelo de cajas de ahorros y
cooperativas de crédito es apoyado sin fisuras
por izquierda, derecha y centro.
.. Privatizar una caja de ahorros saneada es una
clara apuesta oligárquica, por poner el sistema
financiero –y, con él, la economía y la
sociedad- al servicio de una élite financiera o
político-financiera.
 Una operación destructiva
para nuestra sociedad
1. El modelo bancario público, privado o social es esencial no
sólo para la economía sino también para el modelo socio-
político.
2. Las entidades bancarias “no controladas” social o
públicamente, tienden a “controlar” la política y la
sociedad, a través de:
.. Financiación / subvención de partidos y sindicatos
.. Control de medios de comunicación
.. Publicidad
.. Uso indirecto de Obra social / “responsabilidad
social” …
 Una operación destructiva
para nuestra sociedad
MEDIOS:
- Préstamos
- Donaciones
-Publicidad
SISTEMA -Participaciones
FINANCIERO - Puestos directivos…

MEDIOS DE
PARTIDOS
COMUNICACION
POLITICOS

GOBIERNOS
 No estamos obligados

.. No es algo impuesto por Europa

.. No es legalmente obligatorio
.. Tampoco es una imposición política “del Banco de
España” o “del Gobierno Central”.

Desgraciadamente, es una estrategia premeditada

de sustracción / apropiación de nuestro sistema
financiero y, con él, del control de nuestra
economía y del control de nuestra sociedad.
 La obligatoriedad
como pretexto
No existe tal obligatoriedad, pero –ante la oposición social
y la falta de argumentos- ha sido el pretexto fundamental
en defensa de la privatización / conversión en fundaciones
bancarias.
.. No es obligatorio incorporar accionistas privados

.. No es obligatorio transformarse en fundaciones

bancarias

.. Aunque se optara por la fundación bancaria, no es

obligatorio utilizar este modelo.
 Alternativas Técnicas

.. No es un problema técnico.

.. No es cierto que lo que se está haciendo sea

obligatorio ni necesario. Es un problema de voluntad
política.

.. Puede haber distintas alternativas técnicas. (EKAI

Center propuso, entre otras, la de cooperativa de
crédito con participación pública cualificada).
 Alternativas Técnicas

.. Pero ahora necesitamos alternativas fáciles de

visualizar y de consensuar con rapidez.

.. La propuesta de la Diputación Foral de Gipuzkoa de

cesión de acciones a Diputación y Ayuntamientos es
una alternativa seria, eficaz y realista.
 ¿Una solución
para Gipuzkoa?

.. No perder de vista que la decisión de Gipuzkoa, en

sí misma, no es suficiente. Araba y Bizkaia ya se
han configurado como fundaciones bancarias y,
por lo tanto, la prevista “élite oligárquica” se ha
hecho ya con el control de Kutxabank.
 Situación Actual
% DE ACCIONES ACTIVIDAD
DE KUTXABANK FINANCIERA

¿KUTXA? 32%

VITAL KUTXA
12 s/ 15, personas KUTXABANK,
físicas autoelegidas 11% S.A.
MAYORIA
DE 2/3
BBK
12 s/ 15, personas 57%
físicas autoelegidas
 ¿Una solución
para Gipuzkoa?

.. Si se busca una solución sólo para Gipuzkoa, no

afectaría a la actividad financiera. Ni siquiera a la
cuantía a destinar a la obra social. Afectaría
exclusivamente a los destinos a dar a la obra social
adjudicada a Kutxa.

.. Si se llegara a una solución distinta para Gipuzkoa,

sería necesario plantear su extensión a las tres
cajas.
 Riesgos de posterior
dilución del poder
.. A través de Bizkaia y Araba, el poder ya se ha
trasladado a la “cúpula de confianza” de los
dirigentes de los partidos políticos históricos.

.. Al nombrar a estas personas, los partidos políticos

las controlan “de hecho” … pero no sabemos hasta
cuándo. En cualquier momento puede perderse la
confianza, en base a distanciamientos personales,
políticos, nuevos alineamientos en base a
intereses personales, etc.
 Riesgos de posterior
dilución del poder
.. Hay tres factores que hacen prever una deriva
imprevisible del poder en Kutxabank:

- Los partidos tienen el poder fáctico sobre Kutxabank,

pero no el jurídico, que está en manos de las personas
designadas. (Evolución imprevisible).

- Las fundaciones bancarias verán progresivamente

recortada su capacidad de control de los bancos

- Prevista incorporación de accionistas externos

 Riesgos de posterior
dilución del poder
RIESGO 1 RIESGO 2 RIESGO 3
LAS PERSONAS LIMITES LEGALES SE BUSCAN
FISICAS SE PROGRESIVOS A LAS ACCIONISTAS
INDEPENDIZAN FUNDACIONES EXTERNOS
PROGRESIVAMENTE BANCARIAS

Control Mayoritario KUTXA

PERSONAS FISICAS
VITAL KUTXABANK,
AUTOELEGIDAS
S.A.
BBK
 ESTAMOS A TIEMPO

.. EL PROCESO TODAVÍA HOY ES REVERSIBLE

.. PERO PUEDE DEJAR DE SERLO EN CUALQUIER

MOMENTO

.. HAY QUE ACTUAR ANTES DE QUE SEA TARDE

 QUE HACER
.. La capacidad de dar marcha atrás está en la
ejecutiva de los partidos políticos “históricos”.

.. Estos partidos cuentan con un cierto coste político /

electoral como consecuencia de esta “operación”.

.. Pero no saben hasta dónde puede llegar este coste

electoral.

.. Este es, probablemente, el quid de la cuestión.

 QUE HACER

.. Es necesario un movimiento social creciente,

que haga ver a los partidos políticos impulsores
de esta operación que, si no dan marcha atrás,
van a sufrir un coste electoral no admisible.
 QUÉ HACER
.. Interpelar al entorno de la ejecutiva de los tres partidos
políticos implicados: Cargos, afiliados, …

.. Interpelar al entorno de esos partidos: simpatizantes,

votantes, …

.. Interpelar a agentes sociales hasta ahora silenciosos

(empresarios, medios de comunicación, …) o cómplices
(algunos sindicatos, …)

.. Movilización social
 Conclusión.
UN MOMENTO HISTORICO
1. Nos jugamos el control de nuestro sistema financiero,
nuestra economía y nuestra sociedad.

2. Alto riesgo de financiarización de la economía

3. Modelo de poder fáctico oligárquico sobre empresas,

instituciones, medios de comunicación y partidos
políticos.
 Conclusión.
UN MOMENTO HISTORICO

4. Apelar a la ética personal y a la responsabilidad

individual y colectiva de ciudadanos, partidos políticos
e instituciones, “antes de que sea tarde”.

5. Interpelar al entorno de las ejecutivas de los partidos

implicados, a afiliados, simpatizantes y votantes, a
agentes públicos y privados.

6. Movilización social
 Kutxabank
UN MOMENTO HISTÓRICO