Plaza de Armas PDF

1
PROYECTO DE INVERSIN PBLICA A NIVEL DE PERFIL

REGION : JUNN
PROVINCIA : SATIPO
DISTRITO : SATIPO

ALCALDE PROVINCIAL : CMDTE (R) CESAR A. MEREA TELLO
GESTION EDIL 2011 2014

AGOSTO 2012
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE SATIPO
MEJ ORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE
SATIPO PROVINCIA DE SATIPO JUNN
MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO JUNN

2
CONTENIDO DEL PERFIL TECNICO

I. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (PIP)
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL
PIP
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP
E. COSTOS DEL PIP
F. BENEFICIOS DEL PIP
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
I. IMPACTO AMBIENTAL
J. ORGANIZACIN Y GESTIN
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
M. MARCO LGICO
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
2.2 LOCALIZACIN
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.4 ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
2.5 MARCO DE REFERENCIA

III. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.3 ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

3

IV. FORMULACION
4.1 HORIZONTE DEL PROYECTO
4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA
4.3 ANLISIS DE LA OFERTA
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA
4.5 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.6 COSTOS
5 EVALUACIN
5.1 EVALUACIN SOCIAL
5.1.1 BENEFICIOS
5.1.2 BENEFICIOS INCREMENTALES
5.2 EVALUACIN ECONMICA SOCIAL
5.3 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
5.4 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA
5.5 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.6 IMPACTO AMBIENTAL
5.7 PLAN DE IMPLEMENTACIN
5.8 ORGANIZACIN Y GESTIN
5.9 MATRIZ DEL MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

6 CONCLUSIONES
7 ANEXOS


4

I. RESUMEN EJECUTIVO


5
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA (PIP)

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE
SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO- JUNIN.

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

"ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS REAS DE
ESPARCIMIENTO PBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CVICO
CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO"

6
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.

BALANCE OFERTA DEMANDA DE VISITAS ANUALES

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
OFERTA 21,898 22,582 23,288 24,015 24,765 25,538 26,336 27,159 28,007 28,881 29,783 30,714
DEMANDA 41,060 42,342 43,664 45,028 46,434 47,885 49,380 50,922 52,513 54,153 55,844 57,588
BRECHA -19,161 -19,760 -20,377 -21,013 -21,669 -22,346 -23,044 -23,764 -24,506 -25,271 -26,061 -26,874
OFERTA 2,058,971 2,123,276 2,189,589 2,257,973 2,328,493 2,401,216 2,476,209 2,553,545 2,633,296 2,715,538 2,800,348 2,887,807
DEMANDA 3,322,893 3,426,672 3,533,692 3,644,055 3,757,864 3,875,228 3,996,257 4,121,066 4,249,773 4,382,500 4,519,372 4,660,518
BRECHA -1,263,922 -1,303,396 -1,344,103 -1,386,081 -1,429,371 -1,474,012 -1,520,047 -1,567,521 -1,616,477 -1,666,962 -1,719,024 -1,772,711
OFERTA 1,372,648 1,415,517 1,459,726 1,505,316 1,552,329 1,600,810 1,650,806 1,702,363 1,755,531 1,810,358 1,866,899 1,925,205
DEMANDA 2,215,262 2,284,448 2,355,795 2,429,370 2,505,243 2,583,485 2,664,171 2,747,377 2,833,182 2,921,666 3,012,914 3,107,012
BRECHA -842,614 -868,931 -896,069 -924,054 -952,914 -982,675 -1,013,365 -1,045,014 -1,077,651 -1,111,308 -1,146,016 -1,181,808
TOTAL BRECHA TOTAL -2,106,536 -2,172,326 -2,240,171 -2,310,135 -2,382,284 -2,456,687 -2,533,412 -2,612,535 -2,694,128 -2,778,270 -2,865,039 -2,954,519
SERVICIO/BENEFICIARIOS
POBLACIN DE
SATIPO
POR LUGARES DE
ESPARCIMIENTO
POR LUGARES PARA
ACTIVIDADES
CULTURALES
BALANCEOFERTA - DEMANDA DEVISITAS
BALANCE OFERTA - DEMANDA

7
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP

PROYECTO ALTERNATIVA 01
Rehabilitacin del Parque principal de la ciudad de Satipo con reas
tratadas: en rea de 10,050 m2:
Remodelacin de los pisos con loseta de 0.50 x 0.50 en un rea
de 4,588.49 m2, piso de loseta 0.50 x 0.50 con detalles de
acabado de con cemento pulido en una rea de 597.98 m2, piso
adoquinado de concreto rectangular color rojo en una rea de
151.95 m2, piso con cantos rodados en rea de 15.39 m2. y piso
con adoquines de concreto para estacionamiento en un rea de
890.18 m2. Construccin de cunetas de evacuacin de aguas
pluviales en una longitud de 401.00 ml, construccin de 10
rampas de concreto para minusvlidos con medidas de 1.20 x
1.00.
Construccin de 16 bancas de concreto de forma rectangular
incluido jardinera de un rea de 7.25 m2 cada banca,
construccin de 16 bancas de forma semicircular incluido
jardinera de una rea de 8.60 m2, construccin de 12 bancas de
concreto y madera con 06 prgolas de estructura de carrizo y
cobertura de capiro.
Instalacin de una pileta central con un chorro de agua de 10
mts. De columna de agua como tambin juegos de agua 05
fuentes palmeras, instalacin de una fuente interactiva para los
nios, instalacin de 08 piletas tneles mgicos de longitud de
5.00 mts. Con una chorro de agua de 2.50 mts. De altura,
instalacin de una fuente de agua tipo arco iris en el cual se
colocaran 03 monumentos representativos de la zona,
instalacin de una rea cvica colocacin de pedestal de astas,
instalacin de una catarata de 4 mts. De acho con una altura de
5 mts. Con acabados de mampostera de piedra, instalacin de
una fuente de agua con columnas.
Mejoramiento de las reas verdes en una area de 4783.84 m2
en se incluye trabajos de preparado de y rellenado con tierra
agrcola, instalacin de accesorios de riego, sembrado de plantas
orindos de la zona.

8
Construccin de una caseta de bombeo de bombeo en un rea
de 20 m2, con cobertura de losa aligerada y muros de ladrillos.
Construccin de un servicio Higinico en un rea de 25 m2
incluido servicio de urinario, duchas debidamente equipada con
acabados de primera.
Instalacin del sistema elctrico en luminarias, tachos metlicos,
sealizacin en reas verdes.

Capacitaciones tcnicas a las autoridades y pobladores aledaos y
mitigacin ambiental al rea a tratarse.


9
E. COSTOS DEL PIP
COSTOS DE INVERSIN ALTERNATIVA I (A PRECIOS PRIVADOS)

COSTOS DE INVERSIN ALTERNATIVA I (A PRECIOS SOCIALES)

ITEM DESCRIPICIN UNIDAD CANTIDAD PARCIAL S/.
TOTAL (PRECIOS
PRIVADOS)
3,531,489.88
1 1 3,440,959.34 3,440,959.34
30,000.00
2 CAPACITACIN Y SENSIBILIZACIN GBL 1 30,000.00 30,000.00
3,561,489.88
356,148.99
356,148.99
4,273,787.86
170,951.51
213,689.39
4,658,428.76
RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA REAS PBLICAS
REHABILITACIN DEL PARQUE
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10%)
UTILIDADES (10%)
SUPERVISIN (4%)
EXPEDIENTE TCNICO (5%)
TOTAL PRESUPUESTO
SUB TOTAL
RESULTADO 02: CONOCIMIENTO DE LA POBLACIN SOBRE LA IMPORTANCIA DE
ACTIVIDADES - SOCIOCULTURALES
FACTOR DE
CORRECCIN
TOTAL (PRECIOS
SOCIALES)
2,822,901.36
1 1 3,440,959.34 2,752,503.96
20,282.60
2,843,183.96
0.85 302,726.64
0.85 302,726.64
3,448,637.24
0.91 155,565.88
0.91 194,457.35
3,798,660.47
COSTO DIRECTO
UTILIDADES (10%)
SUPERVISIN (4%)
TOTAL PRESUPUESTO
SUB TOTAL

10
Resumen de los Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales

Costos de Mantenimiento

Costos de Operacin

Resumen de Costos de Operacin y Mantenimiento

ITEM DESCRIPCION UND METRADO P.U
FACTOR DE
CORRECCIN
PRECIOS
SOCIALES
1 SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES 2,229.61
1.1 MANTENIMIENTO AREA VERDE M2 261.30 2.65 0.85 588.58
1.2 MANTENIMIENTO SISTEMA DE DRENAJE GBL 402.00 3.31 0.85 1,131.03
1.3 MANTENIMIENTO SISTEMA ELCTRICO GBL 1.00 600.00 0.85 510.00
2 CONTRATACIN DE SERVICIOS 20,400.00
2.1 SERVICIO DE ENERGA ELECTRICA GBL 1.00 1,650.00 0.85 16,830.00
2.2 SERVICIO DE AGUA GBL 1.00 350.00 0.85 3,570.00
3 OTROS 10,220.77
3.1 LIMPIEZA GENERAL GBL 1.00 1,300.00 0.85 1,105.00
3.2 REPOSICIN DE PISOS GBL 1.00 5,350.00 0.85 4,547.50
3.3 RESANE DE PISOS GBL 1.00 2,070.00 0.85 1,759.50
3.5 PINTURA EN ESTACIONAMIENTOS ML 402.00 8.22 0.85 2,808.77
32,850.38
PRESUPUESTO DE MANTENI MI ENTO PLAZA DE ARMAS
FUENTE: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2011- MPS
PRESUPUESTO TOTAL
ITEM DESCRIPCION UND METRADO P.U TOTAL ANUAL
1 PERSONAL PARQUES Y JARDINES 45,600.00
1.1 OBRERO PARQUES Y JARDINES GBL 1.00 950.00 11,400.00
2 PERSONAL PILETA 11,400.00
2.1 OPERADOR DE BOMBAS DE PILETA GBL 1.00 950.00 11,400.00
3 COMPRA DE BIENES 2,850.00
3.1 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA ELCTRICO GBL 1.00 1,200.00 1,200.00
3.2 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA DE AGUA GBL 1.00 950.00 950.00
3.3 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA DE BOMBAS GBL 1.00 700.00 700.00
59,850.00
PRESUPUESTO OPERACI N PLAZA DE ARMAS DE SATI PO
TOTAL
FUENTE: RELACIN DE PERSONAL NOMBRADO, PERMANENTE, CONTRATADO, PLAZO FIJO Y CAS 2011- MPS
ITEM DESCRIPCION UND METRADO P.U TOTAL TOTAL ANUAL
PRECIOS
SOCIALES
1 OPERACIN PLAZA DE ARMAS GBL 1.00 - 59,850.00 59,850.00 41,524.50
2 MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS GBL 1.00 - 38,647.51 38,647.51 32,850.38
98,497.51 74,374.88
RESUMEN OPERACI N Y MATENI MI ENTO "MEJORAMI ENTO PLAZA DE ARMAS DE LA CI UDAD DE SATI PO"
PRESUPUESTO TOTAL
RESUMEN OPERACIN Y MANTENIMIENTO

11
F. BENEFICIOS DEL PIP
BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO:
Lo que podemos resumir es que 42,342 personas se
benefician directamente (total de la poblacin 2012 del
Distrito de Satipo con visitas a la plaza) y correspondiendo
a 3426,652 visitas en bsqueda de lugares de
esparcimiento, y visitas por lugares para actividades
culturales 2284,435 en el caso sin Proyecto.
Se reducir en un 5% los actos delictivos e inmorales que
se practican en el rea donde se va a construir la
infraestructura.
Se incrementa en un 90% la participacin de actividades
cvico culturales, por parte de la poblacin Satipea, esto
quiere decir que habr un mayor nmero de personas que
asistirn a los diferentes eventos conmemorativos del
Distrito.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La Sostenibilidad: del proyecto involucra las acciones que se
tomen durante las fases del PIP, desde la pre-inversin, inversin
y principalmente durante operacin y mantenimiento, dichas
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
4,658,429 5,317,612
3,798,660 4,313,052
4,891,256 5,604,348
3,984,473 4,544,686
49,614 49,614
80.31 91.60
X
DESCRIPCION
INVERSIN PRIVADA (S/.)
INVERSIN SOCIAL (S/.)
VACT Precios Privado (S/.)
incrementales
VACT Precios Sociales (S/.)
incrementales
Beneficiarios
C/E (S/. / Beneficiarios)
MEJOR ALTERNATIVA

12
acciones permitirn alcanzar los beneficios esperados. En funcin
a ello se garantiza:

a) De la Inversin del proyecto
El responsable directo de la Inversin del Proyecto es la
Municipalidad Provincial de Satipo, con el 100% del costo total del
proyecto, en este caso gestionar y realizar las acciones
necesarias para la ejecucin del proyecto en la fecha prevista a
travs del Presupuesto Participativo.
Las actividades a desarrollarse durante la ejecucin del proyecto,
sern financiadas y ejecutadas por la Municipalidad Provincial de
Satipo bajo la modalidad de administracin directa, a travs de su
gerencia de Desarrollo Urbano.
b) De la Operacin y Mantenimiento
Los costos de operatividad y mantenimiento del local municipal
de la MPS, sern financiadas por la misma MPS segn al
compromiso firmado por las autoridades. Acuerdo de Concejo.

I. IMPACTO AMBIENTAL

Impacto ambiental:
La ejecucin del proyecto no producir efectos negativos en el
medio ambiente local, tales como emisin de gases, manipuleo de
material txico, etc. El mayor impacto que causara el proyecto
ser durante su etapa de ejecucin; la construccin de la
infraestructura, generar en un inicio el incremento del polvo por
el movimiento de tierras, y la generacin de material de
desperdicio propio del desarrollo de una construccin. Por ello
debern tomarse medidas necesarias antes, durante y despus
de la ejecucin del proyecto a fin de disminuir los efectos que
causen estos trabajos tomndose medidas tales como:

El proyectista deber establecer un diseo acorde con el paisaje
que la rodea.

13
Establecer criterios para el traslado, almacenamiento y utilizacin
de los materiales de construccin antes y durante la ejecucin del
proyecto, as como la eliminacin de desmonte y material
deshecho, en el expediente tcnico.
Establecer criterios tcnicos para la evacuacin de los desechos
generados en la Plaza de Armas de durante su etapa de
operacin.

Costos de Medidas de Mitigacin Ambiental

J. ORGANIZACIN Y GESTIN

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIN COSTO (S/.)
Durante la Construccin
3. Humedeci mi ento de l as Areas
de trabajo y zonas afectadas.
2. Humedeci mi ento constante de areas de trabajo para reduci el pol vo 4,000.00
Durante la Operacin
1. Al macenami ento de l os
materi al es de construcci n.
1. Al macenami ento y protecci n de l os materi al es de construcci n en reas
desi gnadas por l os tcni cos responsabl es de l a ejecuci n de l a obra.
9,000.00
2. Deshechos de materi al es de
construcci n.
2. Reci cl aje y el i mi naci n de materi al desmonte, de acuerdo al ti po de materi al
(madera, mtal es, etc.)
6,000.00
1. Sensi bi l i zaci n a l a pobl aci on, ori entaci on en el uso adecuado de l a
Infraestructura.
1,000.00
TOTAL 20,000.00
1. Sensi bi l i zaci n a l a
Pobl aci n.
PRINCIPALES
CAPACIDADES
MEDIOS DEVERIFICACIN
PRINCIPALES
CAPACIDADES
TCNICA Prof esionales tcnicos de la MPS. TCNICA
ADMINISTRATIVA Marco Legal (Res. Municipal, ordenanzas, etc.). ADMINISTRATIVA
FINANCIERA Presupuesto aprobado. FINANCIERA
TCNICA TCNICA Prof esionales tcnicos de la MPS.
ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA
Marco Legal (Res. Municipal,
ordenanzas, etc).
FINANCIERA FINANCIERA Presupuesto aprobado.
ELABORACIN PROPIA DEL FORMULADOR
ORGANIZACINY GESTIN
ENTIDAD
RESPONSABLE
ETAPAS
INVERSIN POST INVERSIN
MPS
1. INVERSINENINTANGIBLES
2. INVERSINEN
INFRAESTRUCTURA
3. INVERSINENCAPACITACIN
Y SENSIBILIZACINA LA
POBLACIN
4. OPERACINY MANTENIMIENTO

14
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN

L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD
DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO - JUNN, tiene como objetivo lograr:
Adecuadas condiciones de acceso a las reas de esparcimiento pblico y
desarrollo de actividades cvicos culturales en la Provincia de Satipo.
El monto de inversin del proyecto de la Alternativa 1 (seleccionada) es: S/.
4658,4228.76 a precios privados y S/. 3798,660.47 a precios sociales.
De acuerdo a estos ndices de evaluacin se puede observar que el Costo
Efectividad por beneficiario de la Alternativa 1 (S/. 80.31) es menor que la
alternativa 2 (S/. 91.60), siendo la Alternativa I elegida por presentar
menores costos de Inversin y menor Costo Efectividad.
La Alternativa I es la alternativa elegida para el presente proyecto.
El Impacto Ambiental en el rea de influencia del proyecto ser positivo en
el aspecto Socio Econmico, los impactos negativos al medio fsico de la
localidad son temporales y de pequea magnitud.
La sostenibilidad del proyecto est garantizada por los compromisos por
parte de la Municipalidad Provincial de Satipo.
La Municipalidad Provincial de Satipo financiara el costo total del
proyecto, la ejecucin del proyecto se realizara va la modalidad de
contrata.

FASES ETAP AS RESP ONSABLE
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I.- P RE
INVERSION
ELABORACION DE ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL MPS
RESULTADO 01: SUFICIENTE Y ADECUADA
INFRAESTRUCTURA P ARA REAS
P BLICAS
MPS
REHABILITACIN DEL P ARQUE MPS
SS.HH. Y CUARTO DE M QUINAS
RESULTADO 02: CONOCIM IENTO DE LA
P OBLACIN SOBRE LA IM P ORTANCIA DE
MPS
CAP ACITACIN Y SENSIBILIZACIN MPS
CAPACITACIONES MPS
SENSIBILIZACIN A LA POBLACIN MPS
OPERACIN MPS - BENEFICIARIOS
MANTENIMIENTO MPS - BENEFICIARIOS
AO 2012 ( meses) AO 2013 ( meses)
I I . - POST
I NV ERSI N
AO 2014 - 2033( Aos)
II.- INVERSION
CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA

15
M. MARCO LGICO

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
F
I
N

ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA POBLACIN EN
LAPROVINCIADE SATIPO
DENTRO DE 3 AOS SE ESPERA UN BIENESTAR
SOCIAL DEL 80% DE LOS POBLADORES DE LA
PROVINCIADE SATIPO
MAPADE POBREZADISTRITAL DE FONCODES.
ENCUESTASOCIOECONMICAALAPOBLACIN.
POBLACIN SATISFECHA CON EL SERVICIO DE
RECREACIN Y ESPARCIMIENTO DE LA PROVINCIA
DE SATIPO. PARTICIPACIN EFECTIVA DE LA
POBLACINDE LAPROVINCIADE SATIPO.
P
R
O
P
S
I
T
O
ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS REAS DE
CULTURALES ENLAPROVINCIADE SATIPO
INCREMENTO DE UN 50% DE ACTIVIDADES
CULTURALES A PARTIR DEL SEGUNDO AO.
INCREMENTO DE UN 70% DE FAMILIAS QUE
COMPARTAN MOMENTOS DE ESPARCIMIENTO A
PARTIR DEL SEGUNDO AO.
INFORMES DE LAGERENCIADE DESARROLLO SOCIAL
YHUMANO DE LAMPS. ENCUESTASOCIOECONMICA
ALAPOBLACIN.
SE CULTIVA LACULTURA Y EL SANO ESPARCIMIENTO
DE LAPOBLACINPROVINCIAL DE SATIPO.
SUFICIENTE YADECUADAINFRAESTRUCTURAPARAREAS PBLICAS
100% DE LA POBLACIN CUENTA CON UNAPLAZA
DE ARMAS APARTIR DEL PRIMER AO.
EJECUCINFSICADE LAPLAZADE ARMAS ENEL
DISTRITO DE SATIPO,
PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO ADECUADOS PARA
LAPLAZADE ARMAS.
CONOCIMIENTO DE LA POBLACIN SOBRE LA IMPORTANCIA DE
ACTIVIDADES SOCIO - CULTURALES
100% DE LA POBLACIN ES SENSIBILIZADA A
PARTIR DEL PRIMER AO.
INFORMES DE PROGRAMAS DE CAPACITACINY
SENSIBILIZACIN.
LAMUNICIPALIDAD APOYAE INCENTIVALAS
ACTIVIDADES CULTURALES.
AVANCES YLIQUIDACINDE OBRA. ACTADE
RECEPCINYENTREGADE OBRA. ACTAS. CUADERNO
DE OBRA. INFORME DE SUPERVISINYMONITOREO
DE LAUNIDAD EJECUTORA. FACTURAS YBOLETAS DE
LOS GASTOS REALIZADOS ENLAS ACTIVIDADES DE
EJECUCINDE LAOBRA.
CAPACITACIN AL PERSONAL ENCARGADO DEL MANTENIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA, SENSIBILIZACINSOBRE EL USO YCUIDADO DE LA
INFRAESTRUCTURAPBLICA
SENSIBILIZACIN.
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
A
C
C
I
O
N
E
S
COSTO TOTAL DE LA INVERSIN S/. 4,658,428.76
NUEVOS SOLES.
FINANCIAMIENTO DE LAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE SATIPO.

16

II. ASPECTOS GENERALES


17
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD
DE SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO- JUNIN.
2.2 LOCALIZACIN
Departamento : Junn
Provincia : Satipo
Distrito : Satipo
Regin Geogrfica : Selva
Fecha de Creacin : 18/10/1940
Ley : 15481
Altitud : 628 m.s.n.m
Latitud : 11 15 00
Longitud : 74 42 00
Superficie de provincia : 19,432 km2

GRFICO N 01
Plano de Ubicacin:

ubicacion en el dpto. de junin
NM

18

GRFICO N 02
Plano de Ubicacin del Distrito de Satipo:

Fuente: Equipo Tcnico

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA: Sub Gerencia de Estudios y Obras
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial de Satipo
Direccin : Jr. Colonos Fundadores N 312
Telfono : 064 - 761863
Persona Responsable : Econ. Lucio F. Mayta Chamorro
Cargo : Responsable Unidad Formuladora
Formuladores del Proyecto: Bach. Econ. Ubaldo Socualaya Acua/ Bach. Arq.
Flix Paul Silvestre Gallardo

Distrito de
Satipo

19
UNIDAD EJECUTORA : Municipalidad Provincial de Satipo
Sector : Gobiernos Locales
Telfono : 064 - 545463
Direccin : Jr. Colonos Fundadores N 312
Persona Responsable : CMDTE(R) CESAR A. MEREA TELLO

La Municipalidad Provincial de Satipo, viene ejecutando proyectos de Inversin
Pblica, principalmente de infraestructura, adems de proyectos sociales en el
mbito de su jurisdiccin. Cuenta con capacidad tcnica, econmica y
administrativa enmarcado en la normatividad nacional. Tiene capacidad para la
ejecucin de obras a cargo de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, la cual
a travs de sus profesionales promueve el desarrollo integral del distrito,
destinado a satisfacer las necesidades bsicas y elevar la calidad de vida de la
poblacin.

2.4 ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS
Municipalidad Provincial de Satipo (MPS): La principal entidad involucrada es
la Municipalidad Provincial de Satipo con el fin de satisfacer las necesidades de
su poblacin; destinadas a mejorar la calidad de vida, dotndoles de
infraestructura, fomentar el deporte y la cultura, para dinamizar la actividad
econmica, familiar y empresarial, y viendo la necesidad de contar con espacios
de esparcimiento adecuados al entorno Provincial acuerdan la formulacin del
presente perfil tcnico, as mismo se encargar de la gestin, financiamiento,
operacin y mantenimiento del proyecto, por encontrarse dentro de su
jurisdiccin territorial, es competencia directa velar por el bienestar de su
poblacin y dotarle de servicios bsicos y de recreacin a la Provincia de Satipo.
(Ver acta de Acuerdo de Concejo).
Poblacin de la Provincia de Satipo:
Comprende toda la poblacin de la Provincia de Satipo tanto la zona urbana
como la zona rural de la Provincia ya que de alguna forma harn uso del parque
principal al visitar la capital Provincial para realizar distintas gestiones,
actividades o visitas, quienes requieren el espacio vital para el desarrollo de las
actividades sociales y culturales de las familias. En la etapa de post inversin
sern los indicados para dar el debido uso a la nueva infraestructura.


20
Beneficiarios Indirectos:
Se considera a la poblacin visitante y/o turistas nacionales y/o extranjeros que
de alguna manera se beneficiarn con el proyecto, puesto que, est orientado a
la mejora de la calidad de vida de los habitantes, proteccin del medio ambiente,
ornato de la ciudad y el desarrollo urbano de la Provincia de Satipo. Asimismo el
presente proyecto beneficiar en la prctica de la cultura popular y las buenas
costumbres en la Provincia de Satipo.
Unidad Formuladora:
El presente documento a nivel de Perfil de Pre Inversin estar bajo
responsabilidad de los profesionales tcnicos del rea de la Unidad Formuladora
de la Municipalidad Provincial de Satipo, quienes a travs de visitas de campo al
lugar de trabajo concluirn en un diagnstico que refleje las necesidades reales,
a fin de poder dar solucin al principal problema que se tiene.

CUADRO N 01

2.5 MARCO DE REFERENCIA
La Municipalidad Provincial de Satipo, es el rgano de Gobierno Local que
emana de la voluntad popular y ejerce su personera jurdica de derecho pblico,
con autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su
competencia. Se regula por leyes y disposiciones conforme a la constitucin
poltica del estado y las que orientan y regulan las actividades y funcionamiento
del sector pblico nacional. (Reglamento de Organizacin y Funciones 2008
MPS).
INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESES COMPROMISOS
Financiar la ejecucin del
proyecto.
Asumir los Costos de Operacin
y Mantenimiento durante la vida
til del proyecto 10 aos.
Poblacin de la Provincia de
Satipo.
reas recreativas y de
esparcimiento en abandono,
dando una mala presentacin a
nivel Provincial.
Mejorar los espacios de
esparcimiento y recreativos para
desarrollar las actividades cvico
culturales de las familias.
Colaboracin con la identificacin
de la problemtica.
Beneficiarios Indirectos
(Visitantes Nacionales y/o
Extranjeros)
Escasez de lugares a visitar y
apreciar en fechas
conmemorativas en la Provincia
de Satipo.
Aprovechar y Disfrutar sanamente
de lugares tpicos de la zona a
visitar.
de la problemtica.
Unidad Formuladora
Percepcin de los problemas
acaecidos en la Poblacin de
Satipo.
Mejorar los niveles de prestacin
del servicio.
Elaborar el perfil de Inversin
hasta la aprobacin del mismo.
Municipalidad Provincial de
Satipo
Falta de Infraestructura para el
desarrollo de actividades
culturales y de esparcimiento.
Contar con un rea de
esparcimiento y recreacin para
el desarrollo de actividades ms
productivas.
Elaboracion Propia
MATRIZ DE INVOLUCRADOS

21
El 24 de Julio de 1929 se inaugur el pueblo de Satipo y el 18 de Setiembre de
1940 es elevado a categora de Distrito mediante Ley N 9171, El 26 de Marzo
de 1965, siendo Alcalde Jos A. Voto Bernales, mediante Ley N 15481 se crea
la Provincia de Satipo conformada por 8 Distritos: Satipo (Distrito capital),
Coviriali, Llaylla, Mazamari, Pampa Hermosa, San Martin de Pangoa, Ro Negro
y Ro Tambo.
2.5.1 LINEAMIENTOS DE POLTICA LOCAL:
La formulacin del perfil se encuentra enmarcada en los lineamientos del
plan integral de desarrollo de la Provincia de Satipo.
2.5.2 LINEAMIENTOS GENERALES DE POLTICA DEL SECTOR
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones
desarrolladas para el planeamiento, direccin, conduccin y
armonizacin de las polticas de gobierno, necesarias en la gestin
pblica, as como para la ejecucin y control de los fondos
pblicos.
2.5.3 LINEAMIENTOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y
SANEAMIENTO
Ttulo I: Disposiciones Generales
Artculo 2.- Competencia el Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento formula, aprueba, ejecuta y supervisa las Polticas de
alcance Nacional aplicables en materia de Vivienda, Urbanismo,
Construccin y Saneamiento. A tal efecto dicta normas de alcance
Nacional y supervisa su cumplimiento.
Artculo 3.- Estructura del Sector, El sector comprende el Ministerio de
Vivienda, construccin y Saneamiento, los Organismo Pblicos
Descentralizados, Proyectos y Comisiones bajo su jurisdiccin. Su
competencia se extiende a las Personas Naturales y Jurdicas que
realizan actividades vinculadas a los subsectores, Vivienda, Construccin
y Saneamiento.
Ttulo II: Funciones y Estructura Orgnica Bsica
Artculo 4.- Competencia y Funciones
Son funciones del Ministerio de Vivienda, construccin y Saneamiento:

22
Disear, normar y ejecutar la poltica nacional y acciones del sector
en materia de vivienda, construccin y saneamiento. Asimismo,
ejercer competencias compartidas con los gobiernos regionales y
locales, en materia de urbanismo, desarrollo urbano y saneamiento,
conforme a Ley;
Formular, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar la poltica
de promocin de los sectores involucrados;
Formular los planes nacionales sectoriales de desarrollo;
Fiscalizar y supervisar el cumplimiento del marco normativo
relacionado con su mbito de competencia;
Otorgar y reconocer derechos a travs de autorizaciones, permisos
licencias y concesiones;
Orientar en el mbito de su competencia el funcionamiento de los
Organismos Pblicos Descentralizados, Comisiones Sectoriales,
Multisectoriales y Proyectos Especiales;
El Ministerio podr cumplir funciones ejecutivas en cualquier lugar
del pas directamente mediante oficinas descentralizadas, respecto
a las actividades que se reserve expresamente por el Reglamento
de Organizacin y Funciones (ROF).

2.5.4 LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES N 27972
Artculo II.- Los Gobiernos locales gozan de autonoma poltica,
econmica y administrativa en los asuntos de su competencia. La
Autonoma que la Constitucin Poltica del Per establece para las
municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno,
administrativos y de administracin, con sujecin al ordenamiento
jurdico.
Artculo IV.- tiene como finalidad el desarrollo sostenible y armnico
promueven la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el
desarrollo integral y son los que representan al vecindario.
Artculo 73.- Promueve, apoya y ejecuta proyectos de inversin y
servicios pblicos municipales que presenten, objetivamente,

23
externalidades o economas de escala de mbito provincial; para
cuyo efecto, suscriben los convenios pertinentes con las
respectivas municipalidades distritales. Planeamiento y dotacin
de infraestructura para el desarrollo local.
2.5.5 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2009 2021
Plan de Desarrollo Concertado Provincial Satipo 2009 2021: Dentro
de los lineamientos y objetivos estratgicos del plan de desarrollo
concertado y actualizada seala en la Lnea Estratgica N 1 Satipo
Productiva. Objetivo 1.3: Promover el potencial agro eco turstico de
Satipo a nivel nacional e internacional, como actividad econmica
mediante el fortalecimiento de los operadores tursticos y la
promocin de servicios de calidad. Y en el Eje de Desarrollo Social,
lnea Estratgica N 2: Satipo con Ordenamiento Territorial y
Servicios. Objetivo 2.1. : Ejecutar el ordenamiento territorial de la
provincia de Satipo de forma concertada con los actores sociales,
respetando la Multiculturalidad. Ley Orgnica de Municipalidades:
Es competencia de las Municipalidades velar por el Mejoramiento de
Infraestructuras urbanas de acuerdo a la Ley N 27972, Nueva Ley
Orgnica de Municipalidades considerando que las Obras de carcter
Local de cualquier naturaleza competen a cada municipalidad en su fase
de autorizacin, ejecucin, Supervisin y control e incluye la obligacin de
reponer las vas o servicios afectados. Las Municipalidades ejercen las
varias funciones entre ellas la de ejecutar directamente o concesionar la
ejecucin de las obras de infraestructura vial. La Ley N 27783, Hace
hincapi en que los organismos pblicos a nivel nacional y regional que
presupuesten obras de alcance local, estn obligados a convenir su
ejecucin con las municipalidades respectivas.
2.5.6 Lineamientos de Poltica Sectorial Funcional.
Funcin 17: Medio Ambiente
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones orientadas a
la proteccin de los recursos naturales, control y remediacin de la
contaminacin ambiental.
Programa 039: Medio Ambiente
Conjunto de acciones desarrolladas para la proteccin de los recursos
naturales, control y remediacin de la contaminacin ambiental.

24
Sub Programa 0087 : parques, jardines y ornato
Comprende las acciones relacionadas a la implementacin y
mantenimiento de parques y jardines, as como la arborizacin de vas
pblicas y otras acciones orientadas al embellecimiento de la ciudad.
Sector Responsable: Vivienda, Construccin y Saneamiento


25

III. IDENTIFICACIN


26
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1.1 Antecedentes
El 24 de Julio de 1929 se inaugur el pueblo de Satipo y el 18 de
Setiembre de 1940 es elevado a categora de Distrito mediante Ley N
9171, quedando conformado por los Pueblos de La Victoria, Santa Ana,
Santa Rosita, Puerto Ocopa, Mariposa, Santo Domingo y Ro Negro. El
primer Alcalde fue el Sr. Salvador Urco (1940 1943).
El 26 de Marzo de 1965, siendo Alcalde Jos A. Voto Bernales, mediante
Ley N 15481 se crea la Provincia de Satipo conformada por 8 Distritos:
Satipo (Distrito capital), Coviriali, Llaylla, Mazamari, Pampa Hermosa,
Pangoa, Ro Negro y Ro Tambo.
Durante los aos 1990 a 2000 la violencia social recrudeci en Satipo,
debindose a las condiciones fsico geogrficas de la zona: bosques
vrgenes inhspitos de difcil acceso; la poca o ninguna atencin del
Gobierno Central y Regional, la falta de una poltica de ocupacin del
territorio y principalmente la pobreza y extrema pobreza de los pueblos y
sus habitantes, dejando como saldo grandes prdidas humanas,
materiales y traumas dolorosos que no sern fciles de superar.
A la fecha, la Provincia de Satipo cuenta con 41 aos de Creacin
Poltica y cada vez ms sus actores sociales se fortalecen liderados por
su Gobierno local Provincial, se orientan a afirmar su Identidad,
desarrollar sus capacidades para revertir la pobreza, mejorar su calidad
de vida y su desarrollo integral sostenible.
La Municipalidad Provincial de Satipo, es el rgano de Gobierno Local
que emana de la voluntad popular y ejerce su personera jurdica de
derecho pblico, con autonoma poltica, econmica y administrativa en
los asuntos de su competencia. Se regula por leyes y disposiciones
conforme a la constitucin poltica del estado y las que orientan y regulan
las actividades y funcionamiento del sector pblico nacional. (Reglamento
de Organizacin y Funciones 2008 MPS).


27
3.1.2 MOTIVOS QUE GENERAN LA PROPUESTA DE ESTE PROYECTO
El terreno destinado a la Plaza de Armas de Satipo tiene una extensin
de 10,050 M2, con un permetro de 401 ml, presentado el 15 de Abril del
presente ao, mediante resolucin de alcalda N 638 2005 A/MPS de
fecha 13/12/2005 suscrita por la Sra. Alcaldesa Prof. Mara Victoria
Quevedo de Arellano, en cumplimiento del acuerdo de concejo N 176
2005 CM/MPS. Se aprueba el plano Perimtrico y Topogrfico del
Predio Inscrito en esta partida que constituye el terreno en el cual se
ubica el parque principal de la ciudad, Inscripcin que como Bien de
dominio Pblico se realiza a favor de la Municipalidad Provincial de
Satipo.
Los principales motivos que generaron la elaboracin del presente
proyecto, parte de la observacin de la realidad de la infraestructura y en
la manifestacin expresa de las autoridades de la MPS, y poblacin en
general; informacin que refleja la inadecuada infraestructura y el limitado
nmero de espacios de recreacin y esparcimiento dentro de la Provincia
de Satipo.
La elaboracin del presente perfil pretende identificar, evaluar y proponer
en base a las actividades propias de cada uno de los beneficiarios ofrecer
un mejor servicio a la poblacin.
El proyecto se origina por la necesidad reconocida de autoridades,
funcionarios municipales y poblacin de la Provincia de Satipo, por
disponer de una Plaza de Armas, acorde a la geografa, capacidad
econmica y realidad social que permita un espacio adecuado para
actividades culturales y de esparcimiento.
Hoy en da se cuenta con una infraestructura deteriorada la cual se
encuentra desgastada por el paso del tiempo y no brinda un servicio
adecuado a la poblacin como se puede observar en las fotografas.


28

Vista delos agujeros y rajaduras en la base en una de
las bancas de la plaza de Armas.
Vista de las rajaduras y bordes gastados en los
cimientos de la plaza de Armas.

29

Vista del monumento y la pileta en la parte central de
la Plaza de Armas de Satipo.
Vista de la pileta que actualmente se encuentra
inoperativa.

30

Vista de Instalaciones Elctricas actualmente
inoperativas, de la pileta de la plaza.
Banca de la plaza de arma corroda, dando un mal
aspecto a la plaza de armas.

31

Banca de la plaza de arma corroda, dando un mal
aspecto a la plaza de armas.
Adoquines rajados y rotos en el piso de la plaza de
armas.

32

Adoquines rotos y faltantes en el piso de la plaza de
armas.
El Piso del estacionamiento se encuentra rodo y
presenta huecos y desgaste del mismo.

33

Resulta necesario el mejoramiento de la plaza de armas de la Ciudad de
Satipo, a fin de poder realizar adecuadamente las actividades cvicas
patriticas, culturales y costumbristas, tales como:
Los desfiles y el izamiento dominical que se realiza todos los
domingos, a partir de las 9 am. Hasta las 10:30, donde puedan
observar y participar activamente la poblacin, organizaciones
sociales y las diversas instituciones locales, de acuerdo al
cronograma cvico patritico.
La fiesta patronal en honor a San Francisco de Asis el 04 de Octubre
donde se realizan diversos concursos a nivel de provincial, cuyos
premios generan mucha expectativa, trayendo como consecuencia
varios elencos participantes.
Los actos celebratorios por la Creacin Poltica el 26 de Marzo.
Las fiestas patrias o Da de la Independencia que se celebra el 28 de
julio y que conmemora la liberacin del Per de Espaa por obra de
Simn Bolvar, en 1821. El Da Nacional es una fiesta Nacional
festejada con desfiles escolares y militares, que genera gran
El Piso del estacionamiento se encuentra rodo y
presenta huecos y desgaste del mismo.

34
expectativa a todas las instituciones, el cual necesita de un lugar
adecuado para el buen desarrollo de las actividades programadas y
no obstaculice el trnsito peatonal y vehicular, as mismo la poblacin
pueda apreciar dichas actividades en forma cmoda y ordenada.

3.1.3 REA DE INFLUENCIA Y REA DE ESTUDIO
ZONA Y REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

El rea de influencia del proyecto est constituida directamente por el
mbito provincial geogrfico, es decir la Provincia de Satipo, pero el rea
de influencia directa es el rea geogrfica del Distrito de Satipo por ende
los habitantes que viven en la zona urbana del distrito de Satipo son los
beneficiarios directos, pero el beneficio indirecto ser para toda la
poblacin urbana y rural de la provincia de Satipo, por tanto la poblacin
considerada para el presente proyecto es la poblacin Distrital de Satipo.

CUADRO N 02
REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

Del cuadro anterior se tiene el rea de Influencia del Proyecto (superficie
en Km2) por Distritos y el total de la superficie Provincial, siendo el rea
total de la Superficie Territorial de 19,432 Km2 de la Provincia de Satipo.

DISTRITO CAPITAL
SUPERFICIE
CENSAL (KM2)
Coviriali Coviriali 145.13
Llaylla Llaylla 180.39
Mazamari Mazamari 332.83
Pampa Hermosa Mariposa 566.82
Pangoa San Martn de Pangoa 6,197.41
Ro Negro Ro Negro 714.98
Ro Tambo Puerto Ocopa 10,349.90
Satipo Satipo 732.02
Total Superf. Censal 19,219.48
Sin asignacin especfica 212.52
19,432.00
Fuent e: PDC Sat ipo 2008 - 2017
Total superf. Territorial

35
A) POBLACIN AFECTADA.
Directamente: viene siendo afectada la poblacin del Distrito de
Satipo la misma que asciende a 41,060 habitantes pertenecientes al
Distrito, tanto la zona urbana como la zona rural del Distrito de
Satipo, para el presente ao 2011 (Fuente: INEI Censos Nacionales
XI de Poblacin y VI de Vivienda 2007).
El rea de influencia indirecta: Lo conforma la poblacin total de la
Provincia conjuntamente con la de los dems distritos de la provincia,
que estn siendo afectados al tener inadecuadas condiciones de
acceso a las reas de esparcimiento pblico y desarrollo de
actividades cvico culturales, el cual no rene las condiciones
suficientes para satisfacer la demanda.

B) POBLACIN
La poblacin afectada comprende toda la poblacin de la provincia
de Satipo ya que de alguna forma harn uso de la plaza principal al
acudir a la capital provincial para realizar distintas gestiones y/o
actividades, y la poblacin objetivo que ser directamente la
poblacin Distrital de Satipo ya que es la poblacin beneficiada
directamente por hacer uso constante de ella.
El crecimiento poblacional tiene un comportamiento especial ya que
durante los aos posteriores al censo de 1993 la poblacin obtuvo un
crecimiento desmesurado, es as que en comparacin con la
poblacin del censo del 2007 se nota un incremento del 70 % con
respecto al censo de poblacin de 1993, la carga familiar promedio
es de cinco miembros dentro de una familia. Excepto de la UTIE
Huantashiri que es 10 miembros promedio por hogar. Actualmente se
tiene estimado en el sector Urbano un total de 3918 familias y en el
sector Rural 4,050 familias. La Poblacin mayoritaria es de 1-14 aos
representa el 36.02 % del total de la poblacin (20.40 % y 15.62 %
del total de la poblacin, urbana y rural respectivamente).
Teniendo como poblacin Distrital:


36
CUADRO N 03

CUADRO N 04

C) CARACTERSTICAS DE LA POBLACION

ACTIVIDAD ECONMICA:

Las principales actividades econmicas son la agrcola y la
pecuaria, y ocupan el 44,5% del sector extraccin. Sin embargo
la actividad agrcola en la Provincia es bastante limitada y la
actividad pecuaria representa una actividad econmica
complementaria a la agrcola fundamentada en la explotacin de
sus pastos naturales que sustentan una ganadera conformada
principalmente por ganado vacuno, porcino, ovino y animales
menores. La Poblacin Econmicamente Activa (PEA),
comprende la poblacin de 06 aos a ms en donde las
actividades agrcolas de servicio y transformacin son las
actividades primordiales en la Provincia. El 69.95 % de la PEA,
se dedica a la extraccin (agricultura), mientras que el 4.40 % se
encuentra en el rubro de transformacin y el 25.65 % en
servicios (ver cuadro siguiente). Esta distribucin demuestra que
la actividad econmica que mayor mano de obra ocupa es la
agricultura, seguido de servicio y transformacin. Fuente: Plan
de Desarrollo Provincial 2009 2021 MPS.

REFERENCIA 2011
SATIPO DISTRITO 41,060
Elaboracin Propia
POBLACION DE SATIPO DISTRITO
Fuente: INEI - Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda 2007
REFERENCIA 2007 2011
SATIPO PROVINCIA 193,872 238,238
Fuente: INEI - Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda 2007
Elaboracin Propia
POBLACIN DE REFERENCIA

37

CUADRO N 05

EDUCACIN:

La Provincia de Satipo cuenta con servicios educativos
Escolarizados y No Escolarizados. Los centros educativos
escolarizados cuentan con 48,276 alumnos en los tres niveles:
inicial, primaria, secundaria, adems educacin para adultos
(primaria y secundaria), educacin especial, ocupacional y
educacin tecnolgico.
En los Centros Educativos no escolarizados se considera a los
PRONOEIs del nivel inicial, los Centros educativos de adultos de
primaria y secundaria, y las Instituciones educativas de gestin
comunal (IEGECOM) en los niveles iniciales, primarios y
secundarios, sumando en total 3,847 alumnos, que funcionan en
160 Instituciones Educativas, 180 aulas, con 160 docentes.
El cuadro siguiente nos muestra la distribucin de docentes,
alumnos, aulas e Instituciones Educativas tanto en el sector
Estatal como en el sector Privado, teniendo como totales: 801
Instituciones Educativas, 2,111 aulas, 52,123 alumnos y 2,530
docentes en toda la provincia de Satipo de Servicio Escolarizado
y No Escolarizado.
El nivel educativo en la Provincia es bajo, de acuerdo a los
estndares de calidad, por el limitado acceso al servicio de
educacin, equipamiento, baja preparacin del docente y el
incumplimiento de horas efectivas de dictado de clases.

Sector Econmico
(Actividad)
Poblacin Porcentaje %
Extraccin 74,920 69.95
Transformacin 4,713 4.4
Servicios 27,472 25.65
Total 107,105 100
PROVINCIA PEA - SATIPO
Fuente: Plan de Desarrollo Provincial 2009 - 2021MPS

38
CUADRO N 06

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2009 2021

SALUD:

El sector salud viene atendiendo con los programas: SIS
(Sistema Integrado de Salud), Seguro Escolar Gratuito (SEG),
Seguro Materno Infantil (SMI), brindando atencin a nios desde
la fecundacin hasta 6 semanas post parto, mujeres en el
perodo de gestacin; tambin a los nios en edad escolar; de
esta manera apoyan a las familias necesitadas y a los adultos
cubrindoles la atencin por emergencias.
Los servicios de salud en la Provincia de Satipo se atiende en: 1
Hospital, 3 Centros de Salud y 82 Puestos de Salud, los cuales
no cuentan con el equipamiento adecuado. Se cuenta con 140
profesionales, entre Mdicos, Obstetras, Enfermeras y 263
tcnicos.
La calidad del servicio de salud, est considerado como
deficiente, por utilizar medicamentos bsicos y una
I.E. AULAS ALUMNO DOCENTE I.E. AULAS ALUMNO DOCENTE I.E. AULAS ALUMNO DOCENTE
INICIAL 71 109 2,751 113 14 23 449 22 85 132 3,200 135
PRIMARIA
MENORES
442 1,072 28,050 1,097 17 97 1,615 88 459 1,169 29,665 1,185
SECUNDARIA
MENORES
64 486 11,478 792 13 64 1,102 119 77 550 12,580 911
ADULTOS
PRIMARIA
4 24 683 26 4 24 683 26
ADULTOS
SECUNDARIA
3 20 574 23 3 20 574 23
EDUCACION
TECNOLOGICA
3 21 1,110 55 1 5 80 12 4 26 1,190 67
EDUCACION
ESPECIAL
2 3 92 3 2 3 92 3
EDUCACION
OCUPACIONAL
2 2 62 2 5 5 230 18 7 7 292 20
TOTAL 591 1,737 44,800 2,111 50 194 3,476 259 641 1,931 48,276 2,370
INICIAL
PRONOEIS
98 98 1,798 9 98 98 1,798 9
PRIMARIA
ADULTOS
2 3 60 2 2 3 60 2
SECUNDARIA
ADULTOS
4 23 689 89 4 23 689 89
IEGECOM INICIAL 25 25 296 25 25 25 296 25
IEGECOM
PRIMARIA
25 25 886 25 25 25 886 25
IEGECOM
SECUNDARIA
6 6 118 10 6 6 118 10
TOTAL 98 98 1,798 9 62 82 2,049 151 160 180 3,847 160
801 2,111 52,123 2,530 TOTAL
NIVEL
ESCOLARIZADO
NO ESCOLARIZADO
ESTATALES PRIVADOS TOTAL
SERVICIO ESCOLARIZADO Y NO ESCOLARIZADO - PROVINCIA DE SATIPO

39
implementacin limitada y no cuenta con Mdicos especialistas
suficientes.

CUADRO N 07

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2009 2021

Las causas de morbilidad infantil y adulta son:
1) Enfermedades Respiratorias con un 46 % y
2) Enfermedades Infecciosas Parasitarias 30 % haciendo un 76 %
en la poblacin infantil y un total de 55 % de morbilidad adulta.
As mismo se cuenta con una desnutricin aguda con 3.0 %. En
nios menores de 4 aos. La tasa de mortalidad infantil de
menores de un mes es de 0.2 %, en nios entre 01 04 aos es
de 0.6 % y en de mayores de 20 y menores de 49 aos es 0.6 %
por cada 1000. La esperanza de vida al nacer es 68.7 aos y la
tasa de fecundidad es 3.0 %.
En el Distrito se cuenta con 7 Puestos de Salud. 1 Botiqun
Comunal. 1. Hospital con 138Profesionales en Salud. Fuente:
Plan de Desarrollo Distrital Concertado 2003-2007

SANEAMIENTO Y VIVIENDA:

El Distrito cuenta con 7,968 familias de los cuales tienen acceso
al servicio de agua potable 3,230 familias y 4,738 no tienen
acceso de agua potable, quienes se abastecen de pozos, ros y
acequias haciendo un promedio de 59 % que representa ms de
la mitad de familias sin agua potable. As mismo no cuenta con
desage, 5,683 familias, de los cuales el 58.21 % hacen uso de
pozo ciego y 34.33 %, utilizan el campo. En cuanto a vivienda se
Mdicos Enfermeras Obstetras Odontlogos Mdicos Enfermeras Obstetras Odontlogos
Hospital 20098 1 1 0 0 0.49 0.49 0 0
Micro Red Mazamari 29419 1 1 0 0 0.33 0.33 0 0
Micro Red Pangoa 36357 4 3 1 1 1.1 0.82 0.27 0.27
Micro Red Pto.
Ocopa
30662 1 0 0 0 0.32 0 0 0
Micro Red Ro Negro
- Satipo
43547 11 10 3 2 2.52 2.29 0.58 0.45
TOTAL 160083 18 15 4 3 4.76 3.93 0.85 0.72
UNIDAD
EJECUTORA
POBLACION
PROFESIONALES DE LA SALUD DISPONIBILIDAD X 10,000 HAB
DISPONIBILIDAD DE PROFESIONALES DE LA SALUD - 2006

40
tiene un dficit promedio de 797 familias. Se necesita cobertura
con servicio de agua a 4,738 familias con desage y/o con un
programa de letrinizacin a 5,683 y 797 familias con un
programa a viviendas.
El 64 % de la poblacin de la provincia no tiene agua y el 26 %
no cuenta con desage ni letrina, el cuadro siguiente muestra los
porcentajes de la poblacin por distritos que carecen de stos
servicios.

CUADRO N 08
PROVISIN DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO Y AGUA

Vivienda
Las viviendas en el Distrito de Satipo de acuerdo al censo de XI
de Poblacin y VI de Vivienda del 2007 se dividen en casas
independientes con un total de 6,994 viviendas de este tipo, 83
viviendas como departamento en edificio, 839 viviendas en casa
de vecindad, 1,884 en chozas o cabaas, 56 en viviendas
improvisadas, 27 en locales no destinados para habitacin y 117
de otro tipo; en el Distrito de Satipo se tiene un total de 10,351
viviendas en la zona Rural y en la zona Urbana, aunque de esto
se deduce que todas las personas que viven en chozas o
cabaas son del rea rural y de un gran porcentaje (62.84%) de
personas que viven en casas independientes son de la zona
urbana y el 37.16% vive en la zona rural; y el total de viviendas
Agua
Desague/
Letrina
Satipo 33508 0.3676 43% 17%
Llaylla 4444 0.5700 51% 18%
Coviriali 4003 0.6528 61% 14%
Mazamari 21973 0.7268 67% 28%
Ro Negro 17448 0.7477 70% 14%
Pangoa 31011 0.7911 67% 28%
P. Hermosa 6459 0.8833 76% 57%
Ro Tambo 27793 0.9506 76% 35%
Prov. Satipo 108687 0.7112 64% 26%
Indice de Carencias Poblacion Distritos
% de la Poblacin sin:
Fuente: PDC Concertado 2009 - 2021

41
de las reas Urbana y Rural son de 55.52% y 44.48%
respectivamente, presentados en el siguiente cuadro:

CUADRO N 09

GRFICO N 03

Las viviendas del Distrito de Satipo se caracterizan por tener
como material predominante en los pisos de sus viviendas tierra
(48%) y cemento (46%) y en menor proporcin los pisos de
madera (4%), losetas, parquet o madera pulida 1%
URBANA RURAL URBANA RURAL
Distrito SATIPO 10,351 5,747 4,604 55.52% 44.48%
Casa independiente 6,994 4,395 2,599 62.84% 37.16%
Departamento en edificio 83 83 - 100.00% -
Vivienda en quinta 839 839 - 100.00% -
Vivienda en casa de vecindad 351 351 - 100.00% -
Choza o cabaa 1,884 - 1,884 - 100.00%
Vivienda improvisada 56 56 - 100.00% -
Local no dest.para hab. humana 27 19 8 70.37% 29.63%
Otro tipo 117 4 113 3.42% 96.58%
REA %
VIVIENDAS POR REA URBANA Y RURAL SEGN TIPO DE VIVIENDA
- No se empadron a la poblacin del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho.
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
TIPO DE VIVIENDA TOTAL
REA
56%
44%
Viviendas segn rea Urbana y Rural
URBANA RURAL

42
respectivamente y lminas asflticas vinlicos o similares as
como de otro material que suman juntos el 1%. (Ver Grfico
siguiente, material predominante en los pisos).

CUADRO N 10

GRFICO N 04

En tanto que el material predominante de las paredes exteriores
de las viviendas son de la siguiente proporcin; paredes de
TIERRA CEMENTO
LOSETAS,
TERRAZOS,
CERMICOS O
SIMILARES
PARQUET O
MADERA
PULIDA
MADERA (PONA,
TORNILLO, ETC.)
LMINAS ASFL-
TICAS, VINLICOS O
SIMILARES
OTRO
MATERIAL
Distrito SATIPO 8,694 4,025 4,153 94 53 356 3 10
Casa independiente 5,978 2,545 3,079 71 51 224 2 6
Departamento en edificio 75 69 6
Vivienda en quinta 759 713 16 2 28
Vivienda en casa de vecindad 319 76 228 1 12 1 1
Choza o cabaa 1,367 1,247 32 86 2
Vivienda improvisada 52 37 14 1
Local no dest.para hab. humana 27 9 17 1
Otro tipo 117 111 1 4 1
VIVIENDAS PARTICULARES, POR MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS PISOS DE LA VIVIENDA
TIPO DEVIVIENDA TOTAL
MATERIAL PREDOMINANTEEN LOS PISOS DELA VIVIENDA
46%
48%
1%
1% 4%
0%
0%
Viviendas segn Material Predominante en los
Pisos
TIERRA CEMENTO
LOSETAS, TERRAZOS, CERMICOS O SIMILARES PARQUET O MADERA PULIDA
MADERA (PONA, TORNILLO, ETC.) LMINAS ASFL-TICAS, VINLICOS O SIMILARES
OTRO MATERIAL

43
madera 50%, paredes de ladrillo o bloque de cemento 41%,
paredes de quincha (caa con barro) 5%, otro material 3% y
adobe con barro 1%, debido a que uno de los materiales ms
usados es la madera debido a la existencia de rboles en
abundancia y al clima de la zona.

CUADRO N 11

GRFICO N 05

LADRILLO O
BLOQUEDE
CEMENTO
ADOBEO
TAPIA
MADERA (PONA,
TORNILLO, ETC.)
QUINCHA
(CAA CON
BARRO)
ESTERA
PIEDRA
CON
BARRO
PIEDRA O SILLAR
CON CAL O
CEMENTO
OTRO
MATERIAL
Distrito SATIPO 8694 3577 78 4284 457 11 2 18 267
Casa independiente 5978 2784 56 3006 58 2 1 12 59
Departamento en edificio 75 74 1
Vivienda en quinta 759 504 4 248 3
Vivienda en casa de vecindad 319 201 7 107 1 3
Choza o cabaa 1367 11 860 398 9 1 88
Vivienda improvisada 52 49 3
Local no dest.para hab. humana 27 14 13
Otro tipo 117 117
VIVIENDAS PARTICULARES, POR MATERIAL DE PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA
TIPO DEVIVIENDA TOTAL
MATERIAL PREDOMINANTEEN LAS PAREDES EXTERIORES DELA VIVIENDA
41%
1%
50%
5%
0%
0% 0%
3%
Material Predominante en las Paredes de la
Vivienda
LADRILLO O BLOQUE DE CEMENTO ADOBE O TAPIA
MADERA (PONA, TORNILLO, ETC.) QUINCHA (CAA CON BARRO)
ESTERA PIEDRA CON BARRO
PIEDRA O SILLAR CON CAL O CEMENTO OTRO MATERIAL

44
VIALIDAD:

La red vial existente en la provincia cumple la funcin de soporte
de las actividades sociales y econmicas desarrolladas por la
poblacin de Satipo, interconectndola tanto al interior de los
centros poblados como con las provincias y departamentos
vecinos, aunque con stos ltimos de manera muy limitada.
La red vial de la provincia est conformada por la carretera
nacional, Ruta 26 A, las carreteras departamentales en las Rutas
117 y 104, y 173 caminos vecinales, cuyas longitudes hacen un
total de 1,851.3 Km.
La infraestructura vial de la provincia de Satipo es de 3,292.5
Km., cuya clasificacin segn el tipo de rodadura es: Carretera
asfaltada 37.8 km., carretera afirmada 484.2 km., carretera no
afirmada 16.2 km., trocha carrozable 1,264.6 km., camino de
herradura 962.2 km.; en el caso de acceso a los centros
poblados en donde an no existen carreteras, se realiza por va
fluvial con 527.5 km.

CUADRO N 12
PROVINCIA SATIPO: INFRAESTRUCTURA VIAL

El Distrito de Satipo esta articulado por 91.8 Km. Con 6 Km., de
carretera asfaltada, 41 Km. Carretera afirmada y 44.4 Km.,
trocha carrozable, el cual ocasiona ms problemas en pocas de
lluvia. Fuente: Plan de Desarrollo Distrital Concertado 2003-
2007.
Carretera
Asfaltada
Carretera
Afirmada
Carretera No
firmada
Trocha
Carrozable
Camino de
Herradura
Fluvial Total
Satipo 6.6 111.9 0 194.1 42.5 25.5 380.6
Coviriali 0 45.6 5.2 16.9 0.8 0 68.5
Llaylla 0 30.6 0 32.6 2.1 0 65.3
Mazamari 0 48 0 278.8 280.4 62.3 669.5
Pampa Hermosa 0 94.3 0 49.2 77.5 0 221
Pangoa 0 21.7 0 220.7 131.2 51.3 424.9
Ro Negro 31.2 107.4 11 169 2.1 30.5 351.2
Ro Tambo 0 24.7 0 303.3 425.6 357.9 1111.5
PROV. SATIPO 37.8 484.2 16.2 1264.6 962.2 527.5 3292.5
% 1.15 14.71 0.49 38.41 29.22 16.02 100
Fuente: Mapa de Vas y Centros Poblados, Planes de Desarrollo Provincial y Distrital Concertado Satipo 2006-2015.
DISTRITOS
TIPO DE RODADURA

45
CUADRO N 13
PROVINCIA SATIPO: DISTANCIA Y TIEMPO DE SATIPO A OTRAS
CIUDADES

Subsistema Areo Satipo.
Actualmente la comunicacin area es a travs del Aerdromo
Manuel Prado de Mazamari, administrado por CORPAC S.A.
que presta servicio de lneas areas de lunes a sbado de 8 am
6 pm, el tipo de rodadura es asfaltado y de una dimensin de
1400 ml de largo y 45 ml de ancho, para decolaje de aviones de
pasajero y carga. Es empleado por aviones de pequeo y
mediano fuselaje (aviones y avionetas militares tipo Antonov 32,
Antonov B 350, Cetna 2 Hrcules C130 y Helicpteros), que
presta servicios de vuelos no regulares a las ciudades de San
Ramn, Jauja, Lima, Atalaya, Pucallpa y centros poblados y
comunidades nativas del Distrito de Rio Tambo.

En los distritos de Pangoa y Rio Tambo existen mayor nmero
de Pistas de aterrizaje en ambas mrgenes del Ro Ene, de las
cuales las ms importantes son: Yaviro, Potsoteni, Cutivireni,
Poyeni, Betania y Puerto Ocopa.

En general, la infraestructura de las pistas de aterrizaje en la
Provincia Satipo es precaria, carecen de equipamiento mnimo
(Equipo de Radio comunicacin) y otras instalaciones
LUGAR DE PROCEDENCIA LUGAR DE LLEGADA DISTANCIA (Km) TIEMPO APROXIMADO
SATIPO LIMA 415 8 h
SATIPO HUANCAYO 297 6 h
SATIPO TARMA 198 2 h y 45 min
SATIPO CHANCHAMAYO 124 1 h y 40 min
SATIPO OXAPAMPA 204 3 h y 40 min
SATIPO COVIRIALI 3 15 min
SATIPO LLAYLLA 24 1 h
SATIPO MAZAMARI 23 30 min
SATIPO PAMPA HERMOSA 41 1 h
SATIPO S. M. PANGOA 36 1 h
SATIPO RO NEGRO 6 10 min
SATIPO RO TAMBO 67 2 h
DISTRITAL
PROVINCIAL

46
adicionales. La superficie de rodadura es tierra arcillosa, lo que
imposibilita operar en poca de lluvias. Reciben mantenimiento y
conservacin en forma espordica por los propios pobladores.
Los vuelos son ocasionalmente en casos de emergencia.

Subsistema Fluvial
Los puertos y embarcaderos ms importantes de la Provincia de
Satipo se encuentran en el siguiente cuadro:

CUADRO N 14
PUERTOS Y/O EMBARCADEROS

En el Ro Ene se encuentran numerosos puertos de pequeo
calado, carentes de infraestructura adecuada y slo tres se
puede considerar de mediano calado, que conducen a diversos
centros poblados; siendo los ms importantes: Puerto Porvenir,
Cutivireni, Valle Esmeralda.

La va de comunicacin de los pobladores del distrito de Rio
Tambo es Fluvial preferentemente, surcando los ros en frgiles
botes a motor. Las condiciones de navegabilidad de la red
hidrogrfica es permanente en los ros Ene, Tambo y Peren
pero la accesibilidad a la zona es riesgosa y costosa por la
presencia de algunos remolinos, malos pasos, principalmente en
el Pongo de Pakitzapango.
La infraestructura portuaria se traduce en embarcaderos fluviales
precarios que no disponen de infraestructura y equipamiento
mnimo. Todas las comunidades nativas y centros poblados
habitados por colonos ubicados en las cuencas de los ros
ROS
NAVEGABLES
PUERTOS Y/O EMBARCADEROS
Ro Peren Puerto Chata (Puerto Ocopa), Puerto Prado, Boca Ipoki.
Poyeni, Capitiri, Betania, Quemarija, Canuja, Impanequiari,
Boca Chembo, Atalaya.
Quiteni, Valle Esmeralda, Puerto Roca, Puerto Ashninka, San Francisco,
Puerto Porvenir, Cutivireni, Puerto Ene, Puerto Amazonas, Puerto Unin.
Ro Ene
Ro Tambo

47
Peren, Ene y Tambo cuentan con pequeos puertos. En el
rea, operan aproximadamente 50 embarcaciones de diversas
capacidades y potencia constituidas mayormente por lanchas
denominadas peque-peque, canoas y botes de motor fuera de
borda.

Los precios de transporte en bote a motor son elevados, por los
altos costos de mantenimiento e insumos que emplean como
gasolina de 84 octanos y aceite de 02 tiempos (ambos
componentes se combinan). Los pobladores prefieren este
transporte por realizar paradas a lo largo del rio en cada puerto
cercano a su centro poblado para el descargue de sus vveres o
compras. Los precios fluctan de Puerto Ocopa a: Valle
Esmeralda S/. 80.00 y Atalaya S/.60.00.

ELECTRIFICACIN:

La provincia Satipo cuenta con la Subestacin Elevadora de la
Central Hidroelctrica de Chalhuamayo; slo requiere trabajos
complementarios para abastecer con energa elctrica en
cantidad y calidad suficiente a todos los distritos. En la cuenca
del Ro Tambo, funciona la Mini Central Hidroelctrica que
proporciona energa elctrica al distrito Raymondi, provincia de
Atalaya, departamento Ucayali, gracias a la cual la localidad de
Villa Junn, ubicada en el distrito Rio Tambo frontera con la
provincia Atalaya, cuenta con alumbrado pblico por algunas
horas.

En la provincia Satipo, ELECTROCENTRO S.A. es la empresa
que provee energa elctrica en 7 distritos y vende energa en el
distrito Pangoa al concesionario EGEPSA empresa integrada por
un conjunto de cooperativistas, que a su vez vende energa
elctrica a las empresas distribuidoras Electro Pangoa y
EDELSA.

El servicio de electrificacin en el Distrito de Satipo est
cubriendo a un 52.5 % de la poblacin. Faltando cubrir 47.4 %

48
que est proyectando para la III Etapa segn el plan de
electrificacin de ELECTROCENTRO.
La empresa elctrica EGEPSA, tiene su central generadora
ubicada en el centro poblado de Palestina, que genera 300
KW/hora y provee energa elctrica hasta las 6:00 pm., y en
horas de la noche al incrementarse el consumo, compra energa
elctrica a ELECTROCENTRO S.A. El sistema est
interconectado a la Mini central Hidroelctrica de Chalhuamayo,
la misma que abastece de energa elctrica a la Provincia de
Satipo y parte del distrito Pichanaki (Chanchamayo).

CUADRO N 15
PROVISIN DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACIN

POTENCIALIDADES TURSTICAS:
La Provincia de Satipo cuenta con importantes Potencialidades
Tursticas de las cuales una de ellas es Plaza de Armas de
Satipo, en el cuadro siguiente se presentan las potencialidades
encontradas en la Provincia de Satipo:

Electrif.
Satipo 33508 0.3676 34%
Llaylla 4444 0.5700 47%
Coviriali 4003 0.6528 68%
Mazamari 21973 0.7268 76%
Ro Negro 17448 0.7477 86%
Pangoa 31011 0.7911 76%
P. Hermosa 6459 0.8833 79%
Ro Tambo 27793 0.9506 98%
Prov. Satipo 108687 0.7112 71%
Indice de Carencias Poblacion Distritos
% de la
Poblacin sin:
Fuente: PDC Concertado 2009 - 2021

49

CUADRO N 16

El cuadro anterior nos muestra los Sitios Naturales de la
Provincia de Satipo, lugares donde los lugareos y visitantes
suelen visitar en su recorrido por la Provincia de Satipo, cabe
resaltar que siendo la Plaza de Armas uno de los lugares que se
presenta al ingreso de la Provincia no muestra una
infraestructura adecuada para brindar el servicio de
esparcimiento adecuado a los visitantes y lugareos, que hacen
uso de la infraestructura.
A modo de Ilustracin se presentan a continuacin los Sitios
Naturales ms importantes de la Provincia:

PLAZA PRINCIPAL DE SATIPO
La Plaza Principal de Satipo ostenta un estilo clsico con 8
jardines que rodean la pileta (inoperativa). As mismo, se
ITEM RECURSO TURSTICO TIPO SUBTIPO DISTRITO
1 Mirador Cerro Satlite Otros Mirador Natural Satipo
2 Cataratas de la Resistencia Cursos de Agua Cadas de Agua Satipo
3 Cataratas Gallito de las Rocas Cursos de Agua Cadas de Agua Pampa Hermosa
4 El Bautizo Cursos de Agua Cadas de Agua Pampa Hermosa
5 Catarata Ducha de Suegra Cursos de Agua Cadas de Agua Pampa Hermosa
6 Catarata Yuncanbadn Cursos de Agua Cadas de Agua Pampa Hermosa
7 Laguna de Tuctuca Cuerpos de Agua Lagunas Pampa Hermosa
8 Cascadas de Tsomonotnari Cursos de Agua Cadas de Agua Ro Negro
9 Puerto Ipoki Cursos de Agua Playas Ro Negro
10 Catarata Arco Iris Cursos de Agua Cadas de Agua Mazamari
11 Cascada la Correntada Cursos de Agua Cadas de Agua Mazamari
12 Laguna de Materiato Cuerpos de Agua Lagunas Mazamari
13 Cascada del Amor - Materiato Cursos de Agua Cadas de Agua Mazamari
14 Catarata Imperitaja o Tina de Piedra Cursos de Agua Cadas de Agua Pangoa
15 Cascada Promesa de Amor Cursos de Agua Cadas de Agua Pangoa
16 La Ninfa Cursos de Agua Cadas de Agua Pangoa
17 Tobogn de Piedra de Meretari Cursos de Agua Cadas de Agua Ro Tambo
18 Confluencia del Ro Tambo Cursos de Agua Ro Ro Tambo
19 Parque Nacional Otishi reas Naturales Protegidas Parque Nacional Ro Tambo
20 Reserva Comunal Ashninka reas Naturales Protegidas Reserva Comunal Ro Tambo
21 Catarata de Koari Cursos de Agua Cadas de Agua Ro Tambo
22 Mni Fsiles del Tambo Otros rea Paleontlogica Ro Tambo
23 Manijironi o Barco de Piedra Formaciones Modeladas por Agua Otros Ro Tambo
24 Piscina Natural de Betania Formaciones Modeladas por Agua Otros Ro Tambo
25 Gruta de las Dos Ventanas Formaciones Geolgicas Internas Grutas Ro Tambo
26 Murallas de Piedra del Ro Ene Formaciones Modeladas por Agua Otros Ro Tambo
27 Pongo de Paquitsapango o Can del Diablo Formaciones Modeladas por Agua Pongo Ro Tambo
28 Catarata de Tsyapo Cursos de Agua Cadas de Agua Ro Tambo
POTENCIALIDADES TURSTICAS - CATEGORA - SITIOS NATURALES
FUENTE: ZEE - SATIPO/Inf orme Temtico EVALUACIN DEL POTENCIAL TURSTICO

50
encuentra una glorieta con el busto del R. P. Rafael Gastelua
(1887 - 1962) y en el otro extremo un monumento a los colonos
fundadores de Satipo.

IGLESIA DE SAN FRANCISCO DE ASIS
Despus del sismo de 1947 se construye en el lugar que
actualmente ocupa. Es de estilo contemporneo, de una nave
principal con dos capillas laterales a la entrada, tiene como figura
principal la imagen de Cristo siendo bajado de la Cruz por San
Francisco, todo tallado en madera.

CATARATA EL GALLITO DE LAS ROCAS
La catarata del Gallito de las Rocas, llamada as por ser hbitat
de esta vistosa ave, se encuentra ubicada en la regin natural de
selva alta o Rupa Rupa, tiene un salto de aproximadamente 22
m. la misma que forma en su base una poza de 4 m. de
profundidad en promedio. Sus cristalinas aguas tienen una
temperatura de 23C.


51

PETROGLIFOS DE LLAYLLA
Consta de una piedra de origen volcnico que muestra lneas
acanaladas que representan smbolos y crculos concntricos
con trazos que los unen entre s a manera de mapa. Segn los
estudiosos tendran la misma edad que los petroglifos de Satipo,
es decir unos 3 500 aos y habran sido confeccionados por
artistas primitivos annimos con fines quizs religiosos.

CATARATA IMPERITAJA O TINA DE PIEDRA
Imperitaja, o Tina de Piedra en el idioma Nomatsiguenga, tiene
una altura de 16 m que cae en una poza de piedra, labrada por
el agua, en donde se produce una fuerte turbulencia y tiene una
profundidad de 2.5 m. Las aguas, de ligero color ambarino,
tienen una temperatura de 24 C.


52

PISCINA NATURAL DE BETANIA
Betania es una pintoresca comunidad nativa con 230 familias.
Aqu se encuentra la Piscina Natural de Betania, en el curso
superior del ro Samaireni que cuenta con numerosos atractivos
en su base rocosa que ha sido modelada por la accin continua
del agua. A ello se complementan las numerosas cascadas que
forman las duchas naturales.

TELECOMUNICACIONES:

El Distrito cuenta con seal de televisin, telfono, Internet,
correo postal y fax. La poblacin Satipea tiene los servicios
para mantener una comunicacin fluida con diferentes lugares
del pas y con el exterior el Internet, que ltimamente es el medio
ms usado por la mayora de la poblacin se est masificando
su uso, razn por el cual encontramos 08 centros que prestan tal
servicio. El servicio telefnico en Satipo es prestado por 03
empresas: Telefnica (telefona fija y mvil), y Claro (telefona
mvil) en la zona urbana y Gilat en la zona rural con telfonos

53
celulares de seal satelital en Centros Telefnicos Comunitarios.
La seal de televisin es restringida, llegando con deficiencia e
interferencia a los diferentes Centros Poblados. Se cuenta con
03 canales de seal abierta ATV, Amrica, TNP y Tele Cable. La
prestacin del servicio de Tele Cable es prestada por empresas
como Telefnica y Claro.

3.1.4 DATOS DE LA ENCUESTA
A continuacin se presentan los datos de la encuesta realizada en la
ciudad de Satipo, sobre los lugares ms concurridos por las familias, la
frecuencia y cuantas veces a la semana visitan la plaza Principal.

Frente a la primera pregunta sobre si: Conocen los lugares donde
brinden Servicios Culturales y/o Recreativos en la Provincia de
Satipo?, se tiene que el 60 % de los entrevistados si conocen lugares
que brinden stos servicios en la Provincia y el 40 % respondi que
no conocen lugares que brinden stos servicios y de ellos ninguno
respondi que no sabe y no opina. Los entrevistados que
respondieron que si mencionaron algunos lugares donde se pueden
brindar servicios culturales y/o recreativos como: Anaconda, Ven y
Vers, Parque Infantil, Jaguar, Mordiscos, Estadio, Saln Parroquial,
El Bosque y la Cantuta entre otros.

CUADRO N 17

Conoce lugares donde
brinden Servicios Culturales
y/o Recreativos en la
Provincia de Satipo?
%
Si 60%
No 40%
No sabe/no opina 0%
Total 100%
Lugares que Brinden Servicios Culturales
y/o Recreativos

54
GRFICO N 06

La Segunda pregunta Por qu creed Ud. que se desconocen los
lugares culturales y/o recreativos?, respondieron, por falta de tiempo
el 40 %, muy costoso 7 %, queda muy lejos 7 %, no existen 27 % y
no sabe/no opina el 20 %, con lo cual queda demostrado el
desconocimiento y el desinters de la poblacin por la visita a
lugares de atraccin turstica y/o recreativos, ya que el 27 % de los
entrevistados dijeron que no existen y sumados al 20 % que no
sabe/no opina demuestran la falta de animosidad por conocer
lugares tursticos y/o de esparcimiento familiar en la Provincia de
Satipo.
CUADRO N 18

60%
40%
0%
Lugares que Brinden Servicios
Culturales y/o Recreativos
Si
No
No sabe/no opina
Por qu cree Ud. que se
desconocen los Lugares
Culturales y/o Recreativos?
%
Falta de Tiempo 40%
Muy costoso 7%
Queda muy lejos 7%
No existen 27%
No Sabe/No opina 20%
Total 100%
Motivos de Desconocimiento de lugares
Culturales y/o Recreativos

55
GRFICO N 07

La tercera pregunta A qu lugares acude Ud. y su familia los das
domingos, feriados o das libres?, respondieron, el 17 % acude a los
ros, el 23 % a las losas deportivas a practicar algn deporte, el 47 %
a los parques y el 13 % a paseos al aire libre; lo cual sugiere que una
gran parte de los interesados acude a los parques siendo stos de
gran afluencia por los habitantes y visitantes que llegan a la ciudad
de Satipo ya que necesariamente tienen q pasar por la Plaza
Principal de la Provincia de Satipo, ya que sta se ubica en pleno
centro urbano de la ciudad y por ende de gran afluencia.

CUADRO N 19

40%
6%
7%
27%
20%
Motivos de Desconocimiento
Falta de Tiempo
Muy costoso
Queda muy lejos
No existen
No Sabe/No opina
A qu lugares acude Ud. y
su familia los domingos,
feriados o das libres?
%
Ros 17%
Losas Deportivas 23%
Parques 47%
Aire Libre 13%
Total 100%
Lugares de Visita con su Familia

56
GRFICO N 08

Cuarta Pregunta, Eventos a los que acuden las familias con mayor
frecuencia, los entrevistados respondieron; que el 60 % acude a
eventos deportivos, el 23 % a fiestas costumbristas, el 7 % acude a
danzas realizadas, 7 % a otros y el 3 % a ninguno, en tanto que los
entrevistados acuden en ms del 50 % a eventos deportivos como
actividad a visitar en sus das libres debido a que no hay una
diversificacin de eventos a acudir en la Provincia de Satipo.

CUADRO N 20

17%
23%
47%
13%
0%
0%
Lugares de Visita
Ros
Losas Deportivas
Parques
Aire Libre
Ninguno
Otros
A qu tipo de eventos acude
Ud. y su familia con mayor
frecuencia?
%
Eventos Deportivos 60%
Danzas 7%
Fiestas Costumbristas 23%
Ninguno 3%
Otros 7%
Total 100%
Eventos de Visita con frecuencia

57
GRFICO N 09

Quinta Pregunta, Qu actividades realiza y/o practica Ud. en su
tiempo libre?, se tiene que el 50 % de los entrevistados practica
algn deporte, el 20 % ve televisin, el 17 % sale de paseo, el 10 %
sale a caminar y el 3 % no sabe/no opina, se puede decir que el 20
% no practica actividades sociales personales ya que se dedica a
ver televisin y no necesariamente necesita de compaa para
realizar esta actividad, es decir no practica actividades saludables
para s mismo.

CUADRO N 21

60%
7%
23%
3%
7%
Eventos de Visita
Eventos Deportivos
Danzas
Fiestas Costumbristas
Ninguno
Otros
Qu actividades realiza y/o
practica Ud. en su tiempo
libre?
%
Practica algn deporte 50%
Ve televisin 20%
Sale de Paseo 17%
Sale a caminar 10%
No Sabe/No opina 3%
Total 100%
Actividades que realiza en su Tiempo
Libre

58
GRFICO N 10

Sexta Pregunta, Cree Ud. qu existen lugares de Sano
esparcimiento en la ciudad de Satipo?, a sta pregunta los
entrevistados respondieron, que si conocen lugares de sano
esparcimiento el 53 %, el 40 % no conoce lugares de sano
esparcimiento y el 7 % no sabe/no opina acerca de los lugares de
esparcimiento en la ciudad de Satipo. Esta pregunta es importante
porque es el punto de partida para obtener la oferta del proyecto, ya
que ser obtenida a partir de las personas que responden que s,
porqu son las personas que realmente realizan las visitas a la plaza
principal en las condiciones actuales de su infraestructura.

CUADRO N 22

50%
20%
17%
10%
3%
Actividades que realiza en su Tiempo
Libre
Practica algn deporte
Ve televisin
Sale de Paseo
Sale a caminar
No Sabe/No opina
Existen lugares de Sano
Esparcimiento en la Ciudad
de Satipo?
%
Si 53%
No 40%
No sabe/no opina 7%
Total 100%
Lugares de Sano Esparcimiento

59
GRFICO N 11

Sptima Pregunta, Cuntos das a la semana visita Ud. la Plaza
Principal de Satipo?, los entrevistados respondieron que el 50 % de
ellos la visita los fines de semana, el 33% la visita ms de dos das a
la semana, el 10 % la visita todos los das y el 7 % la visita tan solo
un da, de sta familia se tiene el porcentaje de visitas a la plaza
principal obtenindose que todas las personas pobladores y/o
visitantes por lo menos una vez a la semana la visit durante su
estada, tenindose la demanda total del proyecto que es toda la
poblacin Distrital de Satipo.

CUADRO N 23

53%
40%
7%
Si No No sabe/no opina
Visitas de las Familias a la
plaza de Satipo
%
Fines de Semana 50%
Un dia 7%
Ms de 02 das a la semana 33%
Todos los Dias 10%
Total 100%
Frecuencia con las que visitaran las
familias la Plaza

60
GRFICO N 12

3.1.5 Anlisis de Peligros de la zona afectada
Los peligros naturales en la zona de estudio, cuya probabilidad de
ocurrencia se puedan considerar en el horizonte de vida del proyecto son
principalmente los casos de inundaciones, vientos fuertes, lluvias
intensas, sismos y sequas sin embargo los desastres naturales
catalogados como de frecuencia e intensidad media son: inundaciones,
lluvias intensas y sismos y su frecuencia e intensidad de nivel bajo son
los vientos fuertes y las sequas la cual se muestra en el cuadro
siguiente.
CUADRO N 24

Fines de
Semana
50%
Un dia
7%
Ms de 02 das
a la semana
33%
Todos los Dias
10%
Visitas de las Familias a la Plaza de
Satipo
ITEM SI NO
1 X
2 X
3 X
4
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
1 Inundacin X X X
2 Vientos Fuertes X X X
3 Lluvias Intensas X X X
4 Deslizamientos X
5 Heladas X
6 Sismos X X X
7 Sequas X X X
8 Huaycos X
9 Otros X
PREGUNTAS
Si No PELIGROS
ANLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA AFECTADA
Frecuencia Intensidad
COMENTARIOS
EN1947 SEPRODUCEUNVIOLENTO TERREMOTO
Y DURANTEEL 2005 SEREGISTRO UNA SEQUA Y
LA CONSECUENCIA FUEUNINCENDIO FORESTAL
SEPLANTEA CONSTRUCCINDEESTRUCTURAS
SISMORESISTENTES
SETOMA COMO PREVISIONES Y MEDIDAS DE
RIESGO PARA LA FUTURA CONSTRUCCIN
Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan, Qu caractersticas: frecuencia, intensidad, tendra dicho peligro, si se presentara
durante la vida til del proyecto?
Existe un historial de peligros Naturales en la zona la cual se pretende ejecutar el
proyecto?
Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de Peligros Naturales en la
zona bajo anlisis?
Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros durante la vida til del proyecto?

61
Dado la ubicacin del rea destinada para la construccin del parque
central, sta no presenta mayores riesgos que imposibiliten su ejecucin
o problemas posteriores. Salvo el caso de lluvias intensas, que para
efectos de preservar la infraestructura se ha previsto en su diseo un
sistema de drenaje apropiado para su correcto funcionamiento y la
infraestructura sismo resistente para los problemas que pueda acarrear
los sismos. Las calles alrededor se encuentran pavimentadas en estado
bueno.

3.1.6 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
Municipalidad Provincial de Satipo:

Tiene entre sus principales objetivos a corto plazo el desarrollo de
acciones para la gestin de recursos humanos, materiales y financieros,
segn se especifica en el Plan Operativo Anual 2008 y su Reglamento de
Organizacin y Funciones (ROF), por ello a travs de la unidad
Formuladora de proyectos se realizarn los estudios necesarios para la
elaboracin y formulacin del perfil tcnico de pre inversin del presente
proyecto para ser ejecutado de acuerdo a la disponibilidad presupuestal
de la institucin.
El inters de la Municipalidad segn el PDC Concertado 2009
2021, es el de brindar servicios pblicos de calidad y eficientes a los
pobladores de la Provincia. Y abarcar con los servicios prestados a
una poblacin mayor.
Ser la entidad ejecutora del proyecto de inversin, as como la
encargada de los costos de operacin y mantenimiento del proyecto
durante la vida til del proyecto.

Poblacin Beneficiaria (Poblacin de la Provincia de Satipo).-
Est dada por los pobladores de la Provincia de Satipo que utilizan los
servicios brindados por la Municipalidad Provincial de Satipo los que se
encuentran en el rea de influencia del proyecto, es decir los habitantes
de la Provincia de Satipo de manera directa; as como los que no se
encuentran en el rea de influencia pero pertenecen a la Provincia y se
benefician indirectamente, debido a las funciones a las que le compete
como Municipalidad Provincial.

62
Para identificar la problemtica y definir el proyecto de inversin se ha
trabajado con la participacin de la poblacin beneficiaria y sus
autoridades, permitiendo as el cumplimiento con los lineamientos de
desarrollo provincial respondiendo a la demanda y necesidad sentida por
la propia poblacin.
El grupo directamente beneficiado con la prestacin de servicios pblicos
brindados por la Municipalidad Provincial de Satipo, los cuales muestran
su disconformidad en cuanto a la carencia de lugares donde desarrollar
sus actividades al aire libre y que sean de libre disponibilidad para el
esparcimiento familiar de la poblacin Satipea:
Pocos servicios culturales y/o recreativos brindados por la
Municipalidad Provincial de Satipo.
Desconocimiento de lugares Culturales y/o recreativos.
Poca variedad para desarrollar eventos culturales y/o recreativos en
la Provincia.
Calidad y eficiencia psimas.
Plaza principal de Satipo descuidada, sin mantenimiento oportuno.

Debido a que ellos son el grupo social directamente beneficiado o
perjudicado con el proyecto, el compromiso que se tiene con el proyecto
es de mejorar la satisfaccin de sus necesidades culturales y/o
recreativas y proponer un lugar donde puedan realizar sus actividades
cvicas patriotas de una forma adecuada y correcta.
Sus expectativas e intereses
Mejorar la prestacin de servicios culturales y/o recreativos.
Informacin de calidad y apropiada sobre lugares tursticos y/o
culturales.
Variedad de eventos culturales y/o recreativos.
Calidad y eficiencia de los servicios.
Plaza principal bien cuidada.

Durante el ciclo del proyecto sern los beneficiarios directos de la
prestacin de servicios culturales y/o recreativos brindados por la
Municipalidad Provincial de Satipo.


63
Unidad Formuladora:
El presente documento a nivel de Perfil de Pre Inversin estar bajo la
responsabilidad de los profesionales tcnicos del rea de la Unidad
Formuladora de la Municipalidad Provincial de Satipo, quienes a travs
de visitas de campo al lugar de trabajo concluirn en un diagnstico que
refleje las necesidades reales, a fin de poder dar solucin al principal
problema que se tiene.

Los profesionales encargados de la elaboracin del perfil de inversin
pblica para la posterior ejecucin del proyecto encontramos algunas
percepciones para la elaboracin:
Incomodidad en la poblacin por los servicios brindados.
Bancas en mal estado de conservacin.
Infraestructura inadecuada y deficiente.
Pileta malograda y estacionamiento alrededor de la plaza principal en
malas condiciones.
Lugar cvico donde realizar los desfiles dominicales.

Expectativas e Intereses:
Prestacin de servicios pblicos adecuados.
Bancas en buen estado.
Infraestructura adecuada y eficiente.
Pileta en buen estado y remodelada as como los lugares de
estacionamiento.
Lugar cvico adecuado.

Durante el proyecto somos los encargados de la elaboracin del perfil y el
levantamiento de observaciones hasta llegar a la viabilidad del mismo.


64
CUADRO N 25

INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESES COMPROMISOS
Financiar la ejecucin del
proyecto.
Asumir los Costos de Operacin
y Mantenimiento durante la vida
til del proyecto 10 aos.
Poblacin de la Provincia de
Satipo.
reas recreativas y de
esparcimiento en abandono,
dando una mala presentacin a
nivel Provincial.
Mejorar los espacios de
esparcimiento y recreativos para
desarrollar las actividades cvico
culturales de las familias.
de la problemtica.
Beneficiarios Indirectos
(Visitantes Nacionales y/o
Extranjeros)
Escasez de lugares a visitar y
apreciar en fechas
conmemorativas en la Provincia
de Satipo.
Aprovechar y Disfrutar sanamente
de lugares tpicos de la zona a
visitar.
de la problemtica.
Unidad Formuladora
Percepcin de los problemas
acaecidos en la Poblacin de
Satipo.
Mejorar los niveles de prestacin
del servicio.
Elaborar el perfil de Inversin
hasta la aprobacin del mismo.
Municipalidad Provincial de
Satipo
Falta de Infraestructura para el
desarrollo de actividades
culturales y de esparcimiento.
Contar con un rea de
esparcimiento y recreacin para
el desarrollo de actividades ms
productivas.
Elaboracion Propia
MATRIZ DE INVOLUCRADOS

65
3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 Problema Central
El problema central identificado consiste en:
INADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS REAS DE
ESPARCIMIENTO PBLICO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES
CVICO-CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO.
La capital de la provincia de Satipo carece de reas pblicas adecuadas
para la realizacin de actividades sociales o eventos relacionados, del
mismo modo no se atiende la creciente demanda de actividades
culturales y de esparcimiento que requiere la poblacin.
3.2.2 Anlisis de las causas y efectos
Causas Directas
1. Deficientes e Inadecuadas reas Pblicas.
La capital Provincial de Satipo cuenta con reas Pblicas deficientes
e inadecuadas. Un caso es la Plaza Principal de la ciudad de Satipo,
la cual por el paso del tiempo y haber cumplido con su tiempo de vida
til se encuentra desgastada, corroda y deteriorada la cual no presta
un servicio adecuado a los visitantes (nacionales y extranjeros), lo
cual causa incomodidad a la poblacin.
2. Deficiente gestin para el desarrollo de una cultura saludable.
La poblacin no est correctamente organizada en cuanto a los
requerimientos primarios y necesidades de su naturaleza intrnseca.
Descuidndose as de sus actividades socio-culturales.

Causas Indirectas
1. Insuficiente e inadecuada Infraestructura para reas pblicas de
recreacin, esparcimiento y desarrollo de actividades cvico
culturales.
La insuficiente infraestructura destinada para las actividades cvicas,
sociales, culturales y de esparcimiento las cuales son una necesidad
sentida por la poblacin y sus autoridades. La poblacin creciente en

66
la provincia, incluido visitantes, requieren espacios adecuados para
las actividades propias de su desarrollo social.

2. Desconocimiento de la poblacin sobre la importancia de actividades
socioculturales.
La poblacin muestra desinters para tomar acciones en cuanto a los
temas relacionados con la importancia, ejecucin y participacin en
actividades cvicas, sociales, culturales y de esparcimiento. Esto se
debe principalmente a la falta de promocin adecuada por el rea
encargada de la provincia de Satipo en el tema para hacer un efecto
multiplicador en la poblacin, pero no debe dejar de considerarse que
son necesarios los recursos fsicos para una participacin ms
efectiva.

Efecto directo
1. Desmotivacin de la poblacin para el desarrollo de actividades
socioculturales.
Ante la necesidad de espacios adecuados para realizar actividades
en su tiempo libre, la poblacin busca alternativas de distraccin
insanas, sobre todo los jvenes y adolescentes quienes son los que
pasan ms tiempo fuera de casa.
2. Escasos espacios para realizar actividades cvicas y culturales.
En la actualidad la poblacin presenta limitaciones en la realizacin y
participacin de eventos culturales, tales como: pintura, teatro,
msica, etc. Estas actividades no cuentan con el espacio idneo para
tener la acogida requerida.
3. Escasos atractivos tursticos en la Provincia.
Si bien es cierto lo apreciado que son los atractivos tursticos
naturales, es tambin necesario que toda sociedad creciente asuma
los compromisos de brindar ms y mejores servicios tanto a sus
habitantes como a sus visitantes, por tanto la mejora de los lugares
destinados a recreacin y esparcimiento es una prioridad.


67
Efectos indirectos
1. Desinters y escasa iniciativa de desarrollo sociocultural de la
Poblacin de Satipo.
Considerando solo a la juventud por ser la poblacin mayoritaria,
estos por su naturaleza activa buscan distracciones, en este sentido
se acrecienta la concurrencia a lugares inadecuados para su
desarrollo. En tanto que pierden el inters de lugares de
esparcimiento culturales y sociales.
2. Escasa participacin en actividades artsticas y culturales.
Ante las dificultades fsicas para el desarrollo de actividades
artsticas y socio-culturales, la poblacin participa sin incentivos, por
consiguiente el desarrollo esperado se muestra disminuido.
3. Disminucin en concurrencia de visitantes y turistas.
Dado que no se cuenta con los atractivos tursticos en la capital
distrital, el nmero de visitantes se reduce por la ausencia de
elementos y reas destinadas a enriquecer el entorno que se ofrece
a estos.
Dando como resultado el Efecto Final
BAJO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA
POBLACIN EN LA PROVINCIA DE SATIPO


68
GRFICO N 13
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

3.2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

EFECTO FINAL
BAJONIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE
LA POBLACIN EN LA PROVINCIA DE SATIPO
EFECTO INDIRECTO
DESINTERES Y ESCASA
INICIATIVA DE DESARROLLO
SOCIOCULTURAL DE LA
POBLACIN DE SATIPO
EFECTO INDIRECTO
ESCASA PARTICIPACIN
EN ACTIVIDADES
ARTSTICAS Y
CULTURALES
EFECTO INDIRECTO
DISMINUCIN EN
CONCURRENCIA DE
VISITANTES Y
TURISTAS
EFECTO DIRECTO
DESMOTIVACIN DE LA POBLACIN
PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES
EFECTO DIRECTO
ESCASOS ESPACIOS PARA
REALIZAR ACTIVIDADES
CVICAS Y CULTURALES
EFECTO DIRECTO
ESCASOS ATRACTIVOS
TURSTICOS EN LA
PROVINCIA
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO A LAS REAS DE
CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO
CAUSA DIRECTA
DEFICIENTES E
INADECUADAS REAS
PBLICAS.
CAUSA DIRECTA
DEFICIENTE GESTIN
PARA EL DESARROLLO
DE UNA CULTURA
SALUDABLE
CAUSA INDIRECTA
INSUFICIENTE E INADECUADA
INFRAESTRUCTURA PARA
REAS PBLICAS DE
RECREACIN, ESPARCIMIENTO
Y DESARROLLO DE
ACTIVIDADES CVICO
CULTURALES.
CAUSA INDIRECTA
DESCONOCIMIENTO DE LA
POBLACIN SOBRE LA
IMPORTANCIA DE
ACTIVIDADES
SOCIOCULTURALES
INADECUADAS CONDICIONES DE
ACCESO A LAS REAS DE
ESPARCIMIENTO PBLICO Y
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
CVICO CULTURALES EN LA
PROVINCIA DE SATIPO
ADECUADAS CONDICIONES DE
ACCESO A LAS REAS DE
ESPARCIMIENTO PBLICO Y
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
CVICO CULTURALES EN LA
PROVINCIA DE SATIPO

69

3.2.4 Objetivo Central
ESPARCIMIENTO PBLICO Y DE ESPARCIMIENTO PBLICO Y
DESARROLLO DE ACTIVIDADES CVICO CULTURALES EN LA
PROVINCIA DE SATIPO.
La Provincia cuenta con reas pblicas adecuadas para la realizacin de
actividades sociales y eventos relacionados, del mismo modo se atiende
la creciente demanda de actividades culturales y de esparcimiento que
requiere la poblacin.

3.2.5 Anlisis de los medios y fines
Medios de Primer Nivel
1. Eficientes y Adecuadas reas pblicas.
La Provincia de Satipo cuenta con las reas libres requeridas para
ser destinadas como reas pblicas, ests a su vez sern utilizadas
adecuadamente para las actividades socio-culturales requeridas.
2. Eficiente gestin para el desarrollo de una cultura saludable.
La poblacin est correctamente organizada en cuanto a los
requerimientos primarios y necesidades de su naturaleza intrnseca.
Haciendo nfasis a sus esenciales actividades socioculturales.

Medios Fundamentales
1. Suficiente y Adecuada Infraestructura para reas pblicas de
recreacin, esparcimiento y desarrollo de actividades cvico
culturales.
La suficiente infraestructura destinada para las actividades cvicas,
sociales, culturales y de esparcimiento satisface las expectativas de
la poblacin y sus autoridades. Esta poblacin creciente en la
provincia, incluido sus visitantes, cuentan con espacios adecuados
para las actividades propias de su desarrollo como sociedad.
2. Conocimiento de la poblacin sobre la importancia de actividades
socioculturales.
La poblacin muestra inters para tomar acciones en cuanto a los
temas relacionados con la importancia, ejecucin y participacin en

70
actividades cvicas, sociales, culturales y de esparcimiento para
realizar actividades saludables. El inters se fortalece por las
capacitaciones impartidas por el personal tcnico encargado de la
municipalidad Provincial de Satipo y por los recursos fsicos
implementados.

Fin ltimo
Contribuye a mejorar el nivel de desarrollo sociocultural en la poblacin
de la Provincia de Satipo.
El fin ltimo es:
ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA
POBLACIN EN LA PROVINCIA DE SATIPO
Las actividades cvicas, sociales, culturales y recreacionales se ven
incrementadas por la presencia de espacios vitales para realizarlas. En
este sentido, la poblacin tiene vigorizadas sus aspiraciones de
desarrollo.

Fines directos
1. Motivacin de la poblacin para el desarrollo de actividades
socioculturales.
Al desarrollarse espacios adecuados para realizar actividades en su
tiempo libre, la poblacin cuenta con una o ms alternativas sanas de
distraccin, sobre todo los jvenes y adolescentes quienes son los
que pasan ms tiempo fuera de casa y encuentran motivacin en el
sano esparcimiento.
2. Incremento de espacios para realizar actividades cvicas y culturales.
La poblacin cuenta con ms espacios y lugares para la realizacin y
participacin de eventos cvicos, culturales, tales como: pintura,
teatro, msica, desfiles, izamientos de bandera, etc. Estas
actividades cuentan con el espacio idneo para tener la acogida
requerida.
3. Incremento de atractivos tursticos en la Provincia.
Una sociedad creciente asume los compromisos de brindar ms y
mejores servicios tanto a sus habitantes como a sus visitantes.


71
Fines indirectos
1. Inters e Iniciativa de desarrollo sociocultural de la poblacin de
Satipo.
Considerando solo a la juventud por ser la poblacin mayoritaria,
estos por su naturaleza activa buscan distracciones, en este sentido
se disminuye la concurrencia a lugares inadecuados para su
desarrollo.
2. Incremento de la participacin en actividades artsticas y culturales.
Con mejores condiciones fsicas para el desarrollo de actividades
artsticas y socio-culturales, la poblacin participa incentivada, por
consiguiente el desarrollo esperado se muestra creciente.
3. Incremento en concurrencia de visitantes y turistas.
Dado que se cuenta con los atractivos tursticos en la capital distrital,
el nmero de visitantes se incrementa por la presencia de elementos
y reas destinadas a enriquecer el entorno que se ofrece a estos.


72
GRFICO N 14
RBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN LTIMO
ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE
LA POBLACIN EN LA PROVINCIA DE SATIPO
FIN INDIRECTO
INTERS E INICIATIVA DE
DESARROLLO SOCIOCULTURAL
DE LA POBLACIN DE SATIPO
FIN INDIRECTO
INCREMENTO DE LA
PARTICIPACIN EN
ACTIVIDADES ARTSTICAS Y
CULTURALES
FIN INDIRECTO
INCREMENTO EN
CONCURRENCIA DE
VISITANTES Y
TURISTAS
FIN DIRECTO
MOTIVACIN DE LA POBLACIN
PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES
FIN DIRECTO
INCREMENTO DE
ESPACIOS PARA
REALIZAR ACTIVIDADES
CVICAS Y CULTURALES
FIN DIRECTO
INCREMENTO DE
ATRACTIVOS
TURSTICOS EN LA
PROVINCIA
OBJETIVO CENTRAL
CULTURALES EN LA PROVINCIA DE SATIPO
MEDIO DIRECTO
EFICIENTES Y ADECUADAS
REAS PBLICAS
MEDIO DIRECTO
EFICIENTE GESTIN
PARA EL DESARROLLO
DE UNA CULTURA
SALUDABLE
MEDIO INDIRECTO
SUFICIENTE Y ADECUADA
INFRAESTRUCTURA PARA REAS
PBLICAS DE RECREACIN,
ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO
DE ACTIVIDADES CVICO
CULTURALES.
MEDIO INDIRECTO
CONOCIMIENTO DE LA
POBLACIN SOBRE LA
IMPORTANCIA DE
ACTIVIDADES
SOCIOCULTURALES

73
3.3 ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
En el siguiente anlisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas a los
medios fundamentales:

GRFICO N 15

3.4 DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivos, y asumiendo
consideraciones de orden tcnico (ver los estudios de suelos y diseos de
pavimento adjuntos), ambiental y de uso y costumbres de la poblacin, se
plantean las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA I:
Rehabilitacin del Parque Principal de la ciudad de Satipo

DESCRIPCION:
MEDIO FUNDAMENTAL
SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA
PARA REAS PBLICAS DE RECREACIN,
ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE
ACTIVIDADES CVICO CULTURALES.
MEDIO FUNDAMENTAL
CONOCIMIENTO DE LA
POBLACIN SOBRE LA
IMPORTANCIA DE
ACTIVIDADES
SOCIOCULTURALES
ACCION 1.1
INFRAESTRUCTURA PARA
REAS PBLICAS
ACCIN 2.1
CAPACITACIN AL PERSONAL
ENCARGADO DEL
MANTENIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA
ACCIN 1.2
INFRAESTRUCTURA PARA REAS
PBLICAS
ACCIN 2.2
SENSIBILIZACIN SOBRE
EL USO Y CUIDADO DE LA
INFRAESTRUCTURA
PBLICA

74
1.00.
orindos de la zona.

75


ALTERNATIVA II:

DESCRIPCION:
Rehabilitacin del Parque principal de la ciudad de Satipo con areas
Remodelacin de los pisos con adoquines hexagonales en un
rea de 5,186.47 m2, piso adoquinado de concreto rectangular
color rojo en una rea de 151.95 m2, piso con cantos rodados en
rea de 15.39 m2. y piso con adoquines de concreto para
estacionamiento en un rea de 890.18 m2. Construccin de
cunetas de evacuacin de aguas pluviales en una longitud de
401.00 ml, construccin de 10 rampas de concreto para
minusvlidos con medidas de 1.20 x 1.00.
incluido jardinera de una rea de 7.25 m2 cada banca,

76
instalacin de 02 fuentes de aguas tipo arco iris, instalacin de
una rea cvica colocacin de pedestal de astas, instalacin de
una catarata de 4 mts. De acho con una altura de 5 mts. Con
acabados de mampostera de piedra, instalacin de una fuente
de agua con columnas.
Mejoramiento de las reas verdes en una rea de 4783.84 m2
oriundos de la zona.
Instalacin del sistema elctrico en luminarias, tachos metlicos.
Sealizaciones en reas verdes.


77

IV. FORMULACIN


78
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIN

Considerando que las alternativas de solucin planteadas contemplan la
elaboracin del expediente tcnico, la culminacin de la construccin de obras
civiles, as como capacitacin y sensibilizacin, se plantea 180 das calendarios
(06 meses), para la ejecucin del proyecto y 10 aos para la fase de post
inversin (vinculada a la operacin y mantenimiento),
Cabe mencionar que, de acuerdo con los parmetros de evaluacin establecidos
por el SNIP (ANEXO SNIP 09), este no debe ser mayor de diez aos, a menos
que exista una razn tcnica justificada.
El cronograma de actividades se detalla a continuacin:

CUADRO N 26

La Fase de Inversin: se programa que se ejecute en 01 etapa.
Ejecucin: Ao 0 12 meses

Este proyecto mantendr el horizonte de evaluacin establecido siempre y
cuando la infraestructura construida no sea alterada de manera negativa por
factores que escapan de la responsabilidad de la Municipalidad. En el caso de
un desenvolvimiento normal dicho proyecto estar apto para brindar un
adecuado servicio a los beneficiarios durante los aos planteados.

4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA
Los servicios que sern intervenidos por el proyecto y que corresponden
directamente con el problema identificado, son: Demanda por lugares de
esparcimiento familiar, demanda por lugares destinados a actividades culturales
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I.- P RE
INVERSION
P BLICAS
MPS
MPS
CAPACITACIONES MPS
I I . - POST
I NV ERSI N
AO 2014 - 2033( Aos)
II.- INVERSION

79
y demanda por desarrollar actividades cvico patriticas, el Distrito de Satipo por
ser la capital y albergar a la municipalidad Provincial es la que tiene mayor
afluencia de personas de la provincia. La poblacin carece de un lugar donde
pasar momentos agradables y de esparcimiento con su familia y amistades, as
mismo no existe un lugar adecuado donde desarrollar sus actividades cvicas
patriticas.
Por esta razn se plantea el presente proyecto Mejoramiento de la Plaza de
Armas de la ciudad de Satipo Provincia de Satipo - Junn, el mismo que
ofrecer un adecuado espacio para el desarrollo de actividades de recreacin,
esparcimiento y cvico patriticas, a travs de un diseo acorde a la realidad de
la zona que conlleve a mejorar la calidad de vida de la poblacin.
La demanda del proyecto lo constituye la poblacin del Distrito de Satipo, dicha
poblacin necesita de una infraestructura adecuada, para evitar actos de
vandalismo, ocio y el aburrimiento.

4.2.1 Poblacin de Referencia
Poblacin de referencia: La poblacin de referencia constituye la
demanda actual del proyecto y para determinarla se considera al nmero
de habitantes que existe dentro del rea de la jurisdiccin gubernamental
de la MPS. Se considera adems la tasa de crecimiento anual que tiene la
Provincia de Satipo la cual es 5.29 % (segn censo de poblacin y
vivienda 1993 2007)

CUADRO N 27

Poblacin afectada o demandada: Es la poblacin que requerir los
servicios ofrecidos por el proyecto y forma parte de la poblacin de
referencia. Esta demanda est referida a la poblacin que labora en la
Municipalidad Provincial de Satipo y la poblacin que recurre a esta para
efectuar distintos tipos de trmites y gestiones (en este caso la poblacin
REFERENCIA 2007 2012
SATIPO PROVINCIA 193,872 250,833
POBLACIN DE REFERENCIA
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007 - Resultado del
CENSO ao 2007 - Estimaciones y Proyecciones de Poblacin por sexo,
segn Departamento, Provincia y Distrito 2000 - 2015

80
beneficiada es igual a la poblacin afectada). Consideramos a toda la
poblacin de la Provincia como Poblacin Afectada y Beneficiada.
Poblacin Beneficiada: Es la poblacin beneficiada directamente por el
desarrollo del proyecto. Esta demanda est referida a la poblacin que
labora en la Municipalidad Provincial de Satipo y la poblacin que recurre
a esta para efectuar distintos tipos de trmites y gestiones (en este caso
la poblacin beneficiada es igual a la poblacin afectada).
El cuadro siguiente nos muestra el crecimiento poblacional de la Provincia
a travs del Horizonte del Proyecto que es de 10 aos, considerando al
total de la poblacin de la Provincia (Urbano y Rural).
CUADRO N 28

* Fuente: Proyeccin del Plan de Desarrollo Provincial Concertado 2008-2021

4.2.2 POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA
La poblacin demandante efectiva de los servicios en los que intervendr
el proyecto est conformada por toda la poblacin del distrito de Satipo
que hacen un total de 42,342 habitantes distribuidos en toda su rea
geogrfica proyectado al ao 2012, que vendra a ser la poblacin del ao
0 y teniendo una proyeccin en el horizonte del proyecto al ao 2022
57,588 habitantes del Distrito de Satipo.
CUADRO N 29 Tasas de Crecimiento

AOS
POBLACIN
DISTRITAL
POBLACIN
PROVINCIAL
2012 42,342 250,833
2013 43,664 264,094
2014 45,028 278,056
2015 46,434 292,756
2016 47,885 308,233
2017 49,380 324,529
2018 50,922 341,686
2019 52,513 359,750
2020 54,153 378,769
2021 55,844 398,794
2022 57,588 419,878
PROYECCION DE LA POBLACIN
N de personas
5.29%
3.12%
Poblacin Efectiva
Tasa de Crecimiento Provincial
Tasa de Crecimiento Distrital

81

CUADRO N 30 Poblacin Demandante Efectiva

La poblacin efectiva viene a ser la poblacin que efectivamente
demanda el servicio pblico relacionado con el proyecto.

4.2.3 CARACTERSTICAS GENERALES DE LA DEMANDA POR
SERVICIOS
Demanda por lugares de esparcimiento familiar
La demanda por los lugares donde se brindan servicios de esparcimiento
familiar est dada por la poblacin que segn la encuesta realizada acude
a los parques, al ro o al aire libre como una actividad en su tiempo libre,
con la finalidad de distraerse con la familia o con los amigos, pasando un
momento agradable en dichos espacios. La unidad de medida
considerada para determinar la demanda de este servicio est dada por
la frecuencia con la que las familias visitaran el parque principal (ver el
siguiente grfico).

CUADRO N 31

POBLACIN DISTRITAL 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
DISTRITO SATIPO 41,060 42,342 43,664 45,028 46,434 47,885 49,380 50,922 52,513 54,153 55,844 57,588
PROYECCION DE LA POBLACIN
plaza de Satipo
%
Fines de Semana 50%
Un dia 7%
Ms de 02 das a la semana 33%
Todos los Dias 10%
Total 100%
Frecuencia con las que visitaran las
familias la Plaza

82
GRFICO N 16

Los supuestos considerados para la estimacin de la demanda por
lugares donde se brinden servicios de esparcimiento familiar son los
siguientes:
a. Se asume que el crecimiento en la frecuencia de visitas es igual a la
tasa de crecimiento poblacional de 3.12% anual.
b. Se estima que el 50% de estos acudira los fines de semana (8 visitas
al mes o 96 visitas al ao), el 33% acudira ms de 2 das a la semana
(12 visitas al mes o 144 visitas al ao), el 10% todos los das (30
visitas al mes o 360 visitas al ao) y el 7% acudira un solo da a la
semana (4 visitas al mes o 48 visitas al ao).
CUADRO N 32

Fines de
Semana
50%
Un dia
7%
Ms de 02 das
a la semana
33%
Todos los Dias
10%
Visitas de las Familias a la Plaza de
Satipo
% Total
42,342 50% 2,032,415
42,342 7% 142,269
42,342 33% 2,012,091
42,342 10% 1,524,311
Total 100% 5,711,087
FUENTE: Encuesta - Elaboracin Propia
2012
Visitas por ao
Nmero de visitas a la Plaza de Armas

83
c. Segn encuesta realizada en el Distrito de Satipo la proporcin de la
poblacin que por lo menos una vez asisti a la plaza principal es del
100% de las cuales el 60% de ellos lo hace con fines de esparcimiento
y el 40% restante lo hace con fines culturales.
CUADRO N 33 Motivos de visita al Parque


4.2.4 Demanda por lugares destinados a actividades culturales
La demanda por los lugares donde se realicen actividades culturales est
dada por la poblacin que segn la encuesta realizada tiene preferencia
por participar en actividades artsticas. La unidad de medida considerada
para determinar la demanda de este servicio est dada por la frecuencia
con la que visitaran el parque principal.
Los supuestos considerados para la estimacin de la demanda por
lugares donde se realicen actividades culturales son los siguientes:
a. Se asume que el crecimiento en la frecuencia de visitas es igual a la
b. Se estima que el 50% de estos acudira los fines de semana (8 visitas
al mes o 96 visitas al ao), el 33% acudira ms de 2 das a la
semana (12 visitas al mes o 144 visitas al ao), el 10% todos los das
(30 visitas al mes o 360 visitas al ao) y el 7% acudira un solo da a
la semana (4 visitas al mes o 48 visitas al ao).
% % Total
5,711,087 60% 40% 2,284,435
Motivo de la Visita al Parque
Total Visitas 100% Esparcimiento Actividad Cultural

84

CUADRO N 34 - Proyeccin de la Demanda

Como se aprecia en el cuadro anterior la demanda por los servicios del proyecto es de 5711,087 visitas en el primer ao,
llegando a 7767,486 al finalizar el horizonte del proyecto.

ITEM 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
POBLACIN DE SATIPO 42,342 43,664 45,028 46,434 47,885 49,380 50,922 52,513 54,153 55,844 57,588
POR LUGARES DE
ESPARCIMIENTO
3,426,652 3,533,672 3,644,033 3,757,842 3,875,205 3,996,234 4,121,042 4,249,748 4,382,474 4,519,345 4,660,491
POR LUGARES PARA
ACTIVIDADES
CULTURALES
2,284,435 2,355,781 2,429,356 2,505,228 2,583,470 2,664,156 2,747,361 2,833,165 2,921,649 3,012,897 3,106,994
DEMANDA TOTAL 5,711,087 5,889,453 6,073,389 6,263,070 6,458,675 6,660,389 6,868,403 7,082,914 7,304,124 7,532,242 7,767,486
DEMANDA DEL PROYECTO DE VISITAS AL PARQUE

85

4.3 ANLISIS DE LA OFERTA.
4.3.1 OFERTA SIN PROYECTO
Oferta por lugares de sano esparcimiento
La Oferta por los lugares donde se brindan servicios de esparcimiento
familiar est dada por la poblacin que segn la encuesta realizada
conoce lugares de sano esparcimiento en la Ciudad de Satipo como:
parques, ros o aire libre como una pregunta para que se distraigan con la
familia o con los amigos, pasando un momento agradable en dichos
espacios. La unidad de medida considerada para determinar la oferta de
este servicio est dada por el porcentaje de stas personas que conocen
Lugares de Sano Esparcimiento presentado en el siguiente cuadro y
grfico respectivamente.
CUADRO N 35

GRFICO N 17

Existen lugares de Sano
Esparcimiento en la Ciudad
de Satipo?
%
Poblacin
Ofertante
Si 53% 22,582
No 40% 16,937
No sabe/no opina 7% 2,823
Total 100% 42,342
53%
40%
7%
Si No No sabe/no opina

86
a. De acuerdo a sta pregunta se determina la oferta actual de la
poblacin de Satipo que opina que si se encuentran lugares de sano
esparcimiento en la ciudad de Satipo, se descarta el porcentaje de la
poblacin que dijo no representada por el 40% al igual que las
personas que dijeron que no saben/ no opinan y son el 7%, y tan solo
se toma en cuenta el 53 % de la Poblacin que opina que si existen
lugares de sano esparcimiento.
b. Se tiene un total de 22,582 personas que sienten que si existen
lugares de sano esparcimiento dentro de la Ciudad de Satipo como
indicador del porcentaje de satisfaccin de lugares de sano
esparcimiento.
c. Se asume que el crecimiento en la frecuencia de visitas es igual a la
d. Se estima que el 50% de estos acudira los fines de semana (8 visitas
al mes o 96 visitas al ao), el 33% acudira ms de 2 das a la
semana (12 visitas al mes o 144 visitas al ao), el 10% todos los das
(30 visitas al mes o 360 visitas al ao) y el 7% acudira un solo da a
la semana (4 visitas al mes o 48 visitas al ao). De acuerdo al cuadro
siguiente.
CUADRO N 36 Oferta de Visitas

CUADRO N 37

Teniendo en cuenta los parmetros anteriores se tiene la proyeccin de
visitas sin proyecto en el cuadro siguiente:
Plaza de Satipo
%
Poblacin
Ofertante
Visitas
Total
Visitas
Fines de Semana 29% 6,642 96 637,620
Un dia 12% 2,657 48 127,524
Ms de 02 das a la semana 41% 9,299 144 1,339,003
Todos los Dias 18% 3,985 360 1,434,646
Total 100% 22,582 648 3,538,794
% Total % Total
3,538,794 60% 2,123,276 40% 1,415,517
Total Visitas 100%
Motivo de la Visita al Parque
Esparcimiento Actividad Cultural

87

CUADRO N 38
PROYECCIN DE LA OFERTA

Como se aprecia en el cuadro anterior la oferta por los servicios del proyecto es de 3538,794 visitas en el primer ao, llegando a
4813,012 al finalizar el horizonte del proyecto, en tanto que hay una gran poblacin que no es atendida adecuadamente vindose en
los cuadros del Balance Oferta Demanda ms adelante.
ITEM 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
POBLACIN DE
SATIPO
22,582 23,288 24,015 24,765 25,538 26,336 27,159 28,007 28,881 29,783 30,714
POR LUGARES DE
ESPARCIMIENTO
2,123,276 2,189,589 2,257,973 2,328,493 2,401,216 2,476,209 2,553,545 2,633,296 2,715,538 2,800,348 2,887,807
POR LUGARES PARA
ACTIVIDADES
CULTURALES
1,415,517 1,459,726 1,505,316 1,552,329 1,600,810 1,650,806 1,702,363 1,755,531 1,810,358 1,866,899 1,925,205
OFERTA TOTAL 3,538,794 3,649,315 3,763,289 3,880,822 4,002,026 4,127,015 4,255,908 4,388,827 4,525,896 4,667,247 4,813,012
OFERTA DEL PROYECTO DE VISITAS AL PARQUE

88
4.3.2 PROYECCIN DE LA OFERTA OPTIMIZADA
Teniendo en cuenta la informacin anterior de la Oferta sin proyecto, tenemos que si la plaza principal tendra unas mejoras
sustanciales no tendra mayor significancia en el aumento de visitas al mismo ya que la mayor parte de la poblacin es decir el
53% de entrevistados no se sintieron a gusto con la situacin actual, en tanto que la oferta optimizada sera la misma que en la
situacin sin proyecto y en tanto su proyeccin de igual manera, por no causar mayor impacto en las personas como para
incrementar sus visitas a la plaza principal.

CUADRO N 39 - PROYECCIN DE LA OFERTA OPTIMIZADA

Como se ve la oferta optimizada es la misma que en la situacin sin proyecto.
ITEM 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
POBLACIN DE SATIPO 21,898 22,582 23,288 24,015 24,765 25,538 26,336 27,159 28,007 28,881 29,783 30,714
POR LUGARES DE
ESPARCIMIENTO
2,058,971 2,123,276 2,189,589 2,257,973 2,328,493 2,401,216 2,476,209 2,553,545 2,633,296 2,715,538 2,800,348 2,887,807
POR LUGARES PARA
ACTIVIDADES
CULTURALES
1,372,648 1,415,517 1,459,726 1,505,316 1,552,329 1,600,810 1,650,806 1,702,363 1,755,531 1,810,358 1,866,899 1,925,205
DEMANDA TOTAL 3,431,619 3,538,794 3,649,315 3,763,289 3,880,822 4,002,026 4,127,015 4,255,908 4,388,827 4,525,896 4,667,247 4,813,012
OFERTA DEL PROYECTO DE VISITAS AL PARQUE

89
4.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA
Teniendo la informacin de la Oferta (optimizada es la misma que la oferta) y Demanda se realiza el balance oferta demanda del
servicio a intervenir con el proyecto.

CUADRO N 40:
BALANCE OFERTA DEMANDA

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
OFERTA 22,582 23,288 24,015 24,765 25,538 26,336 27,159 28,007 28,881 29,783 30,714
DEMANDA 42,342 43,664 45,028 46,434 47,885 49,380 50,922 52,513 54,153 55,844 57,588
BRECHA -19,760 -20,377 -21,013 -21,669 -22,346 -23,044 -23,764 -24,506 -25,271 -26,061 -26,874
OFERTA 2,123,276 2,189,589 2,257,973 2,328,493 2,401,216 2,476,209 2,553,545 2,633,296 2,715,538 2,800,348 2,887,807
DEMANDA 3,426,652 3,533,672 3,644,033 3,757,842 3,875,205 3,996,234 4,121,042 4,249,748 4,382,474 4,519,345 4,660,491
BRECHA -1,303,376 -1,344,082 -1,386,060 -1,429,349 -1,473,989 -1,520,024 -1,567,497 -1,616,452 -1,666,936 -1,718,997 -1,772,684
OFERTA 1,415,517 1,459,726 1,505,316 1,552,329 1,600,810 1,650,806 1,702,363 1,755,531 1,810,358 1,866,899 1,925,205
DEMANDA 2,284,435 2,355,781 2,429,356 2,505,228 2,583,470 2,664,156 2,747,361 2,833,165 2,921,649 3,012,897 3,106,994
BRECHA -868,917 -896,055 -924,040 -952,899 -982,660 -1,013,350 -1,044,998 -1,077,635 -1,111,291 -1,145,998 -1,181,790
TOTAL BRECHA TOTAL -2,172,293 -2,240,137 -2,310,100 -2,382,248 -2,456,649 -2,533,374 -2,612,495 -2,694,087 -2,778,227 -2,864,996 -2,954,474
SERVICIO/BENEFICIARIOS
POBLACIN DE
SATIPO
POR LUGARES DE
ESPARCIMIENTO
POR LUGARES PARA
ACTIVIDADES
CULTURALES
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE VISITAS

90
Segn los resultados obtenidos podemos mencionar que el 100% de la poblacin
que demanda los lugares de esparcimiento y los lugares para actividades cvico-
culturales, ser la poblacin a intervenir con el proyecto.
Es importante mencionar que el parque est ubicado en una zona cntrica y por
ser principal se encuentran frente a ella la Municipalidad Provincial de Satipo y la
Iglesia principal de Satipo.
De acuerdo al cuadro anterior se ve que hay una brecha que necesita ser
cubierta con la ejecucin del proyecto, por tanto la necesidad de cubrir esta
brecha con el Mejoramiento de la Plaza de Armas de la Ciudad de Satipo
Provincia de Satipo Junn.

4.5 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Para alcanzar el objetivo del proyecto antes mencionado, se realizar el
planteamiento tcnico de las alternativas, que buscan dar solucin a la demanda
insatisfecha y a la necesidad de contar con una infraestructura para el sano
esparcimiento y el desarrollo de actividades cvico-culturales.
La descripcin tcnica de las alternativas y las metas a alcanzar se desprenden
de las acciones de los medios fundamentales, se describir tcnicamente cada
alternativa del proyecto, toda vez que se ha realizado el anlisis de la oferta y
demanda se concluye que es importante la ejecucin del presente proyecto para
brindar las condiciones adecuadas para el desarrollo de actividades cvico
culturales y de esparcimiento por parte de la poblacin.
El planteamiento tcnico del diseo del parque tiene como objetivo rescatar
elementos naturales que posee el parque en su estado actual, principalmente
elementos de su ambiente natural, teniendo por idea principal el concepto de
identidad, los cuales se detalla a continuacin:
ALTERNATIVA I:

DESCRIPCION:

91
1.00.
orindos de la zona.

92


ALTERNATIVA II:

DESCRIPCION:
Rehabilitacin del Parque principal de la ciudad de Satipo con areas
Remodelacin de los pisos con adoquines hexagonales en un
rea de 5,186.47 m2, piso adoquinado de concreto rectangular
color rojo en una rea de 151.95 m2, piso con cantos rodados en
rea de 15.39 m2. y piso con adoquines de concreto para
estacionamiento en un rea de 890.18 m2. Construccin de
cunetas de evacuacin de aguas pluviales en una longitud de
401.00 ml, construccin de 10 rampas de concreto para
minusvlidos con medidas de 1.20 x 1.00.
incluido jardinera de una rea de 7.25 m2 cada banca,

93
instalacin de 02 fuentes de aguas tipo arco iris, instalacin de
una rea cvica colocacin de pedestal de astas, instalacin de
una catarata de 4 mts. De acho con una altura de 5 mts. Con
acabados de mampostera de piedra, instalacin de una fuente
de agua con columnas.
Mejoramiento de las reas verdes en una rea de 4783.84 m2
oriundos de la zona.
Instalacin del sistema elctrico en luminarias, tachos metlicos.
Sealizaciones en reas verdes.


94
4.6 COSTOS
4.6.1 COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
En la situacin sin proyecto, se tienen unos costos mnimos debido al
mal estado de conservacin de la plaza principal, las cuales se detallan
en los cuadros siguientes:
4.6.2 Costos en La Situacin Sin Proyecto a Precios Privados
Los costos en la situacin sin proyecto son concernientes a la Operacin
y Mantenimiento de la Plaza de Armas son presentados en los cuadros
siguientes:

COSTOS DE OPERACIN
CUADRO N 41:

COSTOS DE MANTENIMIENTO
CUADRO N 42:

1 PERSONAL PARQUES Y JARDINES 2,150.00 49,200.00
1.1
RESPONSABLE
GBL 1.00
1,000.00
1,000.00 12,000.00
1.3
PARQUES Y JARDINES
GBL 1.00
950.00
950.00 11,400.00
1.2
PARQUES Y JARDINES
GBL 1.00
600.00
600.00 7,200.00
1.3
PARQUES Y JARDINES
GBL 1.00
600.00
600.00 7,200.00
1.4
PARQUES Y JARDINES
GBL 1.00
950.00
950.00 11,400.00
3 COMPRA DE BIENES 3,022.40 3,022.40
3.1 SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIN GBL 1.00 3,022.40 3,022.40 3,022.40
5,172.40 52,222.40 TOTAL
PRESUPUESTO OPERACIN PARQUES Y JARDINES
1 SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES 6,203.04 6,203.04
1.1 MANTENIMIENTO AREA VERDE M2 3,759.42 1.65 6,203.04 6,203.04
2 CONTRATACIN DE SERVICIOS 165.38 1,984.50
2.1 SERVICIO DE ENERGA ELECTRICA GBL 1.00 165.38 165.38 1,984.50
3 OTROS 1,808.40 1,808.40
3.5 PINTURA EN ESTACIONAMIENTOS ML 220.00 8.22 1,808.40 1,808.40
9,995.94 PRESUPUESTO TOTAL

95
CUADRO N 43:

4.6.3 Costos en La Situacin Sin Proyecto a Precios Sociales
Los costos de Operacin y Mantenimiento a precios sociales son
presentados a continuacin aplicados los factores de correccin de
acuerdo a cada unidad de Factor, mano de obra calificada y no calificada,
equipos y materiales, bienes nacionales y bienes extranjeros.

CUADRO N 44:

CUADRO N 45:

1 OPERACIN PLAZA DE ARMAS GBL 1.00 - 52,222.40 52,222.40
2 MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS GBL 1.00 - 9,995.94 9,995.94
62,218.34
PRESUPUESTO TOTAL
ITEM DESCRIPCION UND METRADO P.U TOTAL
PRECIOS
SOCIALES
1 PERSONAL PARQUES Y JARDINES 2,150.00 34,356.00
1.1
RESPONSABLE
GBL 1.00
1,000.00
1,000.00 10,920.00
1.3
PARQUES Y JARDINES
GBL 1.00
950.00
950.00 7,182.00
1.2
PARQUES Y JARDINES
GBL 1.00
600.00
600.00 4,536.00
1.3
PARQUES Y JARDINES
GBL 1.00
600.00
600.00 4,536.00
1.4
PARQUES Y JARDINES
GBL 1.00
950.00
950.00 7,182.00
3 COMPRA DE BIENES 3,022.40 2,569.04
3.1 SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIN GBL 1.00 3,022.40 3,022.40 2,569.04
5,172.40 36,925.04 TOTAL
PRESUPUESTO OPERACIN PARQUES Y JARDINES
PRECIOS
SOCIALES
1.1 MANTENIMIENTO AREA VERDE M2 3,759.42 1.65 6,203.04 5,272.58
2 CONTRATACIN DE SERVICIOS 165.38 1,686.83
2.1 SERVICIO DE ENERGA ELECTRICA GBL 1.00 165.38 165.38 1,686.83
3 OTROS 1,808.40 1,537.14
8,496.55
FUENTE: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO - MPS
PRESUPUESTO TOTAL

96
CUADRO N 46:

4.6.4 Costos en La Situacin Con Proyecto a Precios Privados
Los costos con proyecto estn dados por los costos de inversin y los
costos de mantenimiento rutinario necesarios para mantener la
conservacin de la losa deportiva.
Costos de Inversin
Se presenta un presupuesto global a precios privados y precios sociales
(tomando los factores de correccin 0.91 para mano de obra calificada,
0.49 mano de obra no calificada materiales y equipos 0.85), para El
Mejoramiento de la Plaza de Armas de Satipo.

CUADRO N 47:
RESUMEN PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1

PRECIOS
SOCIALES
1 OPERACIN PLAZA DE ARMAS GBL 1.00 - 52,222.40 36,925.04
2 MANTENIMIENTO PLAZA DE ARMAS GBL 1.00 - 9,995.94 8,496.55
45,421.59 PRESUPUESTO TOTAL
TOTAL (PRECIOS
PRIVADOS)
3,531,489.88
1 1 3,440,959.34 3,440,959.34
30,000.00
3,561,489.88
356,148.99
356,148.99
4,273,787.86
170,951.51
213,689.39
4,658,428.76
COSTO DIRECTO
UTILIDADES (10%)
SUPERVISIN (4%)
TOTAL PRESUPUESTO
SUB TOTAL

97
CUADRO N 48:

INVERSIN A PRECIOS SOCIALES

CUADRO N 49:

TOTAL (PRECIOS
PRIVADOS)
4,035,452.58
1 1 3,932,466.09 3,932,466.09
2 1 102,986.49 102,986.49
30,000.00
4,065,452.58
406,545.26
406,545.26
4,878,543.10
195,141.72
243,927.15
5,317,611.97
SS.HH. CUARTO DE MQUINAS
SUPERVISIN (4%)
TOTAL PRESUPUESTO
COSTO DIRECTO
SUB TOTAL
UTILIDADES (10%)
FACTOR DE
CORRECCIN
TOTAL (PRECIOS
SOCIALES)
2,822,901.36
1 1 3,440,959.34 2,752,503.96
20,282.60
2,843,183.96
0.85 302,726.64
0.85 302,726.64
3,448,637.24
0.91 155,565.88
0.91 194,457.35
3,798,660.47
COSTO DIRECTO
UTILIDADES (10%)
SUPERVISIN (4%)
TOTAL PRESUPUESTO
SUB TOTAL

98

CUADRO N 50:

4.6.5 Costos de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto
Los Costos de operacin y mantenimiento Con Proyecto estn dirigidos a
asegurar y garantizar la sostenibilidad de la obra, mantener la
funcionabilidad del parque entre otros costos que considera el perfil de
Inversin.

COSTOS DE MANTENIMIENTO

Costos de Mantenimiento a Precios Privados
Se presentan los costos de Mantenimiento de las Alternativas I y II
respectivamente; se considera el mantenimiento anual del parque en el
Horizonte del Proyecto de 10 aos cuyo presupuesto a precios privados
(segn cuadros adjuntos) que comprende actividades la limpieza del rea
general, conservacin de plataforma, pintura, etc.; estas obras tienen la
finalidad de dar mayor consistencia a la plataforma, reas verdes y
veredas asegurando la durabilidad de la obra (ver cuadro presupuesto de
mantenimiento).

FACTOR DE
CORRECCIN
TOTAL (PRECIOS
SOCIALES)
3,201,789.32
1 1 3,932,466.09 3,121,916.94
2 1 102,986.49 79,872.38
20,582.75
3,222,372.07
0.85 345,563.47
0.85 345,563.47
3,913,499.01
0.91 177,578.97
0.91 221,973.71
4,313,051.69
SUPERVISIN (4%)
TOTAL PRESUPUESTO
COSTO DIRECTO
SUB TOTAL
UTILIDADES (10%)

99
CUADRO N 51
Costos de Mantenimiento Alternativa I (a precios privados)

CUADRO N 52
Costos de Mantenimiento Alternativa II (a precios privados)

Costos de Mantenimiento a Precios Sociales
Se presentan los costos de Mantenimiento de las Alternativas I y II a
precios sociales.

1.2 MANTENIMIENTO SISTEMA DE DRENAJE GBL 402.00 3.31 1,330.62 1,330.62
2 CONTRATACIN DE SERVICIOS 2,000.00 24,000.00
2.1 SERVICIO DE ENERGA ELECTRICA GBL 1.00 1,650.00 1,650.00 19,800.00
3 OTROS 12,024.44 12,024.44
3.1 LIMPIEZA GENERAL GBL 1.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00
3.2 REPOSICIN DE PISOS GBL 1.00 5,350.00 5,350.00 5,350.00
3.3 RESANE DE PISOS GBL 1.00 2,070.00 2,070.00 2,070.00
30,671.95 38,647.51
PRESUPUESTO TOTAL
1.2 MANTENIMIENTO SISTEMA DE DRENAJE GBL 402.00 3.31 1,330.62 1,330.62
2 CONTRATACIN DE SERVICIOS 2,700.00 32,400.00
2.1 SERVICIO DE ENERGA ELECTRICA GBL 1.00 1,950.00 1,950.00 23,400.00
3 OTROS 12,024.44 12,024.44
3.1 LIMPIEZA GENERAL GBL 1.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00
3.2 REPOSICIN DE PISOS GBL 1.00 5,350.00 5,350.00 5,350.00
3.3 RESANE DE PISOS GBL 1.00 2,070.00 2,070.00 2,070.00
32,071.95 47,047.51
PRESUPUESTO TOTAL

100
CUADRO N 53
Costos de Mantenimiento Alternativa I (a precios sociales)

CUADRO N 54
Costos de Mantenimiento Alternativa II (a precios sociales)

COSTOS DE OPERACIN

Costos de Operacin a Precios Privados
Se presentan los costos de Operacin de las Alternativas I y II
respectivamente; se considera el personal necesario para la operacin
del proyecto, encargados de limpieza del rea verde, operador del equipo
de bombas y la compra de bienes que asegure la reposicin y durabilidad
de la plaza de armas de la Provincia de Satipo, debido a las
caractersticas similares de las dos alternativas la operacin de stas es
FACTOR DE
CORRECCIN
PRECIOS
SOCIALES
3 OTROS 10,220.77
32,850.38
PRESUPUESTO TOTAL
FACTOR DE
CORRECCIN
PRECIOS
SOCIALES
3 OTROS 10,220.77
39,990.38
PRESUPUESTO TOTAL

101
la misma en ambas alternativas y por lo tanto sus costos de operacin
tambin son iguales.

CUADRO N 55
Costos de Operacin Ambas Alternativas (a precios privados)

Costos de Operacin a Precios Sociales
Se presentan los costos de Operacin ambas Alternativas a precios
sociales.

CUADRO N 56
Costos de Operacin Ambas Alternativas (a precios sociales)

Resumen de Costos de Operacin y Mantenimiento
Se presenta el resumen de los costos de Operacin y Mantenimiento
para las Alternativas I y II respectivamente.
ITEM DESCRIPCION UND METRADO P.U TOTAL ANUAL
2.1 OPERADOR DE BOMBAS DE PILETA GBL 1.00 950.00 11,400.00
3.1 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA ELCTRICO GBL 1.00 1,200.00 1,200.00
3.2 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA DE AGUA GBL 1.00 950.00 950.00
3.3 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA DE BOMBAS GBL 1.00 700.00 700.00
59,850.00
TOTAL
FACTOR DE
CORRECCIN
PRECIOS
SOCIALES
1.1 OBRERO PARQUES Y JARDINES GBL 1.00 950.00 0.63 7,182.00
2.1 OPERADOR DE BOMBAS DE PILETA GBL 1.00 950.00 0.91 10,374.00
3.1 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA ELCTRICO GBL 1.00 1,200.00 0.85 1,020.00
3.2 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA DE AGUA GBL 1.00 950.00 0.85 807.50
3.3 REPUESTOS Y ACCESORIOS SISTEMA DE BOMBAS GBL 1.00 700.00 0.85 595.00
0.00 41,524.50
TOTAL

102
CUADRO N 57
Alternativa I

CUADRO N 58
Alternativa II

4.6.6 Costos Incrementales
Esta dada por la diferencia de los costos de mantenimiento en la
situacin sin proyecto en comparacin a la situacin con proyecto en el
horizonte de tiempo del mismo, en el cuadro comparativo siguiente se
observa stos costos de operacin y mantenimiento.
Para el clculo de los precios sociales se ha utilizado los factores de
conversin: bienes transables 0.85, bienes no transables 0.85, mano de
obra calificada 0.91, mano de obra no calificada 0.49 para zona rural.
Para el clculo del ndice C/E se toma el promedio de la Demanda
proyectada de beneficiarios en el horizonte de evaluacin del proyecto
tenindose un promedio de 6691,930 beneficiarios o visitantes de la
plaza de armas de la Provincia de Satipo y se tiene una tasa social de
descuento del 9%, segn ltima normatividad del SNIP.

PRECIOS
SOCIALES
98,497.51 74,374.88
PRESUPUESTO TOTAL
PRECIOS
SOCIALES
106,897.51 81,514.88
PRESUPUESTO TOTAL

103

CUADRO N 59
COSTOS INCREMENTALES PARA LA ALTERNATIVA 01
A PRECIOS PRIVADOS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
4,658,428.76
213,689.39
3,561,489.88
3,531,489.88
3,440,959.34
90,530.54
30,000.00
15,000.00
15,000.00
356,148.99
356,148.99
170,951.51
98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51
4,658,428.76 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51 98,497.51
62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34
4,658,428.76 36,279.17 36,279.17 36,279.17 36,279.17 36,279.17 36,279.17 36,279.17 36,279.17 36,279.17 36,279.17
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
4,658,428.76 33,283.64 30,535.45 28,014.17 25,701.08 23,578.97 21,632.08 19,845.95 18,207.29 16,703.94 15,324.71
4,891,256.04
98.59
D) COSTOS DEMANTE. Y OPERACION SIN PROYECTO
CE
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
F) FACTOR DEACTUALIZACION (9%)
RUBRO
PERIODOS
A) COSTOS DEINVERSION
1. INTANGIBLES (EXPEDIENTETCNICO)
2. INVERSIN COSTODIRECTO
RESULTADO01: SUFICIENTEY ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA REAS PBLICAS
CAPACITACIONES
SENSIBILIZACIN A LA POBLACIN
3. GASTOS GENERALES
4. UTILIDADES
5. SUPERVISIN
B) COSTOS DEMANTE. Y OPERACIN CON PROYECTO
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO(A+B)
VACT

104

CUADRO N 60
COSTOS INCREMENTALES TOTALES PARA LA ALTERNATIVA 01
A PRECIOS SOCIALES

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
3,798,660.47
194,457.35
2,843,183.96
2,822,901.36
2,752,503.96
70,397.40
20,282.60
10,141.30
10,141.30
302,726.64
302,726.64
155,565.88
74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88
3,798,660.47 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88 74,374.88
45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59
3,798,660.47 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29 28,953.29
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
3,798,660.47 26,562.65 24,369.41 22,357.25 20,511.24 18,817.65 17,263.90 15,838.44 14,530.68 13,330.90 12,230.18
3,984,472.78
80.31
(C - D)
VACP (E*F)
CAPACITACIONES
VACT
CE
3. GASTOS GENERALES
4. UTILIDADES
5. SUPERVISIN
PERIODOS
RUBRO

105

CUADRO N 61
A PRECIOS PRIVADOS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
5,317,611.97
243,927.15
4,065,452.58
4,035,452.58
3,932,466.09
102,986.49
30,000.00
15,000.00
15,000.00
406,545.26
406,545.26
195,141.72
106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51
5,317,611.97 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51 106,897.51
62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34 62,218.34
5,317,611.97 44,679.17 44,679.17 44,679.17 44,679.17 44,679.17 44,679.17 44,679.17 44,679.17 44,679.17 44,679.17
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
5,317,611.97 40,990.06 37,605.56 34,500.51 31,651.85 29,038.39 26,640.73 24,441.03 22,422.97 20,571.53 18,872.96
5,604,347.57
112.96
CE
VACT
(C - D)
5. SUPERVISIN
CAPACITACIONES
3. GASTOS GENERALES
4. UTILIDADES
PERIODOS
RUBRO

106

CUADRO N 62
A PRECIOS SOCIALES

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
4,313,051.69
221,973.71
3,222,372.07
3,201,789.32
3,121,916.94
79,872.38
20,582.75
10,291.37
10,291.37
345,563.47
345,563.47
177,578.97
81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88
4,313,051.69 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88 81,514.88
45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59 45,421.59
4,313,051.69 36,093.29 36,093.29 36,093.29 36,093.29 36,093.29 36,093.29 36,093.29 36,093.29 36,093.29 36,093.29
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
4,313,051.69 33,113.11 30,379.00 27,870.64 25,569.40 23,458.16 21,521.25 19,744.27 18,114.01 16,618.35 15,246.20
4,544,686.08
91.60
(C - D)
CE
VACT
4. UTILIDADES
5. SUPERVISIN
3. GASTOS GENERALES
CAPACITACIONES
RUBRO
PERIODOS

107

V. EVALUACIN


108
5.1 EVALUACIN SOCIAL
5.1.1 BENEFICIOS
Dada la naturaleza del proyecto, es difcil medir y valorar los beneficios
del mismo, en este sentido se cumple lo siguiente. Los beneficios del
proyecto son altos desde punto de vista de las necesidades que deben
ser satisfechas.
5.1.1.1 Beneficios en La Situacin Sin Proyecto
Los beneficios para la situacin sin proyecto se describen a
continuacin:
Beneficios econmicos
Los parques y la recreacin son ms que servicios que se venden,
contribuyen al bienestar de los individuos, para la continuidad y
viabilidad de las condiciones del esparcimiento familiar y social
dentro de la Provincia nace el proyecto de Inversin
DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO - JUNN
Los beneficios actuales son: estmulo para la actividad econmica,
reduce los costos de salud, reduce el vandalismo y el crimen,
promueve el turismo y se mantiene una fuerza de trabajo
productivo, debido a que stos beneficios econmicos son muy
difciles de medir se mencionan cualitativamente.
benefician directamente (afluencia de la poblacin 2012 del
Los actos delictivos e inmorales que se practican en el
rea donde se va a construir la infraestructura es en un
25% actualmente.
La participacin de las actividades cvico culturales son
de un 60%, por parte de la poblacin Satipea, esto quiere

109
decir que hay un mayor nmero de personas que asistirn
a los diferentes eventos conmemorativos del Distrito.

5.1.1.2 Beneficios en La Situacin Con Proyecto
Los beneficios en este caso son iguales para las dos alternativas,
puesto que ambas consideran el mejoramiento de la
infraestructura de la plaza de Armas de Satipo, tales beneficios se
describen a continuacin:
Beneficios individuales
Se refiere a las oportunidades para vivir, aprender y llevar una
vida satisfactoria y productiva as como para encontrar caminos
para experimentar sus propsitos, placer, salud y bienestar.
Beneficios comunitarios
Se refiere a las oportunidades para vivir e interactuar con la
familia, los grupos de trabajo, los amigos, los vecinos, las
comunidades, los visitantes y turistas, etc.
Beneficios ambientales
Con el proyecto se provee y preserva un parque con espacios
abiertos, mejorando la motivacin para visitar un rea pblica
adecuada, as como contribuir a la seguridad y salud de la
concurrencia.
Beneficios econmicos
Los parques y la recreacin son ms que servicios que se venden,
contribuyen al bienestar de los individuos, para la continuidad y
viabilidad de las condiciones del esparcimiento familiar y social
dentro de la Provincia nace el proyecto de Inversin
DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO - JUNN
Otros beneficios esperados son: estmulo para la actividad
econmica, reduce los costos de salud, reduce el vandalismo y el
crimen, promueve el turismo y se mantiene una fuerza de trabajo

110
productivo, debido a que stos beneficios econmicos son muy
difciles de medir se mencionan cualitativamente.
benefician directamente (total de la poblacin 2012 del
Se reducir en un 5% los actos delictivos e inmorales que
se practican en el rea donde se va a construir la
infraestructura.
Se incrementa en un 90% la participacin de actividades
cvico culturales, por parte de la poblacin Satipea, esto
quiere decir que habr un mayor nmero de personas que
asistirn a los diferentes eventos conmemorativos del
Distrito.
Existir una mayor afluencia turstica para espectar esta
infraestructura que tendr todas las caractersticas de
esparcimiento, cultura y recreacin.
Mejora de la imagen y la identidad del Distrito de Satipo.
Elevar la calidad de vida de la poblacin.
Propicia el Turismo receptivo.
Estimula una dinmica de revitalizacin del centro urbano.
Estimular la economa y desarrollo de los centros
comerciales.
5.1.2 Beneficios Incrementales
Estn dados por la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin
sin proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales estn
conformados por la diferencia de los beneficiarios sin proyecto y los
beneficiarios con proyecto de la siguiente manera.
Lo que podemos resumir es que 19,760 personas ms se
benefician directamente con el proyecto (total de la poblacin

111
2012 del Distrito de Satipo con visitas a la plaza) y
correspondiendo a 1303,376 visitas en bsqueda de lugares de
esparcimiento, y visitas por lugares para actividades culturales
868,917 en el caso sin Proyecto se incrementarn con la
ejecucin del proyecto.
Se incrementa en un 30% la participacin de actividades cvico
culturales, por parte de la poblacin Satipea, esto quiere decir
que habr un mayor nmero de personas que asistirn a los
diferentes eventos conmemorativos del Distrito.

5.2 EVALUACIN ECONMICA SOCIAL
En el presente proyecto debido a la imposibilidad de valorar los beneficios en
trminos monetarios, y por la naturaleza del proyecto se medir a travs del
indicador Costo / Efectividad.

Clculo del Valor Actual (VACT)
Para el clculo del VACT a precios sociales se utiliza la tasa social de descuento
de 9% de acuerdo a la normatividad del SNIP para proyectos pblicos (Anexo
SNIP N 10, 2012)
Para definir la rentabilidad del proyecto se han tomado en consideracin los
siguientes indicadores:
Promedio de Beneficiarios : 49,614
Tasa Social de Descuento : 9%
Horizonte del Proyecto : 10 aos

Con estos parmetros se tiene el VACT a Precios Privados y a Precios Sociales
en el siguiente cuadro:


112
CUADRO N 63
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS PARA LA ALTERNATIVA I Y
ALTERNATIVA II

Se observa que el VACT a precios sociales de la Alternativa I (S/. 3984,473) es
menor al de la Alternativa II (S/. 4544,686) y por tanto de acuerdo al Costo de
Inversin a precios sociales el de la alternativa I es ms efectiva debido a que es
menos costosa invertir en ella.

Clculo del Costo/Efectividad (CE)
Ya teniendo calculado el VACT y teniendo los indicadores para el clculo del
Costo Efectividad se procede a calcular y se presenta en el siguiente cuadro:

CUADRO N 64
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS PARA LA ALTERNATIVA I Y
ALTERNATIVA II

De acuerdo al clculo del VACT a precios sociales de las Alternativas, se
procede a la comparacin de ellas, por tanto el CE de la Alternativa I es de (S/.
80.31) es menor al de la Alternativa II (S/. 91.60) y por tanto el CE de la
Alternativa I es ms efectiva debido a que resulta menos costosa invertir en ella
y le correspondera a cada beneficiario una inversin menor.

VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE
COSTOS TOTALES
4,891,256 3,984,473 5,604,348 4,544,686
VACT
DESCRIPCION
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
COSTO/EFECTIVIDAD CE 98.59 80.31 112.96 91.60
BENEFICIARIOS DIRECTOS 49,614 49,614 49,614 49,614
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE
COSTOS TOTALES 4,891,256 3,984,473 5,604,348 4,544,686
VACT
DESCRIPCION
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES

113
5.3 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas
del proyecto. Se ha elegido las variables el nmero de beneficiarios y el VACT,
se ha determinado que estos varan entre -30% y +30%. Los resultados se
detallan en los siguientes cuadros:

CUADRO N 65

GRFICO N 18

% VARIACIN BENEFICIARIOS C/E ALTERNATIVA N1
C/E ALTERNATIVA
N2
-30% 34,730 114.73 130.86
-25% 37,210 107.08 122.13
-20% 39,691 100.39 114.50
-15% 42,172 94.48 107.77
-10% 44,653 89.23 101.78
-5% 47,133 84.54 96.42
0% 49,614 80.31 91.60
5% 52,095 76.49 87.24
10% 54,575 73.01 83.27
15% 57,056 69.83 79.65
20% 59,537 66.92 76.33
25% 62,017 64.25 73.28
30% 64,498 61.78 70.46
SENSIBILIDAD AL NMERO DE BENEFICIARIOS
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
-
0
.
3
-
0
.
2
5
-
0
.
2
-
0
.
1
5
-
0
.
1
-
0
.
0
50
0
.
0
5
0
.
1
0
.
1
5
0
.
2
0
.
2
5
0
.
3
T
t
u
l
o

d
e
l

e
j
e
SENSIBILIDAD AL NMERO DE
BENEFICIARIOS
C/E ALTERNATIVA N1
C/E ALTERNATIVA N2

114
CUADRO N 66

GRFICO N 19

Hecho la sensibilidad de los beneficiarios y el VACT de las Alternativas I y II la
Alternativa I sigue siendo menos costosa que la Alternativa I en ambos casos y
% VARIACIN VACT ALT I
C/E ALTERNATIVA N
1
VACT ALT. II
-30% 2,789,131 56.22 3,181,280
-25% 2,988,355 60.23 3,408,515
-20% 3,187,578 64.25 3,635,749
-15% 3,386,802 68.26 3,862,983
-10% 3,586,026 72.28 4,090,217
-5% 3,785,249 76.29 4,317,452
0% 3,984,473 80.31 4,544,686
5% 4,183,696 84.32 4,771,920
10% 4,382,920 88.34 4,999,155
15% 4,582,144 92.36 5,226,389
20% 4,781,367 96.37 5,453,623
25% 4,980,591 100.39 5,680,858
30% 5,179,815 104.40 5,908,092
SENSIBILIDAD AL VACT
0
10
20
30
40
50
60
70
80
T
t
u
l
o

d
e
l

e
j
e
SENSIBILIDAD AL VACT
C/E ALTERNATIVA N 1
C/E ALTERNATIVA N 2

115
sigue siendo la Alternativa ms efectiva y adecuada y de menor sensibilidad en
los precios.

5.4 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA
Sobre la base de la evaluacin social y el anlisis de sensibilidad se selecciona
la Alternativa 01 por tener una mayor rentabilidad social y econmica, siendo
factible su ejecucin como Proyecto que solucionara el problema que afecta a la
poblacin, principalmente el ratio Costo/Efectividad, tal como se muestra en el
siguiente cuadro:

CUADRO N 67
Parmetros de Evaluacin

Segn se puede apreciar, la Alternativa I es la ms recomendable por tener un
ratio Costo/Efectividad menor al de la Alternativa II. Adems de mantenerse
como la Alternativa ms econmica de los materiales, segn anlisis de
sensibilidad realizado.

5.5 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD Y FINANCIAMIENTO
a) Los arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y
mantenimiento.
La Municipalidad Provincial de Satipo, cuenta con los recursos financieros
para la ejecucin del proyecto, considerando que este proyecto fue
priorizado en los talleres del presupuesto participativo, as mismo ser
esta la nica entidad la encargada de la operacin y mantenimiento.
4,658,429 5,317,612
3,798,660 4,313,052
4,891,256 5,604,348
3,984,473 4,544,686
49,614 49,614
80.31 91.60
X
DESCRIPCION
INVERSIN PRIVADA (S/.)
INVERSIN SOCIAL (S/.)
VACT Precios Privado (S/.)
incrementales
VACT Precios Sociales (S/.)
incrementales
Beneficiarios
C/E (S/. / Beneficiarios)
MEJOR ALTERNATIVA

116
Desde el punto de vista ambiental, el proyecto cuenta con un plan de
mitigacin y componente social de sensibilizacin especialmente a los
beneficiarios del propsito
b) La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto
en su etapa de operacin.
La Municipalidad Provincial de Satipo, cuenta con experiencia para la
implementacin y ejecucin de este tipo de proyecto, as mismo dispone
de equipamiento adecuado para asumir la operacin de las inversiones
del presente proyecto, contando con personal tcnico preparado para el
cumplimiento fiel de sus funciones.
La modalidad de ejecucin ser por contrata ya que el monto de Inversin
es elevado y los trabajos realizados en el proyecto necesitan un grado de
trabajo ms especializado para su elaboracin, como institucin
encargada de desarrollar y velar por todos los proyectos de la zona.
c) Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento.
La Municipalidad Provincial de Satipo, reconociendo sus funciones y
competencia municipal, luego de concluida la obra, se har responsable
de los costos de operacin y mantenimiento, a travs de la Gerencia de
Servicios Pblicos, quienes contarn con el personal tcnico calificado
para darle la operacin y mantenimiento en forma mensual, para ello se
cuenta con el Acuerdo de Concejo Edil para la Operacin y
Mantenimiento de la Plaza de Armas de Satipo.
d) La participacin de los beneficiarios.
La poblacin en general, participar conscientemente en el adecuado uso
del nuevo espacio pblico, preservando sus intereses en cuanto al
cuidado e integridad de su parque principal, para tal fin el proyecto
contempla el componente de sensibilizacin a la poblacin en temas de
Conservacin y mantenimiento de las reas verdes de la Plaza de
Armas

5.6 IMPACTO AMBIENTAL
Durante la ejecucin del proyecto no se producirn efectos negativos que alteren
de manera significante el medio ambiente por las razones siguientes:

117
Las obras de construccin a ejecutarse se harn en el rea de propiedad de la
Plaza de Armas, situacin que no afectar a terrenos destinados para otros
usos.
Se planificarn tcnicamente el terreno donde se construirn de modo que se
adecuen a las condiciones de seguridad fsica del terreno y tratando de que
guarden equilibrio con el entorno local.
El transporte y almacenamiento de materiales de construccin no afectara las
actividades educativas, ni de la poblacin, pues estos sern depositados en
reas adecuadas dentro de la propiedad de la Plaza de Armas.
No se ejecutaran actividades de tala de rboles o bosques ni el aprovechamiento
de materiales de prstamo durante la ejecucin del proyecto garantizando el
equilibrio ecolgico.
La ejecucin del presente proyecto, ubicada en la zona urbana de la capital
Provincial de Satipo, por sus caractersticas y magnitud no generar impactos
permanentes en la zona de influencia del proyecto. Adems toda accin
relacionada al desarrollo del proyecto estar orientada con la provisin necesaria
en lo mnimo de causar dao alguno al medio ambiente, porque dicha obra ser
de primer y segundo nivel.
Identificando Los Componentes Y Variables Ambientales Que Sern
Afectados:
Situacin Actual
Del Medio Fsico:
El terreno destinado a la creacin de la Plaza de Armas de Satipo,
provincia de Satipo Junn, se halla ubicado en el centro de la localidad
enunciada; existiendo los servicios bsicos de agua y energa elctrica.
La configuracin topogrfica del terreno y su entorno es plana.

Del Medio Biolgico
Dentro del terreno de la plaza de Armas existen plantaciones de vegetacin
herbcea y arbustos, los rboles quedarn como efigie de antao por sus aos de
vida existentes.
Del medio Social

118
Caracterizando el impacto ambiental
Impactos negativos
Al Medio Fsico:
La contaminacin del suelo ser mnima evitando los derrames de mezcla de
cemento en lo posible y la erosin de los suelos.
Al Medio Biolgico:
Se deber evitar la colocacin de desmonte en cursos de agua (ros o
quebradas). En general se debe considerar la adecuada disposicin de todos los
residuos generados en el mejoramiento de la Plaza de Armas.
Al Medio Social
La poblacin del entorno por su condicin socioeconmica se dedica a sus
actividades agrcolas descuidando el forjarse un nivel socio cultural con
expectativas de mejoras econmicas.
Impactos positivos
Al Medio Fsico:
La existencia del servicio de desage en el entorno donde se halla ubicado el
rea destinada al Mejoramiento del plaza de Armas, ayudar a la evacuacin
de las mezclas de agua y regado del polvo que se pudiera ocasionar en la
mejora de la Plaza de Armas.
Del Medio Biolgico:
En el interior de la infraestructura se realizara la siembra de plantas ornamentales
y gras.

Al Medio Socio -econmico:
El mejoramiento de la Plaza de Armas de Satipo, Distrito de Satipo Junn
mejorara la imagen e identidad de este centro Poblado y as mismo mejorara la
calidad de vida de la poblacin beneficiaria.


119
CUADRO N 68

CUADRO N 69

5.7 PLAN DE IMPLEMENTACIN
La Municipalidad Provincial de Satipo financiara el proyecto. Las
actividades previstas para el logro de las metas del proyecto estn
indicadas en funcin a la ejecucin presupuestal por meses (Ver
cronograma de actividades), el perodo programado para la ejecucin
de obra en su etapa de inversin es aproximadamente 12 meses, para las
alternativas de mejoramiento de la Plaza de Armas de Satipo, se propone
MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE SATIPO
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIN COSTO (S/.)
Durante la Construccin
3. Humedeci mi ento de l as Areas
de trabajo y zonas afectadas.
2. Humedeci mi ento constante de areas de trabajo para reduci el pol vo 4,000.00
Durante la Operacin
1. Al macenami ento de l os
materi al es de construcci n.
1. Al macenami ento y protecci n de l os materi al es de construcci n en reas
desi gnadas por l os tcni cos responsabl es de l a ejecuci n de l a obra.
9,000.00
2. Deshechos de materi al es de
construcci n.
2. Reci cl aje y el i mi naci n de materi al desmonte, de acuerdo al ti po de materi al
(madera, mtal es, etc.)
6,000.00
1. Sensi bi l i zaci n a l a pobl aci on, ori entaci on en el uso adecuado de l a
Infraestructura.
1,000.00
TOTAL 20,000.00
1. Sensi bi l i zaci n a l a
Pobl aci n.

120
que sea realizado entre los meses de Marzo a Noviembre por ser
temporada seca.

CUADRO N 70
CRONOGRAMA DE METAS FSICAS

6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I.- P RE
INVERSION
P BLICAS
MPS
OBRAS PROVISIONALES MPS
OBRAS PRELIMINARES MPS
MOVIMIENTO DE TIERRAS MPS
CONCRETO SIMPLE MPS
CONCRETO ARMADO MPS
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS MPS
PISOS Y PAVIMENTOS MPS
MANPOSTERA DE PIEDRA MPS
ACABADOS MPS
SEALIZACIN MPS
JARDINERA MPS
INSTALACIONES ELCTRICAS MPS
INSTALACIONES SANITARIAS MPS
CARPINTERA METLICA MPS
VARIOS MPS
PINTURA MPS
FLETE TERRESTRE MPS
MITIGACIN AMBIENTAL
OBRAS PRELIMINARES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO ARMADO
MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERA
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
CIELORRASOS
PISOS Y PAVIMENTOS
CARPINTERA DE MADERA
CARPINTERA METLICA
CERRAJERA
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
PINTURA
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES ELCTRICAS
MPS
CAPACITACIONES MPS
I I . - POST
I NV ERSI N
AO 2014 - 2033( Aos)
II.- INVERSION

121
5.8 ORGANIZACIN Y GESTIN
La Municipalidad Provincial de Satipo ser la unidad ejecutora que se encargara
de la construccin del Parque, va modalidad de contrata.
El financiamiento para la ejecucin del presente proyecto ser financiado por la
Municipalidad Provincial de Satipo y/o se buscara el cofinanciamiento entre el
gobierno local y otras instituciones pblicas; adems se encargar de la
Operacin y Mantenimiento de la Plaza de Armas a travs del Horizonte del
Proyecto como estipula en el acuerdo de Concejo, que se anexa en el presente
estudio de pre inversin.

CUADRO N 71

PRINCIPALES
CAPACIDADES
PRINCIPALES
CAPACIDADES
TCNICA TCNICA Prof esionales tcnicos de la MPS.
ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA
Marco Legal (Res. Municipal,
ordenanzas, etc).
FINANCIERA FINANCIERA Presupuesto aprobado.
ELABORACIN PROPIA DEL FORMULADOR
ORGANIZACIN Y GESTIN
ENTIDAD
RESPONSABLE
ETAPAS
INVERSIN POST INVERSIN
MPS
1. INVERSIN EN INTANGIBLES
2. INVERSIN EN
INFRAESTRUCTURA
3. INVERSIN EN CAPACITACIN
Y SENSIBILIZACIN A LA
POBLACIN
4. OPERACIN Y MANTENIMIENTO

122
5.9 Matriz de Marco Lgico
CUADRO N 72

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
F
I
N

ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL DE LA POBLACIN EN
LAPROVINCIADE SATIPO
DENTRO DE 3 AOS SE ESPERA UN BIENESTAR
SOCIAL DEL 80% DE LOS POBLADORES DE LA
PROVINCIADE SATIPO
MAPADE POBREZADISTRITAL DE FONCODES.
ENCUESTASOCIOECONMICAALAPOBLACIN.
POBLACIN SATISFECHA CON EL SERVICIO DE
RECREACIN Y ESPARCIMIENTO DE LA PROVINCIA
DE SATIPO. PARTICIPACIN EFECTIVA DE LA
POBLACINDE LAPROVINCIADE SATIPO.
P
R
O
P
S
I
T
O
CULTURALES ENLAPROVINCIADE SATIPO
INCREMENTO DE UN 50% DE ACTIVIDADES
CULTURALES A PARTIR DEL SEGUNDO AO.
INCREMENTO DE UN 70% DE FAMILIAS QUE
COMPARTAN MOMENTOS DE ESPARCIMIENTO A
PARTIR DEL SEGUNDO AO.
INFORMES DE LAGERENCIADE DESARROLLO SOCIAL
YHUMANO DE LAMPS. ENCUESTASOCIOECONMICA
ALAPOBLACIN.
SE CULTIVA LACULTURA Y EL SANO ESPARCIMIENTO
DE LAPOBLACINPROVINCIAL DE SATIPO.
100% DE LA POBLACIN CUENTA CON UNAPLAZA
DE ARMAS APARTIR DEL PRIMER AO.
EJECUCINFSICADE LAPLAZADE ARMAS ENEL
DISTRITO DE SATIPO,
PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO ADECUADOS PARA
LAPLAZADE ARMAS.
CONOCIMIENTO DE LA POBLACIN SOBRE LA IMPORTANCIA DE
ACTIVIDADES SOCIO - CULTURALES
100% DE LA POBLACIN ES SENSIBILIZADA A
PARTIR DEL PRIMER AO.
SENSIBILIZACIN.
LAMUNICIPALIDAD APOYAE INCENTIVALAS
ACTIVIDADES CULTURALES.
AVANCES YLIQUIDACINDE OBRA. ACTADE
RECEPCINYENTREGADE OBRA. ACTAS. CUADERNO
DE OBRA. INFORME DE SUPERVISINYMONITOREO
DE LAUNIDAD EJECUTORA. FACTURAS YBOLETAS DE
LOS GASTOS REALIZADOS ENLAS ACTIVIDADES DE
EJECUCINDE LAOBRA.
CAPACITACIN AL PERSONAL ENCARGADO DEL MANTENIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA, SENSIBILIZACINSOBRE EL USO YCUIDADO DE LA
INFRAESTRUCTURAPBLICA
SENSIBILIZACIN.
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
A
C
C
I
O
N
E
S
COSTO TOTAL DE LA INVERSIN S/. 4,658,428.76
NUEVOS SOLES.
FINANCIAMIENTO DE LAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE SATIPO.

123

VI. CONCLUSIONES


124
CONCLUSIONES
El proyecto MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA
CIUDAD DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO - JUNN, tiene
como objetivo lograr: Adecuadas condiciones de acceso a las reas de
esparcimiento pblico y desarrollo de actividades cvicos culturales en la
Provincia de Satipo.
El monto de inversin del proyecto de la Alternativa 1 (seleccionada) es:
S/. 4658,4228.76 a precios privados y S/. 3798,660.47 a precios
sociales.
De acuerdo a estos ndices de evaluacin se puede observar que el
Costo Efectividad por beneficiario de la Alternativa 1 (S/. 80.31) es menor
que la alternativa 2 (S/. 91.60), siendo la Alternativa I elegida por
presentar menores costos de Inversin y menor Costo Efectividad.
La Alternativa I es la alternativa elegida para el presente proyecto.
El Impacto Ambiental en el rea de influencia del proyecto ser positivo
en el aspecto Socio Econmico, los impactos negativos al medio fsico
de la localidad son temporales y de pequea magnitud.
La sostenibilidad del proyecto est garantizada por los compromisos por
parte de la Municipalidad Provincial de Satipo.
La Municipalidad Provincial de Satipo financiara el costo total del
proyecto, la ejecucin del proyecto se realizara va la modalidad de
contrata.


125
RECOMENDACIONES
Para la elaboracin del expediente tcnico, se debe de tomar todas las
referencias del presente estudio, recomendndose a la persona
responsable de la elaboracin del Expediente tener un correcto
dimensionamiento de las obras, de acuerdo a las caractersticas de la
zona.
Segn el estudio de campo y la evaluacin econmica realizada al
presente perfil de pre inversin se recomienda declarar la viabilidad a
nivel de pre inversin por cumplir con los requerimientos de un proyecto
de inversin pblica y ser sostenible en el tiempo as como beneficiar a
un gran sector de la poblacin.


126

VII. ANEXOS


127

7.1. PRESUPUESTOS


128

7.1.1 ALTERNATIVA I


129

7.1.2 ALTERNATIVA II


130

7.1.3 ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS


131

7.2 DOCUMENTOS DE SOSTENIBILIDAD


132

7.2.1 TITULO DE PROPIEDAD


133

7.2.2 ACUERDO DE CONCEJO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO


134

7.3 ENCUESTAS


135

7.4 PLANOS

Plaza de Armas PDF

Încărcat de

Informații document

Descriere originală:

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Plaza de Armas PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

1

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA A NIVEL DE PERFIL

S-ar putea să vă placă și