REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO PARA EL PODER POPULAR DE EDUCACION UNIVERSITARIA

MISION SUCRE
BARQUISIMETO-EDO.LARA













INTEGRANTE
MARIATORREALBA
C.I:20501593
PROF: ZULEIMA
SECCIN: 1802
ADMINISTRACIN

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN.
Los principios administrativos, son aplicables no slo a la administracin de una empresa
sino a la administracin de la vida misma de cada persona aunque no nos lo hayan
dicho. En el diario desarrollo personal, laboral o profesional, debemos aplicar muchos de
los principios considerados esenciales en la administracin.
Entre algunos principios tenemos:
Planeacin. No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al cine los fines de
semana requiere ser planeado, puesto que se tiene que tener en cuenta variables como
el tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que medir el costo de oportunidad, puesto que
el hecho de ir al cine impide que se desarrollen otras actividades que pueden ser ms o
menos importantes.
Organizacin. En la vida personal se requiere ser organizado. Aunque seamos uno solo,
dependemos e influimos en ms personas, y nuestras decisiones necesitan y tendrn
efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto deben estar debidamente
organizados, de lo contrario ser ms difcil, como por ejemplo planear y ejecutar lo
planeado.
Direccin. Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien nuestras
acciones, actitudes, etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin direccin no es
posible avanzar. Como lo dice el adagio popular: un barco sin timn es un barco sin
direccin, sin rumbo y sin destino.
Control. Es absolutamente necesario de ves en cuando (sino siempre) revisar nuestros
planes, acciones, actitudes, para determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo.
Sino nos cuestionamos nosotros mismos, difcilmente veremos nuestros propios errores,
y en consecuencia los seguiremos repitiendo con su inexorable efecto negativo en el
desarrollo de nuestros planes.
SE PUEDE DECIR QUE SON PRINCIPIOS BASICOS

PERO SEGN HENRY FAYOL HAY 14 PRINCIPIOS:
Los principios del administrador deben ser dirigidos por normas y leyes:
1-division del trabajo: la especializacin aumenta la productividad al volver ms
eficiente a los trabajadores.
2- autoridad y responsabilidad: debe ser capaz de dar rdenes.
3-disciplina: los empleados deben obedecer y respetar rdenes.
4-unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de solo un supervisor.
5-unidad de direccin: cada grupo de actividades de la organizacin que tenga el mismo
objetivo debe ser dirigido por un administrador que utilizan un plan.
6-interes general sobre el individual: los intereses de cualquier empleado no deben de
tener procedencia sobre los intereses de la organizacin.
7-justa remuneracin al personal: tiene que ser justa y razonable, pagar lo justo por
sus servicios.
8-delegacion vs. Centralizacin: el grado hasta el cual se involucran los subordinados en
la toma de decisiones.
9- jerarqua: la lnea de autoridad desde la administracin superior hasta los niveles
inferiores.
10-orden: gente y material debe estar en el lugar preciso en el momento exacto.
11-equidad: Combinacin de la bondad benevolencia y justicia. Normas generales
pueden ser injustas al aplicarlas al pie de la letra.
12-estabilidad del personal en: planear ordenadamente los recursos humanos.
13-iniciativa: permitirles crear y llevar a cabo planes, efectuaran altos niveles de
esfuerzos.
14-espiritu de equipo: para que se logre la armona y unidad en la organizacin.
Estos principios administrativos no son de ninguna manera rgidos, ya que en diversas
situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo ms importante
es que constituyen guas universales; en cualquier tipo de organizacin humana.

SEGN FRDERICK TAYLOR LOS PRINCIPIOS SON :
1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que
deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras,
movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a
su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del
bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin
debe precisar los requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo,
escogiendo siempre al personal ms capacitado.
3. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean
los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia
o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms
y evite la simulacin del trabajo.
4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo: Los
gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del
trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la
administracin gerencial. Con su obra PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es
considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya
que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.

CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.

La administracin cientfica fue fundada por Frederick Taylor su gran aporte fue el haber
propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administracin Cientfica a partir de
varios principios que son la organizacin racional del trabajo, seleccin y entrenamiento
del trabajador, cooperacin y remuneracin por rendimiento laboral y la
responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo.

Tambin existe otro principio primordial segn Taylor que estudiar el trabajo de los
operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para
despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y
perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles.

Por otra parte la teora de la Administracin Clsica de Henry Fayol destaca lo
relevante que es para una empresa la administracin, la teora clsica de la
administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe
tener una organizacin para lograr la eficiencia. Para Fayol administrar es planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
En fin son muy importantes estas dos teoras de la administracin que se fundaron ya
que con esas teoras las empresas obtuvieron muchas mejoras.