Facultad de Educacin

Maestra en Docencia
Profesional Tecnolgica


Curso: Educacin Superior y Educacin
Superior Tecnolgica


Tarea: Sntesis sobre las Necesidades de
Formacin Tcnica Profesional en el Per


Actividad Grupal: 9


Participantes:

Valencia Valeriano, Jorge
Huallanca Garca, Gonzalo
Figueroa Lpez, Daro


Lima 2014




Elaborar una Sntesis sobre las Necesidades de Formacin Tcnica Profesional en el
Per: Requerimiento de Talento Humano
Hasta cierto punto, el hecho de que los empleadores no puedan encontrar el talento que
necesitan es, probablemente, porque no existe un supervit de talento requerido. Una
solucin a esto es contratar personas con habilidades potenciales en lugar de las ya
existentes.
Manpower Group ha sido pionero en un enfoque conocido como Perfil Educable,
contratando o promoviendo aquellos que podran no tener todas las habilidades tcnicas
necesarias, pero que tienen la mentalidad y habilidades blandas correctas que
representan la aptitud y capacidad de desarrollarse en la posicin.
Los empleadores buscan entonces personas de reciente ingreso a la fuerza laboral y
anticipan la necesidad de capacitar a candidatos en algunos de los conceptos bsicos. El
trabajo se trata de un conocimiento profundo de la tecnologa de la empresa, mientras que
las tcnicas especficas alrededor de calidad, seguridad, diagnstico de equipo y mejora de
procesos es posible ensearlas. El compromiso de aprender, tanto en la preparacin para y
en el trabajo, es esencial.
La escasez del talento sigue siendo una cuestin generalizada alrededor del mundo, con los
empleadores peruanos, indios, brasileos, turcos y argentinos reportando tambin una
escasez aguda. Durante los ltimos 12 meses, el problema ha empeorado en 10 pases, en
particular en las naciones latinoamericanas.
Las compaas exitosas entienden la importancia de invertir en el desarrollo del talento
existente. Como se mencion previamente, 87% de las compaas estn experimentando
la escasez de talento, no est activamente buscando nuevos recursos de talento. Las
mujeres y la gente joven, por ejemplo, conforman una porcin considerable de la poblacin
mundial y son recursos de talento no explotados, pero slo una fraccin pequea de
empleadores afectados por la escasez est activamente buscando reclutarlos.
Ms de la mitad de los empleadores que indican tener escasez de talento dicen que sta
tiene un impacto significativo en su capacidad para cubrir las necesidades del cliente Esto
es consistente con los resultados de 2013, demostrando que las empresas siguen
considerando al talento como un factor clave para cumplir los objetivos del negocio. El
impacto ms comn mencionado por las empresas es la capacidad reducida para dar


servicio a los clientes, seguido de cerca por una prdida de competitividad y productividad.
Ms de un cuarto seala que el aumento en la rotacin de personal es una consecuencia de
la escasez de talento, con 24 por ciento que indica un impacto negativo en el compromiso de
los empleados, la innovacin y la creatividad.
Como en 2013, la razn ms comn por la que los empleadores luchan para cubrir puestos
es que los candidatos no tienen las competencias tcnicas requeridas. Otras razones
incluyen una escasez de candidatos disponibles, la falta de experiencia o de habilidades
relacionadas con empleabilidad y la falta de alineacin con las expectativas del candidato
Un poco menos de la mitad (47%) de las empresas que estn enfrentando escasez de
talento, estn adoptando nuevas prcticas de gestin de personas incluyendo, capacitacin y
desarrollo adicional para el personal existente.
Las empresas tambin estn utilizando prcticas contemporneas de reclutamiento y
redefiniendo criterios de evaluacin para incluir a las personas que carecen de algunas
competencias o habilidades requeridas, pero que tienen el potencial para adquirirlas.
25 % de los encuestados estn buscando nuevas fuentes de talento sin aprovechar (por
ejemplo, jvenes, adultos mayores, mujeres y militares veteranos).
Otros estn seleccionando a personas que actualmente no tienen todas las habilidades
tcnicas, aprenderlas y desarrollarlas. Algunos encuestados se estn asociando con
instituciones educativas para asegurar que los cursos logren alinearse con sus necesidades
de talento, 23% de los encuestados que tienen escasez de talento se estn preparando para
adoptar modelos de trabajo alternativos.
Otros empleadores estn rediseando procesos de trabajo existentes, ofreciendo trabajo
flexible o remoto o aprovechando trabajadores temporales.
Con el fin de cumplir con estas demandas, las empresas deben acceder, movilizar, optimizar
y liberar el potencial humano de sus trabajadores. Este es un cambio importante. Debido a la
recuperacin econmica preliminar, 36 % de los empleadores siguen luchando por cubrir
posiciones vacantes. Al mismo tiempo, el desempleo contina siendo un problema mundial.
Claramente hay una sobreoferta de mano de obra y una carencia del talento adecuado.
Las habilidades requeridas para cubrir las necesidades empresariales de ayer ya son
anticuadas, ampliando la brecha de habilidades y agudizando la escasez de talento global.
Debido a que las fuerzas econmicas, demogrficas, tecnolgicas y sociales continuarn
evolucionando, las empresas deben tener un capital humano flexible y gil.




REFERENCIAS
http://www.manpower.com.ar/download.asp?idNoticia=640
http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---
dcomm/publ/documents/publication/wcms_234111.pdf
http://www.manpower.com.ar/Upload/doc_642.pdf?r=6/12/2014%207:17:16%20AM
http: //www.manpower.com.ar/downloads.asp