ANLISIS DE CASO.

1. Qu est pasando?
Una organizacin del sector de supermercados que ofrece alimentos saludables posee un modelo de administracin no
convencional.
2. quin?
!a organizacin que ser"a afectada es la cadena de supermercados #$ole %oods &ar'et cofundada por ($on &c'e).
*. +ebido a qu?
,sta organizacin aplica un modelo administrativo poco ortodo-o lo que trae consigo la cuestin de que si esta estructura
organizacional en el futuro podr evolucionar con la misma rapidez de los .ltimos 2/ a0os.
1. 2undo?
3asta el momento el tipo de administracin aplicada a #$ole %oods &ar'et $a funcionado de la me4or manera obteniendo
utilidades ma)ores a la de sus competencias que son muc$o ms grandes estructuralmente5 aunque al aplicar este modelo
administrativo se desconoce si puede avanzar como lo viene $aciendo.
/. 3ec$os e inferencias o supuestos planteados por los persona4es del caso.
6erentes ) altos e4ecutivos7
!os traba4adores se motivan solo por la competencia interna ) la misin de la empresa.
!os traba4adores seguirn misin de la organizacin los principios de transparencia ) misin social de esta.
!os traba4adores no abusaran de la confianza $e utilizaran de manera inadecuada la informacin de operacin de la
empresa.
8o se necesita una l"nea 4errquica ortodo-a porque los problemas son resueltos por los equipos o l"deres de
mandos ba4os.
8uestros clientes por la misin o sentido de la organizacin podrn pagar altos precios.
,l modelo administrativo es mu) bueno ) no se necesitara restaurarlo o replantearlo.
!a calidad ) seguridad ambiental que brindan nuestros productos nos blindan frente a la competencia.
9odos los problemas lo podemos solucionar democrticamente.
9raba4adores7
,n cuanto a la seleccin de personal podemos seleccionar al me4or ) ms capacitado.
:odemos e-igir muc$os beneficios porque conocemos las ganancias de la empresa.
:odemos traba4ar al ritmo que queremos puesto que decidimos $ec$os vitales de la operacin de la empresa.
;. 2aracter"sticas del problema.
<e desconoce el futuro de la organizacin supermercados #$ole %oods &ar'et especializada en agricultura sostenible5 la
cual posee un sistema administrativo no convencional ) surge la pregunta ser esta capaz de avanzar con el mismo -ito
que lo $a $ec$o en los .ltimos 2/ a0os?
=. nlisis del 2aso.
<e debe estudiar si la misin organizacional lograra tener la misma fuerza en a0os venideros puesto que al ritmo cambiante
de los mercados ) la competencia puede que se $aga necesario modificar la estructura o modelo administrativo aplicado )
esto repercutir en las utilidades ) bien lo di4o &c'e) que la misin de la empresa no se puede cumplir si esta no registra
ganancias.
>. lternativas de +ecisin.
&odificar el modelo administrativo.
2ambiar la misin de la empresa.
&antener el mismo modelo administrativo.
?ntegrar a sus productos agroindustriales elaborados sosteniblemente una nueva gama de productos diferente al de
alimentos procesados de forma sostenible.
@. 2riterios de +ecisin.
!as utilidades van disminu)endo en el futuro.
!os productos )a no tienen la misma acogida.
:roblemas en la toma de decisiones ) la solucin de problemas de tipo organizacional por falta de una estructura
4errquica slida.
!a competencia logra copiar el modelo administrativo.
!os traba4adores )a no los motiva la empresa ) no producen.
1A. :lan de ccin
,studiar las variables cr"ticas para el mercado de la agroindustria sostenible.
?nspeccin peridica ) retroalimentacin de las $abilidades de los equipos de traba4o.
2rear un equipo especializado para la innovacin en el mercado.
,valuar ) elegir algunos de los criterios de decisin.
9omar la decisin ms adecuada para el problema.