ASOCIACION PAZ PERU

1. MISION:
Paz Per es una Asociacin No Gubernamental sin fines de lucro, que forma parte de la
Fundacin Paz Suiza, solidaria, comprometida y competitiva que a travs de nuestros
proyectos sociales (salud, educacin, agricultura , defensa y promocin de la infancia);
y actividades empresariales, buscamos lograr la sostenibilidad de las obras sociales
dirigidos a la poblacin en riesgo y vulnerable, contamos con un equipo
multidisciplinario, poblacin y aliados estratgicos que creemos que es posible cambiar
la vida de las personas.
2. VISION
Paz Per al 2015 es un modelo de gestin para el desarrollo social, referente nacional e
internacional. Organizacin consolidada, auto sostenible en constante crecimiento, con
sistemas de excelencia en todas sus unidades y reas, cuanta con servicios y productos
de calidad posicionados.
Con profesionales comprometidos y altamente calificados, contribuye a la prevencin
de la violencia familiar, formacin tcnica para jvenes y generacin de infraestructura
social.

3. VALORES
COMPROMISO: Es demostrar insistentemente su determinacin a dar lo mejor de s
y su negacin a rendirse ante los obstculos, alindonos intelectual y emocionalmente a
los valores y objetivos de PAZ PER
RESPETO MUTUO: Aceptar y comprender tal y como son los dems, su forma de
pensar aunque no sea igual que la nuestra. Actuar y dejar actuar, sin perjudicarnos, ni
perjudicando a los dems y menos an a PAZ PER, de acuerdo con sus derechos, con
su condicin y con sus circunstancias.
LEALTAD: Es un compromiso a defender lo que creemos y en quien creemos, es la
firmeza en los afectos y las ideas a no engaar ni traicionar a los dems.
PUNTUALIDAD: Es estar a tiempo para cumplir nuestras obligaciones: una cita del
trabajo, una reunin de amigos, un compromiso de la oficina, un trabajo pendiente por
entregar.
RESPONSABILIDAD: Es cumplir con las funciones, metas y objetivos de PAZ
PER en estricto cumplimiento y observancia de los procesos y procedimientos
internos y externos y los valores.

4. OBJETIVOS
A partir de la misin de esta organizacin se pueden observar los siguientes objetivos
principales
Llevar ayuda a las poblaciones vulnerables
Crear una fuente autosustentable solida para seguir ayudando











SOLIDARIDAD: Es la colaboracin mutua en la personas, como aquel sentimiento
que mantiene a las personas unidas en todo momento, sobre todo cuando se atraviesan
experiencias difciles de las que no resulta fcil salir.
RESPETO A LA MISIN Y VALORES: Es aceptar, comprender cul es la
finalidad de PAZ PER y cumplir con el compromiso declarado al aceptar formar
parte de la Asociacin.
HONESTIDAD: Es una cualidad humana por la que la persona se determina a elegir
actuar siempre con base en la verdad y en la autntica justicia (dando a cada quien lo
que le corresponde, incluida ella misma) misma.
CONFIANZA: Es la creencia en que una persona o grupo ser capaz y desear
trabajar y actuar de manera adecuada en una determinada situacin.
AMOR A LOS DEMAS: Es dar sin esperar nada a cambio, compartir sin condiciones.
INNOVACIN: Es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas en
bienestar de PAZ PER.
5. ORGANIGRAMA DE UBICACIN DEL PUESTO A ANALIZAR





ORGANIGRAMA NIVEL EJECUTIVO
REA: ADMINISTRACIN Y RECURSOS HUMANOS


















6. ANALISIS DEL PUESTO
CARGO : Administracin y Recursos Humanos
Jefe Inmediato : Gerencia General
Reporta a : Gerencia General
Personal a Cargo : Directo
Nivel de Coordinacin : Todas las reas

DETALLE DE RESPONSABILIDADES:
Organizar y motivar el trabajo del rea administrativa.
Representar a la Institucin cuando la Gerencia lo delega.
Asegurar el cumplimiento de normas, procedimientos y polticas institucionales por
todo el personal.
Participar en el Comit de Coordinacin.
Asumir la Secretara del Comit de Coordinacin.
Recepcionar y resolver los problemas relacionados al personal.
Coordinacin con el rea legal sobre procesos judiciales.
Disear e implementar una poltica de compras que asegure transparencia en los
procesos.
Instalar y presidir un Comit de Compras por montos mayores.
GERENCIA GENERAL
ADMINISTRACIN Y RRHH
RECURSOS HUMANOS
Instalar y participar en el Comit de Crditos.
Supervisin de actividades de Policlnico Socabaya.
Supervisin de la labor del Asistente Administrativo de Cayma.
Autorizacin de pagos y transferencias va telebanking.
Coordinacin de eventos internos y externos.
Recepcionar los informes de todas las unidades referidas a descuentos al personal y
aplicarlos en planilla
Revisar la planilla de remuneraciones, AFP, gratificaciones, liquidaciones de
beneficios sociales, CTS, otros pagos y autorizar los descuentos al personal.
Autorizar prstamos al personal.
Establecer procedimientos definidos para la contratacin de personal.
Participar activamente en los procesos de seleccin del personal y la contratacin de
personal.
Aprobar y autorizar la apertura de fondos fijos de la Institucin.
Recepcionar y revisar los informes mensuales de programa de proyectos y validar su
coherencia.
Atender requerimientos de cooperante de Suiza.
Revisar el llenado de PDT- Planilla Electrnica
Preparar convocatorias e instrumentos para procesos de seleccin del personal
Gestionar la elaboracin y presentacin de los contratos
Generar contratos o compromisos con personal eventual o que es pagado con recibo
de honorarios
Coordinar el pago de personal pagado con recibo de honorarios
Aprobar los gastos de caja chica- liquidaciones
Tramites en Essalud
Elaboracin de constancias y certificados de trabajo
Tramites bancarios relacionados a apertura de cuentas de personal para pago de
sueldos y CTS.
Establecer el rol de vigilancia y limpieza.
Recibir los reportes de vigilancia y limpieza.
Supervisar la labor del personal a su cargo:
Responsable del rea de Logstica.
Responsable de la Asistente de Recursos Humanos.
Responsable del rea de Limpieza y mantenimiento.
Vigilar la labor de vigilancia.
Otras inherentes a su cargo.
Presentacin de informes de avance de metas mensuales cada 15 de mes.
Cumplimiento del Reglamento Interno.
Cumplimiento de metas aprobadas por la Fundacin Suiza.


Resultados Esperados:
Se realiza la primera jornada de difusin institucional con el objeto de promover la
identificacin y motivacin de la institucin.
Se prepara un trifoliado institucional, que es difundido y explicado a todo el
personal, principalmente al personal nuevo.
Se realiza reuniones de confraternidad en fechas importantes y trascendentes.
Se validan, oficializan e implementan los siguientes documentos:
Poltica de compras.
Reglamento de Trabajo.
Los informes tcnicos y financieros son confiables y se presentan en forma oportuna
a la Gerencia.
El software elegido funciona ptimamente y responde a las necesidades de la
Institucin.
Las reas de Recursos Humanos y Logstica, son facilitadores del componente
tcnico y productivo de la Institucin.
La unidad de administracin y Recursos Humanos conforma un equipo slido,
fluido y eficiente.
La informacin requerida por los cooperantes y por el APCI, es emitida en forma
confiable y oportuna.
El PDT Planilla, es procesado y presentado oportunamente a la SUNAT
Las planillas de sueldos son procesadas de acuerdo a los informes presentados por
la Administracin General.
El pago de sueldos se realiza afectando a la fuente de financiamiento
correspondiente.
Se promueven actividades de confraternidad estratgicas que incrementan la
motivacin al personal.
Se cuenta con un trifoliado institucional que apoya el proceso de induccin del
personal nuevo.

CARGO : Responsable de Recursos Humanos
Jefe Inmediato : Administradora General
Reporta a : Administradora General y Gerencia
General
Personal a Cargo :
Nivel de Coordinacin : Todas las reas
DETALLE DE RESPONSABILIDADES:
Elaboracin planilla de remuneraciones
Elaboracin planilla de descuentos
Elaboracin planilla de AFP
Clculo CTS
Clculo de gratificaciones
Clculo de liquidacin de beneficios sociales
Llenado de PDT- Planilla Electrnica
Preparar convocatorias e instrumentos para procesos de seleccin del personal
Participar en los procesos de seleccin del personal
Elaboracin y presentacin de los contratos
Recepcionar los informes de todas las unidades referidas a descuentos al personal y
aplicarlos en planilla
Generar contratos o compromisos con personal eventual o que es pagado con recibo
de honorarios
Coordinar el pago de personal pagado con recibo de honorarios
Manejo de caja chica- liquidaciones
Tramites en Essalud
Elaboracin de constancias y certificados de trabajo
Tramites bancarios relacionados a apertura de cuentas de personal para pago de
sueldos y CTS.
Establecer el rol de vigilancia y limpieza.
Recibir los reportes de vigilancia y limpieza
Otras inherentes a su cargo.
Presentacin de informes de avance de metas mensuales cada 15 de mes.

Resultados Esperados:
El PDT Planilla, es procesado y presentado oportunamente a la SUNAT
Las planillas de sueldos son procesadas de acuerdo a los informes presentados
por la Administracin General.
El pago de sueldos se realiza afectando a la fuente de financiamiento
correspondiente.
Se promueven actividades de confraternidad estratgicas que incrementan la
motivacin al personal.
Se cuenta con un trifoliado institucional que apoya el proceso de induccin del
personal nuevo.

7. ADMINISTRACIN Y RECURSOS HUMANOS

Tipo de Personal Contrato Honorarios Total
Adm. De rrhh 1 1
Encargado de rrhh 2 1 3
TOTAL 3 1 4





8. RIESGO DEL COLABORADOR
Riesgos
Primer
Grado
(no existe peligro
de salud o
accidente)
Segundo
Grado
(el trabajo presenta en
ocaciones diligencias
pero no presenta
riesgo alguno.)
Tercer Grado
las condiciones de
trabajo conllevan a
enfermedades
recurrentes
Cuarto Grado
(el empleado puede
morir, su salud est
expuesta seriamente)
X

9. CONOCIMIENTOS REQUERIDOS

Administrador de Recursos Humanos:
Formacin Bsica Licenciado, Magister o Doctor en Gestin.
Administracin o carreras afines preferentemente con
experiencia en RRHH
Otra formacin complementaria Especialidad en Recursos Humanos
Experiencia requerida 03 ao en puestos similares
Idioma Quechua nivel intermedio
Sistemas Office nivel intermedio

Encargado de Recursos Humanos
Formacin Bsica Bachiller o Profesional de preferencia en gestin,
relaciones industriales, administracin, ingeniera
industrial, contabilidad o carreras afines
Otra formacin complementaria Especialidad en Recursos Humanos
Experiencia requerida 01 ao en puestos similares
Idioma No requerido
Sistemas Office nivel intermedio

10. HABILIDADES REQUERIDAS
Actitud proactiva
Facilidad para relacionarse con las personas
Adaptacin al cambio
Capacidad de negociar
Empatia
Facilidad de manejo de equipos



11. PERFIL DEL PUESTO
UNIDAD ORGANIZATIVA Departamento de Recursos Humanos
PUESTO: Administrador de recursos Humanos
SEXO Indistinto
RANGO DE EDAD Hasta 45 aos
OBJETIVO DEL PUESTO
Desarrollar las labores operativas de seguimiento, supervisin y control desde el ingreso
(Contratacin), durante la permanencia (Movimiento, rotaciones, reemplazos entre otros) y
hasta el retiro del trabajador (Cese)
NATURALEZA DEL PUESTO
Rol en el proceso estratgico de la
institucin:
Operativo
Rol Jerrquico Auxiliar
Grado Acadmico Bachiller o Profesional de preferencia en
relaciones industriales, administracin,
ingeniera industrial, contabilidad o
carreras afines, deseable con estudios en
gestin de recursos humanos.


1.1.COMPETENCIAS LABORALES:

GENRICAS:
Integridad, Responsabilidad, Compromiso con el Cliente y la Organizacin.
ESPECFICAS:
Trabajo en equipo, trabajo bajo presin, pensamiento analtico y
preocupacin por el orden y la claridad.

1.2. HABILIDADES TCNICAS ESPECFICAS:

Percepcin, memoria, razonamiento (abstracto, verbal, numrico)
USO DE SISTEMAS DE CMPUTO E INFORMTICA:
Procesador de texto : Nivel Intermedio.
Hojas de Clculo : Nivel Intermedio.
Presentador de diapositivas : Nivel Bsico.
Correo Electrnico : Nivel Bsico.
Internet : Nivel Bsico.
Base de Datos : Nivel Bsico.

IDIOMA Y GRADO DE DOMINIO:
No requerido

SELECCIN DEL PERSONAL
RECLUTAMIENTO

En una primera etapa se evaluara a el personal que labora dentro de la empresa para
saber si este cuenta con el conocimiento necesario para llevar a cabo esta funcin;
posteriormente se har una convocatoria en un diario conocido as como tambin en
pginas web como COMPUTRABAJO y BUMERAN estas tendrn una vigencia de 5
das y se proceder a llamar a los interesados.







EVALUACIN CURRICULAR

La evaluacin curricular consistir en una puntuacin total de 20 puntos divididos de la
siguiente manera:
a. Estudios en RR. II., Contabilidad, Administracin o Ing. Industrial.
a. 6 puntos si es Profesional de alguna de estas carreras.
b. 4 puntos si es Bachiller de alguna de estas carreras.
c. 0 puntos si es egresado de estas carreras o posee ttulo de otra carrera
profesional.
b. Estudios de Especializacin en Gestin de RRHH.
a. 3 puntos si posee doctorado, maestra o especialidad en RRHH o menciones
similares (graduado).
b. 2 puntos si es estudiante de maestra o especialidad en RRHH o menciones
similares.
c. 0 puntos si posee estudios en menciones no relevantes para el puesto.
c. Dominios informticos
a. 2 puntos si posee dominio de MS Office a nivel intermedio.
b. 1 punto si posee dominio de MS Office a nivel bsico.
c. 0 puntos si no domina el MS Office y/o posee estudios de otros paquetes
informticos.
d. Experiencia
a. 6 puntos si tiene experiencia laboral mayor a 1 ao en puestos similares.
b. 3 puntos si tiene experiencia laboral menor a 1 ao en puestos similares.
c. 1 punto si slo ha realizado prcticas en puestos similares.
d. 0 puntos si tiene experiencia no relevante para este puesto.
e. Edad
a. 3 puntos si su edad es menor o igual a los 30 aos (cumplidos o por cumplir en
el presente ao).
b. 0 puntos si no cumple con este rango de edad.


ENTREVISTAS
1. Cmo se definira?
No vale improvisar. Hay que tener preparada una respuesta, haber hecho una reflexin previa
respecto a la formacin, valores... cmo se desempea el trabajo. No se trata de hacer alarde
de los logros personales, pero s de expresar la propia vala, sin falsa modestia. Y, por
supuesto, conviene resaltar la capacidad para reponerse ante un fracaso o error, as como
destacar el espritu de sacrificio y la importancia que se concede al esfuerzo.

2. Qu estudios tiene? Por qu los escogi? Volvera a estudiar lo
mismo?
Las respuestas dependen de cada persona y de su situacin en esos momentos. Pero siempre
conviene adoptar una actitud positiva respecto a estas preguntas y dejar entrever que las
experiencias formativas fueron positivas en todos o en algn aspecto.
Si hubo algo negativo y se desea comentar, debe hacerse con una visin optimista de los
resultados. Dejar una carrera universitaria a medias puede ser algo negativo, pero decidir que
algo "no es tu fuerte" es difcil y hacerlo indica tener carcter y no conformarse. Hay que
resaltar que sirvi como experiencia y que las materias estudiadas resultaron de utilidad,
tanto para el resto de estudios como para la carrera laboral.
Nunca hay que hablar mal de la anterior empresa, ya que ser negativo genera desconfianza
Este tipo de cuestiones pueden repetirse a lo largo de la entrevista: qu asignaturas gustaron
ms, en cul se obtuvo ms calificacin, etc. Se pretende ver si el candidato es coherente y el
adecuado al puesto que se demanda, teniendo en cuenta sus gustos y actitud y grado de
conocimiento sobre la materia en la que se desarrollar su labor diaria.
3. Ha trabajado antes? Por qu se fue o le despidieron?
Hay que ser sincero y claro. No pasa nada por haber sido despedido de un trabajo, y cada vez
se valora ms la flexibilidad y saber adaptarse a las situaciones incmodas.
Antes de la entrevista, conviene reflexionar sobre las razones del despido y tener elaborada una
respuesta concreta. Tambin, es aconsejable comentar algn aspecto positivo que se ha podido
sacar de una situacin "a priori" desagradable.
4. Su anterior trabajo cumpli sus expectativas? Y usted? Cules
fueron sus logros?
Antes de acudir a la entrevista (y antes de responder este tipo de preguntas) conviene tomarse un
tiempo y reflexionar, tanto sobre lo a gusto que se estuvo en el empleo anterior como sobre los
objetivos que se alcanzaron. Es fundamental, adems, identificar los puntos en comn de un
xito anterior con lo que se requiere para el puesto o tarea que se pretende conseguir.
5. Cmo le han tratado sus jefes anteriores? Qu opinin le
merecen?
Nunca, bajo ninguna circunstancia, se debe hablar mal de los antiguos jefes. Ni de los
compaeros. Si la relacin laboral y personal fue muy mala, conviene intentar desviar el tema y
ser lo ms discreto posible. Ser una persona negativa y hablar mal de los dems, siempre genera
desconfianza en quien est enfrente.
6. Descrbame a su mejor amigo (a su padre, a su pareja...)
Desconcierto y la capacidad de sobreponerse a l. Esto es lo que se busca con este tipo de
preguntas. El cambio brusco del ritmo y temtica de la entrevista pillan desprevenido al
candidato.
No hay que preocuparse demasiado, porque no son preguntas que influyan de manera
decisiva en la eleccin final. Pero s se valorar la capacidad verbal, de resumir, o qu valores
considera el candidato ms importante en funcin de la descripcin realizada, etc.
7. Qu ha hecho mientras estaba desempleado?
No es lo mismo estar en paro que estar sin hacer nada. Se valora de manera muy positiva que,
mientras se est desempleado, una persona realice cursos para mejorar su nivel de idiomas o
su conocimiento de informtica, o haga cursos de doctorado o un mster, etc. Demostrar
inquietud y no pasividad es fundamental para triunfar.
8. Qu conoce sobre nuestra empresa? Por qu la ha elegido?
Hay que ir preparado e informado sobre la empresa. Aqu se debe mostrar inters por la
compaa y por el puesto que se desea cubrir. Se puede contestar que es muy interesante la
magnitud, la seriedad, el sector, posibilidades de progresin, etc. que la empresa puede brindar.
Respecto a las preguntas sobre qu se puede aportar a la empresa, hay que enumerar las propias
virtudes y capacidad.
9. Si tuviera que contratar a una persona para el puesto, qu criterios
fijara?
Otras veces se pregunta: "Por qu cree que es usted idneo para el puesto vacante?"
Expresada de un modo u otro, pretende que el candidato explique qu caractersticas cree
esenciales para el puesto que tiene intencin de cubrir y que demuestre que l las tiene.
Adems, permite al entrevistador confrontar la opinin que se va haciendo del candidato
durante la entrevista con lo que el propio solicitante piensa de s mismo y su capacidad
para el puesto. Hay que responder, de forma clara y directa, qu experiencia y conocimientos
se tienen, as como las competencias ms apropiadas para el puesto concreto.
10. Puedo obtener informes de sus anteriores empleos?
Aunque haya sido despedido, no siempre es por causas negativas, en especial en plena crisis.
Conviene recordar al entrevistador que en el currculo aparecen las compaas en las que se ha
prestado servicios y, adems, es aconsejable dar nombres concretos de personas -mejor,
referentes de la empresa o el sector- que puedan dar una opinin positiva del trabajo realizado.
11. Es fumador?
Es una pregunta que hasta hace unos aos era impensable en una entrevista laboral. Pero la
realidad se ha impuesto, y los no fumadores se miran con mejores ojos.
Si el candidato no desea responder a preguntas personales, debe decrselo con tranquilidad al
entrevistador
Aun as, hay que responder la verdad, aunque conviene incidir en que solo se fuma fuera del
horario laboral. En caso de fumar mucho, hay que explicar que solo se har en pequeos
momentos, los establecidos por cada empresa, y que se est dispuesto a recuperar los minutos
perdidos.
12. Prefiere trabajar solo o en equipo? Por qu?
Hay que sealar que, por supuesto, se es un "hombre de equipo", y tener ejemplos preparados
de situaciones reales que lo demuestren. Pero tambin conviene resaltar que, en caso de tener
que realizar un trabajo en solitario, la disponibilidad es total.
13. Est casado? Tiene novio/a o familia?
Como suceda con la pregunta en que se pide describir a un amigo, etc. sirven para desconcertar
al entrevistado, ver cmo es capaz de encajar un cambio de ritmo repentino, su capacidad de
improvisar...
Otras veces, se puede preguntar Planea ser padre/madre? Con quin vive? Este tipo de
cuestiones sirve tambin para saber la disponibilidad de viajar. Adems, proporciona
informacin extra sobre el candidato, pero no son las preguntas ms relevantes de cara a la
valoracin para el puesto.
En caso de considerar ntimas este tipo de preguntas, conviene decrselo a la persona que
entrevista, con sinceridad y tranquilidad. Y cambiar lo antes posible de tema.
14. Cmo trabaja bajo presin?
Por supuesto, es positivo saber trabajar bajo presin. Pero hay que ser sincero: la situacin
idnea para poder desarrollar bien cualquier empleo es disponer de tiempo y tranquilidad, pero
siempre se es capaz de hacerlo en otras condiciones.
Y, si es posible, conviene llevar ejemplos reales que atestigen cmo ha logrado sacar un buen
trabajo en duras condiciones.
15. Tiene buena salud? Se cuida para estar en forma?
Hay que contestar con naturalidad y de forma sincera. Pero, si se puede, conviene mostrar que
en el tiempo de ocio se comparte con ms personas, como practicar algn deporte en equipo.
As, se deja entrever, adems, que se es una persona con facilidad para relacionarse e integrarse.
16. Cunto cree que debera ganar? Y en el futuro?
Si se busca un primer trabajo, sera conveniente decir que, si bien el dinero es un factor
importante, la mayor motivacin se centra en encontrar un trabajo y adquirir experiencia. No
hay que hablar de cifras.
En caso de tener cierta -o mucha- experiencia, se puede comentar de forma abierta la ltima
retribucin y expresar que se tienen unas expectativas econmicas por encima de esa cifra,
aunque sin disparar mucho la cantidad.
17. Cules son sus puntos fuertes?
Es preciso haber hecho antes de acudir a la entrevista un ejercicio de autoconocimiento
personal. De este modo, se tiene un esquema mental claro de cules son las fortalezas y
debilidades, las virtudes y los defectos propios, tanto profesionales como personales.
18. Y sus defectos o puntos dbiles?
Conviene tener una visin optimista y ser positivo en la respuesta. Hay que intentar mostrar
como defectos aspectos que, en realidad, pueden ser positivos: "A veces soy algo lento,
porque soy muy perfeccionista", "Soy cabezota y no paro hasta conseguir algo", etc. Son
defectos, pero bien encauzados, son virtudes para un trabajo.
19. Domina idiomas?
Pueden preguntarla, directamente, en ingls (o en francs o alemn, si el puesto requiere
conocer esos idiomas). Nunca hay que mentir sobre el nivel de idiomas, ya que se comprobar
en la entrevista o en los primeros das de trabajo. Si el puesto implica conocer un idioma, hay
que dominarlo.
En caso de que el conocimiento de un idioma sea secundario para el puesto que se pretende
conseguir, hay que indicar que se tiene intencin de reforzar el conocimiento de lenguas (si se
est haciendo algn curso, mejor) y se tiene disponibilidad para recibir cualquier curso que
imparta la empresa.
20. Tiene alguna pregunta?
Con esta cuestin pretenden conocer el inters por la oferta y por la organizacin de la
empresa. Conviene llevar preparadas preguntas que muestren inters por trabajar all y por el
trabajo concreto que se solicita. Se pueden hacer preguntas sobre el el departamento en el que se
trabajar, si hay formacin interna, qu proyectos hay, etc.
Tambin hay que mostrar inters por cmo continuar el proceso de seleccin, por lo que no
est de ms preguntar si se recibir una llamada o carta, si habr ms entrevistas o alguna
prueba, etc.




INFORME DE EVALUACIN POR COMPETENCIA
DATOS DEL COLABORADOR
Apellidos y Nombres : VALDIVIA CORNEJO, MARITZA
Edad 23 aos rea RRHH
Fecha 04 DE JUNIO 2012 Profesin
Licenciada en RR.
II.
Cargo Auxiliar de Administracin de Personal

COMPETENCIAS BASICAS
NIVEL DE INTELIGENCIA
COGNOSCITIVO
Niveles
Superior
Normal
Superior
Normal Inferior
Capacidad de Anlisis
X


COMPETENCIAS LABORALES

A B C D
Integridad
X

le pide al candidato que nos indique las dudas que tiene para
Responsabilidad X
Compromiso con el
cliente y la organizacin
X
Trabajo en Equipo X
Trabajo bajo Presin X
Pensamiento Analtico X
Preocupacin por el
orden y la claridad
X

Interpretacin de Competencias Laborales

La candidata muestra las siguientes competencias laborales: es Integra, lo que
hace de ella una mujer confiable, que respeta los valores y las normas
establecidas. Sabe Trabajar en Equipo por lo que puede desenvolverse de manera
eficaz dentro de un grupo de trabajo, colaborando y retroalimentado las
actividades con la finalidad de lograr el objetivo planteado al equipo. Trabaja bajo
Presin, desempea sus funciones sin dificultad en ambientes tensos, donde las
exigencias de tiempo y situaciones conflictivas son constantes. Es responsable de
sus acciones y las consecuencias de las mismas, utiliza su pensamiento analtico
para descomponer los problemas en la causa que los origin y posibles
consecuencias, buscando siempre planificar sus acciones con orden y claridad.