SISTEMAS DE LOGSTICA Y SUMINISTRO

NOMBRE: Ing. Santiago Alds Mg.

FECHA: 2014-10-17
Desarrollar los ejercicios: 12, pag 31; 13 pg 60; 3,12,14 pg 88-89
1.- Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de vestir
en su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la materia prima).
Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al ao. La camisa tiene un precio de
$15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde
Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra. Como
alternativa, la compaa puede tener las camisas producidas en Taiwan a $4 por unidad
(incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa, y sera
embarcada de Houston a Taiwan a un costo de $2 por quintal. Cuando las camisetas estuvieran
fabricadas, se embarcaran directamente a Chicago a un costo de transporte y
almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importacin de $0.50 por
camiseta. .
a. Desde el punto de vista del costo de logstica/produccin, se deberan producir las
camisetas en Taiwn?
b. Qu otras consideraciones, adems de las econmicas, podran tenerse en cuenta antes
de tomar una decisin final?
Total demanda
Chicago
100000 camisas
Ingresos por ventas 1500000$/ao
Transporte de
Houston a Chicago
5x 1000qq 5000$
Costo de produccin
en Houston
8$ x 100000 800000$
TOTAL 1 805000$
Transporte de
Houston a Taiwan
2$ x 1000qq 2000$
Trasnporte de
Taiwan a Chicago
6$ x 1000qq 6000$
Importacin de
Taiwan a
100000 x 0,5$ 50000$
Costo de produccin
Taiwan
4$ x 100000 400000$
TOTAL 2 458000$

Respuesta: Conviene producir las camisetas en Taiwan porque es ms econmico
b) Se puede considerar adems de los impuestos de importaciones , transporte y produccin
otras como gastos generales, disponibilidad e materia prima, gastos de comercializacin y
marketing y sobretodo si las camisas son importadas, aceptacin en el mercado , aunque el
precio podra variar y quizs incrementar.
2.- El gerente de trfico de la compaa Monarch Electric ha recibido recientemente una oferta
de reduccin de tarifas por parte de su compaa de transporte terrestre para el envo de
motores de potencia fraccionada al almacn de campo de la compaa. La propuesta es una
tarifa de $3 por quintal (= 1 hundredweight = 1 cwt. = 100 lbs.) si se desplazan un mnimo de
40,000 libras en cada envo. Actualmente, los envos de 20,000 libras o ms se desplazan a una
tarifa de $5 por quintal. Si el tamao del envo cae por debajo de las 20,000 libras, aplica una
tarifa de $9 por quintal. Para ayudar al gerente de trfico a tomar una decisin, se reuni la
siguiente informacin adicional:

Demanda anual sobre el almacn 5,000 motores por ao
rdenes de reabastecimiento del almacn 43 rdenes por ao
Peso de cada motor embalado 175 libras por motor
Costo estndar del motor en almacn $200 por motor
Costos de manejo de orden de reabastecimiento $15 por orden
de inventario
Costos de manejo de inventario como porcentaje del 25% por ao
valor promedio del inventario disponible por un ao
Costo de manejo en el almacn $0.30 por quintal
Espacio de almacenamiento ilimitado

Deber la compaa poner en prctica esta nueva tarifa?
VALORES
Demanda
Motores
Envo
por
ao
peso
libras
costo
por
motor
costo
por
envo
Costoinv.
Por ao
%
Costo
manejo
almacen
/ qq
Espacio
almacen
COSTO
ELEMENTOS
envo 5000 43 175 200 15 25 0,3 ILIMITADO
3 POR qq
si
>=40.000 lbs



5 por qq >= 20,000 lbs



9 por qq < 20,000 lbs


Peso total lbs 875000
Costo Ordenes /
ao 645

Costo en el almac 1000000

Si debera poner en prctica esta tarifa





3.- Un minorista farmacutico tiene dos maneras de reaprovisionar su mercanca de
anaquel: directo de los vendedores o mediante el almacn de la compaa. Los artculos
con alto volumen de ventas y alta cantidad de reaprovisionamiento por lo regular tienen
una ventaja en el costo si se pueden comprar directo con los vendedores, porque no
requieren almacenamiento ni manejo extra. El resto de los artculos se manejan ms
eficientemente mediante el almacenamiento. El minorista ha odo del principio 80-20 y
cree que pudiera ser una manera til de separar la lnea de productos en grupos de alto y
bajo volumen para alcanzar las mayores economas de suministro.
Hay 12 artculos en una clase en particular de frmaco. Los datos de ventas anuales se
han recopilado aqu.
Cdigo del
Producto.
Venta en Dlares.
10732 $ 56.000
11693 $51.000
09721 $10.000
14217 $9.000
10614 $46.000
08776 $71.000
12121 $63.000
11007 $4.000
07071 $22.000
06692 $14.000
12077 $27.000
10542 $18.000
Total $391.000

Si el tamao del pedido sigue cerca del nivel de ventas, use el principio 80-20 para
determinar los artculos que deberan comprarse a los vendedores. Use el 20% de los
artculos como punto de ruptura.
Cdigo del
Producto
Venta en
Dlares
% %
Acumulado
10732 $ 56.000 14% 14%
11693 $ 51.000 13% 27%
09721 $ 10.000 3% 30%
14217 $ 9.000 2% 32%
10614 $ 46.000 12% 44%
08776 $ 71.000 18% 62%
12121 $ 63.000 16% 78%
11007 $ 4.000 1% 79%
07071 $ 22.000 6% 85%
06692 $ 14.000 4% 88%
12077 $ 27.000 7% 95%
10542 $ 18.000 5% 100%
Total $ 391.000 100%


Los artculos 08776 y 12121 son los que deberan comprarse directo ya que son los que
generan mayores ventas y segn el 80-20 el 80% de las ganancias vienen del 20% de los
artculos.

4.- Beta Products est planeando aadir otro almacn. Se almacenarn en l 10 productos de
toda la lnea. Estos productos sern artculos A y B, todos los artculos C sern entregados fuera
de la planta. Las estimaciones sobre ventas anuales que se esperan en la regin de la nueva
instalacin son de 3 millones de cajas (artculos A, B y C). Los datos histricos muestran que el
30% de los artculos equivalen al 70% de las ventas. El primer 20% de toda la lnea es
designado como artculo A, el siguiente 30% como artculos B y el 50% restante como artculos
C. El coeficiente de rotacin de inventarios en el nuevo almacn est proyectado que sea de 9
para los artculos A y de 5 para los B. Cada artculo de inventario, en promedio, requiere 1.5
pies cbicos de espacio. El producto se apila en torres de 16 pies de altura en el almacn. Qu
espacio efectivo de almacenamiento se necesitar, en pies cuadrados excluyendo pasillos,
oficinas y otros requerimientos de espacio?
3.000.000 x 30% = 900.000 Cajas.
Ventas
X= 100% Ventas en
Cajas.


$ 900.000 70%
X 100%

X= $1.285.714 $

$ 900.000 20% $ 180.000 Cajas A
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
$ 0
$ 10,000
$ 20,000
$ 30,000
$ 40,000
$ 50,000
$ 60,000
$ 70,000
$ 80,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
$ 900.000 30% $ 270.000 Cajas B
$ 900.000 50% $ 450.000 Cajas B





Coeficiente de rotacin de Inventario.
A=9 B=5

Costo Inventario Promedio.

_________________






Total cajas A y B: 74.000
Cada artculo requiere: 1,5 pies
3

Volumen Total: Total Artculos A y B en pies
3
Volumen Total: 111.000 pies
3
Volumen: rea* Altura
rea: (111.000)/ (16)= 6.937,50 Pies
2


Respuesta: Se necesitara 6.937,50 Pies
2
de espacio para almacenamiento.
5.- Los costos relacionados con produccin, distribucin y ventas de un componente automotriz
producido localmente para Honda, en Japn, pueden resumirse de la siguiente manera:
Tipo de Costo Costo por Unidad $
Compra de Materiales 25
Mano de Obra de Fabricacin 10
Gastos Generales 5
Transporte Vara segn el Envo
Ventas 8
Ganancias 5

Los costos de transporte varan de la siguiente manera: si la cantidad de compra (envo) es de
1,000 unidades o menos, el costo de transporte es de $5 por unidad. Para ms de 1,000
unidades, pero menos de 2,000 unidades, el costo de transporte es de $4.00 por unidad. Para
ms de 2,000, el costo del transporte es de $3.00 por unidad. Elabore un esquema de precios
asumiendo que el vendedor le gustara pasar los ahorros de transporte al cliente. Indique el
porcentaje de descuento que recibir el cliente mediante la compra de varias cantidades.

Cantidad de Compra Costo de Compra

0-1000 $ 5

1000-2000 $ 4

2000 a ms $ 3




Cantidad de Compra 0-1000 1000-2000 2000 a ms
Tipo de Costo Costo Unitario 1000 2000 2000
Compra Materiales $ 25 $ 25.000 $ 50.000 $ 50.000
Mano Obra Fabricacin $ 10 $ 10.000 $ 20.000 $ 20.000
Gastos Generales $ 5 $ 5.000 $ 10.000 $ 10.000
Transporte Vara segn el envo $ 5.000 $ 8.000 $ 6.000
Ventas $ 8 $ 8.000 $ 16.000 $ 16.000
Ganancias $ 5 $ 5.000 $ 10.000 $ 10.000
I= G+C $ 58.000 $ 114.000 $ 112.000

Precio $ 58 $ 57 $ 56
G=I-C Precio Ganancia $ 10 $ 9 $ 8

Descuento -1,72% -1,75%

A medida que el cliente compre ms unidades, el descuento va a aumentar, ejemplo: Si se
compra de 0 a 1000 unidades el cliente tendr un descuento de 1.72% y si compra de 1000 a
2000 unidades tendr un descuento de 1.75%