Introduccin GBM es una compaa integradora de soluciones, experta en tecnologas de informacin. Provee todos los componentes para una infraestructura tecnolgica empresarial con hardware, software y servicios especializados. Adems de ello, representa marcas lderes de industria como IBM, Cisco, Cognos, Everis, LatCapital, Lenovo y SAP, para los mercados de Guatemala, Honduras, Belice, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Panam, Repblica Dominicana y Hait. El presente trabajo pretende dar a conocer la realizacin de un Proyecto de la empresa GBM, el cual consta de la venta, preparacin, instalacin y entrega final de un total de 500 computadoras para tres de las principales sucursales del Banco Popular y de Desarrollo Comunal ubicadas en La gran rea metropolitana. Ante esto, queremos bridar un panorama amplio sobre el desempeo de cada una de las reas involucradas; que va desde la adquisicin de los equipos con proveedores internacionales hasta la puesta en funcionamiento de los mismos en su destino final. Sera vital el apoyo del equipo de Tecnologa del Banco Popular en la Auditoria de Sistemas, respaldo de datos y facilitacin de accesos a los sistemas de los funcionarios de GBM para instalacin de Software bsico incluido en el contrato del proyecto.
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Descripcin del Escenario Entrando un poco ms en materia y en lo referente a la descripcin del Escenario o proyecto, diremos que el mismo consiste, en general, en el cambio completo de las estaciones de trabajo de los usuarios finales del Banco Popular, esto debido a que las computadoras de escritorio que se estn utilizando actualmente se encuentran obsoletas y desactualizadas, provocando disgusto entre los colaboradores, adems de ello, el Sistema ltimamente presenta una lentitud considerable en sus labores, por ejemplo; cuando un cajero realiza un depsito y debe imprimir el recibo, el tiempo de respuesta entre la mquina y la impresora es excesivo y lo mismo sucede por ejemplo al utilizar la plataforma de crdito, pues al intentar ingresar solicitudes, cada vez que se solicita la grabacin de datos hay un tiempo de espera considerable por parte del colaborador antes de poder seguir con la siguiente pantalla de informacin. Los resultados esperados principalmente por el Banco Popular tras el cambio de estos equipos en su totalidad es como primera instancia renovar, ciertamente su plataforma tecnolgica, pero las expectativas son claras en cuanto a los siguientes aspectos esperados; Mejora en los tiempos de procesos administrativos. Mejora en el Servicio al Cliente. Amento en la productividad de los colaboradores. Mejoras el aspecto en el ambiente laboral. El Proyecto pretende optimizar y agilizar de nuevo los procesos diarios ofreciendo equipos con tecnologa de punta y especificaciones tcnicas que son acordes con el peso y manejo de este tipo de bases de datos que por lo general son grandes debido a la gran cantidad de usuarios de diferentes servicios del Banco Popular. Para este proyecto se contrataron 10 tcnicos temporales para que realicen las labores de preparacin e instalacin, los cuales deben estar dispuestos a trabajar horas extras y fines de semana, adems se debi coordinar de forma paralela con las personas encargadas de TI del Banco Popular, ya que son los encargados de brindar la imagen del Sistema Operativo, en esta imagen viene pre-instaladas aplicaciones que son necesarias dentro del Banco.
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Industria
Se entiende como industria a una serie de actividades y procesos cuyo objetivo es la obtencin de productos elaborados a partir de la transformacin de materias primas o en su caso la entrega de servicios que son creados para satisfacer una necesidad en la poblacin en general. Es nuestro caso principal podramos analizar el tipo de industria a la que corresponde nuestro proyecto es la Industria del Sistema Bancario Nacional, el cual hoy da exige los mayores estndares de calidad en cuanto a sistema de manejo de datos (Software) como tambin lo mejor en equipos de ltima tecnologa que el mercado ofrezca.
Definicin del Alcance
Es importante destacar a este punto que la principal herramienta para definir el alcance es el WBS (Work Breakdown Structure), y para construirlo se utiliza la tcnica de descomposicin. Esta tcnica consiste en identificar los principales entregables, incluyendo aquellos entregables relacionados a la administracin del proyecto. El primer nivel de la descomposicin puede ser hecho por las fases del ciclo de vida del proyecto, o por los principales entregables a construir. Los niveles subsiguientes del WBS ayudan a identificar componentes ms pequeos que podrn ser administrados fcilmente.
Debido a la alta demanda en el manejo de informacin digital, archivos, software y distintas herramientas utilizadas en los procesos bancarios en los equipos de escrito (PC) de la entidad financiera Banco Popular decide realizar el cambio de estos equipos que no cumplen con los requerimientos bsicos necesarios para correr los procesos actuales por equipos ms modernos con mayor capacidad de almacenamiento.
Con ello se desea mejorar los tiempos de respuesta de los procesos administrativos, en cuanto a la atencin al cliente instalar software que permita un servicio al cliente ms eficiente y eficaz, valorando tambin el rendimiento de los colaboradores por que pueden desempear las funciones propias de cada puesto con mayor eficiencia sin inconvenientes por falta de un equipo de tecnologa de punta.
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ACTA DEL PROYECTO Fecha Nombre de Proyecto 25 agosto de 2014
Cambio de Terminales PC en 3 Principales Sucursales del Banco Popular de la Gran rea Metropolitana Areas de conocimiento / procesos: Area de aplicacin (Sector / Actividad): Alcance Instalacin y configuracin de computadoras de escritorio en sucursales del Banco Popular Tiempo 7 meses Presupuesto $310 K Recursos Humanos Departamento de Ingeniera, Contratistas General y Subcontratistas Comunicacin - Uso de herramienta (Drop Box) que permite el flujo de informacin apropiada entre el PM de la empresa y el Banco Popular, sus respectivos Managers y el equipo de trabajo. Riesgos , falta de presupuesto, demoras en las entregas de los equipos, demora en la entrega de las mquinas. Sector: IT
Fecha de inicio del proyecto Fecha tentativa de finalizacin del proyecto 02 de febrero del 2014 15 de setiembre de 2014 Objetivos del proyecto (general y especficos) General: Instalacin de computadoras de escritorio para 3 de las principales sucursales del Banco Popular ubicadas en el GAM.
Especficos: - Configuracin de cada de las estaciones de trabajo acorde a las necesidades del cliente. - Dar soporte tcnico en caso de fallas. - Realizar las instalaciones y respaldos de la informacin de cada usuario final.
Justificacin o propsito del proyecto (Aporte y resultados esperados) Actualmente, el Banco Popular cuenta con equipo de cmputo obsoleto, lo cual hace que sus operaciones y atencin al cliente se vuelvan lentas y tediosas, por lo que dicha entidad bancaria decidi cambiar todas la computadoras, iniciando con las 3 principales sucursales del GAM.
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Descripcin del producto o servicio que generar el proyecto Entregables finales del proyecto El proyecto cuenta con los siguientes entregables: 1. Inventario de cada equipo instalado. 2. Computadoras instaladas y configuradas apropiadamente.
Supuestos 1. Apoyo por parte de la gerencia de la empresa. 2. El tiempo de entrega de los equipos necesarios es menor a 12 semanas. 3. Disponibilidad de presupuesto. 4. Disponibilidad del recurso trabajo para el xito del proyecto.
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A continuacin se presenta el WBS de nuestro proyecto y los principales alcances tomando en cuenta cada una de las fases con el fin de mejorar la exactitud de los estimados de costo y tiempo, definir la lnea base para medicin y control del proyecto y facilitar una clara asignacin de roles y responsabilidades.
Estructura Detallada del Trabajo
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Plan de Calidad del Proyecto
1. Poltica de Calidad
Como principal poltica de calidad para este proyecto, es la contratacin de personal realmente capacitado en las instalaciones y configuraciones de las estaciones de trabajo pero que a la vez brindando un servicio al cliente de gran calidad. Como ejecutores del proyecto, deseamos entregar satisfactoriamente a los usuarios finales de las tres principales sucursales del Banco Popular del GAM, el aprovisionamiento e instalacin de nuevas estaciones de trabajo, lo cual lo lograremos por medio de nuestro equipo de tcnicos altamente calificados, adems con una calendarizacin del cambio en cada sucursal, se lograr que el proyecto se logre en el tiempo establecido. Tambin una adecuada evaluacin de las instalaciones previa a la instalacin ayudara en gran forma la cantidad del tiempo que puede utilizarse en cada estacin de trabajo, ya que en algunos puestos de trabajo es probable que haya problemas para ejecutar la instalacin de la nueva computadora de escritorio. En lo que respecta al equipo existente el Banco ser quien se encargue de reutilizar o reciclar dichos equipos.
2. Factores Relevantes de Calidad
Factor Definicin del factor Objetivo de Calidad Cumplir con el tiempo de entrega del proyecto. Hacer valer los tiempos establecidos para el proyecto. Cumplimiento de los tiempos del proyecto. Cumplimiento con las instalaciones y configuraciones. Realizar las configuraciones e instalaciones definidas por el personal de IT del Banco Popular. Correcta configuracin e instalacin de las estaciones de trabajo. Presupuesto. Cumplir con el presupuesto establecido desde un inicio. Manejo adecuado del uso del presupuesto. Entrega a tiempo de equipos. Se deben entregar todas las computadoras a tiempo, en el momento que el cliente lo solicite. Aprovisionamiento de las computadoras con el respectivo calendario.
3. Mtricas y lnea base de calidad
Factor Mtrica (s) Definicin de mtrica Resultado esperado Frecuencia de medicin Responsable Cumplir con el Verificacin Revisin del No presentar Cada 2 PM
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tiempo de entrega del proyecto. de lo establecido con lo realizado. calendario con respecto a las actividades ejecutadas. atrasos en el calendario y con actividades. das. Cumplimiento con las instalaciones y configuraciones. Firma de cada usuario final en la boleta de instalacin. Revisin de boletas de configuraciones e instalaciones. Cada mquina configurada correctamente. Todos los das Persona tcnico interno. Presupuesto. Verificacin de lo establecido con lo realizado. Revisin del presupuesto ejecutado y disponible. Utilizacin del presupuesto establecido. Todos los das PM Entrega a tiempo de equipos. Verificacin con personal de TI. Se corrobora que el pedido llego a las instalaciones Entrega de pedidos a tiempo. Cada semana. Proveedor contratado.
4. Matriz de actividades de Calidad
Entregable Requisito Actividades de prevencin y control Frecuencia Responsable Minutas de reuniones con los stakeholders. Reuniones con los todos los involucrados del proyecto. Conocer avances y mejoras. Cada mes Director del Proyecto Contratos con los proveedores. Manejo de los contratos con los proveedores. Definir y hacer valer los contratos firmados con proveedores. Cada mes. Director del Proyecto Capacitacin personal tcnico. Mejora en las aptitudes tcnicas y personales de los tcnicos. Realizar talleres de capacitacin. Cada dos semanas. Director del Proyecto y lderes del proyecto.
5. Plan de Mejora Capacitacin del personal: con el fin de brindar un servicio de calidad es importante capacitar a los tcnicos que realizarn las instalaciones y
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configuraciones de cada una de las computadoras, con el fin de que realicen de la mejor forma las labores asignadas y no se deba invertir luego en tiempo para solucionar posibles errores en las configuraciones. Este punto de mejora se realizar en semana uno, ya que es donde las personas involucradas sern capacitadas con el fin de que aprendan las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de dicho proyecto. Control del Inventario: al ser una gran cantidad de computadoras, manejar un verdadero control del inventario, proveer informacin veraz con el fin de verificar que cantidad se han instalado y en que sucursales. El control de inventario se realizar cada semana con la intencin de poder tener un control preciso de cada una de las pcs que se instalarn. 6. Procesos de Calidad PMBOOK:
Planificar la Gestin de la Calidad: Para llegar a determinar todos los aspectos de calidad del proyecto, no solamente deben centrarse los esfuerzos en el control y la verificacin, sino que debe seguirse un proceso orientado a determinar cmo dicha verificacin es llevada a cabo, procesada y transmitida: Determinar qu debe ser sometido a verificacin y control Generalmente sern los entregables. Cualquier entregable importante debe ser sometido a cierto control de calidad, entendindose por entregable importante aquel que forme parte del resultado final del proyecto. Establecer la manera ms adecuada de efectuar el control Si el resultado final es un entregable que debe cumplir un estndar, el control de calidad debera centrarse en el cumplimiento de dicho estndar, asegurndose esto mediante una auditora. Desarrollar la programacin de las actividades de calidad La mayora actividades de calidad se realizan justo antes de completar el entregable, aunque si los plazos de desarrollo son lo suficientemente largos, deben programarse actividades intermedias. Determinar los interesados y participantes de las actividades de calidad Los responsables del entregable, pero tambin puede ser necesaria la participacin de expertos, e incluso del cliente final del entregable, para asegurar un comn entendimiento de la informacin suministrada. Describir las herramientas y tcnicas de calidad que deben ser utilizadas Las herramientas y tcnicas utilizadas garantizarn que se contemplan todos los aspectos del proyecto, y no solo los aspectos
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importantes, no dispersando los esfuerzos y la atencin de los miembros del equipo.
Realizar el Aseguramiento de la Calidad: El aseguramiento es la actividad de proveer evidencia para promover la confianza entre los interesados en el proyecto de que las actividades relacionadas con la calidad se estn ejecutando efectivamente; y que todas las actividades planificadas estn realizndose para proveer la confianza de que un producto o servicio satisfar los requerimientos establecidos de calidad. Esto se logra gracias a el ciclo PHRA (Planificar, Hacer, Revisar, Actuar,).La herramienta ms popular utilizada para determinar el aseguramiento de la calidad es el ciclo de Shewhart. Este ciclo consiste en cuatro pasos: Planificar, hacer, revisar, y Actuar. Estos pasos son comnmente abreviados PHRA. Los cuatro pasos del aseguramiento de la calidad son: Planificar: Establecer los objetivos y procesos requeridos para entregar los resultados deseados. Hacer: Implementar el proceso Revisar: Monitorear y evaluar el proceso implementado evaluando los resultados versus los objetivos predeterminados. Actuar: Aplicar las acciones necesarias para mejorar si los resultados requirieran cambios. Controlar la Calidad: El control de calidad es la utilizacin de tcnicas y actividades que comparan la ejecucin real de la calidad con las metas, y define las acciones apropiadas en respuesta a un dficit. Es el proceso que monitorea los resultados de proyectos especficos para determinar si estn conformes con los estndares relevantes e identifica los diferentes enfoques para eliminar las causas de la ejecucin no satisfactoria. Para esto es necesario hacer uso de herramientas como la Grfica de Pareto o como el Diagrama de Causa y Efecto.
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Recomendaciones
Para este tipo de proyectos se recomienda mantener un orden muy estricto con el manejo de los inventarios. Tener con anticipacin los contratos de bodegaje, contratacin de recursos de trabajo y seguros. Es importante poseer un manejo de personal adecuado y de sus horarios, ya que son las personas encargadas de preparar las computadoras. Planificar los tiempos de instalacin en las diferentes sucursales ya que adems se atendan en paralelo incidentes ocurridos en otras sucursales.
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Conclusiones
Las expectativas de los usuarios finales del Banco Popular se sobrepasaron, ya que con el cambio de computadoras mejoro la calidad de trabajo, consecuente con la mejora de calidad de atencin a los clientes. Este proyecto sirve como referencia para el cambio en otras sucursales del Banco Popular.
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Reflexin Final
La calidad est presente en todos los aspectos de nuestras vida, por ejemplo cuando compramos algn artculo, siempre deseamos y exigimos que sea de calidad o en ocasiones no es un punto relevante, pero lo que es cierto es que en nuestros proyecto debemos procurar siempre hacer valer la calidad, ya que es el aspecto ms importante dentro del proyecto, ya que si se hacen las cosas con calidad, ya que se notar con facilidad dicha labor realizada con la mejor calidad. En el caso concreto de este proyecto, los usuarios finales sern quienes valoren y aprecien la calidad con la cual todos estos tcnicos quienes fueron los que ejecutaron las actividades del proyecto.
Propuesta de Atención para Asistencia Social A Casos Positivos de Covid 19 de Parte de La Municipalidad Distrital de Sayán en Alianza Con Minsa y Essalud Del Distrito de Sayán