Prof.

Doutorando Auri Marconi Diniz

No atual ambiente econmico, caracterizado
pela crescente competitividade, a
maximizao do resultado de grandes
corporaes depende da agilidade com que
as decises so tomadas, tanto no que se
refere s questes administrativas quanto s
operacionais e financeiras.





Centros de Responsabilidade
um segmento de uma organizao
descentralizada em que o gerente da unidade
tem controle sobre custo, receita ou recursos
para investimento e atravs do qual

Apresentaremos a seguir um resumo sobre
cada um dos tipos de centros de
responsabilidade.




Centros de Custos
So centros em que a gerncia controla os
custos, mas no as receitas ou o nvel de
investimento.
Centro de Receitas
So centros em que os participantes
controlam as receitas, no os custos de
produo ou a aquisio de produto ou
servio que vendem, nem o nvel de
investimento no centro de responsabilidade.




Centros de Lucro
So centros em que os gerentes controlam as
receitas e os custos dos produtos ou servios
que produzem.
Um centro de lucro como um negcio
independente, exceto pelo fato de que a
alta administrao, e no o gerente do centro
de responsabilidade, que controla o nvel de
investimentos.




Centros de Investimentos
So centros em que o gerente controla as
receitas, os custos e o nvel de investimento.
De todas as modalidades do centro de
responsabilidade apresentadas, aquela que
rene as caractersticas de diviso com maior
autonomia para tomar decises operacionais
e financeiras, bem como seus investimentos,
a conceituada como centro de
investimentos.



Preos de Transferncia
Nas grandes organizaes, compostas de
empresas subsidirias ou unidades de
negcios, o lucro fruto da contribuio de
cada uma; comum, portanto, divises de
empresas negociarem entre si, muitas vezes
para obter economia de custos, outras para
fortalecer uma estratgia de produo e
garantir a rentabilidade.





Mtodos na definio dos Preos de
Transferncia
Preos de Transferncia baseado no mercado;
Preos de Transferncia baseado no custo;
Preos de Transferncia baseado em
negociao;
Preos de Transferncia administrados ou
arbitrados.






Preos de Transferncia baseado no mercado
Se os mercados externos existem para a
intermediao (transferncia) de produtos ou
servios, os preos de mercado so a base
mais apropriada para estimar o valor das
mercadorias ou servios transferidos entre as
divises da organizao.















Preos de Transferncia baseado no custo
Quando um bem ou servio no tem um
preo de mercado bem definido, uma
alternativa a se considerar a transferncia




Preos de Transferncia baseado em
negociao
O mtodo baseado em negociao consiste
na discusso entre divises com o objetivo de
se alcanar um preo consensual quando no
existir a possibilidade de se usar preos de
mercado.
Os preos de transferncia negociados
refletem a perspectiva inerente da
controlabilidade nos centros de
responsabilidade, uma vez que cada diviso
, no final das contas, responsvel pelo preo
de transferncia que negocia.



Para Atkinson et al. (2000), as condies sob
as quais o sistema de preo de transferncia
ser bem sucedido incluem:
Algumas formas de mercado externo
para produtos intermedirios;
Repassar para os negociadores todas
as informaes do mercado;
Liberdade para comprar ou vender para
o mercado externo; e
Suporte e envolvimento ocasional da
alta administrao.





Finalmente, acredita-se que o sistema de
negociao de preos tambm depende da
existncia de fornecedores externos ou
compradores para suprir a companhia com
opes de ofertas.
Preos de Transferncia Arbitrados
Esse mtodo adotado quando, por qualquer
motivo interno, normalmente para resolver
conflitos de interesses entre unidades de
negcio, a empresa determina preos de
transferncia a serem praticados.



A necessidade de diversificao de negcios, ou
mesmo a criao de novas unidades de negcios,
obrigam as empresas a descentralizarem suas
atividades.
Nesse sentido, so necessrias novas formas de
controle, o que acarreta a criao de centros de
responsabilidade.

classificados em:
Centros de Custo;
Centro de Receitas;
Centro de Lucros ou Resultado; e
Centro de Investimentos.


O preo de transferncia est associado a
diferentes razes, entre elas, a alocao de
recursos e a manuteno da concordncia de
objetivos, que representa a conciliao das
metas das unidades de negcios com os
objetivos globais da companhia.
Existem vrias possibilidades para determinar

As mais importantes esto ligadas
Ao mercado;
Ao custo; e
A negociao.







Receita
(-) Custo Variveis
= Margem de Contribuio
(-) Custos Fixos
= Resultado













Exerccio
Suponha que a ESSEC Computadores tenha
duas divises descentralizadas:
Diviso de Hardware e
Diviso de Computadores
A diviso de computadores tem comprado
algumas unidades de Hardware, a R$ 50,00
cada, mas a diviso de Hardware est
considerando aumentar esse preo para R$
70,00, o preo de mercado atual.




Os custos da diviso de Hardware so os
seguintes:
Custos variveis por unidade: 50,00
Custos fixos anuais: 10.000,00
A diviso de computadores junta as unidades
adquiridas da diviso de hardware outros
produtos e forma um conjunto, que vende
pelo preo unitrio de 100,00, sem nenhum
custo adicional.
1.500 conjuntos so vendidos anualmente.







Os custos fixos anuais so da Diviso de
Computadores e so de 5.000.
Dadas essas informaes, qual dos dois
preos de transferncia, R$ 50,00 ou R$

ESSEC Computadores?







Preo de transferncia de R$ 50,00/unidade
Diviso de Hardware
Receita: 50 x 1.500 75.000
(-) Custo Variveis: 50 x 1.500 75.000
= Margem de Contribuio 0
(-) Custos Fixos 10.000
= Resultado (10.000)





Preo de transferncia de R$ 50,00/unidade
Diviso de Computadores
Receita: 100 x 1.500 150.000
(-) Custo Variveis: 50 x 1.500 75.000
= Margem de Contribuio 75.000
(-) Custos Fixos 5.000
= Resultado 70.000







Preo de transferncia de R$ 70,00/unidade
Diviso de Hardware
Receita: 70 x 1.500 105.000
(-) Custo Variveis: 50 x 1.500 75.000
= Margem de Contribuio 30.000
(-) Custos Fixos 10.000
= Resultado 20.000





Preo de transferncia de R$ 70,00/unidade
Diviso de Computadores
Receita: 100 x 1.500 150.000
(-) Custos Variveis: 70 x 1.500 105.000
= Margem de Contribuio 45.000
(-) Custos Fixos 5.000
= Resultado 40.000







Referncias
SILVA, Raimundo Nonato Sousa, e LINS, Luiz
dos Santos, Gesto de Custos, contabilidade,
controle e anlise, Editora Atlas s. a. 2010.













Exerccios