PATRICIO RUSSELL O.

patricio.russell@uv.cl


Entrega informacin de utilidad que facilite la toma de decisiones, tanto a
usuarios externos a la empresa, como a usuarios internos.
La informacin que entrega un sistema de contabilidad de costos, tiene los
siguientes propsitos principales:
a. Valorizacin de los productos que se encuentran en proceso de terminacin
y los terminados, como asimismo de los productos vendidos (costo de
ventas).
b. El control de gestin, a travs de la comparacin entre el costo
presupuestado (costos estndares) y el costo real
c. Planeacin, a travs de presupuestos
d. Entregar informacin que ayude a la toma de decisiones, operacionales,
tcticas y estratgicas.
La contabilidad de costos debe entregar informacin de utilidad a la
contabilidad financiera y a la contabilidad administrativa.
Contabilidad de costos
Contabilidad financiera
Entrega informacin a usuarios externos a la empresa, tales como
accionistas, bancos, proveedores y entidades gubernamentales.
Esta informacin est conformado por los Estados Financieros
(Balance General, el Estado de Resultados, Estado de Flujo de
Efectivos y las Notas Explicativas a los Estados Financieros).

La informacin que entrega la contabilidad financiera, se rige por
los principios de contabilidad generalmente aceptados,
constituidos por reglas, convenciones y procedimientos, los cuales
conforman la prctica contable. La informacin que entrega la
contabilidad de costos, en el marco de la contabilidad financiera
tiene que ver con el propsito indicado en la letra a.
Entrega informacin a usuarios internos a la empresa, tales
como los administradores.

La informacin que entrega la contabilidad administrativa, no
se rige por los principios de contabilidad generalmente
aceptados.

La informacin que entrega la contabilidad de costos, en el
marco de la contabilidad administrativa, tiene que ver con los
propsitos indicados en las letras b, c y d.

La contabilidad administrativa, tambin recibe los nombres de
contabilidad de gestin y de contabilidad gerencial.
Contabilidad administrativa
En la determinacin del costo, se deben considerar cuatro pasos:
a. Identificacin el objeto del costo. El objeto del costo puede ser un
producto, un proceso o bien un servicio.

b. Identificar los recursos consumidos. En una empresa productiva de bienes,
los recursos consumidos en la fabricacin de los productos, son los costos
directos de materias primas y mano de obra y los costos indirectos de
fabricacin.

c. Medicin y acumulacin de los recursos consumidos. Esto tiene que ver
con la cuantificacin de los recursos consumidos.

d. Valorizacin de los recursos consumidos. Esto tiene que ver con la
interpretacin y la preparacin de la informacin de costos para los
distintos usos, tanto de carcter externos como internos.
Determinacin del costo
Diferencia entre costo del producto y gasto del perodo
En una empresa productora de bienes, el costo del producto se
refleja en el Balance General, en las cuentas de inventarios del
activo circulante: productos en proceso y productos terminados.

Cuando los productos terminados son vendidos, el costo del
producto se convierte gasto del perodo y se imputa a resultados,
como un costo de ventas.
Recursos
consumidos:

Materia prima directa
Mano de obra directa
Gasto de fabricacin
Proceso
productivo:
Las materias primas directas
cambian su estado
natural
Balance
General:

Activo circulante:
P. en Proceso
P. Terminados

Costo del
producto
Estado de
Resultados:

Costo de Ventas

Gasto del
perodo
Ciclo del costo
Clasificacin de los costos
1. En relacin con las reas funcionales:
a. De administracin
b. De ventas
c. De distribucin
d. De produccin
Clasificacin de los costos
2. En relacin con sus elementos:
a. Materia prima directa: Materiales que en el proceso productivo
sufren un proceso de transformacin que les hace cambiar su
estado natural, a productos terminados y que sn fcilmente
identificados con el producto terminado. Ejemplo; las lminas
de acero en la industria del automvil
b. Mano de obra directa: Las remuneraciones del esfuerzo humano,
fsico y/o intelectual necesario para la transformacin de las
materias primas en productos terminados. Para ser considerada
mano de obra directa, esta tiene que ser fcilmente identificada
con el producto terminado. Ejemplo: la remuneracin de los
ensambladores en la industria del automvil
Clasificacin de los costos
c. Gastos de fabricacin o costos indirectos de fabricacin: Aquellos
costos distintos de la materia prima directa y de la mano de obra
directa. Ejemplo, lo pernos usados para ensamblar las lminas de
acero y las remuneraciones de los supervisores en el
departamento de ensamblado
Comprende todos los costos que no son fcilmente identificados
con el producto terminado, pero que son necesarios para que el
proceso productivo se pueda llevar a cabo.
Las primeras partidas que reciben los gastos de fabricacin son la
materia prima indirecta y la mano de obra indirecta. Otras partidas
son: la electricidad consumida por los equipos productivos y el
cargo por concepto de depreciacin de stos.
Clasificacin de los costos
3. En relacin con la produccin:
a. Costo primo: Costo de la materia prima directa ms el costo de
mano de obra directa.
b. Costo de conversin: Costo de la mano de obra directa ms el
gasto de fabricacin. Corresponde al costo de la transformacin
de la materia prima directa, en producto terminado.
Clasificacin de los costos
4. En relacin con la facilidad de asociacin:
a. Costos directos: Son aquellos que son susceptibles de ser
asociados con productos, procesos, reas de la organizacin o
actividades especficas.
b. Costos indirectos: Son aquellos costos comunes a los productos,
reas de la organizacin o actividades especficas.
Clasificacin de los costos
5. En relacin al momento en que son imputados al estado de
resultados:
a. Costo del producto: Aquellos costos que se presentan como
activos en el Balance General. Cuentas de inventarios:
productos en proceso y productos terminados.

b. Costo del perodo: Los gastos de administracin y venta
incurridos en un periodo de tiempo determinado; no valorizan
los productos y se imputan al Estado de Resultados en el
perodo que ocurren.
Clasificacin de los costos
6. En relacin con su comportamiento con los cambios en volumen
de produccin :
a. Costos directos o variables: Aquellos costos que varan en forma
directamente proporcional con los cambios que se dan en el
nivel de produccin o de actividad.
b. Costos fijos: Aquellos costos que no se ven alterados por los
cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad.
c. Costos semivariables: Aquellos costos que tiene un
comportamiento mixto, es decir una parte fija y una parte
variable. A partir de la parte fija, varan en forma directamente
proporcional con los cambios que se dan en el nivel de
produccin o de actividad.
Clasificacin de los
sistemas de costos
1. Segn la naturaleza del proceso productivo:
a. Costos por rdenes especficas
Caractersticas:
Los productos son heterogneos.
Se fabrica a pedido del cliente.
El costo se acumula en Hojas de Costos.
No importa el perodo de tiempo para el clculo del costo
unitario.
Clasificacin de los
sistemas de costos
b. Costos por procesos
Caractersticas:
Los productos son homogneos.
Se fabrica para stock y posterior venta.
El costo se acumula en Procesos Productivos.
Si importa el perodo de tiempo para el clculo del costo
unitario.
1. Segn la naturaleza del proceso productivo:
Clasificacin de los sistemas de costos

2. Segn la oportunidad del costeo
a. Costos reales o histricos
Costos post-calculados
b. Costos predeterminados

Costos pre-calculados
Costos estndares
Clasificacin de los sistemas de costos

3. Segn el enfoque del costeo
a. Costeo tradicional
Costo total
b. Costeo directo

Costo variable
Problema integral de
Costos por Ordenes Especficas
A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones de un Taller del rea metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a
a pedido de los clientes:
Sueldo Bono de Bono desgaste Asignacin Gratif icacin Asignacin Total
Funcin: base Produccin de herramientas de riesgo utilidades casa haberes
Adm. y venta 5.000.000 1.000.000 1.800.000 860.000 8.660.000
Bienestar 1.200.000 240.000 432.000 120.000 1.992.000
Informtica 2.000.000 400.000 720.000 600.000 3.720.000
M. de obra indirecta 1.100.000 220.000 396.000 120.000 1.836.000
M. de obra directa 2.700.000 540.000 270.000 972.000 972.000 600.000 6.054.000
Total 12.000.000 2.400.000 270.000 972.000 4.320.000 2.300.000 22.262.000
a.- El bono de produccin sirve de base para el pago de otros beneficios y se paga el el perodo de la vacacin
b.- El bono desgaste herramientas equivalente a un sueldo mensual, no se paga en el perodo de la vacacin
c.- La asignacin de riesgo equivalente al 10% del sueldo anual se paga en cuatro iguales, no se paga en la vacacin
d.- La gratificacin a cuenta de la utilidad equivalente a un 15% de sueldo se paga en seis cuota, se paga en la vacacin-
e.- A los trabajadores de estado civil casado se les paga una asignacin de casa de 1/4 sueldo
f- El promedio de la vacacin es de 16 das para los trabajadores del rea productiva directa, para el resto slo 15
Horas hombres de mano de obra directa, horas mquinas trabajadas y consumo de materias primas:
Materias pri-
H. C. H.H. H.M. mas directas
20 300 270 1.500.000 Terminada y entregada al cliente
21 460 300 4.600.000 Terminada y no entregada al cliente
22 740 430 4.300.000 En proceso de terminacin
Aseo Planta 500
Totales 2.000 1.000 10.400.000
Inventarios iniciales:
a.- Productos en proceso: H.C. 20 2.000.000 $
b.- Productos terminados: H.C. 19 5.000.000 $ Entregada al cliente
Otros datos: Adm. y venta Bienestar Informtica Produccin Total
Materiales distintos a la M.P.D.;$ $ 780.000 $ 960.000 $ 1.400.000 $ 1.460.000 $ 4.600.000
Gastos generales varios; $ 960.000 $ 340.000 $ 500.000 $ 1.200.000 $ 3.000.000
Mkwh consumidos 200 100 300 1.600 2.200
H.H. de computador 230 60 90 120 500
Metros cuadrados 150 50 100 200 500
Valor activo fijo; $ $ 30.000.000 $ 10.000.000 $ 25.000.000 $ 50.000.000 $ 115.000.000
N de empleados 19 2 4 25 50
N de colaciones 380 40 80 500 1.000
Gastos del mes:
Energa elctrica 770.000 $ Arriendo edificio 2.000.000 $
Depreciacin 2.300.000 $ Servicio de alimentacin externo 1.800.000 $
Servicio de aseo externo 2.500.000 $ Seguros materiales 1.500.000 $
Se pide:
a.- Calcular la provisin de remuneracin. e.- Imputar los costos de fabricacin.
b.- Distribuir el costo de las remuneraciones y contabilizar f.- Preparar el Estado de Costos.
c.- Departamentalizar los otros gastos. g.- Preparar el Estado de Resultados
d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios Ingreso ventas = $60.000.000
Costo de la remuneracin

Los beneficios remuneraciones que no se pagan con periodicidad
mensual, para el costeo de la produccin se deben distribuir en el
perodo anual en forma pareja (12 cuotas iguales). Para lo cual se
recurre a la Provisin recargo de la remuneracin
Se debe trabajar con ms de una provisin, cuando el numerador
es distinto para un grupo de trabajadores, con tantas provisiones,
como tantas veces sea distinto el numerador para un grupo de
trabajadores
Provisin recargo de la remuneracin
Beneficios con periodicidad
Vacacin * + distinta a la mensual **
Provisin =
Base ***

* Se debe provisionar el tiempo pagado y no trabajado, ya que es
un costo para la empresa ( el tiempo de la vacacin).

** No se pagan en doce cuotas iguales, como por ejemplo: bono de
produccin, , aguinaldos de fiestas patria y navidad, etc. En el
problema la gratificacin a cuenta de la utilidad

*** La base puede considerar slo el sueldo base, o bien el sueldo
base ms otros beneficios, En el problema considera el sueldo
base ms el bono de produccin

SOLUCION
a.- Clculo de la provisin recargo
Base: M.O.D. RESTO
Sueldo base 2.700.000 9.300.000
Bono de produccin 540.000 1.860.000
Sueldo mensual 3.240.000 11.160.000
Sueldo anual 38.880.000 133.920.000
Sueldo semanal 747.692 2.575.385
Base 36.487.385 126.193.846
48,8 49,0
Beneficios a provisionar: M.O.D. RESTO
Vacacin:
a.- Sueldo 2.392.615 7.726.154
b.- Gratificacin 15% 358.892 1.158.923
Asig. de riesgo 10% 3.648.738 0
Gratificacin 15% 5.473.108 18.929.077
Total monto anual beneficios a provisionar 11.873.354 27.814.154
Provisines = 32,54% 22,04%
Aproximado = 33% 22%
Costo de la remuneracin a distribuir
El costo a distribuir debe considerar los siguientes conceptos
remuneracionales:

a) El sueldo base.
b) El sobre tiempo.
c) Los beneficios que se pagan con periodicidad mensual en forma
pareja y que sirven de base para el clculo de la provisin.
d) Los beneficios que se pagan con periodicidad mensual en forma
pareja y que no son base para el clculo de la provisin, es decir,
los no considerados en el clculo de la provisin.
e) El porcentaje de la provisin calculado, se aplica sobre el valor
de los beneficios usados como base.
b.- Distribucin del costo de la remuneracin
Sueldo Bono de Bono desgaste Costo a
Funcin: base Produccin de herramientas Provisin Distribuir
Adm. y venta 5.000.000 1.000.000 0 1.380.000 7.380.000
Bienestar 1.200.000 240.000 0 331.200 1.771.200
Informtica 2.000.000 400.000 0 552.000 2.952.000
M. de obra indirecta 1.100.000 220.000 0 303.600 1.623.600
M. de obra directa 2.700.000 540.000 270.000 1.069.200 4.579.200
Total 12.000.000 2.400.000 270.000 3.636.000 18.306.000
Valor H.H. = 2.289,60 Costo
H. C. H.H. MOD
20 300 686.880
21 460 1.053.216
22 740 1.694.304 Gasto de fabricacin:
Mano de obra directa: 3.434.400 a.- Mano de obra indirecta 1.623.600
Gasto de fabricacin 500 1.144.800 b.- Mano de obra directa 1.144.800
Total 2.000 4.579.200 Total gasto 2.768.400
c.- Departamentalizacin de los otros gastos
Adm. y venta Bienestar Informtica Produccin Total
Materiales 780.000 960.000 1.400.000 1.460.000 4.600.000
Remuneraciones 7.320.000 1.756.800 2.928.000 2.755.200 14.760.000
Gastos generales varios; 960.000 340.000 500.000 1.200.000 3.000.000
Energa elctrica 350 $ por Mkwh 70.000 35.000 105.000 560.000 770.000
Depreciacin 2,0% % s.v.A.Fijo 600.000 200.000 500.000 1.000.000 2.300.000
Servicio de aseo externo 5.000$ por mts.cuad. 750.000 250.000 500.000 1.000.000 2.500.000
Arriendo edificio 4.000$ por mts.cuad. 600.000 200.000 400.000 800.000 2.000.000
Serv. de alimen. externo 1.800 $ p,colacin 684.000 72.000 144.000 900.000 1.800.000
Seguros materiales 10,0% % s.V.Materiales 78.000 96.000 140.000 1.186.000 1.500.000
Asignacin casa 2.300.000 2.300.000
Totales 11.842.000 6.209.800 6.617.000 10.861.200 35.530.000
d.- Reasignacin de los costos de los
departamentos de Servicios
Bienestar Adm. y venta BienestarInformticaProduccin Total
N de pers 19 2 4 25 50
Proporcin 38,0% 4,0% 8,0% 50,0% 100%
Informtica:
Base: nr. H.H. Computador 230 60 90 120 500
Proporcin 46,0% 12,0% 18,0% 24,0% 100%
Sea "X" Bienestar Sea "Y" Informtica
X = 6.209.800 + 4% X + 12% Y
Y = 6.617.000 + 8% X + 18% Y
Coeficietes Matriz a invertir Matriz inversa Multt. Inversa
X Y X Y X Y V. Original Gastos
4% 12% 96% -12% 1,05453 0,15432 6.209.800 7.569.542
8% 18% -8% 82% 0,10288 1,23457 6.617.000 8.808.004
Adm. y venta Bienestar Informtica Produccin Total
Gastos: 11.842.000 6.209.800 6.617.000 10.861.200 35.530.000
Casino: 2.876.426 302.782 605.563 3.784.771 7.569.542
Informtica: 4.051.682 1.056.960 1.585.441 2.113.921 8.808.004
-7.569.542 -8.808.004 -16.377.546
Total gastos 18.770.108 0 0 16.759.892 35.530.000
Ecuaciones Simultaneas

X Y
1) 0,960 -0,120 = 6.209.800 -0,08333
2) -0,080 0,820 = 6.617.000
3) -0,080 0,010 = -517.483 Mult. 1) por - 0.08333
2) -0,080 0,820 = 6.617.000
2) - 3) 0,000 0,810 = 7.134.483
Y = 8.808.004
0,96 -1.056.960 = 6.209.800 Reemp Y en 1)
X = 7.569.542
e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Tasa gasto fabricacin = 16.759.892 / 1.000 = 16.759,89
Gastos de
Total Costo del pe- Materias pri-Mano de obrafabricacin
H. C. H.M rodo anterior mas directas directa 16.759,89 Total costo
20 270 2.000.000 1.500.000 686.880 4.525.171 8.712.051 C. V.
21 300 4.600.000 1.053.216 5.027.968 10.681.184 P-T
22 430 4.300.000 1.694.304 7.206.754 13.201.058 P. en P
Totales 1.000 2.000.000 10.400.000 3.434.400 16.759.892 32.594.292
f.- Estado de Costos y de Resultados
Estado de Costos
Estado de
Resultados
Inventario inicial productos en proceso (costo perodo anterior) HC.20 2.000.000
Ms
Costos del perodo corriente: 30.594.292
a.- Materia prima directa 10.400.000
b.- Mano de obra directa 3.434.400
c.- Gastos de fabricacin 16.759.892
Costos del proceso 32.594.292
Menos
Inventario final productos en proceso.HC.22 13.201.058
Costos de los productos terminados en el perodo corriente 19.393.234
Ms
Inventario inicial productos terminados 5.000.000
Costo de los productos terminados disponibles para la venta 24.393.234
Menos
Inventario final productos terminados.HC.21 10.681.184
Costo de ventas. HCS. 19 y 20
13.712.051
Ingreso de la explotacin 60.000.000
Menos:
Costo de la explotacin 13.712.051
Margen de la explotacin 46.287.949
Menos:
Gastos de administracin y ventas 18.770.108
Utilidad operacional 27.517.841
Problemas que se presentan al usar una tasa (cuota)
real para aplicar el gasto de fabricacin
a) Hay ciertas partidas de los gastos de fabricacin, cuyo gasto se conoce
en forma tarda, como por ejemplo el gasto de la energa elctrica, por
lo que se pierde la oportunidad en la entrega de la informacin sobre el
costo de los productos


b) Los niveles de actividad pueden experimentar variaciones, entre un
perodo y otro. Debido a que los gastos de fabricacin fijos a nivel
unitario son variables, con los aumentos en el nivel de actividad por un
auge en la economa o en el sector al cual pertenece la empresa, los
costos unitarios disminuirn, por el contrario, ante una recesin, los
costos unitarios aumentarn, esto es un contrasentido que produce una
distorsin en el costo unitario de los productos.
Problemas que se presentan al usar una tasa (cuota)
real para aplicar el gasto de fabricacin

c) Los precios de los gastos de fabricacin tambin pueden
experimentar variaciones significativas, produciendo una
distorsin en los costos unitarios.

d) En un determinado perodo, se pueden producir gastos de
fabricacin excesivos, que deberan ser imputados a perodos
anteriores o posteriores, un ejemplo lo constituye el gasto de
las mantenciones programadas que se efectan cada cierto
tiempo a los equipos productivos
Tasa predeterminada para aplicar el gasto de fabricacin
Presupuesto Flexible
Si se usa una tasa real, cualquiera sea la base elegida, el gasto de
fabricacin se aplica a la cuenta productos en proceso en su
totalidad.
Si se usa una tasa predeterminada (tasa predeterminada = gasto
de fabricacin presupuestado / base presupuestada), se presentar
una variacin entre el gasto de fabricacin aplicado y el gasto de
fabricacin real, denominada variacin neta.
Esta variacin tiene sus causas, en una variacin en los precios
(variacin de presupuesto) y en una variacin entre el nivel de
actividad real y el nivel de actividad presupuestado (variacin en
el volumen).
En el problema se us la tasa predeterminada
Clculo de las variaciones de los gastos de fabricacin
Variacin neta:

Gasto de fabricacin real Gasto de fabricacin aplicado


S el gasto de fabricacin real es mayor que el gasto de fabricacin aplicado,
la variacin es desfavorable, ya que la cuenta productos en proceso queda
subvaluada y por consiguiente, ocurre lo mismo con las cuentas productos
terminados y costo de venta.

S el gasto de fabricacin real es menor que el gasto de fabricacin aplicado,
la variacin es favorable, ya que la cuenta productos en proceso queda
sobrevaluada y por consiguiente, ocurre lo mismo con las cuentas productos
terminados y costo de venta.
Clculo de las variaciones de los Gastos de Fabricacin
Variacin de presupuesto (de precio):

Gasto de fabricacin real Gasto de fabricacin presupuestado ajustado a nivel real.

S el gasto de fabricacin real es mayor que el gasto de fabricacin presupuestado,
la variacin es desfavorable.

Variacin volumen (en la actividad):

(Nivel de actividad real Nivel de actividad presupuestado) x tasa fija

Si el nivel real es mayor que el presupuestado (capacidad excedente), la variacin
es favorable, si ocurre lo contrario, el nivel real es menor que el presupuestado
(capacidad ociosa), la variacin es desfavorable
Asignacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada
Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin: Y = a + b* X
Nivel de actividad presupuestado 1.200
Horas mqunas presupuestadas 1.200
Gastos variables 9.600.000
Gastos fijos 10.800.000
Total gastos de fabricacin 20.400.000
Tasa variable 8.000
Tasa fija 9.000
Tasa total 17.000
Y = 10.800.000 + 8.000 * H.M.
Y
20.400.000
10.800.000
X
0 500 1.000 1.200 1500 H.M.
N.R N.P 80% N.P 100%
Gasto de fabricacin aplicado 17.000.000
Gasto de fabricacin real 16.759.892
Variacin neta 240.108
Favorable Nivel presupuestado 1.200
Gasto de fabricacin real 16.759.892 Nivel real 1.000
Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real 18.800.000 Capacidad ociosa 200
Variacin de presupuesto 2.040.108 Variacin de volumen 1.800.000
Favorable Desfavorable
Imputacin de los costos a las Hojas de Costos 17.000
Costo pe- Materia Mano de Gasto de Total
H. C H.M. rodo anterior prima directa obra directa fabricacin costo
20 270 2.000.000 1.500.000 686.880 4.590.000 8.776.880 C. V.
21 300 4.600.000 1.053.216 5.100.000 10.753.216 P-T
22 430 4.300.000 1.694.304 7.310.000 13.304.304 P. en P
Totales 1.000 2.000.000 10.400.000 3.434.400 17.000.000 32.834.400
Clculo de las variaciones de los Gastos de Fabricacin
f.- Estado de Costos y de Resultados
Estado de Costos
Estado de
Resultados
Inventario inicial de productos en proceso (HC 19) 2.000.000
Ms:
Costos del perodo corriente: 30.834.400
a.- Materia prima directa 10.400.000
b.- Mano de obra directa 3.434.400
c.- Gastos de fabricacin 17.000.000
= Costo del proceso 32.834.400
Menos:
Inventario final de productos en proceso (HC 22) 13.304.304
= Costo de los productos terminados en el perodo corriente 19.530.096
Ms:
Inventario inicial de productos terminados (HC 19) 5.000.000
= Costo de los productos disponibles para la venta 24.530.096
Menos:
Inventario final de productos terminados (HC 21 ) 10.753.216
= Costo de Ventas (HC 19 y 20) 13.776.880
Ingreso ventas 60.000.000
Menos:
Costo de ventas 13.776.880
Margen bruto 46.223.120
Mas:
Variacin de presupuesto 2.040.108
Menos:
Variacin de volumen 1.800.000
Gastos de administracin 18.770.108
Utilidad operacional 27.693.120
Costos por Procesos
Problemas que se presentan en la
determinacin del costo unitario:
a) Al inicio y al final del perodo existen inventarios de productos
en procesos, los cuales pueden tener diferentes grados de avance.
El costo de estos inventarios va a depender precisamente de su
grado de avance.

b) Durante el proceso productivo se producen prdidas de
produccin las cuales pueden ser clasificadas como normales o
bien como anormales.


Problemas que se presentan en la
determinacin del costo unitario:
b.1. Las prdidas normales son aquellas que se
encuentran dentro de un rango permitido y que son
inevitables. El costo de estas prdidas es absorbido
por la produccin, para lo cual se acostumbra a usar
dos criterios:
- Por toda la produccin
- Slo por las unidades terminadas y transferidas

b.2. Las prdidas anormales son aquellas que estn
fuera del rango permitido, se valorizan y su costo se
muestra en el Estado de Resultados. Son evitables




Problemas que se presentan en la
determinacin del costo unitario:
c) Las materias primas directas pueden tener
diferentes puntos de entradas, al principio o durante
el proceso productivo. Estas tambin se pueden
incorporar de un golpe o en forma gradual, dentro
de un rango del proceso productivo
Costos por procesos.

La produccin equivalente
Lo anterior hace necesario determinar una produccin equivalente,
la cual viene a ser la expresin de lo no terminado en
terminado

Por ejemplo si se tiene 400 unidades en el inventario inicial de
productos en proceso con un 60% de avance y la materia prima
alfa se introduce al principio de un golpe, como materia prima
alfa, la produccin asociada a este inventario est terminada, es
decir el costo para las 400 unidades se incorpor en el perodo
anterior.
Costos por procesos.

La produccin equivalente
En lo que respecta al costo de conversin (materia
prima directa + gastos de fabricacin), las 400
unidades con el 60% de avance, equivalen slo a 240
unidades terminadas (400 unidades x 0,60), la

Luego para el perodo corriente, se incurre en costos
de conversin equivalente slo a terminar 160
unidades (400 unidades x 0,40).


Problema de Costos por Procesos

Una empresa fabrica un producto que pasa por dos procesos.
En el primero la materia prima alfa se introduce al
principio de un golpe y la beta en forma gradual entre el
40% y el 80% de avance. Justo al 40% se realiza un control
de calidad, aceptndose como prdida normal hasta el 1%
de las unidades puestas en proceso.

Al inicio del segundo proceso se incorpora la materia prima
gamma, en una proporcin de medio litro por cada litro
recibido del proceso anterior. Al 90% de avance la
produccin es envasada en botellas de medio litro. Al final se
procede a tapar las botellas y a colocar una etiqueta en la
que se indica el nombre del producto, los ingredientes que
contiene y la forma de su uso, En este proceso no se
producen prdidas de produccin.

Costos por procesos. Problema

Los datos de produccin y costos son los siguientes:
Proceso 1 Proceso 2
Unidad de medida: Litros Botellas
Inventario inicial de productos en proceso 400 60% de avance 2.000 40% de avance
Valor del inventario inicial 428.000 2.500.000
Unidades terminadas y transferidas 4.000 13.000
Unidades perdidas 100 0
Inventario final productos en proceso 1.300 70% de avance 1.000 60% de avance
Costos del perodo corriente:
Materia prima alfa 2.475.000
Materia prima beta 1.432.500
Materia prima gamma 6.000.000
Botella 5.200.000
Tapa y etiqueta 130.000
Costo de conversin 3.283.000 12.800.000
El esquema del proceso productivo se muestra a continuacin:
M. prima beta Bot. de 1/2 lts.
40% 80% 90%
Unds. terminadas y transf. Unds terminadas
M. prima alfa 4.000 Lts. y transferidas
M. prima gamma 13.000
2.000 Lts. botellas
C. de calidad
P erdidas = 100 lit ros
Se pide: Preparar el Informe de Costos para los dos procesos. Use el mtodo FIFO.
Costos por procesos. Problema

Proceso 1: Inv. final productos en proceso 1.300 70%
Unds. terminadas y transferidas 4.000
Inv. inicial productos en proceso 400 60% Prdida normal ( 0,01 x 5.000 ) 50
Unds. ptas. en proceso (5.400 - 400) 5.000 Prdida anormal ( 100 - 50 ) 50
Unidades procesadas 5.400 Unidades procesadas 5.400
Rango Avance
Materia prima beta 40% 80% 40% 100%
Inventario Inicial 40% 60% 20% 50%
Inventario final 40% 70% 30% 75%
Produccin equivalente Cantidad M.pirma alfa M.prima beta Costo de conv.
Terminar inventario inicial 400 0 200 160 60%
Iniciar y terminar 3.600 3.600 3.600 3.600
Inventario final 1.300 1.300 975 910 70%
Prdida normal 50 0 0 0
Prdida anormal 50 50 0 20 40%
Unidades procesadas 5.400 4.950 4.775 4.690
Costos por procesos. Problema

Informe de Costos
Clculo de los costos unitarios: Costo
Costos Cantidad unitario
a.- Costo perodo anterior 428.000
b.- Costo perodo corriente:
- Materia prima alfa 2.475.000 4.950 500
- Materia prima beta 1.432.500 4.775 300
- Costo de conversin 3.283.000 4.690 700
Total costos 7.618.500 1.500
Distribucin del costo:
a.- Inventario final 1.579.500
- Materia prima alfa 650.000 1.300 500
- Materia prima beta 292.500 975 300
- Costo de conversin 637.000 910 700
b.- Prdida anormal 39.000
- Materia prima alfa 25.000 50 500
- Costo de conversin 14.000 20 700
c.- Unidades terminadas y transferidas 6.000.000
c.1.- Terminar Inventario inicial 600.000
c.1.1.- Costo P. Anterior 428.000
c.1.1.- Costo agregado 172.000
- Materia prima beta 60.000 200 300
- Costo de conversin 112.000 160 700
c.2.- Iniciar y teminar 5.400.000 3.600 1.500
Total costo distribuido 7.618.500
Costos por procesos. Problema

Proceso 2:
Inv. inicial productos en proceso 2.000 40% Inv. final productos en proceso 1.000 60%
Unidades ptas. en proceso (4.000 + 2.000) x 2 12.000 Unidades terminadas y transferidas 13.000
Unidades procesadas 14.000 Unidades procesadas 14.000
Produccin equivalente Cantidad Costo de transf. M.prima gamma Costo de conv. Botella Tapa y Etiq.
Terminar inventario inicial 2.000 0 0 1.200 2.000 2.000 40%
Iniciar y terminar 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000
Inventario final 1.000 1.000 1.000 600 0 0 60%
Unidades procesadas 14.000 12.000 12.000 12.800 13.000 13.000
Informe de Costos
Clculo de los costos unitarios: Costo
Costos Cantidad unitario
a.- Costo perodo anterior 2.500.000
b.- Costo perodo corriente:
- Costo de transferencia 6.000.000 12.000 500
- Materia prima gamma 6.000.000 12.000 500
- Costo de conversin 12.800.000 12.800 1.000
- Botella 5.200.000 13.000 400
- Tapa y etiqueta 130.000 13.000 10
Total costos 32.630.000 2.410
Distribucin del costo:
a.- Inventario final 1.600.000
- Costo de transferencia 500.000 1.000 500
- Materia prima gamma 500.000 1.000 500
- Costo de conversin 600.000 600 1.000
b.- Unidades terminadas y transferidas 31.030.000
c.1.- Terminar Inventario inicial 4.520.000
c.1.1.- Costo P. Anterior 2.500.000
c.1.1.- Costo agregado 2.020.000
- Costo de conversin 1.200.000 1.200 1.000
- Botella 800.000 2.000 400
- Tapa y etiqueta 20.000 2.000 10
c.2.- Iniciar y teminar 26.510.000 11.000 2.410
Total costo distribuido 32.630.000
Costos conjuntos
Caracterstica de la produccin conjunta.

En la fabricacin de muchos de los productos, del
procesamiento de una materia prima comn al trmino de un
proceso productivo, aparecen en forma simultnea ms de un
producto. El momento donde es posible distinguir los
productos conjuntos se denomina el punto de separacin. Los
productos antes del punto de separacin son indivisibles, es
decir, no se pueden separar

Ejemplo de productos conjuntos, lo tenemos en la refinacin
del petrleo crudo, en la destilacin del carbn, y en el
procesamiento de alimentos, como la carne, la leche cruda.
.

.


Costos conjuntos
Clasificacin:

Depende de la capacidad de generar ingresos.

Productos principales: Generan ingresos significativos.

Subproductos: Generan ingresos no significativos,
comparados con el ingreso que generan los productos
principales, son de venta habitual.

Desechos: Generan ingresos, pero no en forma habitual.

Desperdicios: No generan ingresos y muchas veces hay que
pagar para su eliminacin.

Costos conjuntos
Mtodos de valorizacin:

Los mtodos que a continuacin se exponen son mtodos
arbitrarios, que slo sirven para valorizar la produccin,.
Los costos conjuntos calculado bajo el enfoque de estos
mtodos, no se usan para la toma de decisiones (no son
relevantes). El costo conjunto se asigna slo a los
productos principales.

a. Unidades fsicas.
Costo total / unidades producidas.

El costo unitario es el mismo para todos los productos principales.
Este mtodo no es recomendable cuando el precio de venta de los
productos es distinto, ya que algunos darn altas rentabilidades en
cambio otras pequeas, incluso negativas.
Costos conjuntos
b) Valor relativo de venta o valor neto de realizacin.

Considera la capacidad que tienen los productos principales para generar
ingresos. Los productos con mayor capacidad de generar ingresos reciben
una mayor asignacin del costo conjunto.

Cuando los productos reciben procesos adicionales para ser comerciales,
el costo de stos se deduce al ingreso de los productos principales a
obtener, determinndose un ingreso hipottico de venta en el punto de
separacin.
Costos conjuntos
Procesos adicionales.

Son los costos que van ms all de los puntos de separacin.

Los procesos adicionales representan los costos separables y
se llevan a cabo por dos razones:

a) Los productos en el punto de separacin no son
comerciales, es decir no tienen valor de venta.
b) El proceso adicional entrega un beneficio econmico,
es decir el ingreso diferencial es mayor que el costo
diferencial asociado al proceso adicional.
Costos conjuntos
Tratamiento de los subproductos.


Cuando los subproductos se venden sin recibir procesos
adicionales, entonces el ingreso neto (ingreso bruto gastos de
ventas y/o otros) que ellos generan, se abonan al costo del
proceso de donde salen.


Cuando los subproductos reciben tratamiento adicional,
entonces se valorizan, con el costo asociado a este proceso
Costos conjuntos
Tratamiento de los desechos y de los desperdicios

El ingreso que producen los desechos se muestra en el Estado de
Resultados como otro ingreso operacional. El motivo de no
abonarlo al costo del departamento de donde sale, es que
produciran una distorsin en los costos del perodo

El gasto que produce el desperdicio se carga al costo del proceso de
donde sale.
Problema de Costos Conjuntos
Del procesamiento de la leche cruda en del departamento 1, sale una
crema de leche, una leche descremada y una leche residual tipo A,
esta ltima es un desperdicio. La crema de leche sigue su
procesamiento en el departamento 2, de donde se obtiene una
mantequilla que se vende tal como sale de este proceso y una crema
residual que recibe procesamiento adicional en el departamento 3 para
producir una crema de leche para postre.
La leche descremada se procesa en el departamento 4, para producir la
leche condensada. De este proceso tambin se obtiene una nueva
crema de leche que pasa al departamento 5 para producir la crema
chantilly.
Del departamento 4, tambin se obtiene una leche residual tipo B
(subproducto de venta no habitual) y una leche residual tipo C
(subproducto de venta habitual)
No hay inventarios de productos en proceso.
Costos conjuntos Problema
Mantequilla
Crema de leche DEPTO. 2 Crema de leche
Crema residual DEPTO.3 para postre
DEPTO.1
Leche condensada
Leche descremada DEPTO. 4
Crema de leche DEPTO.5 Crema chantilly
Leche residual tipo A Leche residual tipo B
Leche residual tipo C
Costos conjuntos. Problema
Los datos de costos, produccin, ventas e inventarios para el perodo mensual fueron los siguientes:
Depto 1 Depto 2 Depto 3 Depto 4 Depto 5
Costos: 4.500.000 3.000.000 1.800.000 2.300.000 1.600.000
Inventario inicial: I ngresos por ventas: I nventario final
Productos: unidades unidades precio actual unidades precio futuro
Mantequilla 200 1.600 3.300 320 3.465
Crema de leche p. postre 240 1.800 2.800 200 2.940
Leche condensada 150 1.000 3.500 330 3.675
Crema chantilly 100 1.300 2.700 170 2.835
Leche residual tipo B 500
Leche residual tipo C 0 1.000 1.000 0 1.050
Se pide: Asignar los costos conjuntos y calcular los costos unitarios de produccin
Solucin:
P = V - I I + I F Produccin
Mantequilla 1.720
Crema de leche p. postre 1.760
Leche condensada 1.180
Crema chantilly 1.370
Leche residual tipo C 1.000
Ingreso de las unidades vendidas producidas en el perodo
Mantequilla 1.400 X 3.300 = 4.620.000
Crema de leche p. postre 1.560 X 2.800 = 4.368.000
Leche condensada 850 X 3.500 = 2.975.000
Crema chantilly 1.200 X 2.700 = 3.240.000
Leche residual tipo C 1.000 X 1.000 = 1.000.000
Ingreso futuro de los inventarios finales
Mantequilla 320 X 3.465 = 1.108.800
Crema de leche p. postre 200 X 2.940 = 588.000
Leche condensada 330 X 3.675 = 1.212.750
Crema chantilly 170 X 2.835 = 481.950
Leche residual tipo C 0 X 1.050 = 0
Total ingresos
Mantequilla 4.620.000 + 1.108.800 = 5.728.800
Crema de leche p. postre 4.368.000 + 588.000 = 4.956.000
Leche condensada 2.975.000 + 1.212.750 = 4.187.750
Crema chantilly 3.240.000 + 481.950 = 3.721.950
Leche residual tipo C 1.000.000 + 0 = 1.000.000
Asignacin del costo conjunto del departamento 2
Ingreso Cto. Adicional I. H. P. S. Proporcin Costo
Mantequilla 5.728.800 0 5.728.800 64,48% 1.934.360
Crema de leche p. postre 4.956.000 1.800.000 3.156.000 35,52% 1.065.640
Totales 10.684.800 1.800.000 8.884.800 100,00% 3.000.000
Asignacin del costo conjunto del departamento 4
Ingreso Cto. Adicional I. H. P. S. Proporcin Costo
Leche condensada 4.187.750 0 4.187.750 66,37% 862.810
Crema chantilly 3.721.950 1.600.000 2.121.950 33,63% 437.190
Totales 7.909.700 1.600.000 6.309.700 100,00% 1.300.000
Asignacin del costo conjunto del departamento 1
Ingreso Cto. Adicional I.H.P.S. Proporcin Costo
Mantequilla 5.728.800 1.934.360 3.794.440 34,83% 1.567.303
Crema de leche p. postre 3.156.000 1.065.640 2.090.360 19,19% 863.428
Leche condensada 4.187.750 862.810 3.324.940 30,52% 1.373.374
Crema chantilly 2.121.950 437.190 1.684.760 15,46% 695.894
Totales 15.194.500 4.300.000 10.894.500 100,00% 4.500.000
Costos: Depto. 1 Depto. 2 Depto. 3 Depto. 4 Depto. 5 Costo
Mantequilla 1.567.303 1.934.360 3.501.663
Crema de leche p. postre 863.428 1.065.640 1.800.000 3.729.068
Leche condensada 1.373.374 862.810 2.236.185
Crema chantilly 695.894 437.190 1.600.000 2.733.084
Totales 4.500.000 3.000.000 1.800.000 1.300.000 1.600.000 12.200.000
Costos unitarios: Cto. Total Produccin Cto. Unitario
Mantequilla 3.501.663 1.720,00 2.035,85
Crema de leche p. postre 3.729.068 1.760,00 2.118,79
Leche condensada 2.236.185 1.180,00 1.895,07
Crema chantilly 2.733.084 1.370,00 1.994,95
Costo estndar
1. El costo estndar y el control de gestin

El costo estndar es un costo predeterminado (pre calculado).

Es una de las herramientas del control de gestin usada para
evaluar el desempeo de las personas, ya que mediante la
comparacin entre los costos reales y los costos predeterminados
(estndares), es posible determinar las variaciones que se
producen en los elementos del costo, las cuales deben ser
investigadas (sus causas), para ejercer las medidas correctivas.

El costo estndar es una meta a cumplir.

Si la produccin es mayor que la venta, se produce un aumento en los
inventarios de productos terminados. Si la produccin es menor que
la venta se produce una disminucin en los inventarios.
Estas variaciones en los inventarios multiplicada por la tasa fija de los
gastos de fabricacin, ser igual a la diferencia en las utilidades entre
el resultado segn costeo tradicional y el resultado segn costeo
directo.

Conciliacin de las utilidades = Variacin de inventarios x tasa fija
de gastos de fabricacin
Costeo por absorcin total versus costeo directo
Cuando la tasa de los gastos de fabricacin cambia, porque cambia la
produccin del perodo, o porque cambia el gasto de fabricacin total,,
la conciliacin de las utilidades, ahora se hace de la siguiente manera:
Conciliacin de la utilidad:
Utilidad segn costeo tradicional
+ Costos fijos del perodo anterior
- Costos fijos diferidos para el perodo siguiente
= Utilidad segn costeo directo

Veamos el siguiente ejemplo, de una empresa que vende un producto
nico y que inicia sus operaciones en el mes de enero. La tasa en
el ejemplo, tiene como base el nmero de unidades producidas.
Costeo por absorcin total versus costeo directo
Ventajas del costeo directo
a. Ayuda la planeacin y el control de las operaciones. El costeo directo
facilita el control a efectuar sobre la actuacin de los centros de
responsabilidad

b. Permite el anlisis de las relaciones: costo volumen utilidad (punto
de equilibrio).

c. Ayuda a la toma de decisiones, basndose en el enfoque contributivo, el
cual permite determinar que curso de accin a futuro es ms
conveniente. El costo variable se considera como una aproximacin a los
costos diferenciales, asociados a cursos de accin a seguir a futuro. Si los
costos fijos permanecen constantes, la atencin se centra en los cambios
que se producen en el margen de contribucin.
Desventajas del costeo directo
a. El uso del enfoque contributivo, en el largo plazo puede ser perjudicial.
El precio se puede disminuir hasta llegar a un punto en que iguale al
costo variable (contribucin marginal igual a cero). Si la poltica de
fijacin de precio se basa en el costo variable, puede ocurrir que el
margen de contribucin no sea suficiente para recuperar la totalidad de
los costos fijos.

b. Hay muchas partidas de gastos de fabricacin, que tienen un
comportamiento mixto, es decir son semivariables, las cuales deben ser
separados en su parte fija y en su parte variable.

c. Otra desventaja, es que el costeo directo no es aceptado por la
contabilidad financiera.
Desventajas del costeo directo
a. El uso del enfoque contributivo, en el largo plazo puede ser perjudicial.
El precio se puede disminuir hasta llegar a un punto en que iguale al
costo variable (contribucin marginal igual a cero). Si la poltica de
fijacin de precio se basa en el costo variable, puede ocurrir que el
margen de contribucin no sea suficiente para recuperar la totalidad de
los costos fijos.

b. Hay muchas partidas de gastos de fabricacin, que tienen un
comportamiento mixto, es decir son semivariables, las cuales deben ser
separados en su parte fija y en su parte variable.

c. Otra desventaja, es que el costeo directo no es aceptado por la
contabilidad financiera.
Costo estndar
2.- Clculo de las variaciones:

Las variaciones de precio y de eficiencia para el costo primo,
se calculan de la siguiente manera:

Variacin de precio = ( Pr Pe ) Qr

Variacin de Eficiencia = ( Qr Qe ) Pe

Donde:
Pr = Precio real unitario
Pe = Precio estndar unitario
Qr = Cantidad real consumida
Qe = Cantidad estndar permitida para una cantidad real de produccin alcanzada.


Costo estndar
Variaciones para los gastos de fabricacin:

Variacin de precio = GFR -GFP ajustado a nivel real

Variacin de eficiencia = (Nr - Ne ) b

Variacin de volumen = (Ne - Np) a/x

Donde:

GFR = Gasto de fabricacin real
GFP = Gasto de fabricacin presupuestado
Nr = Nivel de actividad real
Ne = Nivel de actividad estndar permitido
Np = Nivel de actividad presupuestado
b = Tasa variable gasto de fabricacin
a/x = Tasa fija gasto de fabricacin

Problema de Costo Estndar

Estado de Resultados Presupuestados:
Cantidad Valor
Ingreso por ventas 2.500 35.000 87.500.000
Menos: costo de ventas: 43.790.000
a.- Inventario inicial de productos terminados 800 17.000 13.600.000
b.- Inventario inicial de productos en proceso 500 17.180 8.590.000
c.- Iniciadas y terminadas 1.200 18.000 21.600.000
Margen bruto 43.710.000
Menos:
Gastos de administracin y ventas fijo 30.000.000 34.375.000
Gastos de administracin y ventas variable 2.500 1.750 4.375.000
Utilidad operacional 9.335.000
Costo Estndar por unidad de producto terminado: Abril
Cantidad Precio Costo
Materia prima alfa 3 unds 1.000 3.000
Materia prima beta 2 unds 500 1.000
Mano de obra directa 4 H.H. 1.500 6.000
Gastos de fab. variables 4 H.H. 500 2.000
Gastos de fab. fijos 4 H.H. 1.500 6.000
Costo unitario estndar 18.000
Se presupuest terminar 2.500 unidades
Datos reales:
a.- Productos terminados = 2.000 unidades.
b.- Prdida anormal = 200 unidades
c.- Inventario Inicial de Productos Terminados = 800 unidades con un costos unitario de $17.000
d.- Inventario Inicial de Productos en Proceso = 500 unidades con un costo total de $6..690.000 (costo fijo = $2.000.000)
e.- Inventario Final de Productos en Proceso 300 unidades
f.- Ventas = 2.300 unidades a un precio de venta unitario de $40.000.
Costo estndar. Problema

g.- Costos: Cantidad Costo
Materia prima alfa 5.000 4.750.000
Materia prima beta 5.800 3.016.000
Mano de obra directa 8.680 13.454.000
Gastos de Fabricacin Variables 4.240.000
Gastos de Fabricacion Fijos 14.500.000
g.- Los Gastos de Administracin y ventas fijos ascendieron a $ 32.000.000.
h. A los vendedores se le paga una comisin de un 8% sobre la venta
i.- Produccin equivalente:
Cantidad M.P.alfa M.P. beta M. de obra G.F.V. G.F.F.
T. Inv. ininicial 500 0 500 100 100 100
I. y terminar 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500
P.Anormal 200 200 200 140 140 140
I. Final 300 300 300 180 180 180
Totales 2.500 2.000 2.500 1.920 1.920 1.920
Se pide:
a.- Calcular las variaciones entre el costo estandar y el real
b.- Preparar el Estado de Resultados
c. Analizar la diferencia en la utilidad
Solucin:
M.P.alfa M.P. beta M. de obra G.F.V. G.F.F.
Produccin equivalente 2.000 2.500 1.920 1.920 1.920
Cantidad estndar por unidad 3 2 4 4 4
Cantidad estndar permitida 6.000 5.000 7.680 7.680 7.680
Precio Estndar 1.000 500 1.500 500 1.500
Costo estndar 6.000.000 2.500.000 11.520.000 3.840.000 11.520.000
Costo presupuestado 15.000.000
Cantidad real 5.000 5.800 8.680 8.680
Precio real 950 520 1.550
Costo real 4.750.000 3.016.000 13.454.000 4.240.000 14.500.000
Variaciones: M.P.alfa M.P. beta M. de obra G.F.V. G.F.F.
Variacin neta 1.250.000 -516.000 -1.934.000 -400.000 -2.980.000
Variacin precio 250.000 -116.000 -434.000 100.000 500.000 300.000
Variacin de Eficiencia 1.000.000 -400.000 -1.500.000 -500.000 -1.400.000
Variacin de Volumen -3.480.000 -3.480.000
ESTADO DE RESULTADOS:
Ingreso Ventas 2.300 40.000 92.000.000
Costo de ventas 40.190.000
a.- Inventario inicial productos terminados 800 17.000 13.600.000
b.- Inventario inicial productos en proceso 500 17.180 8.590.000
c.- Iniciadas y term. 1.000 18.000 18.000.000
Margen bruto 51.810.000
Gastos de administracin i venta fijo 32.000.000 39.360.000
Gastos de administracin y venta variable 2.300 3.200 7.360.000
Prdida anormal: 2.760.000
- Materia prima alfa 200 3.000 600.000
- Materia prima alfa 200 1.000 200.000
- Costo de conversin 140 14.000 1.960.000
Variaciones no distribuidas: -4.580.000
a.- De precio 300.000
b.- De eficiencia -1.400.000
c.- De volumen -3.480.000
Utilidad Operacional 14.270.000