ANALISIS DE CASOS DE ESTUDIO

Presentado por: Walther Francisco Santos

LA CRISIS DE GENERAL OTORS
PREGUNTAS SO!RE EL CASO:
"#$ De ac%erdo al te&a e'p%esto ()%* error % o+st,c%lo se
present- en el proceso de ad&inistraci-n estrat*.ica de esta
e&presa/
La incapacidad del sector automotriz estadounidense para cambiar. El
liderazgo de General Motors se resista a realizar cambios en su
estrategia de negocios.
0#$ (A 1%* a&ena2as se en3rent- esta e&presa &%ltinacional4 la
c%,l no s%po est%diar 5 resol6er/
Los altos precios del petrleo eran la seal de que deban desarrollar
vehculos con un menor consumo de combustible, pero ellos creyeron
que los compradores estadounidenses seguiran comprando los grandes
vehculos todoterreno con alto consumo de combustible. us
competidores !aponeses si lograron predecir el "uturo del mercado
desarrollando vehculos mucho m#s e$cientes y con menor precio.
7#$ ()%* reco&endaciones podr8as hacer a esta e&presa para
salir de la sit%aci-n cr8tica/
%ebe a!ustar sus ob!etivos y sus acciones a las e&igencias del mercado.
%ebe desarrollar vehculos m#s econmicos y e$cientes.
9#$ ()%* lecci-n pode&os e'traer de este 3racaso/
El liderazgo debe estar atento a los cambios del entorno para poder
adaptarse a ellos. 'l ver seales que los ob!etivos de la organizacin no
se est#n alcanzando tomar medidas correctivas. 'l ser superados,
identi$car que est# haciendo nuestra competencia para ganarnos cuota
del mercado y hacer los a!ustes para igualarlos o superarlos.
LA CRISIS DE LA COERCIAL E:ICANA EN 0;;<LA
CRISIS DE LA COERCIAL E:ICANA EN 0;;<
PREGUNTAS SO!RE EL CASO:
"#$ De ac%erdo al te&a e'p%esto ()%* error % o+st,c%lo se
present- en el proceso de ad&inistraci-n estrat*.ica de esta
e&presa/
La direccin de (omer supuso una recuperacin del peso me&icano
"rente al dlar. Este es otro e!emplo de no poder identi$car los cambios
del mercado.
0#$ (F%eron 3actores e'ternos o internos los 1%e ocasionaron los
pro+le&as para la e&presa/
En primer lugar "ue un "actor interno. La empresa previ
equivocadamente una recuperacin del peso con respecto al dlar, y
adquiri deuda en dlares. Esto nos hace pensar que la empresa estaba
mal asesorada en los aspectos $nancieros o no supo analizar su entorno
e&terno.
(on esta decisin tomada, un "actor e&terno como la devaluacin de la
moneda a"ecta considerablemente las $nanzas de la empresa.
7#$ ()%* estrate.ias est, to&ando esta e&presa a ra82 de s%
pro+le&,tica/ ()%* &,s podr8a hacer se.=n t% opini-n para
salir de la sit%aci-n cr8tica/
'mpararse en la "orma del concurso mercantil. En su primera etapa esta
$gura !urdica pide reestructuracin de deuda, inyeccin de recursos por
parte de accionistas, concesiones de los proveedores, suspensin de
intereses moment#neamente y se detienen embargos y demandas que
le pidan recursos en ese instante. En !unio del )**+ la (omercial
presento un plan de pagos que "ue aceptado por la mayora de sus
demandantes. Este consisti de tres partes que estuvieron cumpli,ndose
hasta mediados del )*-*.
'dem#s, de las medidas tomadas, la empresa debera hacer una
reestructuracin interna que le permita reducir costos, entre ellos, los
costos de publicidad y los costos de operaciones.
9#$ ()%* lecci-n pode&os e'traer de este caso/
'ntes de tomar una decisin como la anterior se debe hacer un an#lisis
de las condiciones que rodean el mercado y las polticas $nancieras del
pas donde se opera. u nos centramos en las "unciones del liderazgo de
la organizacin, tomaron decisiones sin tener toda in"ormacin
necesaria.