HERIBERTO TURPO QUIRO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERERIA ECONOMICA

ESCUELA PROFESIONAL INGENIERIA ECONOMICA





CURSO :ADMINISTRACION GENERAL


DOCENTE : ING. VICTOR CATACORA VIDANGO


ESTUDIANTE : HERIBERTO TURPO QUIRO


CODIGO : 143242

SEMESTRE: I





















HERIBERTO TURPO QUIRO
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Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran
ms conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida
cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fciles o difciles de adoptar
en funcin de las consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas.

Es posible trasladar este planteamiento general al mbito de la empresa. La toma de
decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, as los administradores
cuando planean, organizan, conducen y Controlan, se les denomina con frecuencia los
que toman las decisiones.

Ahora bien: qu se entiende por decidir? Schackle define la decisin como un corte
entre el pasado y el futuro. Otros autores definen la decisin como la eleccin entre
varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin de recursos y con el nimo
de conseguir algn resultado deseado. Como tomar una decisin supone escoger la
mejor alternativa de entre las posibles, se necesita Informacin sobre cada una de estas
alternativas y sus consecuencias respecto a nuestro objetivo.

La Importancia de la informacin en la toma de decisiones queda patente en la definicin
de decisin propuesta por Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformacin
de la informacin en accin". La informacin es la materia prima, el input de la decisin,
y una vez tratada adecuadamente dentro del proceso de la toma de decisin se obtiene
como output la accin a ejecutar. La realizacin de la accin elegida genera nueva
informacin que se integrar a la informacin existente para servir de base a una nueva
decisin origen de una nueva accin y as sucesivamente. Todo ello debido a una de
las caractersticas de los sistemas






Heriberto Turpo Quiro




















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La toma de decisiones es la seleccin de cursos en accin entre las varias
alternativas que se tiene y constituye la esencia de la planeacin.
Para los administradores su actividad primordial es la toma de decisiones
p que ellos lo determinaran, el que, cmo, y cuando debe hacerse.

La toma de Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una
eleccin entre las alternativas o formas para resolver diferentes
situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos:
a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.,

Es importante Toma de Decisiones: La toma de decisiones es una
responsabilidad fundamental de la organizacin, importa la eleccin de
un camino a seguir, requiere de la informacin acerca de la organizacin
y el medio ambiente externo, Ayuda a la organizacin a aprender y La
toma de decisiones puede incluir la participacin de los subordinados.

RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

Para que haya una buena correcta decisin, se deben poseer un
conocimiento preciso de los diferentes cursos de accin para el
cumplimiento de una meta en el marco de las situaciones y limitaciones
existentes.

RACIONALIDAD LIMITADA O ACOTADA.

Un administrador debe conformarse con la racionalidad limitada o
acotada en otras palabras, las limitaciones de informacin, tiempo y
certidumbre restringen la racionalidad.
Es imposible que un administrador sea absolutamente racional.




LA TOMA DE DECISIONES










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PASOS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES:

Cuando determinan cuales son nuestras metas y que ya se han alcanzado
un acuerdo sobre premisas de planeacin clara, el primer pas de la toma
de decisiones es el desarrollo de alternativas.
Factor limitante es algo que se interpone en el camino del cumplimiento
de un objetivo deseado.

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

Una vez de determinar las alternativas, el siguiente paso es evaluar y
seleccionar aquellos contribuciones para ayudar al cumplimiento de la
meta. En este ltimo punto se condensa todo el sentido de toma de
decisiones, aunque se da tambin otros paso de planeacin ( como la
seleccin de metas y de premisas bsicas e incluso en la seleccin de
alternativas ) es preciso tomar decisiones.

- FACTORES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVOS

LAS FACTORES CUANITATIVAS: Estos factores con los que se
puede medirse en trminos numricos, como el tiempo a los diversos
costos fijos y de operacin.

FACTORES CUALITATIVOS O INTANGIBLES: Son aquellos
difciles de medir numricamente, como la calidad de la relaciones
laborales el riesgo del cambio tecnolgico o el estado de las
condiciones polticas internacionales.

ANALISIS MARGINAL:

La evaluacin de alternativas puede implicar el empleo de tcnicas de
anlisis marginal para la comparacin de los ingresos adicionales de
costos adicionales. Cuando el objetivo es optimizar las utilidades, esta
meta se logra (como la cosecha la economa elemental) igualando los
ingresos adicionales con los costos adicionales.
En otras palabras, si los ingresos adicionales de una cantidad mayor son
superiores a un costo adicional, se obtendrn mayor utilidad si se
produce ms.










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ANALISIS COSTO-BENIFICIO

El costo-beneficio persigue la mejor proporcin de beneficios y costos,
esta significa, por ejemplo, determinar el medio menos costosa para el
cumplimento de un objetivo o para la obtencin del mayor valor dado
de ciertos gastos.


Aunque una decisin con el base en anlisis de costo-beneficio implica
los mismos pasos de toda decisin de planeacin conviene distinguir las
principales caractersticas que son propias:

1) Los objetivos se orientan normalmente a la produccin o resultado
final y habitualmente son imprecisos.

2) Las alternativas suelen representar sistemas, programas y/o
estrategia generales para el cumplimiento de objetivos.

3) Las medidas e eficassia debn ser adecuadas para los objetivos y
fijarse en los trminos mas presisios posibles,aunque es probable
que algunas no se presten a la cuantificacin.

4) En los estimados de costos pueden incluirse tanto costos
monetarios como no monetarios.

5) Entre las normas de decisin, claramente definidas aunque
usualmente no tan especficas como los costos o las utilidades,
puede mencionarse, por ejemplo, el cumplimiento de cierto
objetivo al menor costo, su cumplimiento con los recursos
disponibles o el logro de una disyuntiva costo-beneficio favorable
para este ltimo, particularmente en relacin con las demandas de
otro programas.













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SELECCIN DE UNA TEMA ALTERNATIVA:

TRE ENFOQUES.

a) EXPERIENCIA:

La experiencia en los administradores, constituyen guas casi infalibles
para el futuro.
Hasta cierto punto nada ensea mejor que la experiencia.
Sin embargo apoyarse en la experiencia como gua para acciones futuras
que pueden ser riesgoso.
La experiencia en los administradores, constituyen guas casi infalibles
para el futuro.
Hasta cierto punto nada ensea mejor que la experiencia.
Sin embargo apoyarse en la experiencia como gua para acciones futuras
que pueden ser riesgoso
b) EXPERIMENTACION:

Una modalidad obvia para decidir entre alternativas consiste en probar
una de ellas que sucede. La experimentacin es muy comn en la
investigacin cientfica.

Se dice que se le debera emplear ms a menudo en la administracin y
que la nica manera en que un administrador puede estar seguro de que
un plan es correcto, en vista especialmente delos factores intangibles,
es probar las diversa alternativas para identificar la mejor de ellas.

c) INVESTIGACION Y ANALISIS:

Una de las tcnicas ms efectivas para la seleccin de alternativas en
el caso de decisiones importantes en la investigacin y anlisis. Este
mtodo supone la solucin de un problema mediante su previo
conocimiento en profundidad. Implica por la tanto la bsqueda de
relaciones entre las variables, restricciones y premisas cruciales de
las metas que se pretende alcanzar.














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Decisiones no estructuradas,
son decisiones que se toman en
problemas o situaciones que se
presentan con poca frecuencia,
o aquellas que necesitan de un
modelo o proceso especfico de
solucin
Clases de Decisiones:

1. Decisiones programadas
2. Decisiones no programadas

1. Decisiones Programadas:

Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se
convierte en una rutina tomarlas
Decisiones estructuradas. La persona que toma este tipo de decisin no tiene
la necesidad de disear ninguna solucin, simplemente se rige por la que se ha
seguido anteriormente.







En la Empresa:
las polticas, las reglas o los procedimientos que usamos para
tomar decisiones programadas nos ahorran tiempo,
permitindonos con ello dedicar atencin a otras actividades
ms importantes.

2. Decisiones No Programadas:







Ejemplo: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado, en este tipo de
decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisin para generar una
solucin especfica para este problema en concreto
Las decisiones programadas se toman de
acuerdo con polticas, procedimientos o reglas,
escritas o no escritas, que facilitan la toma de
decisiones en situaciones recurrentes porque
limitan o excluyen alternativas.