HECHOS RELEVANTES TEXTRON

Textron comenz como una pequea empresa textil en 1923, cuando 27 aos de edad
Royal Poco fund la Corporacin Hilos especiales en Boston, Massachusetts. Los
ingresos que el primer ao eran $ 75.000. Hoy en da esa empresa se ha convertido en un
gran xito multi-industria empresa reconocida a nivel mundial por una red nuestra red de
poderosas marcas, procesos de clase mundial y las personas con talento.

Industria textil creci durante la Segunda Guerra Mundial, marcando el comienzo de un
perodo de crecimiento y la actividad de la empresa, que ahora estaba haciendo negocios
como Atlntico Rayon Corporation. En 1943 Little se enfrent al reto de la disminucin de
ingresos y la capacidad infrautilizada de produccin, se movi con rapidez de produccin
y esta nueva operacin necesitaba un nombre de marca. Agencia de publicidad Atlntico
Rayon sugiri "Creaciones Seorita", pero fue rechazado a favor de Textron. El "Tex" fue
derivado de los textiles y el "tron" vino de los sintticos, tales como el tema de la
publicidad refleja la visin del pequeo "Lustron.": ". Desde hilo a usted, que es Textron
todo el camino"

Marcando un hito importante para la compaa, Textron comenz a cotizar en la Bolsa de
Nueva York el 22 de diciembre de 1947. En 1949, las ventas de Textron haba alcanzado
$ 67,8 millones.

En 1952, frente a un nuevo descenso en la demanda de textiles, Little se acerc a la
Junta de Directores de Textron para su aprobacin a diversificar mediante la adquisicin
de empresas en industrias relacionadas. l plane para mantener las operaciones textiles
como una base de ingresos, mientras que la adquisicin de productos no textiles negocios.

En 1953, compr su primera Textron no textiles de negocios, Burkart Manufacturing Co.
de St. Louis, Missouri. Esta empresa suministra materiales de relleno para el mercado
automotriz.

El ritmo de las adquisiciones ha sido de gran y entre las empresas ms importantes
aadidos a principios de 1950 eran Homelite, que se mantuvo hasta 1994; Camcar, que
se mantuvo hasta 2006, y la CAQ, que sigue siendo parte de Textron hoy.
En 1960, Textron Aerospace compr Campana - que inclua helicptero Bell - para
equilibrar la base de Textron ingresos mediante el aumento de su actividad
gubernamental. Al mismo tiempo, el pequeo aadido otra empresa, que, como Bell,
sigue siendo una parte de Textron: fabricante de coches de golf EZ-GO.

Desde la dcada de 1960 hasta la de 1980, la filosofa de gestin de Textron se mantuvo
relativamente constante. La oficina corporativa, en su mayor parte, mantuvo la supervisin
de cuestiones operativas. Durante este tiempo, las unidades de negocio de operacin
autnoma y el personal corporativo era pequea. Supervisin por parte del centro
corporativo estuvo a cargo de un grupo rotativo de funcionarios de la empresa llamado
vice presidentes de los grupos.

En 1989, James F. Dolan contrato a Hardymon como nuevo presidente de Textron, quin
rpidamente se distingui por su determinacin de formular una compaa de operacin
ms centrado que producira consistente trimestre a trimestre el crecimiento de las
ganancias. Fue nombrado presidente y CEO en 1992.

Hardymon simultneamente se centr en la evolucin de Textron de una sociedad de
cartera clsica a una empresa operadora, que se distingue tanto por la construccin y el
crecimiento de las empresas en cuanto a la compra y venta de ellos.

Un proceso por primera vez las operaciones de gestin fue desarrollado para coordinar
financiera estratgica y la planificacin de los recursos humanos a travs de Textron.
Hardymon y Campbell tambin introdujeron la idea de aprovechar las fortalezas
colectivas y sinergias de negocios de Textron. Este fue quizs ms evidente en su
estrategia de adquisicin, que se centr en la adquisicin de empresas que ofrecen
productos complementarios, mercados o procesos de fabricacin y capacidades

Incrementar el trabajo en equipo entre los empleados de Textron tambin se convirti en
una prioridad. La cooperacin entre la ingeniera, ventas, marketing, desarrollo de
productos, operaciones y otras funciones se foment a travs de consejos, foros y
encuentros que reunieron a diferentes negocios y segmentos.

Durante el mandato de Hardymon como CEO, el precio de la accin pas de $ 19,81 por
accin el 1 de enero de 1992 a 71,69 dlares por accin el 3 de junio de 1998, reflejando
una fuerte correlacin entre el mercado de crecimiento de las ganancias y apreciacin del
precio de valores
En un proceso de sucesin bien definida la planificacin, Lewis B. Campbell fue nombrado
CEO el 1 de julio de 1998. En su primer mes como presidente ejecutivo, Campbell
demostr su claro enfoque en las operaciones bsicas de Textron y su estilo de gestin
decidida y disciplinada con el anuncio de la venta de Avco Financial Services. El evento
estratgico ms importante de la dcada de Textron, la venta se complet en enero de
1999 por $ 3,9 mil millones para Associates First Capital Corporation.

Campbell asumi la responsabilidad adicional de presidente el 1 de febrero de 1999, poco
despus de la jubilacin de Hardymon. Poco despus de su nombramiento, Campbell
comenz la ingeniera de un nuevo marco estratgico para Textron para fortalecer el
desempeo financiero durante los buenos tiempos y mejorar la capacidad de la compaa
para superar imprevistos dificultades econmicas y la contraccin del mercado. Este fue
un movimiento fortuito, como crecimiento de los ingresos desconectada de la apreciacin
de precios de acciones, lo que indica un gran cambio en cmo las empresas que crean
valor.
Campbell saba que el cambio radical que se necesitaba para seguir compitiendo con
xito - y continuar construyendo valor para los accionistas - en la evolucin de la industria
multi-mercado. Tambin saba que esto significara un cambio fundamental el ADN de la
compaa de sus 80 aos de historia como un conglomerado de una empresa
verdaderamente integrado, por lo que la totalidad de Textron mayor que la suma de sus
partes.

Reconociendo que una transformacin sin precedentes fue esencial para lograr esta
ambicin, Campbell establecido Equipo de Liderazgo de la Transformacin de Textron
(TLT) en 2000, integrada por los mximos dirigentes de Textron y sus unidades de
negocio. La carta de este equipo: avanzar el nuevo marco estratgico de Textron para
generar un crecimiento sostenible y convincente en el futuro. Esto tambin dio lugar a un
amplio operativo y cultural "reinvencin" de Textron para entregar valor a los accionistas
fuerte y crear una base slida para el crecimiento a largo plazo y la rentabilidad.

El TLT determin que para verdaderamente transformar y preparar a la compaa para el
xito futuro, Textron necesitaba tomar pasos hacia la reestructuracin y reconfiguracin
de la empresa. Estos pasos estratgicos supuso un ahorro inicial de reestructuracin de
aproximadamente $ 154 millones en 2001 y la cesin de varias empresas, que contribuy
con $ 1,6 mil millones en ingresos.
Donnelly se uni a Textron, el fue muy elogiado como un lder decidido con gran visin
estratgica y la agudeza de funcionamiento. Durante la crisis econmica mundial de fines
de 2008 y 2009, Donnelly encabez el esfuerzo para poner Textron estrategia de liquidez
en un camino fuerte y encabez las iniciativas de reestructuracin y mejoras operativas a
travs de Textron.
Combinado con su cartera de marcas de renombre y algunos de los productos de
tecnologa ms sofisticada y lder en el mundo, hay grandes oportunidades por delante de
Textron para ofrecer a sus clientes.

MISION
Con cerca de 32.000 personas que trabajan en oficina corporativa, subsidiarias y
divisiones operativas, y las instalaciones y presencia en 25 pases, Textron est
estratgicamente posicionada para ofrecer soluciones integradas de productos y servicios
a clientes en todo el mundo.
Son conscientes de que el mundo est cambiando. Con este cambio viene la oportunidad:
la oportunidad de estar en el terreno en los mercados emergentes, la rentabilidad, la
oportunidad de trabajar con una mano de obra indgena y cualificados, la oportunidad de
servir mejor a nuestros clientes globales, y la oportunidad de aprovechar los beneficios de
costo de ser tanto un proveedor eficiente global para nuestros clientes y trabajando con
una base de suministro competitiva.
Se han establecido en las reas ms estratgicas para asegurar que se mantendrn
cerca de sus clientes y la competencia en los mercados que sirven.
VISION
Bajo la administracin de Campbell, lo que inicialmente comenz como un nuevo marco
estratgico se convirti en una nueva visin de la corporacin:
Convertirse en la primera empresa multi-industria, reconocida por su red de
poderosas marcas de clase mundial, los procesos empresariales y las personas
con talento.
Esta visin compartida, establecida en 2002, se convirti tanto en un mantra y una fuerza
motriz para los empleados de Textron en todo el mundo.

Esta visin no habra sido posible sin elevar el concepto de sinergia - el aprovechamiento
y la combinacin de donde tiene sentido estratgico, al tiempo que permite a las
empresas y marcas para hacer lo que mejor saben hacer, ya que sirven a sus clientes
nicos y mercados. Este enfoque establece la "empresa en red" y condujo a la
implementacin de procesos comunes y herramientas de gran alcance, al tiempo que
permite a las empresas de Textrom la libertad para manejar su negocio en el da a da,
desarrollar el talento, fomentar la innovacin y satisfacer mejor las necesidades de los
clientes de la direccin
Cdigo de tica:
La integridad es la piedra angular de nuestra forma de hacer negocios en Textron.
Nuestra adhesin a un estricto estndar de comportamiento tico no es slo lo que hay
que hacer, pero tambin nos ayuda a ganar la confianza y el respeto de nuestros clientes,
accionistas, empleados y las comunidades donde vivimos y trabajamos.

Todos los empleados de Textron - independientemente de su posicin o ttulo - son
responsables de salvaguardar y promover los altos estndares ticos asociados con
nuestra empresa en el mercado global.

Tenemos el compromiso de promover, dentro Textron no slo el pleno cumplimiento de la
ley y los reglamentos, sino tambin una cultura de comportamiento responsable y tico. A
tal efecto, nuestras directrices de conducta comercial se aplican a todos los empleados de
Textron en todo el mundo. Ellos definen nuestros valores y nuestro cdigo de conducta.
Sealan el camino para todos nosotros
Giro negocio de la empresa
Textron Inc. no slo es uno de los ms conocidos del mundo multi-industria de las
empresas, es un pionero del modelo de negocio diversificado. Fundada en 1923, se ha
convertido en una red de empresas con ingresos totales por $ 11.3 mil millones, y
aproximadamente 32.000 empleados con instalaciones y presencia en 25 pases,
sirviendo a una base de clientes diversa y global. Textron est en el puesto 236o en la
lista de Fortune 500 de las compaas ms grandes de Estados Unidos. Textron se
compone de numerosas filiales y divisiones operativas, que son responsables de la
operacin del da a da de sus empresas.
Factores Claves del xito negocio
Los procesos y herramientas tambin han permitido impulsar el rendimiento operativo y la
eficiencia, as como a impulsar la productividad y el ahorro de costes.
En el ao 2002, Textron Six Sigma es quiz la iniciativa ms contundente proceso de
mejora en la empresa. Esta disciplina fundamental, diseado para impulsar el crecimiento
mientras que la eliminacin de residuos, se ha convertido en parte de la estructura misma
de nuestra empresa. Hoy en da, ms del 95 por ciento de nuestro 180 + Equipo de
Liderazgo Global ha obtenido la certificacin Green Belt
Productos y marcas
Bell Helicopter es un lder en el despegue vertical y aterrizaje de
aeronaves para aplicaciones comerciales y militares, y el pionero de la
aeronave de rotor basculante revolucionaria. Los lectores de la revista
Professional Pilot han calificado de servicio al cliente de Bell y primero
durante 18 aos consecutivos
Cessna es la compaa lder mundial de la aviacin general basada en las
ventas de unidades con cinco grandes lneas de negocio: Jets de citas de
negocios, Caravana monomotores turbohlices de utilidad, Cessna
monomotor de pistn de aeronaves, servicios de posventa y levantar las
soluciones por CitationAir. Citaciones de Cessna est registrado en ms de
90 pases, y representan la flota ms grande jet negocios en el mundo.
EZ-GO disea y fabrica vehculos ligeros de transporte, tales como carros
de golf y vehculos utilitarios, para el consumidor, aplicaciones comerciales
y gubernamentales, incluyendo campos de golf, municipios, aeropuertos,
estaciones y fbricas. El lder de la industria en las tcnicas de Lean
Manufacturing y tecnologas de vehculos elctricos, EZ-GO tambin
fabrica la lnea de Cushman de soportes materiales industriales.
Greenlee, lder en sistemas de instalacin de cables y alambres, es la
fuente principal de las herramientas profesionales y los instrumentos de
prueba para electricidad, telecomunicaciones, industrial, fontanera y voz /
datos / segmentos de video del contratista. Greenlee es tambin conocida
por su gama de instrumentos de prueba de la marca Tempo-para las
comunicaciones de datos, telecomunicaciones y fibra ptica. Otras marcas
de la compaa incluyen Utilidad Greenlee, Paladin Tools, Rothenberger y
Klauke
Jacobsen ofrece una lnea completa de productos para el cuidado del
csped, incluido el equipo profesional de mantenimiento de csped y
vehculos especialmente equipados para mantenimiento de csped,
campos de golf, instalaciones deportivas, aeropuertos y municipios, as
como los usuarios comerciales e industriales. Jacobsen productos se
comercializan y venden en todo el mundo a travs de su amplia red de
distribucin y Ransomes Jacobsen, con sede en el Reino Unido Jacobsen
tambin fabrica la lnea de vehculos utilitarios de Cushman csped
Kautex es un proveedor lder global de sistema para la industria automotriz,
desarrollo y produccin de moldeado por soplado sistemas de combustible
de automocin, sistemas de visin clara (parabrisas y sistemas de faros
lavadora), sistemas de reduccin cataltica selectiva, rboles de levas del
motor, y moldeados por soplado productos de embalaje industrial. Con 42
localizaciones en 15 pases, Kautex est bien posicionada como el socio de
eleccin para sus clientes en todo el mundo
Textron Financial Corporation es una compaa diversificada de
financiamiento comercial que ofrece programas de financiacin para los
productos fabricados por su matriz, la aviacin Textron Inc. Textron
Financial Group Finance ofrece prstamos y arrendamientos para
aeronaves Cessna y productos de Bell Helicopter. Su equipo golf grupo
financiero ofrece una amplia gama de programas de prstamos y
arrendamientos para EZ-GO y productos Jacobsen, incluyendo coches de
golf, vehculos especiales y equipo de csped

Conocido por sus sistemas de aviones no tripulados, avanzado
embarcaciones marinas, vehculos blindados, campo de batalla inteligente
y sistemas de vigilancia, soluciones de software de inteligencia, armas de
precisin inteligentes, motores de pistn, de prueba y sistemas de
formacin, y el total de servicios de ciclo de vida de logstica y operativa,
Textron Systems incluye AAI Logstica y Servicios tcnicos, Test AAI y
Capacitacin, Sistemas Areos No Tripulados AAI, Sistemas avanzados,
Aerosonde, ESL Defensa, Lycoming Engines, numricos Mdicos,
MillenWorks, Overwatch, Textron Sistemas de Defensa y Sistemas de
Textron Marine & Land