ANLISIS EQUIPOS TRIUNFADORES Mark Miller

LIZETH VERNICA GALVIS VARGAS

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*EAN PIERRE ANCHICOQUE
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UNVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOM,IA
INGENIERIA DE MERCADOS
POLITICA GERENCIAL
NOVENO SEMESTRE
,UCARAMANGA
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ANLISIS EQUIPOS TRIUNFADORES Mark Miller
La situacin actual de esta empresa coincide con muchas en el mundo. La
innovacin, las ventajas de la competencia, la exigencia de los clientes tienen en
un completo dinamismo a las organizaciones, en un estado de accin y
mejoramiento constante o de lo contrario, en tener que enfrentarse, como
muchas, a una desaparicin en el mercado.
Ante este tipo de situaciones el lder de la organizacin asume una actitud
retadora con su equipo de trabajo, a manera de estrategia, con el fin de promover
una exitosa situacin.
l primer paso que se establece es el conocimiento y an!lisis de la situacin
actual, pero no solo del entorno sino tambi"n el an!lisis interno de la compa#a
con el fin de identificar las fortalezas y debilidades de la misma, adem!s de las
oportunidades que nos puede brindar el medio. l director ejecutivo de esta
compa#a impulsa estudiar a los mejores equipos ajenos a la compa#a e
identificar a los propios, posiblemente, para identificar lo que hacen mejor, cmo lo
est!n haciendo y de qu" manera pueden replicarlo para beneficio de la misma
compa#a.
$or supuesto, apoyado en un lder del grupo, que si bien, puede incentivar a sus
integrantes para la consecucin del objetivo com%n, puede aportar su
conocimiento, capacidad de manejo de equipo y experiencia.
l conocimiento, la confianza y el espritu de ayuda es fundamental en un equipo
de trabajo y esto se logra mediante la comunicacin y el di!logo constante no solo
de asuntos laborales, tambi"n los asuntos personales pueden intervenir en cierta
medida, estas herramientas permiten establecer un lazo m!s fuerte en sus
integrantes y un mayor compromiso con el logro de los objetivos, sin embargo, es
fundamental que el coordinador o lder del grupo pueda garantizar y promover
actividades que conlleven a esto.
&ediante la primer visita al antiguo general de las 'uerzas especiales se pudieron
identificar tres pilares para que un equipo alcance su m!ximo nivel, estos fueron(
seleccin, entrenamiento y esprit de corps. ntonces, )qu" tan bien se realiza el
proceso de seleccin en las compa#as hoy en da* )+u" factores se tienen en
cuenta para elegir o rechazar a una persona* ),e ha elaborado un perfil de
acuerdo a las actividades que debe realizar el nuevo integrante* ,on algunas de
las preguntas que surgen, y puede que la mayora de compa#as tengan
establecido un estricto control de seleccin, sin embargo, existir!n otras en las que
por relaciones sociales se selecciona a las personas equivocadas y desde all
puede empezar a fallar el funcionamiento del equipo.
-on respecto al segundo pilar, el entrenamiento, )qu" tan seguido se realizan
capacitaciones al personal en su empresa* ),on pertinentes los temas que se
tratan en dichas capacitaciones* )-mo es el proceso de evaluacin de dicho
entrenamiento* y es que "ste es un tema que posiblemente est! muy claro en
equipos deportivos, musicales, sin embargo, en el entorno empresarial a%n sigue
siendo considerado un .gasto. y no lo que realmente representa, .una inversin..
l tercer y %ltimo pilar se podra decir que es el m!s difcil de encontrar e
identificar en un equipo, es un asunto de sentimiento, de emocin, de corazn. /e
ser humano y como dice el adagio popular .ponerse en los zapatos del otro., y
porqu" es tan difcil de identificar* porque es meramente subjetivo y solo se hace
notable en situaciones de desesperacin. ste %ltimo pilar no se aprende en una
capacitacin o se certifica virtualmente, este %ltimo pilar se desarrolla cuando
sentimos, cuando una persona sabe que pertenece a un lugar y se da cuenta que
es parte de una unidad y que hay otros semejantes a "l.
-on la segunda visita se pudo evidenciar que los elementos claves para alcanzar
el m!ximo nivel de un equipo son relativamente los mismos, el encajar, el practicar
y el compartir la vida. ,e resalta que las personas sean las correctas, que exista
un entrenamiento o practica para que exista un mejoramiento continuo, sin
embargo, de gran importancia es poder medir dicho entrenamiento, para identificar
en qu" se est! fallando, qu" tanto se ha mejorado y qu" tanto se puede mejorar, y
por %ltimo, las relaciones interpersonales, lo que podramos llamar, el ambiente de
trabajo.
A pesar de no tener grandes expectativas con la %ltima visita, este equipo de
trabajo demostr ser un gran ejemplo para los dem!s. 0o fue el lder quien esta
vez dio las pautas para un buen trabajo en equipo sino el equipo mismo, de hecho
hay bastante razn en esto, ya que son ellos quienes viven y aplican esos .pilares.
cada da. Las claves se relacionaron una vez m!s con las pautas de los equipos
anteriores, se pudo evidenciar calidez, apoyo, colaboracin, liderazgo,
responsabilidad y una muy buena actitud en cada uno de los empleados. $ara
sorpresa de los visitantes, en este restaurante local se tena a personas realmente
capacitadas y muy profesionales con el empoderamiento suficiente para hacer
brillar a la compa#a, para generar ese sentido de pertenencia que en muchas
ocasiones es tan difcil de lograr.
CONCLUSIONES
Para la toma de cualquier decisin en la compaa es necesario realizar
un diagnstico del entorno interno y externo en el que se desenvuelve la
compaa con el fn de identifcar fallas, fortalezas y oportunidades de
mejora.
Los pilares para un excelente traajo en equipo se fundamentan en la
uena seleccin de sus integrantes, la pr!ctica o entrenamiento
constante de los procesos y las uenas relaciones interpersonales.