Universidad Nacional de Trujillo

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERIA DE METALURGICA






Tema : Diagnostico de Seguridad y Salud
Ocupacional
Docente : Ing. Luis Alvarado.

Integrantes : Aredo Chinga Victor.
Ramrez Moreno Carlos.
Snchez Bustamante Yulisa.


2014


Costos de Accidentes:

Es el dinero que la empresa tiene la obligacin de pagar al suceder algn hecho que
afecte la salud de los empleados, administrativos o incluso algunos visitantes o
personas ajenas a la empresa y que se encuentre dentro de las instalaciones. Tambin
se puede considerar un costo de accidente cuando, aunque la persona no tenga herida
alguna, parte de la maquinaria o algn equipo de la empresa resulta daado y tengan
que repararla.
Las condiciones de trabajo insanas o inseguras no se dan nicamente en las fbricas
o plantas industriales- se pueden hallar en cualquier lugar, tanto si se trabaja en un
recinto cerrado como al aire libre.
En el Per, los costos de accidentes ocupan el 10% del PBI. Para darnos una idea de
este valor, en el 2009 el valor del PBI alcanzo un valor de 127153 millones de dlares,
entonces 12715 millones de dlares fueron utilizados nicamente en abastecer estos
costos de accidentes.
Por ello es que la prevencin de accidentes, lesiones y enfermedades puede verse
con un objetivo econmico pues tienen costos innegables que no contribuyen al valor
de los productos o servicios de la empresa. Sin embargo, los principales, en todos los
casos, el cuidar la integridad fsica de las personas. Adems la prevencin de estos
accidentes debera verse como una inversin ms que como un gasto.
Hay dos tipos de costos resultados de las lesiones y accidentes de trabajo: directos y
los indirectos. Los costos directos en el trabajo se refieren a los pagos realizados de
acuerdo con la ley de compensacin a los trabajadores, reparacin o sustitucin de
mquinas y equipos daados as como los gastos mdicos de tipo comn. Los costos
indirectos hacen referencia a los que nos representan una salida inmediata de dinero
pero que se reflejan en un aumento en los costos del negocio.

a. Para los trabajadores
Una enfermedad o un accidente labor al suponen entre otros, los siguientes costos
directos: El dolor y padecimiento de la lesin o la enfermedad. La prdida de
ingresos. La posible prdida de un empleo. Los costos derivados de los servicios
mdicos.
Todo accidente significa sufrimiento de la vctima; adems, muchos afectan
econmicamente a su familia. Si el accidente es mortal u ocasionan una incapacidad
permanente, son una catstrofe en la vida familiar y ms an si la vctima representaba
el nico modo de sustento. Se ha calculado que los costos indirectos de un accidente
pueden ser de cuatro a diez veces mayores que los costos directos, o incluso ms.
1. Costos de los salarios pagados durante el tiempo perdido de trabajadores que no
se lesionaron:
Hace referencia a los empleados que dejaron de trabajar, ya sea por maquinaria
daada o porque para seguir trabajando necesita la ayuda de algn compaero
lesionado. Este elemento cubre el costo de los salarios pagados a dichos empleados
durante estos periodos de trabajo perdido. Lo componen los siguientes porcentajes de
costos indirectos: Tiempos perdidos: 20%; intervencin de mdico: 9%; primeros
auxilios: 1%.
2. Costo neto necesario para reparar, remplazar y ordenar los materiales y equipos
que resultaron daados en el accidente.
Son aquellos gastos realizados para la reparacin y reposicin de equipos y
materiales daados o perdidos. Lo componen los siguientes porcentajes de costos
indirectos: Das de tiempo perdidos: 7%.
3. Costo de los salarios pagados por tiempo perdido al trabajador lesionado.
Se considerar el salario del trabajo que el empleado lesionado hubiera realizado
durante el tiempo perdido. Este elemento constituyen los siguientes porcentajes de
costos indirectos: Tiempo perdidos: 27%; Intervencin de mdico: 5.5%; primeros
auxilios: 21%.
4. Costo adicional por trabajo entiempo extraordinario debido al accidente.
Representa al costo por trabajo en tiempo extraordinario que es necesario para
recuperar la produccin prdida y el costo de supervisin, luz, limpieza y dems
servicios adicionales. Este elemento constituyen lossiguientes porcentajes de costos
indirectos: Tiempo perdidos: 15%.
5. Costo de los sueldos pagados a supervisores por el tiempo requerido para
actividades necesarias debidas al accidente
Refiere al tiempo que el supervisor pas fuera de sus actividades normales debido
al accidente. Representa al 6% de los costos indirectos en la categora de lesiones.
6. Costo en salarios causado por la reduccin en produccin del trabajador lesionado
despus de su regreso al trabajo.
No es poco frecuente que un empleado trabaje con una lesin, la lesin debe
cargar con el porcentaje de su paga que corresponde a la reduccin en porcentaje de
su produccin. Contribuye en: Prdida de tiempo: 6%; Intervencin mdica: 6%;
primeros auxilios: 1%.


7. Costo del aprendizaje del nuevo trabajador.
Cuando una lesin resulta tan seria que debe de contratarse a un nuevo trabajador
o transferir a otro ocasiona un nuevo costo.
Mientras que un empleado se capacita y llega al nivel de produccin del anterior
trabajador, esto recae en un costo para la empresa.
Representa: Tiempo perdido: 4%; en otros casos el porcentaje es de poca importancia.
8. Costo mdico no asegurado, cubierto por la empresa.
Este gasto es el de servicios mdicos contratados por la empresa para dar servicio
al trabajador, aunque suele representar gran parte de costos indirectos, baja a 19%
con intervencin mdica y 8% en lesiones de tiempo perdido.
9. Costo del tiempo empleado en las investigaciones o en los procesos subsecuentes
del accidente.
Se refiere al tiempo que los empleados dedican a investigar el accidente o a
ocuparse de las demandas subsecuentes. Constituye al 28% en intervencin mdica y
17% en tiempo perdido.
10. Costos miscelneos usuales.
Se denomina as al costo de rentar equipo, la prdida de utilidad en contratos
cancelados, el costo de contratar y capacitar nuevos empleados, las reparaciones
adicionales, prdida de beneficios por las tareas no atendidas, etc. Los aspectos
econmicos de los accidentes guardan estrecha relacin con su prevencin: si se
invierte en la prevencin, menos hay que gastar a consecuencia de los accidentes.
b. Control de costos de accidentes.
La reduccin de las lesiones naturalmente brindan innumerables beneficios, sin
embargo sin conocimientos sobre los beneficios econmicos que se van a lograr un
empresario pude juzgar demasiado costo una medida de prevencin de accidentes;
por lo que es necesario llevar un adecuado control de los costos de accidente que
permite a la gerencia conocer y cuantificar los costos que los accidentes implican y que
son parte integral del cuadro de prdidas y ganancias de la empresa, informando
adecuadamente a la gerencia nos facilita la aceptacin y el apoyo de nuestra labor en
seguridad. Para el estudio de los costos podemos considerar al accidente como un
suceso no internacional que surge en la industria e interfiere en su funcionamiento
eficiente.


c. Factores que consideran un clculo en los accidentes de trabajo.
El clculo de los accidentes de trabajo a nivel de empresa es una labor difcil y
compleja, aunque no imposible, razn por la cual en muchas ocasiones no se considera
el llevar a cabo dicha valoracin, como consecuencia del gran nmero de factores y
parmetros que hay que considerar, as como su falta de sistematizacin.
Prdidas por daos humanos:
Gastos por costos sociales y legales.
Prdidas de equipamientos.
Prdidas materiales.
Prdidas productivas por bajo rendimiento.
Prdidas en tiempo de horario laboral.
Prdidas de mercado.
Prdidas por gastos sanitarios
d. Mtodos de clculo.
Dada la dificultad en la valoracin de los costos de los accidentes vamos a exponer
una serie de mtodos de clculo de estos a fin de que se puedan tener criterios que se
adecuen a las distintas necesidades de las diferentes organizaciones a fin de valorar el
costo de los accidentes.
d.1 Mtodo de Henrich.
Este mtodo fue desarrollado por:
H. W. Heinrich en 1927y an hoy en da en base a su sencillez puede ser aplicado para
la estimacin de los costes reales de los accidentes.
El mtodo se basa en la divisin de los costos en directos e indirectos, estableciendo
la base de la que se debera partir para el clculo; idea todava hoy vigente. Las
distintas investigaciones que realiz el autor en pequeas y medianas empresas que
presentaban un nmero elevado de accidentes, obtuvieron como resultado que el
promedio de los costos indirectos es cuatro veces superior a los directos.
El mtodo de Heinrich se conoce por su famosa proporcin .



El coeficiente de proporcionalidad entre costos directos e indirectos es funcin de
cuatro parmetros fundamentales:
Tiempo o poca en que se establezca el coeficiente.
Marco geogrfico.
Actividad productiva.
Dimensin de la empresa.
e. Ejemplo Caso Prctico.
El accidente ocurre en una empresa qumica dedicada a la fabricacin de
detergentes. El suceso ocurri el da 20 de enero del 2011 a las 8 horas de la maana.
Los hechos fueron los siguientes: durante el transporte de un contenedor de KOH
al49% -muy corrosivo-desde el borde de la plataforma de agitadores hasta el agitador,
utilizando el puente gra con el til de elevacin de paletas, el contenedor resbal,
cayendo en la plataforma, provocando el vertido de 2.000 kg de producto, alcanzando
a un oficial de fabricacin y causndole quemaduras de consideracin en el brazo.
Las actuaciones llevadas a cabo a continuacin por 5 trabajadores del rea (socorrer al
trabajador accidentado, dilucin del producto y lavado de la zona afectada, vaciado del
resto del producto y retirada del mismo) supusieron 1 hora de trabajo de cada uno de
ellos y la consiguiente paralizacin del proceso productivo de 3 agitadores durante
este tiempo, valorada en 240 soles por hora para cada uno de los agitadores.
Al trabajador accidentado se le hizo una primera cura en el botiqun de la empresa y,
a continuacin, fue trasladado a un centro asistencial, adems tuvo 7 horas laborales
perdidas. El accidente represent una baja por incapacidad laboral transitoria de
15das.
Si el salario de los trabajadores, jefe y el del mando directo son 60, 84 y 72 soles por
hora respectivamente. Se gast 12 soles en primeros auxilios, 24 soles en el traslado al
hospital y 3578 soles en otros gastos.



















Referencias:
http://es.scribd.com/doc/54554794/Costo-de-Accidentes