.

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Qu es?
Es una tcnica creada por Edward De Bono, una herramienta de comunicacin utilizada en
todo el mundo para facilitar la resolucin o el anlisis de problemas desde distintos puntos de
vista o perspectivas. Se trata de un marco de referencia para el pensamiento que puede
incorporar el pensamiento lateral.
a tcnica completa se presenta en su libro !Seis Sombreros para pensar!.
Para qu?
El autor nos propone un mtodo que nos permite pensar de manera ms eficaz. os seis
sombreros representan seis maneras de pensar " deben ser considerados como direcciones
de pensamiento ms que como etiquetas para el pensamiento, es decir, que los sombreros se
utilizan proactivamente " no reactivamente. os beneficios derivados del uso de esta tcnica
son tres#
$omenta el pensamiento paralelo
$omenta el pensamiento en toda su amplitud
Separa el e%o del desempe&o
Cmo?
De Bono propone seis colores de sombreros que representan las seis direcciones del
pensamiento que debemos utilizar a la hora de enfrentarnos a un problema.
El mtodo es sencillo, ha" seis sombreros ima%inarios que cada uno de los participantes
puede ponerse " quitarse para indicar el tipo de pensamiento que est utilizando, teniendo
siempre en cuenta que la accin de ponerse " quitarse el sombrero es esencial.
'uando la tcnica es empleada en %rupo los participantes deben utilizar el mismo sombrero
al mismo tiempo.
os seis estilos de pensamiento representados por cada sombrero son#
(. Sombrero Blanco# con este pensamiento debemos centrarnos en los datos disponibles. )er
la informacin que tenemos " aprender de ella.
*. Sombrero +o,o# con l observamos los problemas utilizando la intuicin, los sentimientos "
las emociones. El participante e-pone sus sentimientos sin tener que ,ustificarlos.
.. Sombrero /e%ro# haciendo uso de este sombrero pondremos en marcha el pensamiento
del ,uicio " la cautela, poniendo de manifiesto los aspectos ne%ativos del tema tratado.
0. Sombrero 1marillo# con este sombrero pensaremos positivamente, nos a"udar a ver por
qu al%o va a funcionar " por qu ofrecer beneficios.
2. Sombrero )erde# este es el sombrero de la creatividad. 1l%unas de las tcnicas e-istentes
para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento.
3. Sombrero 1zul# es el sombrero del control " la %estin del proceso del pensamiento. 'on
l se resume lo que se ha dicho " se lle%a a las conclusiones.
Este tcnica puede ser utilizada individualmente o en grupo y el orden de colocacin de
los sombreros puede ser diferente al expuesto
Sombrero Blanco# con este pensamiento
debemos centrarnos en los datos
disponibles. )er la informacin que tenemos
" aprender de ella.
Sombrero +o,o# con l observamos los
problemas utilizando la intuicin, los
sentimientos " las emociones. El participante
e-pone sus sentimientos sin tener que
,ustificarlos.
Sombrero /e%ro# haciendo uso de este
sombrero pondremos en marcha el
pensamiento del ,uicio " la cautela, poniendo
de manifiesto los aspectos ne%ativos del
tema tratado.
Sombrero 1marillo# con este sombrero
pensaremos positivamente, nos a"udar a
ver por qu al%o va a funcionar " por qu
ofrecer beneficios.
Sombrero )erde# este es el sombrero de la
creatividad. 1l%unas de las tcnicas
e-istentes para desarrollar la creatividad
pueden ser utilizadas en este momento.
Sombrero 1zul# es el sombrero del control "
la %estin del proceso del pensamiento. 'on
l se resume lo que se ha dicho " se lle%a a
las conclusiones.