10.

Faa o Diagrama de Contexto e o DFD para os requisitos abaixo:

Uma fbrica de calados tem o funcionamento de seu sistema de vendas conforme a desc
rio a seguir. O Setor de Produo informa a previso de fabricao (quantidade de calados q
estar disponvel para a venda em um determinado perodo) para que seja feita a distr
ibuio de vendas. A distribuio de vendas leva em considerao todos os vendedores cadastr
ados, com seus respectivos histricos de vendas. Como resultado deste processo ger
ado um mapa de distribuio de produtos para venda que encaminhado ao Gerente de Ven
das e arquivado para acompanhamento das vendas. O Gerente de Vendas, por sua vez
, informa ao sistema os preos de cada produto, que so arquivados no cadastro de pr
odutos. Para cada venda efetuada por um vendedor, este informa ao sistema a quan
tidade vendida e o produto. Com base nestas informaes e no cadastro do produto, ca
lculado o valor da comisso do vendedor, que informado Tesouraria, e a venda atual
izada no histrico do vendedor. Mensalmente, a Tesouraria informa o valor total da
s comisses de cada vendedor, para que o sistema emita um relatrio para cada vended
or.
11. Faa o Diagrama de Contexto e o DFD para os requisitos abaixo:
Quando o fornecedor envia um ou mais materiais para a empresa, ele envia, tambm,
uma nota fiscal discriminando estes materiais. O Setor de Recebimento confere os
materiais com a nota fiscal e, se no estiver correto, devolve-os ao fornecedor.
Caso os materiais estejam corretamente discriminados na nota fiscal, feita a con
ferncia com o pedido de compra que foi enviada pelo Setor de Compras ao fornecedo
r. Se no estiver correta, gerada uma notificao de divergncia de compra, identificand
o a nota fiscal recebida e o pedido de compra relativo ao recebimento, e enviada
ao fornecedor. Caso os materiais recebidos estejam de acordo com o pedido de co
mpra, gerada uma nota de recebimento de materiais que enviada para o Kardex atua
lizar o saldo do material. Outra via da nota de recebimento de materiais enviada
para o Setor de Contas a Pagar. Quando algum centro de custo da empresa necessi
dade de material, preenchida uma requisio de materiais que levada ao Almoxarifado,
onde feita a conferncia se existe saldo ou no dos materiais solicitados em estoqu
e. Se houver saldo suficiente, os materiais so entregues para o solicitante e a r
equisio de materiais vai para o Kardex, para atualizao do saldo em estoque, e outra
via para o Setor de Custos. Caso algum material no tenha saldo, gerada uma solici
tao de compras que vai para o Setor de Compras. O Setor de Compras encarrega-se de
agrupar as solicitaes de compra, gerando o pedido de compra. Quando algum centro
de custo no utiliza todo o material que foi requisitado atravs da requisio de materi
ais, o material que sobrou devolvido ao Almoxarifado, juntamente com uma nota de
devoluo de materiais ao estoque. O almoxarife confere a quantidade e o tipo do ma
terial devolvido com o especificado na nota de devoluo de materiais ao estoque. Se
no estiver correto, tanto os materiais como a nota de devoluo de materiais ao esto
que so recusados e retornam ao centro de custo que os enviou. Se estiver correto,
a nota de devoluo de materiais ao estoque enviada para o Kardex, para atualizao do
saldo dos materiais, e outra via para o Setor de Custos.
12. Faa o Diagrama de Contexto e o DFD para os requisitos abaixo:
O reitor de uma universidade decidiu unificar as operaes de todas as bibliotecas e
xistentes nas vrias unidades da universidade. Cada biblioteca mantm as informaes sob
re os livros e peridicos (ou seja, as referncias) de seu acervo e os professores e
alunos (usurios) esto acostumados a realizar as operaes de consulta (verificao se a r
eferncia existe e est disponvel na biblioteca), retirada (de uma referncia disponvel
na biblioteca) e devoluo (a referncia passa a ficar novamente disponvel na bibliotec
a). Todos os professores e alunos que queiram realizar as operaes mencionadas em u
ma das bibliotecas, devem ser catalogados como usurios da mesma. Para que o usurio
possa realizar as operaes necessrio verificar se ele est em dia com a biblioteca, o
u seja, no pode estar em atraso com a devoluo de nenhuma referncia. A biblioteca dev
e tambm atender a determinados cursos que necessitam de referncias especficas, perm
itindo reservar referncias para cursos de forma que as mesmas no possam ser retira
das pelos usurios durante o perodo da reserva. Uma vantagem desta unificao que foi p
ossvel estabelecer um servio de permuta de referncias entre bibliotecas, permitindo
aos usurios solicitarem referncias que no estejam disponveis em suas bibliotecas. E
ssa nova operao no imediata, pois requer um tempo para se requisitar a referncia em
outra biblioteca. Por isso, a biblioteca do usurio deve manter um registro das re
ferncias que cada usurio solicitou e ainda no recebeu.
13. Faa o Diagrama de Contexto e o DFD para os requisitos abaixo:
A prefeitura de um municpio, para poder realizar uma obra de pavimentao de ruas, to
ma as seguintes providncias. Primeiramente, a Secretaria de Obras e Transportes e
ncaminha uma solicitao de pavimentao, identificando o nome das ruas e seus respectiv
os trechos que devem ser pavimentados. Com base nesta solicitao, os trechos so sepa
rados por bairros. Para cada bairro existe uma classificao prvia, baseada em estatst
icas realizadas no trnsito, identificando se o movimento no bairro altssimo, muito
alto, alto, mdio, baixo ou muito baixo. Para cada uma destas classificaes correspo
nde um tipo de material a ser utilizado. Para cada trecho feito um oramento prvio,
baseado no tipo de material a ser utilizado e a quantidade necessria deste mater
ial, que informado pelo Setor de Engenharia da prefeitura. Os oramentos prvios so e
nviados para a Secretaria de Planejamento do municpio, que emite parecer favorvel
ou desfavorvel. Nos casos em que o oramento prvio recebe parecer favorvel, gerado um
edital de concorrncia pblica, que publicado no Dirio Oficial do municpio. As emprei
teiras interessadas encaminham propostas, contendo oramentos detalhados, que so co
nferidos e analisados. Os oramentos mais vantajosos para o municpio so encaminhados
para a Secretaria de Planejamento, que ir decidir qual empreiteira ser contratada
. Uma vez que a Secretaria de Planejamento informa qual ser a empreiteira, gerado
um contrato que encaminhado para a empreiteira selecionada assinar.
14. Faa o Diagrama de Contexto e o DFD para os requisitos abaixo:
A Fbrica de Balas Doce Mundo tem seu sistema de vendas baseado em pedidos feitos
por seus clientes atravs de fax, telefone, carta ou atravs de representantes de ve
ndas que circulam pelos supermercados, bares, mercearias e panificadoras da cida
de e regio. Para cada pedido verificado se h quantidade suficiente do produto em e
stoque para atender imediatamente a solicitao. Se houver, a remessa feita ao clien
te, atualizando o estoque, e enviada uma cobrana para um dos bancos conveniados,
onde o cliente dever efetuar o pagamento. Quando no houver quantidade suficiente p
ara um atendimento imediato, o pedido ser deixado como pendente. Todos os pagamen
tos efetuados no banco sero enviados diariamente Fbrica de Balas Doce Mundo, atravs
do que ser efetuado um controle dos clientes em atraso, que recebero uma notificao
da empresa para efetuarem o pagamento.
15. Faa o Diagrama de Contexto e o DFD para os requisitos abaixo:
O aluno, para matricular-se na Universidade, deve levar o formulrio de matrcula, d
evidamente preenchido at o guich de atendimento. Com base nestes formulrio, feita a
conferncia se o mesmo est preenchido corretamente. Se estiver preenchido corretam
ente, verificado se no est havendo choque de horrio, com base no quadro de horrios d
a Instituio. Se houver choque de horrios, o formulrio de matrcula devolvido para o al
uno, rejeitando assim a matrcula. Os formulrios corretos e sem choque de horrio sero
utilizados posteriormente para fazer a verificao de existncia de vagas, gerando um
extrato de matrcula para o aluno e o carn para a Tesouraria. As vagas confirmadas
sero utilizadas para gerar o dirio de classe que ser enviado ao professor.
16. Faa o Diagrama de Contexto e o DFD para os requisitos abaixo:
Uma agncia de empregos tem atuado nas mais diversas reas de recursos humanos, cada
strando oportunidades de empregos para empresas da regio e fazendo a seleo para pre
enchimento destas vagas. Uma empresa quando quer contratar funcionrios, informa a
agncia de empregos o nmero de vagas, o cargo, os requisitos e o salrio. De posse d
estes dados a agncia organiza as oportunidades de emprego por cargos e faixas sal
ariais. Duas vezes por semana, a agncia de empregos faz um ou mais anncios em jorn
ais contendo as novas vagas e aquelas que ainda no foram preenchidas. Quando um c
andidato se interessa por uma ou mais vagas oferecidas atravs da agncia de emprego
, ele preenche uma ficha de cadastramento e entrega um curriculum vitae, que so a
rmazenados para avaliao posterior. Para cada vaga dado um prazo mnimo de uma semana
aps o anncio ser publicado para que seja realizada a seleo. A seleo feita com base no
s requisitos solicitados pela empresa contratante. Aps a seleo, o candidato aprovad
o encaminhado empresa contratante para que seja feita a admisso.
17. Faa o Diagrama de Contexto e o DFD para os requisitos abaixo:
Uma concessionria de veculos possui uma oficina para prestao de servios de manuteno e r
eviso dos veculos da marca comercializada por ela. O cliente, ao chegar na recepo da
oficina, atendido por um consultor tcnico, informando os dados do veculo e os def
eitos percebidos. Com base nestas informaes, o consultor tcnico preenche uma solici
tao de servios que ir acompanhar o veculo enquanto ele estiver na oficina, uma vez qu
e nem sempre possvel iniciar o conserto logo que esta solicitao de servios preenchid
a. No incio do servio, os mecnicos analisam o veculo, com base na solicitao de servios,
procurando detectar os defeitos. Quando o defeito localizado, se houver necessi
dade de substituir alguma pea, feita uma requisio de peas, que encaminhada ao almoxa
rifado, que envia a pea solicitada. A pea trocada e o tempo gasto tanto nesta troc
a, como na anlise registrada na solicitao de servios. Com base neste tempo gasto e n
o preo das peas anotadas na requisio de peas anotadas na requisio de peas, feito o c
do valor a pagar, que ser informado ao cliente, que, por sua vez, efetua o pagam
ento, que ser utilizado para dar baixa na solicitao de servios e enviado Tesouraria
da empresa.
18. Faa o Diagrama de Contexto e o DFD para os requisitos abaixo:
Uma livraria, para atender a seus clientes, recebe diariamente os pedidos de liv
ros dos clientes. Este pedido analisado para verificar se existe o livro solicit
ado em estoque. Caso no exista enviada uma solicitao de compra para o fornecedor do
livro no final do dia, contendo todos os pedidos feitos durante aquele dia. Uma
vez que a solicitao de compra seja atendida pelo fornecedor, este enviar uma ordem
de chegada, com a qual a livraria atualizar o estoque.
19. Faa o Diagrama de Contexto e o DFD para os requisitos abaixo:
Uma empresa pblica possui seu quadro de funcionrios baseado em vagas definidas pel
os seus departamentos. Quando ela precisa contratar funcionrios, aberto um edital
que identifica todas as vagas abertas para preenchimento e seus respectivos car
gos. Cada uma destas vagas solicitada por um departamento. O candidato, ao inscr
ever-se para o concurso, informa a qual edital e a qual vaga estar concorrendo. U
ma vez apurados os resultados, informado se o candidato est aprovado ou no. Os can
didatos aprovados so chamados para a admisso. Uma vez admitido, o funcionrio alocad
o a um departamento e registrado com o cargo correspondente vaga para a qual se
inscreveu. Este funcionrio recebe um carto-ponto mensal, que servir de base para ca
lcular a folha de pagamento e gerar o seu comprovante de pagamento. A folha de p
agamento calculada mensalmente. Conforme o funcionrio for evoluindo dentro da emp
resa, ele pode receber promoes, que ficaro registradas no histrico do funcionrio. O c
argo que ele ocupa no momento da admisso tambm registrado neste histrico.
20. Faa o Diagrama de Contexto e o DFD para os requisitos abaixo:
A Metalrgica MTL S/A recebe seus clientes quando estes desejam que algum produto
seja fabricado. O cliente informa qual o produto desejado e, com base nisto, o s
etor de vendas verifica se o produto desejado est coerente com as linhas de produ
tos comercializadas pela empresa, uma vez que a mesma no fabrica seus produtos em
srie, mas de acordo com as necessidades do cliente. Uma vez que o produto deseja
do possa ser fabricado pela empresa, o setor de vendas estabelece um contrato, e
xplicitando as especificaes do produto e as condies de pagamento, incluindo preo e pr
azo de entrega e de pagamento. Este contrato firmado com o cliente, gerando o co
mpromisso de cumprimento dos prazos e especificaes. Para que o contrato firmado po
ssa ser enviado para a produo, os engenheiros desdobram o contrato em partes para
que possam ser fabricados separadamente. Cada uma destas partes recebe uma ident
ificao e fica sendo conhecida como encomenda. O contrato enviado para o Setor de E
ngenharia do Produto, para que este possa analisar como ser fabricada cada parte
do produto desejado. Desta forma, a Engenharia do Produto informa como fica a es
trutura do produto. Com base nesta estrutura, feita uma identificao de qual parte
do produto refere-se a cada encomenda. Uma vez estabelecida esta relao, cada encom
enda desdobrada em partes menores, que so chamadas de roteiros de fabricao. Cada ro
teiro de fabricao, por sua vez, desdobrado em operaes. Depois disso, feito um planej
amento de tempo para cada operao. Os roteiros de fabricao acompanham o processo de p
roduo. Para cada operao de um roteiro de fabricao, designado um funcionrio e uma mqu
para realiz-la. Aps a execuo da operao, o funcionrio registra o tempo realizado, a mqu
a utilizada e a qual roteiro de fabricao a operao est associada. Este registro feito
em uma ficha de apontamento de mo-de-obra. Estas fichas de apontamento de mo-de-ob
ra so conferidas com os tempos previstos de cada operao do roteiro de fabricao, com o
objetivo de medir a produtividade do funcionrio. No final do dia, todas as ficha
s so enviadas para o Setor de Custos para acompanhamento das encomendas. A cada o
perao realizada, o componente do produto fabricado enviado para o Setor de Montage
m, para montar o produto final solicitado pelo cliente.