Prpar par: Pat Inns, contrleuse Date : Dcembre 2009
Sommaire Excutif
Lquipe de direction de AEC sest fixe pour objectif de participer la lutte contre le sida en Afrique et en Asie, de traiter de 3000 6000 sidens par anne pendant les 3 prochaines annes et enfin de solliciter davantage de fonds.
Pour y arriver les options stratgiques suivantes ont t analyses :
La construction de cliniques du sida (au moins 2) La mise sur pied de cliniques mobiles du sida (4)
Ainsi que les enjeux oprationnels suivants:
Le systme dinformation financire Lefficacit et lefficience oprationnelle (contrle interne) Diminution des dons/apports Gouvernance et thique
Nous vous recommandons loption stratgique 1 qui nous amnerait construire 2 cliniques mdicales du sida. Pour ce qui en est des enjeux oprationnels, nous proposons les recommandations suivantes :
Faire une compagne publicitaire tlvise Recourir des services tlphoniques et internet Satellites Changer la mthode comptable Limpartition des services de soutien non lis aux projets Envois lectroniques, partenariats, etc.
Nos recommandations respectent la cible ainsi que la contrainte qui est de maintenir une proportion des charges lies aux services de soutien < 20% par rapport aux charges lies aux projets.
Introduction
Lobjectif de ce rapport est de dterminer comment AEC pourra raliser son objectif de participer la lutte contre le sida en Afrique et en Asie et donc de traiter 3000 6000 sidens par anne pendant les 3 prochaines annes et solliciter davantage de dons.
Pour ce faire, le rapport comprend ce qui suit : une analyse de la situation et de lenvironnement, des analyses des enjeux et des options stratgiques, une recommandation stratgique; une analyse des enjeux oprationnels et de ceux de la mise en uvre, avec des recommandations; ainsi quun plan daction pour la mise en uvre des recommandations.
I- Analyse de la situation et de lenvironnement 1- tat de la situation stratgique de lorganisation
Vision Aucune vision na t nonce. Il serait intressant den noncer une lors du prochain comit de direction.
Mission Lnonc de mission a bien t dfini et mise jour par le conseil dadministration en dcembre 2009. Aide extrieure Canada fournit aux pays dfavoriss de lAfrique et de lAsie des secours humanitaires durgence et de laide au dveloppement dans le cadre de projets dagriculture, damnagement hydraulique et dirrigation, et de programmes de prventions et de traitement du sida .
Objectifs de lorganisation Lobjectif de lorganisation est de suivre les objectifs de ses parties prenantes, dans ce cas, les objectifs principaux de lACDI savoir de traiter 3 000 6 000 sidens par annes pendant les 3 prochaines annes et surtout de participer la lutte contre le sida en Afrique et en Asie. De plus, solliciter davantage de fonds tant une OBSL.
Prfrence des actionnaires et des gestionnaires Prfrence de Peter Lewis: Rduire le montant des frais administratifs plutt que la taille des projets qui aident les gens. (liminer les envois physiques des bulletins aux donateurs). Prfrence de Florence Taylor: Publicit tlvise qui devrait apporter lorganisme plus de dons et peut-tre mme de nouveaux membres. Contre lide darrter lenvoi des bulletins aux membres car risque de perte de 18% des dons. Prfrence de Linda Roberts: Impartir les fonctions non lies aux projets et changer la mthode comptable ou le systme dinformation actuelle (passer de la mthode du report la mthode par fonds affects). Prfrence de lACDI : LACDI aimerait quAEC construise au moins 2 cliniques en 2010 et quelle les gre jusqu ce que les gouvernements locaux puissent tre convaincus den assumer la pleine responsabilit.
Contraintes et cibles Cible : Cibles pour 2010 Secours Dveloppement Sida Nombre de projets 80 60 Nombre de vie amliores 150 000 40 000 > 3 000 sidens Moyenne des charges des activits de projet, par personne. 54$ 300$ < 700$ par siden
Contrainte : Les services de soutien doivent reprsents moins de 20% des charges totales des activits lies aux projets. Les charges des activits lies aux traitements des sidens ne devraient pas dpasser 700$ par siden par anne.
Facteurs cls de succs Gestion efficace des cots Nombre de vies sauves ou secourues Nombre de projets de dveloppements Capacit de chercher du financement, des fonds, dons, etc. Comptence et dtermination du personnel Rapidit, flexibilit et efficacit en matire daide extrieure aux plus dmunis Pourcentage des dpenses en service de soutien par rapport aux charges totales lies aux activits de projet : Gestion des frais administratifs. Une bonne gouvernance 2- Analyse diagnostic : Analyse FFOM (Annexe 1)
Lanalyse FFOM dj prpare par les membres du conseil dadministration de X est bonne. Nous proposons toutefois une analyse FFOM complmentaire en annexe 1. 3- Analyse Financire : Analyse des ratios (Annexe 2)
Analyse de la liquidit : Lorganisme dispose de suffisamment de fonds pour couvrir ses dettes courantes. En effet entre 2008 et 2009, on constate que son ratio de liquidit gnrale est pass de 3.5 3.6 et il est positif.
Analyse de la solvabilit et financement : Pour ce qui en est du ratio dendettement, on constate quen 2008, ses actifs sont grevs de dettes jusqu hauteur de 77% contre 75% en 2009. On constate donc une lgre amlioration.
Analyse des ratios du % de la charge lie aux activits de soutien par rapport aux charges lies aux projets pour les annes 2008 et 2009 : On constate quelle augmente de 2008 2009 en passant de 19.3% 21.2% et elle demeure toutefois durant ces deux exercices < 22% (contrainte tablie durant ces 2 annes l). 4- Financement disponible
La banque consent une facilit de crdit comprenant une marge de crdit dexploitation gale 75% des crances recouvrables de lACDI. = 75% * 2 789 000 = +2 091 750$
LACDI est dispose couvrir 75% des frais dexploitation et 90% des dpenses en immobilisations de tout projet dAEC visant combattre le sida en Asie et en Afrique.
Financement de la banque sur valeur marchande de limmeuble : 70%* 950 000 = 665 000$
Don provenant dun membre suite lannonce faite dans son bulletin de dcembre 2009 selon laquelle elle sengageait dans la lutte contre le sida : + 500 000$
Augmentation de 1% de lapport non affect pour lexercice 2010 : 11 200 000*1.01 = + 11 312 000$ donc une marge disponible de + 112 000$
II- Analyse des options stratgiques Analyse Qualitative et Quantitative Enjeux stratgiques : Renseigner les collectivits sur les moyens de prvenir le sida et offrir des soins une bonne partie de la population. Traiter de 3 000 6 000 sidens au cours des 3 prochaines annes. Solliciter dautres dons Option stratgique 1
Construire deux cliniques mdicales du sida et en assurer le service jusqu ce que les gouvernements locaux puissent tre convaincus den assumer la pleine responsabilit.
Avantages Inconvnients Don de 500 000$ rserv aux projets de prvention et de traitement du sida promis par un donateur. Embauche dun directeur des projets qui a beaucoup dexpriences dans la lutte mene contre le sida. AEC bnficierait de la hausse de 1% des apports non affects. Le VIH et le sida demeurent un problme majeur en Afrique, donc la cause et le besoin dintervention sont prsents Saligne avec sa mission Respecte les objectifs de lACDI Financement disponible Linstabilit politique et sociale et les dangers et risques en Afrique. Augmentation de la masse salariale affecte au projet du une pnurie de professionnels de la sant qualifis en Afrique. Modification des projets en fonction des partis politiques au pouvoir au Canada comme en Afrique. Rotation importante des employes ou gestionnaires sur le terrain Dsensibilisation du public par rapport la crise du sida.
Financement total requis avec entrepreneur 1 : 9 361 063$ (Annexe 3) Contrainte respecte avec entrepreneur 1 (=18.3%) et < 20% Financement total requis avec entrepreneur 2 : 10 061 423$ (Annexe 3) Contrainte respecte avec entrepreneur 2 (= 17.9%) et < 20%
Option stratgique 2
Mettre sur pied 4 cliniques mobiles du sida pour parcourir les rgions rurales et loignes.
Avantages Inconvnients Ces units pourraient utiliser les quatre bureaux rgionaux dAEC comme sige et pour y ranger des fournitures mdicales. Don de 500 000$ rserv aux projets de prvention et de traitement du sida promis par un donateur. Embauche dun directeur des projets qui a beaucoup dexpriences dans la lutte mene contre le sida. AEC bnficierait de la hausse de 1% des apports non affects. Don des 8 vhicules par un donateur. Faire travailler des citoyens locaux. Ltat des routes dans les rgions ou vont se dplacs les cliniques mobiles. Linstabilit politique et sociale et les dangers et risques en Afrique. Augmentation de la masse salariale affecte au projet du une pnurie de professionnels de la sant qualifis en Afrique. Modification des projets en fonction des partis politiques au pouvoir au Canada comme en Afrique. Rotation importante des employes ou gestionnaires sur le terrain Dsensibilisation du public par rapport la crise du sida.
Financement total requis: 5 563 771$ (Annexe 4) Contrainte non respecte (=21%) et donc > 20%.
III- Principales Recommandations Recommandation 1 : Option Stratgique 1
Construire 2 cliniques mdicales sida avec lentrepreneur 2.
Avantages Inconvnients Financement disponible Saligne bien avec la nouvelle mission Respect les objectifs et contraintes de lACDI Entrepreneur 2 offre un travail de qualit et respecte les normes de AEC et de lACDI. Plus longue dure de vie utile des immeubles et du matriel. Dlai de construction des 2 cliniques prendrait 4 mois de plus (16 mois au lieu de 12 mois). Ncessite un investissement plus important que pour lentrepreneur 1.
Financement total requis : 10 061 423$ Contrainte respecte car = 17.9% et donc infrieure 20% Cible : Atteintes car en construisant 2 cliniques mdicales, on amliore la vie dau moins 3 600 sidens (> 3 000) ayant besoin de mdicaments, sans oublier quon aura tester plus de 10 000 personnes pour la prvention.
Explication du choix de cette option: Respecte bien la nouvelle mission et saligne avec les objectifs de lACDI Financement disponible Aide plus de 3 600 sidens Respecte les contraintes imposes et les cibles.
Loption 2 na pas t retenue car on ne disposait pas de suffisamment de fonds. Toutefois il serait trs intressant dopter pour cette option lanne prochaine si la campagne publicitaire tlvise russie ramener plus de dons et fonds que prvue. IV- Plan de mise en uvre 1- Enjeux de mise en uvre et recommandations
Financement ncessaire et disponible Marge de crdit dexploitation = 75% * 2 789 000 = + 2 091 750$ Trsorerie et placement disponible : 211 000 $ + 241 000$ = + 452 000$ Financement de la banque sur valeur marchande de limmeuble : 70%* 950 000 = + 665 000$ Dons de donateurs pour projet Sida : + 500 000$ Augmentation de lapport non affect : 11 200 000*1.01 = + 11 312 000$ donc une marge disponible de + 112 000$ LACDI qui couvre 75% des frais dexploitation : 75% (10 061 423) = + 7 546 067$ 90% des dpenses en immobilisations : 90%(2 200 000) = + 1 980 000$ Total financement disponible : + 13 346 817$
Enjeux et recommandations Enjeu 1 : Dlai de construction des deux cliniques Recommandation 1.1 : Le plus que lon pourrait faire, serait de suivre les travaux de prt, dapporter un maximum dassistance, dsigner un chef de projet du ct des bureaux rgionaux qui serait en relation directe et troite avec le chef de projet de lentrepreneur 2. On pourrait aussi proposer une rcompense si le travail est en mesure dtre terminer plus tt tout en respectant les mmes critres de qualit (mettre des contrles pour vrifier).
Enjeu 2 : Ncessit de plus de fonds pour financer le projet avec lentrepreneur 2 Recommandation 2.1 : Recourir limpartition des services de soutien non lies aux projets et donc tre en mesure de faire des conomies chaque exercice financier pour un total de 3 247 478$ sur 5 ans (Annexe 5)
2- Enjeux oprationnels et recommandations
Enjeu 1 : Diminution du nombre dadhsion, des membres et donateurs et besoin de fonds et dons supplmentaires Recommandation 1.1 : Campagne publicitaire tlvise de Florence Taylor, qui serait une opportunit daller chercher le public cible que sont les personnes fortunes et philanthropes et cette campagne permettrait de recueillir des nouveaux dons pour un montant de 1 550 000 $ (Annexe 6).
Enjeu 2 : Efficacit et Efficience Oprationnelles (Les Contrles Internes) Recommandation 2.1 : Il est trs important pour AEC qui est un organisme buts non lucratifs de surveiller ses dpenses et cots de trs prt. Pour ce faire, lorganisme devrait revoir ses critres de slection en ce qui a trait aux choix de ses fournisseurs. En effet, elle devrait faire appel plus de 2 soumissions par projet lorsque cela est possible, et elle devrait aussi revoir son critre de slection quelle lie directement au cot de la soumission plutt qu la qualit (dlai, rputation, exprience, comptence). Car en voulant sauver de largent on risque den payer plus pour rattraper un travail mal excut. Recommandation 2.2 : Recourir aux services de tlphones satellites et de connexions Internet satellites pouvant tre utiliss partout dans le monde pour rgler le problme li aux retards et cots supplmentaires engendrs par lenvoi en retard des factures et donc retard du traitement de linformation et de llaboration des tats-financiers. Les cots totaux seront de 30 000$ *(Annexe 7). Recommandation 2.3 : Frais des bulletins : envoyer par email ou mme mettre jour les donnes sur les clients pour rduire le nombre dadresse qui ne sont plus valides. Economies de 33 228$ aller chercher chaque anne (Annexe 8). De plus elle viendrait rgler la faiblesse lie la lenteur de lacheminement des transactions et des notes de frais de voyages des bureaux extrieurs au sige social. De ce fait, permet de rcuprer le retard sur la prparation des relevs trimestriels des frais pour les projets financs par lACDI et donc rduirait la lenteur du processus de paiement de lACDI. Recommandation 2.4 : Gestion des cots lis lenvoi des rapports annuels aux donateurs qui cote 10 000$. faire uniquement sur demande et de prfrence en ligne. Recommandation 2.5 : Pour remdier aux cots de transports qui sont levs, AEC pourrait faire un appel doffre pour plusieurs soumissions et pas seulement 1 ou 2 et donc essayer de ngocier une bonne entente ou mme faire/dvelopper des partenariats avec transporteurs ariens et terrestres.
Enjeu 3 : valuation du personnel, rotation lev du personnel sur le terrain cause des risques dans les pays et absence dobjectifs prcis. Recommandation 3.1: noncer des objectifs clairs et les communiquer lensemble de lorganisme pour sassurer de leur respect. De plus, il faudrait mettre en place des mcanismes dvaluation de la performance du personnel sur le terrain et au sige social afin dtre en mesure de les valuer, rcompenser les bons et liminer les moins bons ou moins comptents. Recommandation 3.2 : On devrait revoir les conditions des contrats des employs expatris dans des pays ou continents risque afin de rduire la rotation du personnel sur le terrain. Donc il faudrait leur offrir plus et mesurer leur performance par la mme occasion. Une rmunration variable, de meilleurs avantages sociaux ou plus de couvertures.
Enjeu 4 : Gouvernance (acceptation de pots-de-vin et fraude pour avec un donateur sur la comptabilisation de vhicules reus pour respecter la contrainte impose par lACDI) Recommandations 4-1: Revoir les normes et critres lis lthique au sein de lorganisation : Problme dthique avec la gestionnaire qui accepte des pots-de-vin de la part dun entrepreneur qui a t rfr par un fonctionnaire. Ce risque de conflit dintrt et lautre avec une fraude, peuvent causer des dommages sur la rputation et la gestion des cots et des dpenses lis aux projets. Pour viter que ce genre dincident ne se reproduise, on pourrait revoir les systmes de croyance, des limites et valeurs, mettre en place un systme de punition. Le mettre en place ou faire sa promotion au sein de toute lorganisation et punir les gestionnaires qui agiraient ou seraient tenter de le faire lavenir. On pourrait par exemple effectuer un contrle rgulier de tous les actifs de lorganisme et de sassurer de leur juste comptabilisation ou mme encore pour viter le cas des pots-de-vin, effectuer plus de recherches sur les fournisseurs.
Enjeu 5 : Systme dinformation financire Recommandation 5.1: Changer la mthode comptable en passant de la mthode du report la mthode par fonds affects. Cette mthode de comptabilit permet de constater les apports plus tt, et elle est employe pour tablir les tats financiers.
3- Plan daction
Actions/Interventions Responsable Date/dure Flux Montaires ($) Commencer les ngociations avec lentrepreneur 2 et partir le projet de construction des 2 cliniques mdicales de sida Dr. Barry Green Linda Roberts Peter Lewis Janvier 2010 dbut et fin maximum fvrier/mars 2011 (-) 10 061 423 Mettre en place une quipe de gestion de projet pour assurer le suivi du projet en terme de dlais et cots. Betty McLeod Peter Lewis Immdiat - Faire appel aux services de OS Canada pour limpartition des services de soutien non lis aux projets. Linda Roberts Court-terme (+) 3 247 478 Prparer la campagne publicitaire tlvise Florence Taylor Court-terme (+) 1 550 000 Revoir critres de slection des fournisseurs et projets Dr. Barry Green Linda Roberts Immdiat - Recourir aux services tlphoniques et Internet satellites Peter Lewis Linda Roberts Immdiat (-) 30 000 Mise jour des donnes sur les membres et donateurs Betty McLeod OS Canada Immdiat (+) 33 228 tablir et ngocier des partenariats stratgiques avec fournisseurs de transport ariens et terrestre Linda Roberts Peter Lewis Dr. Barry Green Court-terme dterminer Revoir, noncer ou promouvoir les systmes de limites/croyances et valeurs de la socit Betty McLeod Dr. Barry Green Immdiat - Changer la mthode comptable Linda Roberts Immdiat -
Conclusion
Nous esprons que la prsente recommandation stratgique quest la construction de deux cliniques mdicales de sida, ainsi que les principales recommandations oprationnelles quant campagne publicitaire tlvise, le changement de mthode comptable, la dcision dimpartir les services de soutien non lies aux projets et autres, satisfasses vos attentes et remplissent bien vos objectifs.
Notez que la recommandation stratgique respecte la clause restrictive impose par la banque sur le ratio de la marge bnficiaire brute et la cible impose par la direction en terme de rendement sur capital investi.
Annexes Annexe 1- Complment danalyse FFOM pour AEC.
Analyse Interne Forces Faiblesses Embauche dun directeur des projets concernant le sida qui a beaucoup dexpriences dans la lutte mene contre le sida. Bon processus de budgtisation car permet de mieux planifier et par consquent de bien justifier ses dpenses budgtises par rapport lACDI. Elargissement de sa mission pour y intgrer la lutte contre le sida en Afrique et en Asie, qui saligne bien avec les intrts de lACDI. Absence dvaluation du rendement du personnel et des services et aucuns objectifs prcis. Problmes de rendement sur le terrain lis aux entrepreneurs trangers (retards + cots supplmentaires). + Conflit dintrt et versements de pots-de-vin au gestionnaire de la part de lentrepreneur qui a t recommand par son cousin fonctionnaire. Ngligence de la part des gestionnaires sur la supervision des travaux et fraude en soumettant des frais jamais effectus. Absence de mdiatisation tlvise. AEC reu moins de dons en 2009 par rapport 2008 (17 900 au lieu de 18 250). De plus, on pourrait soulever un problme au niveau de la mise jours des donnes sur les donateurs vu que le nombre dadresse et suprieur au nombre de donateurs. Frais levs associs aux envois des bulletins aux membres. Manipulation des donnes comptables par Florence Taylor qui demande au contrleur de ne pas inclure des dons pour ne pas violer les clauses ou contraintes imposes par lACDI. Plainte de la part de 2 groupes environnementaux canadiens sur les projets africains damnagement hydraulique sur labaissement de la nappe phratique : contrainte lthique et affecte la rputation de AEC mme si plainte rfute.
Aide Extrieure Canada 3
Analyse Externe Opportunits Menaces Le gouvernement canadien a mis sur pied un nouveau plan daction afin de rendre laide internationale plus cible et plus efficace et 14 des pays se trouvent en Afrique et en Asie. Les dons aux ONG canadiennes augmenteront de 3% par an pour les trois prochaines annes. Les secours apporter aux victimes du sida sont importants mme si le nombre de dcs causs par la maladie a diminu. Certaines ONG ont t forces dabandonner certaines activits : on pourrait aller rcuprer ces activits. LACDI est dispose couvrir 75% des frais dexploitation et 90% des dpenses en immobilisations de tout projet dAEC visant combattre le sida en Asie et en Afrique. Pnurie de professionnels de la sant qualifis en Afrique et en Asie. Le gouvernement canadien a atteint son objectif de doubler son aide lAfrique donc laide devient de plus en plus cible. Augmentation du prix des aliments lchelle mondiale du la crise conomique et alimentaire. LACDI ne subventionnera que les projets dont la probabilit datteindre des objectifs sera leve et dont les dpenses en services de soutien ne dpassent pas 20% des charges totales lies aux activits de projet. Le public qui devient peut-tre dsensibilis la crise du sida.
Calcul des contraintes pour les annes 2008 et 2009 :
Charges lies aux fonctions de soutien en 2008 : 4 152$ Charges lies aux activits de projet en 2008 : 21 462$ Ratio : 4 152 / 21 462 = 19.3% (< 22% donc respecte contrainte pour 2008)
Charges lies aux fonctions de soutien en 2009 : 4 215$ Charges lies aux activits de projet en 2009 : 19 883$ Ratio : 4 215 / 19 883 = 21.2% (<22% donc respecte la contrainte en 2009)
Annexe 3- Dtails des calculs pour option stratgique 1 avec entrepreneur 1 et 2
Entrepreneur 1 6 mois pour excuter le projet donc 12 mois max pour 2 cliniques 500 000$ construction 1 immeuble (dure de vie utile 15 ans) 250 000$ ameublement et matriel par clinique (dure de vie utile 5 ans) Modalits de paiement : 50% au dpart et 50% une fois le projet termin (375 000$*2) Investissement total initial : 750 000$ par clinique
Entrepreneur 2 8 mois pour excuter le projet donc 16 mois max pour 2 cliniques ! 800 000$ construction 1 immeuble (dure de vie utile 20 ans) 300 000$ ameublement et matriel par clinique (dure de vie utile 7 ans) Modalits de paiement : 137 500$ par mois pendant 8 mois Investissement total initial : 1 100 000$ par clinique
Embaucher du personnel supplmentaire 4 autres employs au sige social + avantages: 173 000$*1.17 = 202 410$ Salaire annuel nouveau directeur de projets concernant le sida + avantages : 95 000$*1.17 = 111 150$ Total cots supplmentaires salaires + avantages sociaux : 313 560 * 3.605 = 1 130 383$
Cots dexploitation annuels pour entrepreneurs 1 et 2 : Salaires annuels : 4 employs mdicaux canadiens : 265 000$ Avantages sociaux : 17% * 265 000$ = 45 050$ 6 employs locaux forms : 90 000$ Avantages sociaux : 17%*90 000 = 15 300$ Cots totaux salaires et avantages : 415 350$ par clinique Cot des ressources par clinique: Nombre prvu de personnes testes 4 000 4 500 5 000 Cots directs des tests de dpistage du sida et autres soins aux patients = 4 000*30 = 120 000$ = 4500*30= 135 000$ = 5000*30= 150 000$
Nombre prvu de sidens ayant besoin de mdicaments ARV 1 500 1 650 1 800 Mdicaments ARV =1500*250 = 375 000$ = 1650*250= 412 500$ = 1800*250= 450 000$
Autres cots dexploitation : 75 000$ par clinique Aide Extrieure Canada 6
Hypothse 1 : le nombre prvu de personnes testes est de 5 000 et le nombre de sidens ayant besoin de mdicaments ARV est 1 800. Cot dexploitation total activit entrepreneur 1 pour construction de 2 cliniques : = ((415 350 $ + 150 000$ + 450 000$ + 75 000$)*3.605 + 750 000$)*2 = 9 361 063$ Contrainte entrepreneur 1: (1 130 383 + 4 215 000) / (9 361 063+19 833 000) = 18.3% (respecte la contrainte car < 20%)
Cot dexploitation total activit entrepreneur 2 pour construction de 2 cliniques: = ((415 350 $ + 150 000$ + 450 000$ + 75 000$)*3.605 + 1 100 000$)*2 = 10 061 423$ Contrainte entrepreneur 2: (1 130 383 + 4 215 000) / (10 061 423+19 833 000) = 17.9% (respecte la contrainte car < 20%).
Annexe 4- Dtails des calculs pour option stratgique 2
Par clinique mobile 80 000$ pour les deux vhicules (dure de vie de 3 ans) = 80 000*4 = 320 000$ 40 000$ matriel (dure de vie 3 ans) = 40 000*4 = 160 000$ Investissement total initial : 480 000$ pour 4 cliniques mdicales
Embaucher du personnel supplmentaire 4 autres employs au sige social + avantages: 173 000$*1.17 = 202 410$ Salaire annuel nouveau directeur de projets concernant le sida + avantages : 95 000$*1.17 = 111 150$ Total cots supplmentaires salaires + avantages sociaux : 313 560* 3.605 = 1 130 383$
Cots dexploitation annuels : Salaires annuels et avantages sociaux : 4 employs locaux forms: 60 000$*1.17 = 70 200$ Cots totaux salaires et avantages : 70 200$ Cot des ressources : Nombre prvu de personnes testes 3 750 Cots de transports variables et cots directs lis aux tests de dpistage du sida = 3 750*30*4 = 450 000$
Nombre prvu de sidens ayant besoin de mdicaments ARV 750 Mdicaments ARV = 750*250*4 = 750 000$