Perguntas

1)
Resposta: um processo que se utiliza dos Recursos Humanos, Financeiros,
Materiais e Tcnicos para atingir os objetivos da Organizao.

2) Quais so os quatro princpios de fundamental importncia nas teorias da
Administrao?
Resposta: Os quatro princpios so: Planejamento, Organizao, Direo e Controle.

3)
Resposta:
Planejamento: Definir objetivos para traar metas, identificando fora, fraquezas,
oportunidades e ameaas.
Organizao: Preparar processos como a finalidade de obter os resultados
planejados.
Direo: Manter o alinhamento dos objetivos traados no planejamento.
Controle: Possibilitar as aes de todo o processo de planejar, organizar, direcionar e
obter o controle das aes.

4) Descreva as duas habilidades que o administrador deve ter em seu trabalho.
Resposta: Habilidade Tcnica e Habilidade Humana.

5) Pesquise um pouco mais e faa um comentrio interligando as ideias da Administrao
de Taylor com a Teoria Clssica da Administrao de Fayol e como elas se completam.
Resposta: A administrao cientifica buscava a racionalizao do trabalho, o conceito
do homem econmico entre outros, enquanto que a teoria clssica abriu as portas
para uma administrao mais estruturalista, ou seja, com base associada
organizao funcional.

6)

Resposta: Atravs grandes contribuies indstria e a prpria administrao como,
por exemplo, a diviso de parte do controle acionrio da empresa com os
empregados, estabelecimento da jornada de 8h de trabalho e um salario mnimo de
U$ 5,00 ao dia e a utilizao do sistema de concentrao horizontal e vertical, o qual
produzia desde a matria prima ao produto acabado, criando at a distribuio por
meio de agncias prprias!

7) Entre os ramos da Administrao apresentados, descreva trs dos quais voc gostaria
de trabalhar.
Resposta: Administrao de Produo, Auditoria e Gesto da Qualidade.

8) Formem grupos para a realizao de um debate em que cada um represente uma linha
de pensamento (Taylor, Fayol e Ford) por meio de slides ou outro instrumento visual,
defendendo suas posies. Para isso, devem fazer pesquisas em links e usar vdeos
disponveis na Internet.
Resposta: O pensamento de Taylor foi elaborado em torno de trs eixos principais: a
distribuio das tarefas, o estudo detalhado dos movimentos e tempos necessrios
para realizar as tarefas e, o estudo das mquinas necessrias para o processo
produtivo e sua localizao correta, com o objetivo de obter o mximo rendimento.
Para Fayol o Lder deve definir os objetivos, organizar as pessoas, dar as ordens,
controlar o andamento das atividades e fazer avaliao do desempenho da empresa.
Planejamento, organizao, execuo, controle, isso administrao.
Ford buscava agilizar a produo, diminuindo seus custos e tempo de fabricao, ou
seja, integrao vertical e horizontal. Esse principio consistia na produo integrada:
a trajetria da matria prima ao produto final acabado, significava a integrao
vertical; a instalao de uma enorme rede prpria de distribuio constitua a
integrao horizontal.