CORPORACIN AMIGOS DE E A F I T

CENTRO DE ESTUDIOS DE GERENCIA

PROGRAMA ALTA GERENCIA
El centro de una sociedad, es la institucin, la empresa, administrada como el
rgano de la sociedad que est para producir beneficios y resultados, y la
administracin es la herramienta especfica, el instrumento especfico que
capacita a la administracin para que produzca resultados
PETE !"#$E% &os desafos de la gerencia en el siglo ''(
ANTECEDENTES
&a #orporacin )migos de E)*(T a tra+,s del #entro de Estudios de -erencia
+iene analizando diferentes opciones para contribuir a la formacin de la )lta
-erencia para que las empresas y organizaciones del pas sean ms
competiti+as% Para este propsito se considera muy importante realizar un
traba.o con.unto con la "ni+ersidad E)*(T que permita obtener sinergias en lo
acad,mico, en lo logstico y en el mercadeo del programa.
JUSTIFICACIN
"no de los ms grandes desafos que enfrenta hoy da un gerente, directi+o o
cualquier profesional orientado a la gestin empresarial es ser capaz de
dinamizar las organizaciones al mismo ritmo y e/igencias del entono, el cual se
caracteriza por ser cada +ez ms incierto
&a relacin entre las actuales ideologas administrati+as, la tendencia a la
globalizacin, la preparacin para adelantarse y liderar el cambio, y los
componentes humanistas y personales, constituye un desafo para quienes
tienen en sus manos el funcionamiento y el ,/ito de los negocios y
organizaciones% Tal desafo consiste bsicamente en la integracin, la
di+ersificacin, la inno+acin, y la creacin de estrategias que permitan asumir
los cambios, y desen+ol+erse fcilmente en los mercados mundiales%
Para lograrlo, es necesario desprenderse de las antiguas concepciones
administrati+as que se dedicaban a crear estructuras y .erarquas, buscando
0nicamente resultados operati+os, haciendo a las empresas d,biles y
renuentes al cambio%
&a gerencia es distinti+o de toda organizacin, y de esta depende, en gran
parte, la economa y la comunidad moderna, y por lo tanto, es responsable de
afrontar este desafo
Todo lo anterior nos coloca en la imperiosa necesidad de considerar los nue+os
escenarios nacionales e internacionales y su influencia en la competiti+idad de
nuestras organizaciones, la nue+a mentalidad y comportamiento de la fuerza
laboral, las implicaciones de la (nno+acin en la estrategia empresarial, y por lo
tanto los cambios en la gestin gerencial que es nuestra propuesta bsica
EL PROGRAMA EST DIRIGIDO A:
E.ecuti+os y 1iembros de .untas directi+as de empresas responsables de
la administracin en las instituciones del sector p0blico y pri+ado%
Objetivo gener!
&ograr que los participantes me.oren sustancialmente su concepcin con
respecto a las nue+as tendencias gerenciales y me.ores prcticas de la
administracin para lograr la competiti+idad en un mundo globalizado% El
Programa coloca a los participantes al corriente de los nue+os conceptos y
t,cnicas gerenciales, intensificando su capacidad para el anlisis de
situaciones y la toma de decisiones en el entorno actual% 2e espera que el
participante pueda regresar a sus acti+idades regulares, y poder poner en
prctica lo aprendido de inmediato%
Objetivo" e"#e$%&i$o"
Promo+er la mente estrat,gica gerencial para la formulacin e
implementacin de estrategias competiti+as e/itosas en el largo plazo
Proponer enfoques para el anlisis y la toma de decisiones gerenciales,
estimulando el .uicio en el mane.o y uso de la informacin y en la
medicin de los resultados
!esarrollar las habilidades, conocimientos y aptitudes esenciales para el
mane.o y apro+echamiento de los recursos de la organizacin%
Poner a disposicin de los participantes una serie de herramientas y
t,cnicas gerenciales no+edosas y del ms alto ni+el%
Promo+er la concepcin del aprendiza.e continuo en su ms amplio
sentido, capaz de dinamizar el desarrollo mismo de la organizacin y de
la comunidad en donde se dan sus acti+idades%
Co'#eten$i" (e"rro!!r3 Pensamiento estrat,gico, (nno+acin,
#reati+idad,
METODOLOG)A:
El Programa hace ,nfasis en el anlisis de me.ores prcticas y t,cnicas
gerenciales, intensificando su capacidad para abordar situaciones reales y se
espera que el participante se enfoque en la problemtica especfica de su
negocio
El desarrollo se hace en fases as3
*+ F"e #re"en$i!% 2e hace homologacin conceptual, desarrollos
tericos y anlisis de e/periencias de los participantes con un grupo de
e/pertos nacionales e internacionales seg0n caractersticas de cada
tema% Panel de e/pertos
,+ F"e (e $o'#-'iento3 !e acuerdo al desarrollo de la primera fase,
se reforzarn los temas utilizando la E! para el desarrollo de traba.os
especficos que los participantes realizarn y que sern analizados en la
fase siguiente% 2e tendr acompa4amiento de especialistas
.+ F"e #re"en$i!3 2e hacen anlisis sobre los traba.os realizados por los
participantes y se dan conclusiones finales sobre cada tema% )l final
habr acuerdo sobre metodologa para el seguimiento%

/+ A"e"or% #r ! i'#!e'ent$i0n: 2e acuerdan mecanismos y
metodologas en particular para cada participante seg0n sus
necesidades%
CONTENIDO ACAD1MICO+ REAS DE ESTUDIO
El Programa comprende las principales disciplinas de las reas cla+e de la alta
gerencia, utilizando los conceptos, las t,cnicas y las prcticas administrati+as
ms a+anzadas% 2u dise4o se enfoca hacia la toma y e.ecucin de decisiones%
2e estudian tanto los factores del entorno empresarial, que afectan los cursos
de accin que pueda tomar la empresa, como los factores y los recursos
internos con que cuenta la misma para desen+ol+erse en un ambiente
altamente competiti+o, analizando adems, las implicaciones que tienen temas
como la inno+acin, la estrategia, la prospecti+a, la gobernabilidad empresarial,
y las estrategias especficas como alianzas, fusiones, adquisiciones, y
desin+ersiones%
El dise4o del programa se ha hecho en forma integral de manera que e/ista
una estrecha relacin entre todos los temas que se cubren focalizados siempre
en el tema de las competencias gerenciales3 5ue debe saber, en qu, tiene que
ser especialmente hbil y que actitudes debe fortalecer%
GO2ERNA2ILIDAD EMPRESARIAL
Objetivo gener!
5ue la -erencia encuentre un marco de actuacin para el desarrollo de su
labor a tra+,s del anlisis y la comprensin de las implicaciones que para la
empresa de hoy tiene la adecuada gobernabilidad, con ,nfasis en el papel de
la gerencia en la responsabilidad corporati+a, el papel de la 6unta !irecti+a y
dems figuras relacionadas con el tema
Te'"
7 (ntroduccin a la -obernabilidad Empresarial 8 9omologacin
conceptual%
7 #digo de :uen -obierno
7 &os principios3
7 Entorno .urdico
7 ;rganismos para la gobernabilidad3 6untas !irecti+as, -erencia
7 &a -obernabilidad en empresas de familia
1odelos de gobernabilidad de clase mundial
INTERNACIONALI3ACIN 4 GLO2ALI3ACIN
Objetivo gener!
El programa analizar las oportunidades y desafos que deben enfrentar las
compa4as al instalarse en el mercado internacional% 2e estudiar cul es la
me.or manera de seleccionar mercados atracti+os, analizando la informacin
cultural correspondiente, a fin de otorgar los atributos adecuados a cada
producto%
) lo largo del programa, se pondr ,nfasis en las oportunidades y desafos que
enfrentan las empresas colombiana en el mercado internacional, adems de
los mecanismos y estrategias que e/isten para entrar a un nue+o mercado y
tener ,/ito en su desarrollo%
Te'"
7 9omologacin conceptual3 )pro/imacin terica
7 &a economa colombiana en la globalizacin
7 #ompetiti+idad para la (nternacionalizacin
7 (nternacionalizacin de las empresas
7 El nue+o modelo de empresa que e/ige la internacionalizacin
%
INNO5ACIN 4 CREATI5IDAD+ GESTIN DEL CONOCIMIENTO
Objetivo gener!
&a principal misin de un programa de -estin del #onocimiento es crear un
ambiente en el que el conocimiento y la informacin disponibles en una
organizacin sean accesibles y puedan ser usados para estimular la inno+acin
y hacer posible me.orar las decisiones% &a cla+e estara en crear una cultura en
la que ambos elementos se +aloren, se compartan, se gestionen y usen eficaz
y eficientemente
Te'"
7 6o'o!og$i0n $on$e#t7!
7 E! $%r$7!o virt7o"o (e ! innov$i0n 8 ! ge"ti0n (e!
$ono$i'iento3
7 Pro$e"o (e ! ge"ti0n (e! $ono$i'iento
7 Et# (e i'#!nt$i0n
7 L innov$i0n 8 !o" (ere$9o" (e #ro#ie(( inte!e$t7!
7 C"o" (e 'ejore" #r:$ti$" (e innov$i0n
LA ESTRATEGIA 4 SU DESPLIEGUE
Objetivo gener!
&ograr que los participantes me.oren sustancialmente su concepcin con
respecto al !ireccionamiento Estrat,gico entendido como un plano de alto
ni+el de los sue4os de la empresa, que el futuro no solo debe ser imaginado,
debe ser construido y la Planeacin no es un documento, es el aprendiza.e en
el dilogo de la direccin que permite tener estrategias fle/ibles y adaptati+as
seg0n las necesidades que plantea el entorno cada +ez ms incierto
Te'"
7 <i+elacin conceptual sobre !ireccionamiento estrat,gico3
7 E+aluacin y anlisis estrat,gico3 anlisis de la competiti+idad
7 #mo plantear los ob.eti+os%
7 #mo realizar los ob.eti+os% !e la (mplementacin% !efinicin de los
planes operati+os y su 2ocializacin3
7 El sistema de informacin gerencial para el seguimiento y el monitoreo
estrat,gico
ALIAN3AS; FUSIONES; AD<UISICIONES 4 DESIN5ERSIONES
Objetivo gener!
5ue los participantes comprendan y apliquen conceptos no+edosos sobre la
forma de construir empresas competiti+as a partir de )lianzas, *usiones y
)dquisiciones
Te'":
7 <i+elacin conceptual sobre !ireccionamiento estrat,gico3
7 &a importancia de estas estrategias%
7 !ificultades principales con las )*)!
7 1etodologas para establecer estas figuras estrat,gicas%
7 !e la (mplementacin
7 #asos y me.ores prcticas
PROSPECTI5A 4 ESCENARIOS
Objetivo gener!
5ue los participantes adquieran conceptos y herramientas prcticas para
aplicar la prospecti+a en los enfoques empresariales a tra+,s de anlisis, y
e.ercicios con su problemtica particular
Temas
7 <i+elacin conceptual sobre !ireccionamiento estrat,gico3
7 1etodologa para el traba.o prospecti+o3 *ases
7 &a Prospecti+a y los Escenarios
7 T,cnicas y herramientas para el traba.o Prospecti+o
7 #asos de aplicacin empresarial