1. Qu se entiende por organizacin?

Una organizacin es un proceso estructurado en el cual interactan las

personas para alcanzar objetivos.
2. Menciona los 5 elementos comunes a toda organizacin.
1. Una organizacin siempre incluye personas.
2. Estas personas estn involucradas unas con otras de alguna manera, es
decir, interactan.
3. Estas interacciones siempre pueden ser ordenadas o descritas por
medio de cierta clase de estructura, que origina interaccin entre
procesos organizacionales.
4. Toda persona en la organizacin tiene objetivos personales, algunos de
los cuales son las razones de sus acciones y espera que su
participacin en la organizacin le ayude a alcanzar sus objetivos.
5. Estas interacciones tambin pueden ayudar a alcanzar objetivos
mancomunados compatibles, quiz distintos, pero relacionados con sus
objetivos personales.
3. Qu se entiende por empresa?
Una empresa es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la
direccin se coordina para lograr una produccin que responda a los
requerimientos del medio humano en que la propia empresa acta.
4. Cul es la diferencia entre empresa y organizacin?
En que la organizacin adems de buscar la rentabilidad econmica siempre
busca la rentabilidad afectiva con el cliente y la empresa siempre busca la
rentabilidad econmica.
5. Menciona los elementos comunes de una empresa.
1. Edificios, maquinaria y equipos.
2. Materias primas y materiales.
3. Capital.
4. Personas.
5. Sistemas, mtodos y procedimientos.
6. Produccin de bienes y servicios.
6. Menciona las funciones bsicas de las organizaciones
Operacin
Mercado
Finanzas
Personal

7. Menciona al menos dos funciones especficas de casa funcin bsica
de las organizaciones.
Operacin Diseo e ingeniera
Produccin
Abastecimiento y logstica

Mercado Publicidad
Promocin
ventas
Finanzas Tesorera
Cobranza
Crdito
Personal Contratacin
Induccin
Capacitacin

8. Qu se entiende por administracin? (Definicin de Brech)
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular
en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito
dado.
9. Menciona los elementos de la administracin
Su objeto
Fin que persigue
Su esencia
Instrumental con que trabaja
10. Qu caractersticas tiene la administracin?
Su universalidad
Su especificidad
Su unidad temporal
Su jerrquica
11. Menciona las razones porque es importante la administracin
Se da dondequiera que exista una organizacin
El xito de la organizacin depende de su buena administracin
Para las grandes instituciones es esencial, dada su magnitud y
complejidad
Para las medianas y pequeas instituciones, quiz sea su nica
posibilidad de competir
La adecuada administracin garantiza el incremento de la productividad
La calidad de la administracin es base del desarrollo de las
instituciones
12. Qu es la previsin?
Puede considerarse como el diseo de los escenarios futuros en lo que se
visualiza la organizacin, considerando los factores impulsores y restrictivos
que probablemente estn presentes, determinando cursos de accin
alternativos posibles.
13. Que son los colchones de seguridad?

14. Qu es la planeacin?
Es determinar posibles cursos de accin, incluyendo la valoracin de los
riesgos que cada uno de ellos implica, en la planeacin se decide cual se adoptara
para el funcionamiento de la organizacin, determinando el marco de referencia
que orientara las acciones y la sistematizacin de las mismas a travs del tiempo.
15. Cules son los beneficios de la planeacin?
Es importante para el buen funcionamiento de las organizaciones porque nos
ayuda a evitar la improvisacin en la bsqueda de la mayor eficiencia de las
operaciones; nos permite formular planes para concretar el principio de
coordinacin de la administracin de hacer a travs de otros; logra que el
esfuerzo de la previsin se refleje en planes concretos; nos posibilita el control
al tener puntos de referencia previos; permite enfrentar las situaciones no
previstas con las mayores posibilidades de xito.
16. Qu se entiende por organizacin? (proceso administrativo)
Es el modo como se estructuran, de manera sistemtica, las funciones, las
jerarquas y las responsabilidades tanto grupales como individuales, que
requieren los procesos en las organizaciones para alcanzar sus metas con la
mayor eficiencia.
17. Qu es la direccin?
Es el elemento del proceso administrativo en el cual, por medio de la autoridad
de las personas que se han integrado a la organizacin, se lleva a la prctica
todo aquello que se considero en el proceso de planeacin.
18. Cules son los beneficios de la direccin?
Es importante ya que es la parte central y esencial de la administracin, es la
ms real y cercana al comportamiento de las personas, en esta etapa se
manejan los problemas y las cosas como son realmente y es la etapa de mayor
imprevisibilidad, rapidez y explosividad.
19. Qu se entiende por control?
Es la comparacin de los resultados obtenidos respectos de los planeados.
20. Cul es el principio bsico del control?
Estndares/indicadores
21. Qu es la organizacin real?
Es el resultado de la integracin de dos elementos: la organizacin formal y la
organizacin informal
22. Qu es la organizacin formal?
Est constituida por lo previsible de la organizacin: los sistemas, los
recursos, la estructura, los objetivos, las polticas, todo aquello que ha sido
considerado en el diseo organizacional.
23. Qu es la organizacin informal?
Est constituida por lo imprevisible de la organizacin, es decir, las
interacciones de los individuos concretos que se integran a la misma, que
evidentemente no pueden estar contempladas por la organizacin formal:
comunicacin, poder, relaciones, apoyos, subgrupos, nomas, costumbres, etc.