PLANIFICACIN ESTRATGICA

-CIVICUS-
La planifcacin estratgica es el corazn del trabajo de una organizacin, ayuda a que el
proyecto tenga un impacto signifcativo.
Una estrategia es un enfoque global basado en el entendimiento de un contexto ms
amplio para tratar tu funcin, tu propia fuerza y debilidad y el problema al que te
ests enfrentando.
Una estrategia te da un marco en el que trabajar y aclara lo que ests intentando
conseguir y el enfoque que pretendes darle. No detalla actividades especcas.
La planeacin estratgica es la planifcacin global que permite la buena administracin de un
proceso, proporciona un esquema de lo que ests haciendo y dnde vas a llegar, da claridad
sobre lo que quieres lograr y cmo lo vas a conseguir.
- Se necesita un proceso de planifcacin estratgica cuando se requiere desarrollar, aclarar
o consolidar el marco estratgico en el que trabaja tu organizacin o proyecto.
l proceso de planifcacin estratgica ayuda a una organizacin a aclarar, consolidar y
establecer su marco estratgico.
- !esulta "til realizar aportaciones e#ternas en el proceso.
ANLISIS DE PROBLEMAS
l anlisis de problemas es un intento de entender el problema a tratar y las di$erentes causas y
e$ectos relacionados, basado en el entendimiento del conte#to en el que se desea trabajar.
REVISIN
ste paso implica una revisin del trabajo ya realizado y de cmo $unciona el sistema del
proyecto u organizacin. La revisin permite que realices un Anlisis FADO. Preocupacin cmo
se procesa el trabajo preliminar durante el proceso de planifcacin estratgica.
Parmetros e !a "!a#$%&a&$'#
%n proyecto u organizacin no puede $uncionar sin ning"n tipo de l&mites, Los parmetros. Se
defnen por el entendimiento de los problemas y sus causas y por la particular pericia del
proyecto.
Los parmetros de planifcacin se defnen mediante!
() E! a#!$s$s e! "ro*!ema.
+) Los $#teresaos $re&tos
,) T- &om"ete#&$a $st$#t$.a)
S'%L( )*!+(L , -./L(0%('(
L-')'-(/%!( ) ,%'('-1)
2!S'*L(!
'%!S*3 2L()('-1) 4 5S/-1)
,%'(/-6(
(L%+)(3 ()( 7(!) 5*)89L8 L128
/) T- .e#ta0a &om"et$t$.a)
1) T-s .a!ores)
2) A&&eso a !os re&-rsos)
3) S-"os$&$o#es3 condiciones e#ternas que tu proyecto u organizacin no puede controlar pero
que se supone que e#isten y son necesarias para el #ito del proyecto.
"#u$ es un asunto crtico%
Es un asunto que est relacionado con un problema central, que a$ecte a un n"mero importante
de personas directa o indirectamente, que se pueda tratar a travs de competencias y recursos
de la organizacin o proyecto, que necesite tratar si la organizacin o proyecto es capaz de
progresar en su trabajo, que se construya en los puntos $uertes de la organizacin o proyecto y:o
oportunidades disponibles y que trate los puntos dbiles en la organizacin y:o eval"e la
organizacin para tratar las amenazas del trabajo.
Un marco estrat$gico incluye!
; %na .$s$'# claramente se<alada.
; Va!ores claramente articulados.
; %na m$s$'# articulada en una declaracin de misin.
; l o*0et$.o 4e#era! del proyecto u organizacin.
; l o*0et$.o $#me$ato del proyecto u organizacin.
; Las reas res-!ta#tes &!a.e en el que se quiere centrar el proyecto u organizacin.
; %n entendimiento de los .a&5os entre la organizacin o proyecto y lo que se necesita hacer
para lograr los objetivos y las $uerzas que lo ayuden y difculten.
VISIN
"#u$ es una visin de proyecto u organizacin%
La organizacin tiene una visin de cmo podr&a ser la sociedad en el $uturo.
%n valor es lo que piensas que es lo correcto hacer y para tratar con la gente y lo que piensas
sobre la $orma en la que el mundo se debe organizar. Los valores organizativos determinarn las
estrategias y principios operacionales.
MISIN
-ncluye la $orma particular en la que la organizacin pretende contribuir en la visin.
La declaracin de una misin es importante porque3
; s una $orma $cil de comunicarse con otros sobre lo que haces y cmo lo haces.
; (yuda a aclarar y en$ocar tu trabajo.
OB6ETIVO FINAL
l o*0et$.o %#a! que defnimos, como los benefcios acumulados que los benefciarios
dis$rutarn cuando el trabajo de desarrollo alcance su #ito.
; l o*0et$.o $#me$ato o el "ro"'s$to e! "ro7e&to que describe la situacin espec&fca que
quiere alcanzar la organizacin o proyecto.
REAS RESULTANTES CLAVE
,efnen los resultados que se necesitan para lograr el objetivo inmediato de un proyecto u
organizacin.
PREGUNTAS
1. Qu es la planeacin estratica!
a= 2laneacin que permite llevar a cabo una serie de actividades dentro de in centro
escolar.
b= P!a#$%&a&$'# 4!o*a! 8-e "erm$te !a *-e#a am$#$stra&$'# e -# "ro&eso
c= ,ocumento que ayuda a gestionar un proceso educativo.
". Por qu es importante la planifcacin estratica!
a# Por8-e es e! &ora9'# e! tra*a0o e -#a or4a#$9a&$'#: 7 "or8-e s$# ;! #o se
sa*r5a a o#e $r #$ "or 8-; se 8-$ere !!e4ar a<5)
$# 2or qu es el punto de partida del trabajo.
c# 2or qu a partir de ella se gestionan los recursos para la mejora de la institucin.
%. Es un en&oque lo$al $asado en el entendimiento de un conte'to ms amplio para tratar
la &uncin( propia &uer)a * de$ilidad( as+ como el pro$lema a en&rentar!
a) 2lanifcacin
b) Estrate4$a
c) (ccin
,. La planifcacin e'ie el esta$lecimiento de un proceso de qu carcter!
a= R$4-roso 7 e><a-st$.o
b= 'omplejo y general
c= (bstracto y superfcial
-. Es un intento de entender el pro$lema a tratar * las di&erentes causas * e&ectos
relacionados!
a= A#!$s$s e "ro*!emas
b= !esolucin de problemas
c= (bstraccin de problemas
.. /onstitu*e el paso que permite la reali)acin de un anlisis FADO 0FODA!
a= valuacin
b= -mplementacin
c= Re.$s$'#
1. /mo se defnen los parmetros de la planifcacin!
a= Por e! e#te#$m$e#to e !os "ro*!emas 7 s-s &a-sas 7 "or !a "art$&-!ar "er$&$a
e! "ro7e&to)
b= 2or la pertinencia de las acciones que se desean implementar.
c= 2or las consecuencias de la problemtica detectada.
2. Qu elementos inclu*e un marco estratico!
a= 6isin, meta, objetivo general y espec&fco, actividades.
b= +isin, valores, actitudes, actores, metas.
c= V$s$'#: .a!ores: m$s$'#: o*0et$.o 4e#era! e $#me$ato: reas res-!ta#tes &!a.e
7 .a&5os)
3. Por qu es importante la misin dentro de la planifcacin!
a) Por8-e es -#a ?orma ?&$! e &om-#$&arse &o# otros so*re !o 8-e <a&es 7
&'mo !o <a&es)
b) 2orque ayuda a prever los recursos a emplear.
c) 2orque contribuye al logro de las metas planteadas.
14./ul es la di&erencia entre misin * 5isin dentro de la planifcacin estratica!
a= La .$s$'# es !o 8-e se "rete#e !o4rar e# -# ?-t-ro: m$e#tras 8-e !a m$s$'#
$#&!-7e !a ?orma e# !a 8-e se "rete#e &o#tr$*-$r a !a .$s$'#)
b= La visin engloba las metas a alcanzar y la misin es una perspectiva $utura.
c= La visin se refere a la puesta en marcha de acciones y la misin a la resolucin de los
problemas.