UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN


DISEO ORGANIZACIONAL
LIC. GEOVANA ORTEGA CRUZ

TRABAJO:
DESCRIPCIN DE PUESTOS
ANLISIS DE DESCRIPCIN DE PUESTOS

INTEGRANTES:
CHOQUEHUANCA QUISPE, Mery Luz
SANCA APAZA, Hayde
YANA HANCCO, Aurea Flor

IV SEMESTRE
PUNO PER
2014











DESCRIPCION DE PUESTOS

Nombre de la
organizacin:
DAEBAK S.A
Fecha:16/07/14 Pagina: 1
Reemplaza a:
DESCRIPCION DE PUESTOS
IDENTIFICACIN Y RELACIONES
a) Nombre del puesto: Gerencia de Marketing
b) N de plazas: 01
c) Clave: GM-05
d) Ubicacin (fsica y administrativa): Puno
e) Tipo de contratacin: Tiempo completo
f) mbito de operacin: Puno / Juliaca
RELACIONES DE AUTORIDAD
a) Jefe inmediato superior: Gerencia General
b) Subordinados directos: Personal de ventas, Publicidad
c) Dependencia funcional: Produccin, rea de finanzas.
PROPSITO DEL PUESTO:
Desarrollar e implementar las estrategias de marketing.
Tener participacin en el mercado de produccin y comercializacin de prendas de vestir.
FUNCIONES GENERALES:
Definir un plan estratgico de Marketing, acorde con los objetivos de la empresa.
Organizar los estudios de investigacin de mercado.
Analizar los resultados y utilizar la informacin para satisfacer mejor las necesidades
de los consumidores y ser ms competitivos.
Coordinar con otros departamentos de la empresa los proyectos establecidos en el
plan de marketing
Identifican los diferentes canales de distribucin que se va a utilizar para hacer que el
producto est disponible para los consumidores.
Mantener constantemente un seguimiento de las tendencias del mercado con el fin de
identificar oportunidades de negocio futuras.
FUNCIONES ESPECFICOS:


Conocimiento exhaustivo del mercado, agentes que intervienen y afectan a la
empresa.
Estudios de mercado: segmento, publico objetivo, competidores, proveedores y
distribuidores.
Anlisis de la competencia: conocerlos y posicionarlos, conocer sus polticas de
precios y mrgenes, comunicacin, imagen de marca, promociones, sistemas de
fidelizacin.
Anlisis del consumidor: establecer segmentacin de mercado, definir el pblico
objetivo, elaborar un perfil detallado del mismo.
Disear la publicidad.

RESPONSABILIDAD:

COMUNICACIN:
a) Ascendente: Departamento de Administracin, Gerencia General
b) Descendente: Produccin
c) Horizontal: rea de finanzas
d) Externa: Con medios Publicitarios, proveedores, clientes, otras empresas

ESPECIALIZACIN DEL PUESTO
a) Conocimiento: Marketing, Publicidad
b) Experiencia: 5 aos en responsabilidades gerenciales.
c) Iniciativa: Apertura a la innovacin
d) Personalidad:
Lder
Proactivo
Curioso
Creativo




ANALISIS DE PUESTO

NOMBRE DE PUESTO: Gerencia de Marketing CLAVE: GM-05
1. UBICACIN: rgano de lnea
SECCIN A QUE PERTENECE:
SECCIONES DE CARGO: VENTAS
2. JEFE INMEDIATO: Gerente de Administracin
3. REPORTA ADEMS A: Gerencia General
4. CONTACTOS PERMANENTES:
INTERNOS: Con todas las reas
EXTERNOS: Proveedores, Clientes, Medios publicitarios
5. PUESTOS INMEDIATOS:
INFERIORES:
SUPERIORES:
II
DESCRIPCIN GENRICA
El gerente de Marketing deber trabajar coordinadamente con todas las reas de la empresa
en el desarrollo del proyecto del plan de marketing.
III
DESCRIPCION ESPECFICA
1. Actividades diarias y constantes
2. Actividades peridicas
3. Actividades eventuales
4. Observaciones generales
IV
ESPECIFICACION DEL PUESTO
A. CONOCIMIENTOS NECESARIOS:
REQUIERE QU O CULES PARA QU


Manejo archivos
Contabilidad Costos
Idiomas ingls
Otros conocimientos

Los conocimientos tericos requeridos en el puesto son los equivalentes a:
Oficio: Mercadlogo
Carrera profesional: Administracin, Marketing

B. EXPERIENCIA:
1. Previa:
a. Fuera de la empresa b. En la empresa


2. En el puesto:
Despus de que tiempo de entrar a ocupar el puesto actual, se considera que
normalmente lo conocer bien el trabajador, en forma de que su desempeo sea
satisfactoria

Das -
Meses 5 MESES
Aos -
C. CRITERIO:
1. El trabajo exige solo interpretar y aplicar bien las rdenes recibidas dentro de una
rutina de trabajo ya establecida. Describa en alguna forma esa rutina
2. Debe el mismo empleado organizar diariamente en forma distinta su trabajo. Describa
esa organizacin
3. Debe organizar o preparar diariamente el trabajo de otros. Describa esa organizacin
4. Tiene el empleado que tomar decisiones y/o resolver problemas? En este supuesto,
marque lo adecuado en el cuadro siguiente:
Tipo de decisiones y/o problemas
Rutinarios Importantes Difciles Trascendentales
Eventual
Poco
frecuente

Frecuencia
norma

Constante

A) Ejemplifique el tipo ms ordinario de decisiones que debe tomar y/o problemas a los
que se enfrenta.


B) En la toma de decisiones o solucin de problemas se considera que normalmente:
Puede consultarSolo en casos
difciles......
Debe consultar Debe decidir por si
mismo.
D.- INICIATIVA:
1. El puesto exige solo la iniciativa normal a todo trabajo
....
2. Exige sugerir eventualmente mtodos, mejoras, etc. para su trabajo.

3. Exige pensar mejoras, procedimientos, etc. para varios puestos.

4. El puesto tiene como parte esencial, pero parcialmente, la creacin de nuevos
sistemas, mtodos, procedimientos, etc.
...
5. El puesto esta dedicado total y esencialmente a labores de creacin de formas,
mtodos, etc.
E.- REQUISITOS FSICAS
a) El puesto exige:

Tipo de cosas Peso aprox. Dist. Aprox. Frecuencia
Cargar
Jalar
Empujar
Sujetar

b) Exige determinados requisitos de:
EDAD 25 35 PRESENTACION
SEXO VOZ
EDO. CIVIL DON DE MANO
NACIONALIDAD PERUANO OTROS TIPOS

F.- ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL:
Requiere Razn Oc. 15% Fr. 50% Cn. 75% o mas
Ligera atencin
refleja.

Atencin refleja
constante.

Atencin concentrada
y constante



Atencin dispersa
Esfuerzo visual
Esfuerzo auditivo

G.- RESPONSABILIDAD EN BIENES:
a) Equipo :
Despacho propio x
telfono x
Escritorio-silla x
Papelera x
Archivo x
Materiales x
Productos terminaos x
Herramientas x
Maquinas y/o aparatos
tiles especficos x
Otros especficos.
Otros

H.- RESPONSABILIDAD EN TRMITES Y PROCESOS:
Para considerar este factor se debe tomar en cuenta la posibilidad de que, en el ejercicio del
trabajo, y no obstante un cuidado normal, puedan causarse daos a la empresa por un error
involuntario en algn trmite, que origine prdidas que se estn repitiendo hasta que dicho
error sea descubierto, o bien que este se descubra muy posteriormente.
Monto aproximado: $
Tipo de tramite o proceso Causas que originan el
dao
Posibilidad





I.- RESPONSABILIDAD EN SUPERVISIN:
Supervisin inmediata Cuntas personas
Supervisin indirecta Cuntas personas
Tipos de trabajo que supervisa.
J.- RESPONSABILIDAD EN DISCRECIN:
a) Tiene acceso a datos confidenciales tales como:


Mtodos y procesos de fabricacin x
Pronsticos de venta x
Patentes y formulas
Polticas generales de la Cia.
Polticas de ventas x
Nuevos productos x
Nomina confidencial
Otros
b) Qu clase de dao podra causar una indiscrecin?
Por una indiscrecin que se pueda cometer, puede generar daos en cuanto a
prdidas cuantiosas.

c) Aunque el puesto no implique acceso a datos confidenciales, puede el empleado en
razn de sus labores deducirlos fcilmente?...........Importancia de los
mismos..
K.- RESPONSABILIDAD EN CONTACTO CON EL PBLICO:
Contactos con publico Frecuencia del contacto (%)




Qu daos pueden ocasionarse por un trato adecuado a estas personas?
L.- MEDIO AMBIENTE Y POSICIN:
a) Posicin en que se desarrollan las labores:
De pie (sin caminar)
Sentado
Caminando
Agachndose.
Otras posturas
Molestas
b) Medio en que se desarrollan las labores.
% aprox.
Bien ventilado y templado
Frio
Caliente
Extremoso
Hmedo
Trabajo a la intemperie
Otros medios molestos



c) El trabajo se considera:
Muy montono Normal
Rutinario Variado e interesante x


d) Riesgos y enfermedades:
Tipo de lesin posible causas posibilidad gravedad
Aplastamiento de dedos
Cortaduras
Cadas
Hernias
Tensin nerviosa
Enfermedades en la vista
Otras enfermedades o lesiones
Observaciones generales: