DIAPOS

Departamentalizacin por Producto

Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especficas por rea con
base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
Las ventajas y Desvetajas
Listar todas las funciones de la empresa.
Clasificarlas.
Agruparlas segn un orden jerrquico.
Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas.
Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligacin entre las funciones y los
puestos.


Funcional: Es comn en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades anlogas
segn su funcin principal.

Por producto: Es caracterstica de las empresas fabricantes de diversas lneas de productos, la
departamentalizacin se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si.
Ventajas
Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados por la empresa.
Se concentra la atencin en las lneas de productos.
Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios.
La responsabilidad recae sobre el nivel divisional.




La necesidad de contar con ms personas con capacidades administrativas generales.
Se concentra la atencin en las lneas de productos.
Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios.
La responsabilidad recae sobre el nivel divisional.
Demasiada especializacin exige un grupo numeroso de personas con saberes especializados a fin
de producir y comercializar los productos o las lneas de productos.
Desventajas
Tipos de Estructura Organizacional
Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una organizacin cualquiera
para conseguir sus objetivos.
Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una
organizacin para trabajar juntos de forma ptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos
corporativos.
Organizacin por producto/servicios
Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios
que comercializan.
Las empresas adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento hace indispensable que se
nombre a varios gerentes divisionales, con autoridad sobre las funciones de produccin, ventas y
servicio respecto a sus lneas de productos.
Departamentalizacion por productos.
Los gerentes de muchas de las grandes empresas diversificadas agrupan los puestos con base en los
productos. Todos los puestos que se relacionen con la produccin y la venta de un producto o una
lnea de productos
Esta forma de organizacin permite que el personal del grupo que maneja el producto desarrolle
totalmente sus conocimientos y experiencia en cuanto a la investigacin distribucin de una lnea de
productos.