I

u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
TEME DE CERCETARE
MANAGEMENT COMPARAT
Coordonator:
Masterand:
- Iunie 2014 -
Tea 1
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
1. Analizai infuenele specifcului cultural i istoric asupra managementului
practic n organizaiile din statele membre ale Uniunii Europene.
Conte!tu" so#io-e#onoi# Euro$ean
rocesul continuu de integrare european!" des#!urat la scara ntregului
continent" are implicaii asupra tuturor domeniilor $ieii sociale i economice din
statele membre ale Uniunii Europene" iar ca atare are implicaii i asupra
managementului practicat n aceste !ri.
%om prezenta n continuare unele dintre cele mai importante
$arti#u"arit%&i de natur% so#ia"% 'i e#onoi#% ce caracterizeaz! n prezent
conte&tul european'
( crearea pieei unice europene" care a urm!rit eliminarea barierelor fzice
)gr!nicereti" ftosanitare*" a barierelor te+nice )standarde" reglement!ri la
comenzi de stat" restricii cu pri$ire la circulaia liber! a capitalurilor" a
persoanelor" a produselor" a ser$iciilor" legislaie di#erit!" drepturi de proprietate
intelectual!*" a barierelor fscale )di#erene de ,.%.A. aplicate di#eritelor categorii
de bunuri*-
( crearea spaiului european ).c+engen*" un proces care a nceput n iunie 1/01 i
care s-a nc+eiat n martie 1//0" permi2nd n #ond crearea unei zone #!r!
#rontiere )e&cepie #ace 3area 4ritanie*-
( punerea n practic! a unor politici comune )politici regionale" politici sociale"
politici pri$ind resursele umane" politici fnanciare" politici pentru agricultur!"
politici comune de ap!rare*-
( apariia monedei europene unice" un proces comple& care a nceput n
decembrie 1//1 i care s-a nc+eiat n iulie 2552" odat! cu ieirea din circulaie a
monedelor naionale ale statelor care au aderat la spaiul euro-
( continuarea procesului de e&tindere a Uniunii Europene" cu aderarea la 1
ianuarie 2556 a 4ulgariei i a 7om2niei" dar i cu desc+iderea negocierilor de
aderare cu 8roaia i ,urcia-
( redimensionarea relaiilor dintre Uniunea European! i celelalte !ri sau regiuni
economice ale lumii ).tatele Unite ale Americii" 9aponia" 7usia" 8+ina" A#rica"
America :atin!" Asia de .ud-Est*.
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
;ecesitatea contur!rii unui management european" c+iar mai mult" a unui
model de management european a generat ample dispute n r2ndurile
specialitilor n management. E&ist!" ca atare" at2t argumente pentru acceptarea
acestui concept" dar i opinii mpotri$a construirii unui management european.
rezent!m n continuare ar(uente $entru 'i o$inii )$otri*a
ana(eentu"ui euro$ean.
<intre principalele o+ie#&ii )n $ri*in&a #on#e$tu"ui de ana(eent
euro$ean" reinem'
( di#erenele de ritm n ceea ce pri$ete procesele de internaionalizare a unor
elemente de natur! economic! specifce statelor membre ale Uniunii Europene"
precum piaa capitalurilor" piaa fnanciar-$alutar!-
( tendina companiilor mari europene mai degrab! spre internaionalizare" pentru
a benefcia de di$erse a$anta=e fscale sau de disponibilitate a resurselor i de
cost al acestora" dec2t spre transeuropenizare" care ar o#eri" comparati$" a$anta=e
mult mai mici" sau c+iar nici unul-
( aprecierea identit!ii companiilor mari europene drept o surs! de a$anta=
competiti$ n sine" n condiiile n care pentru cele mai multe dintre acestea
identitatea" stilul" climatul de munc! i cultura
organizaional! sunt elemente de di#ereniere pe o pia! e&trem de concurenial!-
( globalizarea acti$it!ilor economice" #enomen indiscutabil care transcende
#rontiere fzice" culturale sau naionale.
<intre ar(uente"e #are sus&in ne#esitatea #onstruirii" n ciuda
tuturor difcult!ilor" a unui ana(eent euro$ean le prezent!m pe
urm!toarele'
> necesitatea elabor!rii de c!tre companiile mari transeuropene a unor strategii
comune" care s! le permit! s! concureze cu alte companii mari din lume i pentru
a c2tiga aceast! competiie-
> conturarea clar! a unei tendine de transeuropenizare a companiilor mari din
Europa" ceea ce impune unele sc+imb!ri" precum' trecerea de la competiia
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
dintre !rile europene la competiia dintre companiile europene- creterea
mobilit!ii resurselor umane" mai ales a managerilor
companiilor transeuropene- realizarea de c!tre companiile europene a unor
importante in$estiii n capacit!i de producie n !ri situate n a#ara Europei-
> nfinarea de c!tre unele companii mari americane" =aponeze sau din alte !ri a
unor fliale de producie sau de comercializare n !ri din Europa" unde este
ne$oie de manageri care s! cunoasc! specifcul managementului european-
> nfinarea de c!tre organizaiile transeuropene" ap!rute ca urmare a procesului
de e&tindere a Uniunii Europene" a unor centre europene unice care s! se ocupe
cu managementul e#ecti$ al acestor acti$it!i transnaionale.
<in analiza comparati$! a obieciilor i a argumentelor poziti$e" rezult! c!
este nu nuai $osi+i"%, dar 'i ne#esar% #rearea unui ana(eent
s$e#i-# euro$ean" bazat pe principii i pe reguli acceptate de !rile europene
participante la sc+imbul internaional de $alori.
Parti#u"arit%&i a"e ana(eentu"ui Euro$ean
3anagementul european are la baz! di$ersitatea i comple&itatea cultural!"
social!" economic! i politic! a conte&tului n care acioneaz!" ceea ce impune ca
managerii companiilor europene s! dispun! de capacitatea de a nelege i de a
interpreta corect di$ersitatea i comple&itatea cultural!. <e #apt" managerii
acestor companii ? euromanagerii ? trebuie s! poat! aciona ntr-un mediu
cultural eterogen" s! neleag! comportamente i atitudini di#erite" s! poat! g2ndi
i aciona n manier! transeuropean!.
rezent!m n continuare c2te$a dintre elementele care conduc la
conturarea modelului de management european'
( asigurarea mobilit!ii la ni$el european a resurselor umane" premise pentru
realizarea unei cariere europene sau internaionale-
( asigurarea unei compatibilit!i ntre obiecti$ele companiilor mari europene i
obiecti$ele concrete stabilite de comunit!ile locale sau de gu$ernele !rilor
europene-
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
( crearea unei identit!i proprii organizaiilor europene bazat! pe $alori
economice i sociale specifce continentului-
( accentuarea rolului elementelor manageriale de natur! in#ormal!" inclusi$ a
celor intreprenoriale" intraprenoriale" ino$ati$e-
( descentralizarea companiilor transeuropene n unit!i de a#aceri" mai uor de
coordonat pe orizontala sistemului de management.
8a urmare" consider!m c! ode"u" de ana(eent euro$ean necesit!
#undamentarea" conceperea" punerea n practic! i e$aluarea unor strategii la
ni$elul companiilor europene mai ales de dimensiune mare" ast#el nc2t aceste
strategii s! propun! obiecti$e" opiuni strategice" termene" resurse"
care s! permit! obinerea unui real a$anta= concurenial necesar pentru
realizarea misiunii" dar nu n comparaie cu alte companii din aceeai ar!" ci n
comparaie cu alte companii din alte !ri de pe continent. 8onducerea acestor
companii de$enite transeuropene ar urma s! fe realizat! de ceea ce se numete
din ce n ce mai des ast!zi manager de companie transeuropean! sau
euromanager.
7ealizarea unui punct de $edere comun n pri$ina modelului de
management european" di#erit de unul cultural" de$ine mai #acil! dac! se cunosc
unele dintre particularit!ile managementului practicat n !rile membre ale
Uniunii Europene" ceea ce ne propunem s! prezent!m n continuare.
Ti$uri de or(ani.a&ii #are /un#&ionea.% )n &%ri"e e+er a"e 0niunii
Euro$ene
@n Europa se nt2lnesc trei ti$uri de #o$anii ari )A*" ale c!ror
caracteristici le prezent!m n continuare'
( Grupurile industriale" care se caracterizeaz! prin realizarea unor acti$it!i
comune i care acioneaz! sinergic pentru a $alorifca eBcient resursele.
( Holdingurile industriale, care sunt alc!tuite din fliale sau din unit!i grupate n
#uncie de ramura de acti$itate n care acioneaz!. Ele urm!resc obinerea unei
sinergii at2t la ni$el de grup" c2t i ntre grupurile componente ale +oldingului.
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
( Conglomeratele fnanciare" care sunt alc!tuite din mai multe organizaii a c!ror
corelare este asigurat! de ec+ipa managerial! prin intermediul p2rg+iilor
fnanciare" a ac+iziiilor de capital i prin restructur!ri.
@n anumite situaii" companiile mari europene apreciaz! c!" pentru a #ace
#a! concurenei e&ercitate de companii americane sau =aponeze sau pentru a
dep!i unele restricii de natur! conte&tual!" pot nc+eia aliane strategice. @n
acest mod se creeaz! posibilitatea ca" pentru creterea per#ormanelor" dou! sau
mai multe frme s! #ormeze o alian" aleg2nd una dintre modalit!ile urm!toare'
( licenierea unor te+nologii" n cazul nfin!rii unei societ!i mi&te-
( nc+eierea unor contracte de distribuie de produse sau de prest!ri de ser$icii"
simultan cu nfinarea unei societ!i mi&te-
( nc+eierea unor contracte de distribuie de produse sau de prest!ri de ser$icii"
mpreun! cu cooperarea n realizarea produselor sau n prestarea ser$iciilor ntre
dou! sau mai multe frme-
( nc+eierea unor contracte de distribuie concomitent cu nfinarea unei societ!i
mi&te i cu cooperarea n producie sau cea te+nologic! ntre dou! sau mai multe
frme.
Tipuri de structuri organizatorice folosite n organizaiile din statele
membre ale Uniunii Europene
@n Europa se nt2lnesc n practica managerial! mai u"te ti$uri de
stru#turi or(ani.atori#e )A*. <ei fecare dintre acestea au #ost utilizate iniial
n puine !ri" datorit! unor particularit!i de natur! cultural!" n prezent" aceste
tipuri se #olosesc n cea mai mare parte a statelor member ale Uniunii Europene.
:e prezent!m n continuare'
( Structura de tip funcional simpl, compus sau complex. .tructura
#uncional! simpl! se caracterizeaz! prin e&istena unor subdi$iziuni
organizatorice a&ate pe #unciunile organizaiei" conduse de directori specializai"
subordonai directorului general. .tructura #uncional! compus! este cea n care
directorul general are n subordine at2t subdi$iziunile organizatorice a&ate pe
#unciuni" dar i unele unit!i de producie" create pe domenii de acti$itate" de
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
regul! producie sau comercializare. .tructura #uncional! comple&! este aceea n
care membrii directoratului i mpart n mod egal responsabilit!ile de natur!
operaional!.
( Structura de tip divizional. <irectoratul acestor companii semnifc! #aptul c!
responsabilit!ile sunt n mod egal distribuite ntre membrii acestuia. Aceste
structuri #olosesc la sediul central mai multe persoane" care realizeaz! mai multe
#unciuni" dec2t la ni$elul di$iziilor.
Uneori se creeaz! subdi$izii" considerate centre de proft
( Structura de tip holding - simplu sau complex. Coldingul asigur!
descentralizarea n plan decizional" cu mi=loace de coordonare la ni$eluri ierar+ice
di#erite. Coldingul simplu are un sediu social n care lucreaz! un num!r mic de
persoane" acestea coordon2nd flialele.
Diecare flial! are un 8onsiliu de Administraie i produce sub marc! proprie.
@n cadrul +oldingului comple&" pentru unele domenii de acti$itate sau produse se
organizeaz! di$izii n cadrul c!rora se constituie fliale
Pro#esu" de#i.iona" )n #o$anii"e ari din state"e e+er a"e 0niunii
Euro$ene
3anagerii sau organismele manageriale participati$e sunt cele care au
atri+u&ii $re#ise )n $ri*in&a $ro#ese"or de#i.iona"e care se deruleaz! n
companiile mari europene. Elemente conte&tuale" dar i particularit!ile de natur!
cultural! impun unele aspecte particulare acestor procese decizionale- cu toate
acestea" ns!" e&ist! aspecte comune" dintre care prezent!m n continuare
c2te$a'
( gradul de centralizare a autorit!ii decizionale este ridicat-
( se utilizeaz! managementul participati$ ca principiu managerial" precum i
codeterminarea" care presupun" n anumite condiii" nu numai consultarea
salariailor" dar i adoptarea n comun a unor decizii-
( participarea comun! a organismelor statului" a organizaiilor i a salariailor la
adoptarea unor decizii cu pro#unde implicaii sociale-
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
( di#erenele de natur! cultural! reprezint! unul dintre criteriile decizionale
utilizate n companii.
Mana(eentu" 'i resurse"e uane )n #o$anii"e euro$ene
@n statele membre ale Uniunii Europene" ca regul!" at1t sa"aria&ii, #1t 'i
ana(erii" indi#erent de ni$elul ierar+ic pe care se af! dis$un de o so"id%
$re(%tire" dup! caz" $ro/esiona"%, res$e#ti* ana(eria"%.
3ai mult dec2t at2t" euromanagerii sunt bine preg!tii din punct de $edere
pro#esional" pentru a cunoate domeniul pe care l conduc" dar dispun i de
preg!tire n domeniul managementului" obinut! ca urmare a unor cursuri de
specialitate" a unor programe de preg!tire managerial!" sau a pasiunii pentru
aceast! meserie de manager.
;i$elul nalt de preg!tire a salariailor este impus de te+nologia #olosit!" de
ni$elul te+nic ridicat al utila=elor i ec+ipamentelor" de calitatea ridicat! a
materiei prime" de rolul determinant al in#ormaiei i al cunotinelor" de cerinele
clienilor" de accentuarea concurenei n toate domeniile de acti$itate.
Euromanagerii" mai mult dec2t salariaii trebuie s! cunoasc! i s!
interpreteze legislaia" s! dispun! de abilit!i de comunicare i de negociere
deosebite" s! aib! o personalitate bine conturat!" s! accepte riscul" s! iniieze i
s! conduc! procese comple&e de ino$are i de sc+imbare organizaional!.
Re"a&ia dintre ana(eent 'i sindi#ate )n #o$anii"e euro$ene
2indi#ate"e din state"e e+re a"e 0niunii Euro$ene sunt #onstituite
oarecum asem!n!tor celor din .tatele Unite ale Americii" al c!ror e&emplu l
urmeaz!" $e rauri, su+rauri sau doenii de a#ti*itate. 8ele mai
puternice sunt sindicatele constituite din muncitori.
rocesul de sindicalizare a salariailor companiilor europene este infuenat
de particularit!ile de natur! cultural!" de legislaie i de stilul predominant de
management. 8a urmare" procentul salariailor sindicalizai este #oarte di#erit
)Drana-/E" .pania-1FE" 3area 4ritanie-A0E" Gtalia-15E" .uedia-65E*.
Hi n ceea ce pri$ete relaiile dintre management i sindicate e&ist!
di#erene. Ast#el acestea se caracterizeaz! prin cooperare n !rile anglosa&one i
n cele nordice" respecti$ prin con#runt!ri n
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
!rile latine i sudice..laba e&perien! sindical! )cu e&cepia oloniei* #ace ca
!rile din centrul continentului i cele baltice s! oscileze spre una sau alta dintre
cele dou! direcii.
Urmare a acestor relaii" i #ormele de lupt! sindical! sunt di#erite. Ast#el" n
!rile nordice i n cele anglo-sa&one" gre$a este considerat! #orma e&trem! de
protest" la care se recurge rar" doar dac! celelalte #orme de e&primare a
doleanelor sindicalelor au r!mas #!r! rezultat. @n sc+imb" n !rile latine" n cele
sudice i din ce n ce mai mult i n !rile baltice sau din centrul continentului"
gre$a este considerat! c+iar ca o #orm! preliminar! a negocierilor dintre
management i sindicat" o #orm! des #olosit! de ameninare" de presiune" c+iar
dac! adesea contra$ine legislaiei muncii.
Pers$e#ti*e a"e ana(eentu"ui Euro$ean
<i#erenele de natur! geografc!" social!" economic!" legislati$!" cultural!
dintre statele membre ale Uniunii Europene oblig! pe cei interesai de
problematica managementului comparat internaional s! acorde atenia necesar!
acestor particularit!i atunci c2nd se intenioneaz! realizarea unei abord!ri
globale a managementului european.
8u toate acestea" a$2nd n $edere aspectele prezentate anterior" se
contureaz! pentru anii care urmeaz!" unele $ers$e#ti*e #oune" dintre care
prezent!m n continuare pe cele mai e$idente'
( armonizarea legislaiei n domeniul relaiilor de munc!" pentru a permite libera
circulaie a #orei de munc! ntre statele membre ale uniunii-
( armonizarea practicilor manageriale" pentru a permite at2t euromanagerilor s!
poat! ocupa #uncii de management n companii din orice ar! european!" c2t i
salariailor s! se obinuiasc! cu un stil de management european" practicat de
manageri pro$enii din orice ar! european!-
( des!$2rirea modelului de management european" ca urmare a $aloriz!rii
a$anta=elor acestuia" de$enite e$idente odat! cu e&tinderea spre est a Uniunii
Europene-
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
( plasarea Uniunii Europene n poziia de lider n comerul internaional" n
comparaie cu .tatele Unite ale Americii i cu 9aponia-
( conser$area di#erenelor de natur! cultural! dintre !rile membre ale uniunii"
capabile s! asigure" la ne$oie" particularizarea managementului de tip european
la specifcul concret al unei !ri-
( nt!rirea rolului instituiilor europene pentru a #ace #a! pro$oc!rilor generate de
e&tinderea #!r! precedent spre est din anul 2551 i cea care $a urma n anul 2556
c2nd $or adera 4ulgaria i 7om2nia" urmat! probabil mai t2rziu de aderarea
8roaiei i a ,urciei-
( analiza atent!" monitorizarea i luarea n considerare n procesele decizionale
pan-europene a elementelor care marc+eaz! politica la ni$el mondial" care pot
genera infuene asupra managementului european" precum' accentuarea
mani#est!rilor &eno#obe" naionaliste" e&tremiste- creterea alarmant! a preului
petrolului- deprecierea puternic! a dolarului american i $alorizarea e&cesi$! a
monedei europene- modifcarea general! a mediului ambiant ca urmare a
inter$eniei e&cesi$e a omului" a polu!rii" a industrializ!rii puternice-
acutizarea concurenei internaionale i
c+iar ntre statele membre ale Uniunii Europene n anumite domenii considerate
c+eie pentru respecti$ele economii-
( sc+imbarea de $iziune n ceea ce pri$ete preg!tirea euromanagerilor" n sensul
identifc!rii" dez$olt!rii i utiliz!rii abilit!ilor manageriale care asigur!
compatibilizarea strategiei companiilor europene cu per#ormanele i dez$oltarea
indi$idual! a euromanagerilor-
( creterea rolului leaders+ipului" considerat a a$ea o contribuie decisi$e n
obinerea per#ormanelor manageriale-
( sc+imbarea $iziuni n pri$ina controlului acti$it!ilor des#!urate de marile
companii europene" n sensul utiliz!rii unor comple&e strategii de control" dintre
care amintim' controlul personal centralizat- controlul birocratic- controlul a&at pe
rezultate- controlul cultural-
( gestionarea corect! a potenialelor crize pe care le poate genera aderarea la
Uniunea European! pentru managementul frmelor din statele care au aderat n
anul 2551 sau pentru cele care $or adera n anul 2556.
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
Tea 2
1. I!sii " moti$ai i argumentai o idee de a#aceri sau o soluie $iabil!
pentru ntreprinz!torii Jantreprenorii rom2ni care doresc s!-i e&tind! a#acerile
n e&terior. E$ideniai implicaiile istorice" culturale" sociale i economice de
care trebuie s! in! cont ntreprinz!toriiJantreprenorii rom2ni n realizarea
in$estiiilor.
K soluie $iabil! la care m-am g2ndit c! ar f de succes este un salon de
n#rumuseare Li remodelare corporal!. utem spune ca oricine apeleaz! la
aceste ser$icii" n special o #emeie" ar #ace tot ce i st! n putin! ca s! arate bine
i prezentabil n mediul n care tr!iete.
Kric2t de puine #onduri ar a$ea o persoan!" ntotdeauna se $a ngri=i de
sine i $a aloca o mic! parte din buget satis#acerii ne$oilor. Eu cred c! ar f o
soluie $iabil! pentru antreprenorii care i doresc s! i e&tind! a#acerile n
e&terior deoarece" find rom2ni" am a$ea totui nite benefcii.
Acest salon ar trebui s! #ac! #a! cu brio cerinelor din e&terior. Hi tocmai
de aceea acesta trebuie s! conin! tot ceea ce i-ar putea dori un om 'de la
coa#ur!" cosmetic!" manic+ura" pedic+ura p2n! la masa=" saun!" bai de plante"
solarium )pentru bronzare artifcial!*. entru c! atracia s! fe mai are" acest
salon ar putea a$ea inclus i o sal! pentru gimnastic!" ftnessJaerobic" tiindu-se
ponderea obezit!ii ntre locuitorii ,errei.
Acest centru ar trebui s! fe unul #uncional" n care s! se poat! des#!ura
toate aceste acti$it!i i presta toate aceste ser$icii" e$entual i altele
asem!n!toare" n #uncie de solicit!rile care $or f identifcate n r2ndul
benefciarilor.
.uccesul acestei a#aceri se bazeaz! pe mai multe elemente' dotarea
te+nic!" metodele de tratament i produsele utilizate adaptate fec!rei cliente n
parte. entru a putea #orma o clientel! trebuie s! #oloseti produse de #oarte
bun! calitate" n #uncie de ne$oile fec!rui client. Un aspect #oarte important
este fdelizarea clienilor" n acest #el urm2nd s! se asigure n scurt timp un grad
de ocupare a capacit!ii constant.
<ac! e s! #acem o analiz! a persoanelor care intra ntr un salon de
n#rumuseare"putem spune c! cea mai mare pondere de au persoanele de se&
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
#eminim" cu $2rsta cuprins! ntre 10-MM de ani. <ac! e s! ne re#erim la $eniturile
clienilor" situaia $ariaz! n #uncie de tipul unit!ii" de #acilit!ile i ser$iciile
e&istene' persoane cu o situaie material! peste medie )n cazul saloanelor de
lu&* dar i cu $enituri mai modeste )n cazul unit!ilor mai mici" amplasate de
multe ori n apartamente de bloc" dispun2nd de dot!ri mai puin pretenioase*.
Atunci c2nd se analizeaz! o ar! european! ca o posibil! locaie pentru
dez$oltarea a#acerilor lor" in$estitorii rom2ni arunc! o pri$ire mai atent! asupra
a$anta=elor
1
o#erite'
A$anta=ele resurselor
Dor! de munc! nalt califcat!" la preturi competiti$e )cunostinte solide n
limbi str!ine" te+nologie" G," inginerie" etc*
4ogat! n resurse naturale" inclusi$ a apelor de supra#a! i subterane"
terenuri agricole #ertile" petrol i gaze-
otenial ridicat pentru turism
A$anta=ele politice
#actor de stabilitate in zona - aderarea la ;A,K-
Iaranie de stabilitate n Europa-
aderarea la UE.
A$anta=e G7
Acordurile bilaterale ntre !ri pri$ind promo$area i prote=area in$estiiilor
7elatii diplomatice bilaterale cu 166 din cele 1/1 de state membre ale K;U"
la care se adaug! .#2ntul .caun" Krdinul .u$eran 3ilitar de 3alta i
palestinian
i
3embru al K;U i alte organizaii internaionale" cum ar f' K.8E" 8onsiliul
Europei i Krganizaia Gnternaional! a Dranco#oniei-
:iber acorduri comerciale cu UE" !rile AE:." !rile 8ED,A-
1
site-ul NNN.arisin$est.ro
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
membre ale K38 din Ganuarie 1//M
A$anta=e economice
.cutire de ta&e a proftului rein$estit
.c+emelor de a=utor de stat pentru ncura=area in$estitorilor-
8reterea interesului din partea in$estitorilor str!ini - lider de destinaie
pentru G.< din regiune*-
politica fscal! solid!
A$anta=e sociale
Acordul dintre Iu$ern i sindicate ma=ore-
numerase importante mic!ri de sindicat-
7elaiile de munc! reglementate de 8odul 3uncii
A$anta=e legislati$e
re$ederi legale similare cu cele din UE )AcOuis-ului 8omunitar punerea n
aplicare*-
olitica fscal! reglementat! prin 8odul Discal.
Alte a$anta=e
mbun!t!irea continu! a in#rastructurii )anga=amentul de a mbun!t!i
in#rastructura de autostrazi la standarde UE*-
reele bine dez$oltate de telecomunicaii mobile n sistemele I.3-
Doarte dez$oltat in#rastructura industrial!" inclusi$ petrol si petroc+imie"
prezena de sucursale i reprezentani ai di#eritelor banci internationale de
renume-
e&tinse maritime i instalaiilor de na$igaie fu$iale.
uncte slabe pentru in$estitorii rom2ni care doresc sa in$esteasca n UE'
I
u
n
i
e

2
0
1
4
-
1
2
-
MANAGEMENT COMPARAT
concentrare in sectoare cu $aloare adaugata scazutaJstrategii bazate
pe costuri reduse
ni$el redus al cercetarii- dez$oltarii si al ino$arii si legatura #ragila cu
economia
cultura anteprenoriala slab dez$oltata J baza G33 slab dez$oltata
capitalizare redusa a G33-urilor
acces difcil la fnantare si la in#ormatie in domeniul a#acerilor
grad scazut de sofsticare al pietei
costuri mari de productie )mai putin costurile cu #orta de munca*
fscalitate instabila
impozitarea business-ului fuctueaza de la an la an
int2rzierea ramburs!rilor de ,%A
desele sc+imb!ri legislati$ePoutu
in#rastructura de telecomunicatii"
in#rastructura de transport si logistica"
climatul social si calitatea $ietii.
i
sursa' 2515 A, QearneP Gn$estiii str!ine directe indicele de ncredere