ACTIVIDAD ECONMICA: Empresa Industrial y Comercial de textiles MISIN DE LA EMPRESA: Satisfacer las necesidades del cliente interno y externo desarrollando, fabricando y comercializando telas con precios competitivos. VISIN DE LA EMPRESA: Ser en 2015, una empresa lder del mercado minorista de textiles, con precios competitivos y presencia en el mercado nacional. INFRAESTRUCTURA: Una sede ubicada en la ciudad de Bogot, distribuida as: Planta: Un piso con 15 mquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido, tejedura, tintorera y estampacin) rea Administrativa: edifico de 3 plantas (5 oficinas en 2da y 3ra planta) rea Comercial: primera planta del edificio (2 locales) Bodega: 500 m2 Informacin Sociodemogrfica de la poblacin trabajadora:
POBLACIN
HOMBRE
MUJERES
TOTAL HORARIOS DE TRABAJO Operarios 12 25 37 TRES TURNOS ROTATIVOS Administrativos y Vendedores
6
11
17
L-V 8 AM A 5 PM Intendencia 3 5 8 L-V 7 AM A 4 PM TOTAL 21 41 62
El 80% de la poblacin trabajadora esta entre los 20 y 35 aos. El 1% es menor de 20 aos, y el 19% restante es mayor de 35 aos y menor de 60.
ACTIVIDAD SEMANA 4
1. Realice todos los pasos correspondientes para desarrollar una matriz de riesgos segn la norma GTC 45, en la cual tenga encuentra solo una terea en la empresa ISSAL Ltda. Identificacin de peligros y la valoracin de riesgos.
MATRIZ DE RIESGOS Identificacin de peligros y la valoracin de riesgos. establece recomendaciones no requisitos. es la metodologa ms usadas en Colombia para la gestin de riesgos. aporta al cumplimiento de los requisitos del sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional. Esta norma se cre con el fin de evitar accidentes de trabajo, consecuencias, enfermedad profesional, diagnostico de condiciones de trabajo, exposicin, riesgo, probabilidad, personal expuesto. Cualquier actividad que el ser humano realice esta expuesto a riesgos de diversa ndole, los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados, la capacidad de identificarlos esta probable eventualidades su origen y posible impacto constituye ciertamente una tarea difcil pero necesaria para el logro de los objetivos. A partir de los objetivos estratgicos y plan de seguridad las administracin deriesgos debe desarrollar un proceso para la identificacin de las actividades ylos riesgos a los cuales estn expuestos. Toda actividad conlleva un riesgo ya que la actividad exenta de ello representa inmovilidad total pero aun as si todos nos quedamos en casa sin hacer nada. Existen diferentes clases de riesgos como son: RIESGOS FSICOS: Su origen est en los distintos elementos del entorno de los lugares de trabajo, RIESGOS MECNICOS: Son los que se producen por el uso de mquinas tiles o herramientas produciendo cortes, quemaduras, RIESGO DE PARTCULAS: Capacitacin sobre accidentes de trabajo: capacitacin a los empleados sobre cmo actuar al momento de ser vctimas de un accidente laboral. Realizar simulacros de accidentes: Realizar simulacro sobre un incendio en la empresa y se edifica las falencias y las fortalezas al momento de la evacuacin de sus empleados. Realizar frecuentes revistas dentro de la empresa: Identificar si estn siendo identificados los elementos preventivos. Actividad ldica pedaggica: Realizar actividades donde se integren todos los empleados de la empresa con el fin de identificar las zonas de riesgo de la empresa donde posiblemente puede presentarse un accidente laboral. Realizar una encuesta de satisfaccin: realizar una encuesta a los empleados con el fin de verificar y calificar el trabajo realizado, al igual para que plasmen sus inquietudes MATRIZ DE RIESGO El subprograma de higiene y seguridad industrial, dirigido a establecer las mejores condiciones de Saneamiento Bsico Industrial y crear los procedimientos que conllevan a eliminar o controlar los factores de riesgo que se originen en los lugares de trabajo y que puedan ser causa de enfermedades, incomodidad accidente.
RIESGO
EXPOSICIN ACTIVIDAD REGISTRO Del ambiente de trabajo. MICROCLIMA Calor y frio Calentadores mantenimiento preventivo diseo de ventilacin y calibracin de temperatura Contaminantes del ambiente tipo fsico Ruido Maquinas viejas Revisin periodica Revisin continua de mquinas para detectar dao que provoca ruido Contaminantes del ambiente tipo qumico Gases Emitidos por maquinas Mantenimiento preventivo Listado chequeo de mquinas para mantener apagadas luego de utilizarlas Contaminantes del ambiente tipo qumico Desechos Basura de residuos Distribucin de desechos Capacitar sobre la correcta distribucin de residuos en recipientes adecuados Contaminantes del ambiente tipo biolgico Parsitos Basuras comidas Estancamiento de aguas Agilizar la entrega de muestras a laboratorio. De insalubrida Vestier Ropa sucia Aplicar 9S Revisin peridica y recoleccin inmediata de ropa Productores de sobrecarga fsica
Organizacin trabajo: jornada, ritmo, descanso, incentivo, exceso atencin Revisin de agendas Elaboracin de agendas adecuadas a las necesidades evitando sobrecarga laboral Productores de sobrecarga fsica
Posiciones inadecuadas: sentado, parado acostado Exmenes de salud ocupacional ingreso y egreso Intervencin personal de salud ocupacional Productores de sobrecarga
Turnos: rotativos nocturnos Incluir vacaciones en los turnos del personal Productores de sobrecarga squica Estilo de mando Implementar clima organizacional Realizar reuniones mensuales para solucionar inconvenientes internos Amenaza seguridad laboral y extra laboral Relaciones tensas Alta decisin y responsabilidad Polticas de estabilidad
Identificar y evaluar, mediante estudios ambientales peridicos, los agentes y factores de riesgo del trabajo que afecten o puedan afectar la salud de los operarios.
Determinar y aplicar las medidas para el control de riesgos de accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo y verificar peridicamente su eficiencia.
Investigar los accidentes y enfermedades profesionales ocurridas, determinar sus causas y aplicar las medidas correctivas para evitar que vuelvan a ocurrir.
Elaborar y proponer las normas y reglamentos internos sobre salud ocupacional, conjuntamente con el subprograma de medicina de trabajo.