No podemos negar los notables aportes de los trabajos de Taylor y Fayol a la teora de la
administracin, sin embargo, el estudio y aproximacin a sus teoras y propuestas no estara
completo si dejamos de lado un concreto anlisis crtico aplicado a cada una de sus teoras. Por medio de este escrito, nos proponemos identificar, de manera precisa y por medio de un examen individual, cuales son las posibles falencias de cada teora. En primer lugar, realizaremos un examen general a la teora de Taylor enmarcada en la Administracin Cientfica. Posteriormente, realizaremos este mismo ejercicio de revisin pero aplicado a la Teora clsica de Fayol.
La teora de Taylor busca, esencialmente, aumentar la eficiencia de la empresa por medio de la racionalizacin del trabajo obrero[1]. Segn Taylor, el objeto de su obra surge con el objetivo no solo de ilustrar el impacto y las consecuencias de la ineficiencia humana en el campo de las acciones cotidianas, tambin busca persuadir al lector con respecto a la urgencia de la ejecucin de una administracin sistemtica para solventar la amenaza de tal ineficiencia del factor humano en la produccin industrial. Este juicio, aunque resulta en cierta medida bastante convincente, no deja de ser pragmtico y por tanto, limita la posibilidad de una visin integral del ser humano[2]. Para Kliskbert, la presin del Taylorismo para alcanzar una mayor eficiencia conllevo a una reduccin de los puntos de vista a nivel cientfico y tcnico de la realidad. En este orden de ideas, la voluntad del taylorismo al buscar consolidar una nueva administracin basada en una verdadera ciencia queda desvirtuada si analizamos el mtodo de investigacin de Taylor, el cual se inclina prominentemente a la intuicin exacerbada. Este mtodo de bajo rigor tiene su importa en el determinismo caracterstico de las hiptesis de Taylor en materia del comportamiento humano en la empresa bajo la idea de una supuesta ley natural de la holgazanera que va en contrava de la nocin racional de trabajo de la psicologa laboral.
De la misma forma, tambin son refutables las hiptesis del taylorismo sobre la divisin del trabajo entre aptos para pensar |y aptos para el trabajo fsico. Taylor desconoce la habilidad casi innata de todo hombre para realizar labores reflexivas. De la misma forma y siguiendo este orden de ideas, aquella hiptesis sobre la parcelacin laboral de los individuos resulta incoherente no solo con el principio de realizacin de la mayora de los trabajadores, tambin contradice y viola la normalidad fsica y psicolgica del individuo. La concepcin limitada y arbitraria de la naturaleza humana en el taylorismo lleva a adaptar la figura inexistente del homo econmicus para relacionar los conceptos de rendimiento en proporcin con la remuneracin con la ambicin personal. Nuevamente, Taylor desconoce la realidad puesto que el comportamiento humano acata una dinmica de mayor complejidad involucrando elementos de naturaleza mltiple tales como la nocin humana de no trabajo con la idea de vida personal[3]. De la misma forma, la falta de rigor generalizada del taylorismo tambin puede ser evidenciada en la hiptesis sobre la fatiga fsica que resulta altamente determinista y arbitraria al establecer una relacin inversa entre la carga que se manipula y la duracin del tiempo de carga. Retomando algunas recomendaciones tcnicas, se puede observar distintas falencias: Con respecto a la divisin de trabajo, su proceso deparcelamiento conllevara a un tensionarte conflicto obrero- patronal. De la misma forma, la propuesta de subdivisin extrema del trabajo no permitira una real capacitacin obrera. Con respecto a los procesos de seleccin, estos ataen a tcnicas primitivas lejos de una supuesta seleccin cientfica del trabajador. As mismo, la ambicin por instaurar un supuestocircuito ptimo unificado de movimientos para los trabajadores no contempla la distincin natural de cada operario. En ltimo lugar, podemos afirmar que resultan bastante contradictorios y refutables los postulados de Taylor en materia de poltica de personal puesto que estos sobrevaloran la ambicin personal; impulsan toda forma de competencia entre operarios y postulan la eliminacin de todo procedimiento que buscase la cooperacin en el trabajo. Todos estos postulados sobre el hombre han sido ya derribados en el campo de la economa.
Caso distinto resulta ser Henri Fayol el cual desarrollo la conocida teora clsica la cual busca el aumento de la eficiencia empresarial mediante la organizacin y aplicacin de principios cientficos generales de administracin[4]. Aunque debemos declarar una aspiracin y un esfuerzo al uso de cierta metodologa cientfica, las elaboraciones reflexivas resultan eminentemente prcticas por lo cual su sistema de valores limita las posibilidades de promover teoras amplias y probadas en relacin con la realidad[5]. En consecuencia, el fayolismo no estar en condiciones de dar una concepcin integral, tanto de la organizacin como de la empresa. Esto lo podemos apreciar en el empleo de experiencias privadas como mtodo bsico de trabajo. En pocas palabras, la metodologa de Fayol presenta dos elementos frgiles: El primero consistira en una insuficiencia importante en el asiento cientfico; El segundo consiste en el pragmatismo el cual motiva la experiencia directa a la cual ya habamos hecho referencia anteriormente e ignora la experiencia representativa. Fayol posee una concepcin formalista de organizacin donde reina la impersonalidad, condicin que es contraria a la naturaleza dinmica del hombre. Esta concepcin formalista ignora no solo esta dinmica humana compleja, tambin desatiende la existencia de ciertas redes de relaciones clandestinas que formaran una estructura informal de organizacin que tiende a ser desequilibrante para las organizaciones globales. Estas falencias concernientes a la estructura formal, al valorar al hombre como un mero mecanismo de ejecucin, llevan a que en la prctica esta idea se denote quimrica. Dicha concepcin formalista lleva a Fayol a cometer el error de fijar una analoga entre la organizacin de la empresa y del Estado, con lo cual transgrede las diferencias fundamentales en materia de objetivos, naturaleza y caractersticas de uno y otro.
Los principios de administracin propuestos por Fayol tambin evidencian fallas sustanciales que van desde la formulacin de hiptesis dbiles, concepciones arbitrarias del ser humano, la ambigedad de contenido, o la superposicin de deseos. Su examen muestra que: Con respecto a la divisin del trabajo se evidencia una falencia semejante a la identificada en la teora taylorista ; Con respecto al principio de autoridad- responsabilidad se observa una indiferencia hacia la complejidad del portador humano visto como un mecanismo automtico; Con respecto a la disciplina, Kliskbert sostendr que esta parte de una errnea concepcin de la autoridad de los fayolistas donde, al venir de una concepcin formal, se limitan los medios para obtener obediencia[6]; El principio de unidad de mando, al aplicarse de forma rgida, restara un posible aumento en la eficiencia en materia de divisin del trabajo por medio de la especializacin; Con relacin al principio de subordinacin del inters particular al inters general, Fayol se limita a exponer el objetivo a alcanzar sin detenerse a reflexionar sobre las relaciones causales entre los medios y el objetivo; Con respecto a los principios de unidad de direccin, remuneracin personal , centralizacin, orden, equidad, estabilidad del personal y unin de personal, se hace hincapi en que estosprincipios se ven limitados puesto que parten de hiptesis ambiguas o que acuden al sentido comn[7]; El principio dejerarqua surge desde una presuncin errnea sobre la organizacin y las comunicaciones que a ella le ataen, por tanto, desconoce de los beneficios de la comunicacin por medio de un trnsito no jerrquico en materia de ambiente de trabajo y eficiencia; Por ltimo, en relacin con el principio de iniciativa, el autor contradice su voluntad puesto que no se evidencia un inters por conciliar este principio con la divisin del trabajo propuesta por Fayol.
CONCLUSIONES
Las teoras de Taylor y Fayol, estn orientadas a aumentar la eficiencia y productividad de la industria.
Taylor, enfoca sus estudios, en la racionalizacin del trabajo obrero, ya que su objetivo, es lograr el aumento de la productividad de la industria, a partir del establecimiento, del nivel operacional de la empresa, como eje de las dems acciones.
Fayol, toma como punto de partida y parte principal de su anlisis, la evaluacin de las tareas gerenciales y le da especial relevancia a la administracin.
En su teora, Taylor limita la visin del ser humano como individuo integral, pues solo tiene en cuenta su capacidad productiva. Adems el ser, pierde su carcter humano, pues Taylor, no tiene en cuenta su perfil social, al dejar de lado las relaciones de interaccin entre los trabajadores, para as pasar a un contexto en el que el empleado es, en tanto su labor productiva sea la requerida por la industria, tal como si fuera una maquina.
La divisin del trabajo, que establece Taylor, es cuestionable, pues la supuesta predisposicin de ciertos seres para la actividad racional y reflexiva, es ms bien una condicin relativa, a las facilidades que un individuo tenga al nacer, como su condicin econmica y el prestigio social de su familia, ya que la actividad racional, es una condicin inherente al ser humano. En conclusin la predisposicin indicada por Taylor, no sera de ninguna manera natural, como un carcter innato a la persona desde el nacimiento, sino que sera una predisposicin establecida por la sociedad.
Taylor, se limita a tomar una variable, como punto esencial de su teora, ya que antepone, frente a todo posible defecto gerencial, la eficiencia del trabajo de los obreros, dejando de lado as, la correccin de otros defectos en la planeacin de la industria. Su hiptesis acerca del comportamiento industrial, solo est sustentada, por una generalizacin, que sugiere que la holgazanera, es una conducta recurrente en los obreros, al momento de trabajar, y que sta, es la que entorpece de manera significativa la productividad, por lo que debe ser combatida.
La propuesta de Fayol, desconoce varios factores humanos esenciales en el desarrollo de la industria, como la comunicacin no jerrquica, cuya ausencia, impide la organizacin de los obreros en sindicatos, un claro ejemplo de ello se evidencia en las empresas industriales que surgieron entre los siglos XVIII y XIX, en las que por la falta de consenso entre la clase obrera, las empresas tendan a caer en el abuso de poder, por parte de los dirigentes de stas.
Acerca del mtodo de administracin sugerido por Fayol, en el sentido productivo, es posible que el ambiente frio de este tipo de organizaciones, disminuya la calidad del trabajo del empleado, en comparacin con la actividad productiva, en un ambiente de trabajo ms clido, en el que las relaciones interpersonales, jueguen un papel, un poco ms importante.
La teora de Fayol, carece de una base cientfica, pues muchos de sus postulados, estn basados en la extensin de experiencias personales, al comportamiento de una organizacin.
Fayol, comete un error, al comparar la gestin de un estado, con la de una empresa o industria, pues, un estado es una estructura organizacional mucho ms compleja, y su fin, no es nicamente el aumento de productividad, sino que todo debe permanecer en funcin del cubrimiento de las necesidades, de todos aquellos que hacen parte del estado.
ANALISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de vista diferentes. Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario. Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del personal, Fayol presta ms atencin a las tareas administrativas. Taylor es prctico, Fayol es terico . Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de Fayol tardaron mucho enreconocerlos.
Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin, mientras que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia
La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Los dos autores más representativos de la Escuela Clásica son Frederick Taylor y Henry Fayol. La administración científica fundada por Taylor y sus seguidores constituye el primer intento de formular una teoría de