Teoria Da Administrao Atps Pronta

Categoria: Negcios
Enviado por: Willardbele 09 maro 2013
Palavras: 3917 | Pginas: 16
Introduo
Esta atividade tem como objetivo agregar conhecimento ao que se refere s teorias da
administrao, perceber que a evoluo natural da Teoria da Administrao a partir de
uma nova viso, percorre um novo caminho, pelo qual os problemas das empresas eram
mais complexos e, portanto, exigiam quebra de paradigmas da Administrao,
permitindo diferencia-las, ressaltando os principais pontos que influenciaram as
proposta de administrao que se arrastaram a realidade dos dias atuais. A Teoria da
Administrao geralmente em certos aspectos, uma decorrncia da Teoria das
Organizaes, ou seja, um meio de por em operao conceitos e ideologias a respeito
das organizaes. Esta teoria trata-se do estudo da administrao das organizaes em
geral e das empresas em particular. Teoria esta que engloba um conjunto integrado de
teorias em crescente expanso que gradativamente se abrange. Veremos que se trata do
corpo de conhecimentos a respeito das organizaes e do processo de administr-las.
Reafirmando a ideia anterior, a Teoria Geral da Administrao ou TGA como
preferirem, composta por princpios, proposies e tcnicas em permanente
elaborao.
Entre estes e outros detalhes sobre a histria da teoria da administrao iremos ver
adiante com prioridades sobre os fatos marcantes e diretamente ligados s mudanas,
influncias e acontecimentos desta caracterstica teoria. Assim como autores que
colaboraram para tais mudanas e seus aspectos sociais.
Etapa 1 - Surgimento das teorias da Administrao
Com base na pesquisa referente ao fato de a administrao ser uma habilidade humana,
seus aspectos histricos, sociais e o desenrolar do seu surgimento observamos que
partir da instruo de mercado incluindo a economia, o trabalho humano j estava
organizado de forma mecanizada. A administrao foi muito requisitada para solucionar
tais dificuldades de direo de negcios e compromissos financeiros das organizaes.
A abordagem humanista da teoria da administrao inclusive nas organizaes
contrariou vrios postulados da abordagem clssica de Fayol e da Administrao
Cientfica de Taylor. A nfase na estrutura e nas tarefas foi substituda pela nfase nas
pessoas. Assim, junto com as necessidades e o aparecimento das organizaes, cada
uma com o seu propsito, a administrao comea a surgir. Sua teoria comea a se
evidenciar e sua origem tambm. Relacionando os fatos com a atualidade, so citadas
vrias organizaes nas quais o trabalho mecanizado est em evidncia, como por
exemplo, as redes de fast food. Isso vem sendo retratado principalmente aps a
revoluo industrial, que se iniciou na Inglaterra e foi difundida pela europa e amrica
do norte, nos quais os trabalhos manufaturados foram substitudos pelos
maquinofaturados, ou seja, com essa nova medida a produo daria um passo enorme na
busca do lucro, uma vez que os produtos seriam feitos em um menor intervalo de
tempo, gerando dessa forma um grande aumento no nmero de mercadoria e menores
gastos com mo de obra. Muitas dessas ideias serviram e ainda servem para solucionar
problemas criados pelo desenvolvimento de algumas organizaes. Mas o problema
ocorre quando um sistema montono e despreparado para novidades bate de frente com
o que estava fora do planejado.
A administrao cientfica teve como seu principal representante e pioneiro Frederick
Taylor. Os princpios bsicos de sua fundamentao giram em torno da descentralizao
da gesto, fazendo com que a responsabilidade da organizao do trabalho seja
transferida do empregado para o gerente. O aumento da produtividade foi bastante
evidente nessa forma de administrao. O principal problema dessas formas precursoras
da gesto que faz do trabalhador um ser alienado e transforma o seu trabalho em algo
montono e desprazeroso, no qual o empregado pode tirar poucos proveitos para sua
vida, alm de quando surgem problemas novos, as pessoas se mostram despreparadas
para enfrent-los e podem alegar que aquilo no faz parte da sua tarefa.
Temos aqui os principais precursores da administrao
e suas teorias de significante influncia
Frederick W. Taylor priorizou seus estudo pelo trabalho dos operrios vindo mais tarde
a incluir a administrao geral em sua teoria.Taylor comea a se interar na
administrao no ano de 1903. Ano de lanamento de seu livro Shop Management
(Administrao de Oficinas).
CONCLUSO SOBRE TAYLOR
No incio sua preocupao era tentar eliminar o desperdcio e das perdas sofridas pelas
indstrias americanas e elevar os nveis de produtividade atravs de mtodos e tcnicas
de engenharia. Aps perceber que no adiantava racionalizar o trabalho do operrio se a
alta chefia continuava a trabalhar da forma antiga o mesmo se afastou da sofisticao de
tcnicas pertinentes administrao moderna como chamara anteriormente.Contudo a
Administrao Cientfica possua alguns defeitos como a robotizao dos funcionrios, a
viso microscpica do homem como nica parte da maquina industrial. Esta atitude
prejudicou tanto a sociedade quanto a imagem humana na administrao. Se fez ento
muitas organizaes adotar preceitos de Taylor afim de minimizar tais impactos desta
mudana repentina.
CONCLUSO SOBRE FAYOL
Para Fayol a empresa analisada em uma estrutura de cima para baixo.
As funes da empresa so repartidas em seis nas quais a Administrativas engloba as
funes universais da Administrao que so: prever, organizar, comandar, coordenar e
controlar. Essas funes tambm se estendem nas outras cinco esferas como uma
tcnica para estruturar a empresa.
Sua viso mais gerencial com resultados finais na produo enquanto que a viso de
Taylor na produo e no operrio para resultados na quantidade produtiva.
Fayol complementa a Administrao Cientfica com a Teoria Clssica.
CONCLUINDO AMBOS COM SUAS TEORIAS E PROPSITOS
Taylor preocupou-se com a produtividade das fbricas, maximizando a produo e com
a organizao dos recursos materiais e de mo-de-obra, para uma melhor utilizao dos
mesmos e para uma melhor obteno de lucros, sua teoria tinha uma nfase nas tarefas.
Fayol por sua vez dizia que as empresas ou organizaes possuam seis funes sendo
que elas so: Funes tcnicas, comerciais, financeiras, de segurana, contbeis e
funes administrativas, sendo a administrativa a mais importante.
A teoria de Fayol era estruturalista.
O que separa Taylor de Fayol que Taylor preocupou-se com o cho de fbrica e Fayol
preocupou-se com os nveis mais altos das organizaes, ou seja, com a gerencia das
empresas.
Etapa 2 Proposta das Teorias da Administrao
NFASE NAS TAREFAS
Teoria Clssica da Administrao
A Teoria Clssica da Administrao foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela
nfase na estrutura organizacional, pela viso do Homem Econmico e pela busca da
mxima eficincia. Sofreu crticas como a manipulao dos trabalhadores atravs dos
incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.
Fayol relacionou 14 princpios bsicos que podem ser estudados de forma
complementar aos de Taylor: Diviso do trabalho, Autoridade e responsabilidade,
Unidade de comando, Unidade de direo, Disciplina, Remunerao,
Centralizao,Hierarquia, Ordem, Eqidade, Estabilidade dos funcionrios, Iniciativa e
Esprito de equipe.Tendo como tica a viso da empresa a partir da gerncia
administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na
responsabilidade.
Teoria da Burocracia
No havia regras especficas e definio dos Objetivos para com os colaboradores.
Existia apenas a lei de: "fazer seu servio, ganhar seu dinheiro e continuar trabalhando."
As empresas precisavam ser geridas de forma impessoal e Racional, com isso, origina-
se a Teoria da Burocracia. A Teoria da Burocracia vem da premissa de que a burocracia
a organizao eficiente por excelncia. Atualmente Burocracia representa uma
empresa lenta, com muitos processos, ineficiente e uma grande Rotina, quando na
verdade deveria ser totalmente o contrrio.
Teoria Estruturalista
A Teoria Estruturalista inaugura os estudos acerca dos ambientes dentro do conceito de
que a organizao um sistema aberto e em constante interao com o seu meio
ambiente. At agora, a teoria administrativa havia se confinado aos estudos dos aspectos
internos da organizao dentro de uma concepo de sistema fechado.
Sua enfas na estrutura e seus principais enfoques so mltipla abordagem:
organizao formal e informal, anlise infra-organizacional e anlise
interorganizacional.
NFASE NAS PESSOAS
Teoria das Relaes Humanas
A proposta principal desta teoria circula ao redor do reconhecimento humano. At
ento, visto como apenas um instrumento de produo, o homem passa a ter o seu lado
pessoal contemplado como importante para o desenvolvimento organizacional (D.O.).
O produto era o bem mais valioso da empresa. Neste novo contexto, o homem visto
como elemento chave de todo o processo organizacional. Portanto, as aes dentro das
fbricas passam a ser voltadas para a satisfao dos operrios.
Teoria Comportamental
A Teoria Comportamental da Administrao trouxe uma nova direo e um enfoque
dentro da teoria administrativa: a abordagem das cincias do comportamento o
abandono das posies normativas e prescritas das teorias anteriores, e a adoo de
posies explicativas e descritivas. A nfase permanece nas pessoas, mas dentro do
contexto organizacional mais amplo. Marca a mais profunda influncia das cincias do
comportamento na administrao. Todo indivduo um tomador de deciso, baseando-
se nas informaes que recebe do seu ambiente, processando-as de acordo com suas
convices e assumindo atitudes, opinies e pontos de vista em todas as circunstncias.
A organizao neste sentido vista como um sistema de decises.
Organizaes Mecanicistas X Organizaes Flexveis
De imediato importante deixar claro o conceito sobre o que Organizao
Mecanicista e o que Organizao Flexvel.
Organizaes mecanicistas so organizaes burocrticas, permanentes, rgidas,
definitivas e baseadas na hierarquia e no comando. Organizaes flexveis so
organizaes mutveis, adaptativas, transitrias e baseadas no conhecimento e na
consulta.
O que certo se dizer que a organizao mecanicista uma organizao
extremamente fechada que no leva em conta o indivduo dentro dela, pois o indivduo
como j foi dito na referncia Teoria das Relaes Humanas dotado de sentimentos,
pessoas so mutveis nas suas escolhas, ento neste caso interessante ressaltar que a
organizao Flexvel conta com essa mudana e traa estratgias administrativas partir
disto.
A Evoluo das Teorias Administrativas conforme as necessidades
As Teorias administrativas foram um marco importante para a evoluo,
desenvolvimento e crescimento industrial e humano. A Teoria Clssica foi a primeira e
a mais principal de todas as teorias e tambm serviu de referncia para a criao das
demais e seus fundamentos so aplicados at hoje. Taylor e Ford ao desenvolverem os
fundamentos clssicos, ambos individualmente, tinham como meta resolver os
problemas mais importantes sofridos na poca e, por este motivo, tornaram o homem
como parte da produo, um item a mais no processo produtivo e no o elemento mais
importante para a realizao das tarefas, no permitindo que ele usasse o poder da
criatividade, do raciocnio para aprimorar o processo produtivo, obrigando-o a apenas
fazer sem questionar.
Etapa 3 A evoluo das Teorias da Administrao
Ambiente: Ambiente tudo o que acontece externamente, mas influenciando
internamente uma organizao. A anlise do Ambiente foi iniciada pelos estruturalistas,
como a anlise tinha abordagem de sistemas abertos aumentou o estudo do meio
ambiente como base para verificar a eficcia das organizaes, mas nem toda a
preocupao foi capaz de produzir total entendimento do meio ambiente. No se
enquadra organizaes mecanicistas e tradicionais.
NFASE NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE
Teoria de Sistemas: Essa teoria aborda de maneira interdisciplinar a organizao
abstrata de fenmenos independente de sua formao e configurao presente. Investiga
todos os princpios comuns a todas as entidades complexas, e modelos que podem ser
utilizados para a sua descrio.
Surgiu com os trabalhos do bilogo Ludwig Von Bertalanffy, este que criticava a viso
que se tem do mundo dividido em reas diferentes. Afirmava que os sistemas devem ser
estudados como um todo.
Conceito de Sistema: um conjunto ou combinaes de coisas ou partes formando um
todo unitrio, e se constituem das seguintes classificaes: Sistemas fsicos ou abstratos.
Sistemas Fsicos: So compostos de equipamentos, mquinas, objetos e coisas
reais.Sistemas Abstratos: So compostos de conceitos, filosofias, planos, hipteses e
ideias.
Teoria Matemtica: Surgiu com a utilizao da pesquisa operacional (PO) durante a
segunda guerra mundial. A eficincia do mtodo no campo da estratgia militar fez com
que a PO migrasse para dentro das organizaes. Com bases lgicas e matemticas foi
criada essa cincia na administrao e que acabou produzindo a chamada Administrao
de Operaes, focada na administrao de manufatura e servios.
Objetivo: Concentra-se na tomada de deciso, selecionando a melhor alternativa com
base nos dados obtidos atravs da pesquisa operacional, visando sempre a soluo final
do problema.
O ramo da pesquisa operacional descende de vrios aspectos da administrao
cientfica, qual acrescentou mtodos matemticos refinados, como a tecnologia
computacional. Os autores da escola matemtica vieram da matemtica, estatstica,
engenharia e economia, e possuem uma orientao tcnico-econmica, racional e
lgica.
Teoria da Tecnologia da Informao: a rea de conhecimento responsvel por criar,
administrar e manter a gesto da informao atravs de dispositivos e equipamentos
para acesso, operao e armazenamento dos dados, de forma a gerar informaes para
tomada de deciso. A tecnologia sempre influenciou o funcionamento das organizaes
a partir da revoluo industrial, mas foi a inveno do computador que permitiu as
atuais caractersticas de automatizao e automao das organizaes. Sem o
computador, no haveria a possibilidade de administrar grandes organizaes com uma
variedade incrvel de produtos, processos, materiais, clientes, fornecedores, e pessoas
envolvidas.
A tecnologia da informao possibilita a conexo entre vrias pessoas e dispositivos em
localidades diferentes, facilitando e ampliando a abordagem sistmica nas organizaes.
Teoria Contingencial: A teoria contingencial enfatiza que no h nada de absoluto nas
organizaes ou na teoria administrativa. Tudo relativo. Tudo depende. A abordagem
contingencial explica que existe uma relao funcional entre as condies do ambiente e
as tcnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da
organizao. As variveis ambientais so variveis independentes, enquanto as tcnicas
administrativas so variveis dependentes dentro de uma relao funcional. Essa teoria
representa um passo alm da teoria de sistemas em administrao, e enfatiza a natureza
multivariada das organizaes e procura verificar como as organizaes operam sob
condies variveis e em circunstncias especficas.
IMPLICAES TICAS - Ao abordar esta etapa acima, tivemos uma percepo do
quanto a Teoria da Administrao importante, e o melhor fator nesta ocasio estar
preparado para o mercado e, contudo respeitando a postura tica, social e ambiental,
onde se pode resultar em importantes vantagens competitivas. Portanto, mais do que
nunca, a compreenso destes fatores representa um instrumento essencial de construo
de uma cultura favorvel ao desenvolvimento tico.
LIDERANA E PENSAMENTO SISTMICO - necessrio ter um ou mais lideres
em todas as organizaes, principalmente nas empresas e em cada um de seus setores.
primordial em todas as demais funes da Administrao, preciso que o administrador
conhea a motivao humana e saiba conduzi-las passando esta imagem para as
pessoas, isto , liderar. E o lder quem conduz determinadas situaes transmitindo
confiana, honestidade e humildade ao desempenhar o seu papel para os funcionrios da
organizao. A responsabilidade de acompanhar, fornecer ferramentas, mostrar o
melhor caminho para chegar ao objetivo final, do lder. Abordagem sistmica uma
metodologia que busca conjugar conceitos de diversas cincias a respeito de
determinado objeto de pesquisa. baseada na idia de que um determinado objeto de
estudo possui diversas dimenses e facetas que podem ser estudadas e entendidas por
diversas cincias. O pensamento sistmico contrape o cartesianismo uma forma de
abordagem da realidade que surgiu no sculo XX, em contraposio ao pensamento
reducionista, ou cartesiano, que visava a fragmentao. visto como componente do
paradigma emergente, que tem como representantes cientistas, pesquisadores, filsofos
e intelectuais de vrios campos.
Etapa 4 - nfases nas Competncias, competitividade, Tendncia e contextos das
empresas.
Ambiente: Como as Empresas afetam o Meio Ambiente? Pelo uso de matrias-primas e
combustvel, Com a movimentao de cargas e pessoas da empresa e para a empresa.
Atravs insumos de produo; Pelo consumo de gua, energia, do uso dos seus produtos
ou servios; Na prestao de assistncia tcnica (leos, graxas, peas velhas); Pelo uso
fsico de reas onde se instalam; Com a emisso de poluentes (partculas, gases, odores,
barulho); Atravs de testes e pesquisas de processos industriais e produtos; Com o
descarte dos produtos colocados disposio dos consumidores. Por emissores da
prpria indstria ou de terceiros (partculas, gases, odores, barulho);
Tecnologia: Apresentando dados sobre a penetrao e uso da Internet em empresas, com
nmeros levantados em 2,3 mil companhias brasileiras de sete diferentes setores,
incluindo construo, comrcio e transporte. Os computadores esto presentes em 95%
das empresas avaliadas. Segundo a pesquisa, a informatizao aumenta
proporcionalmente ao porte da companhia. Entre as empresas informatizadas, 97% tm
acesso Internet. O crescimento do uso de redes Wi-Fi e outros indicadores mostram
uma evoluo no uso das tecnologias mais sofisticadas. O uso de servios de governo
eletrnico e compras pela Internet acontecem na maioria das empresas de maior porte
(97% e 78%, respectivamente). A pesquisa tambm indica o aumento da demanda por
profissionais especializados, na rea de TI, ou que saibam usar o computador, para
funes gerais.
Estratgia: As organizaes precisam de estratgias para orientar-se sobre como atingir
os objetivos e como seguir a misso da organizao. A estratgia necessria para a
empresa como um todo, para cada negcio em que a empresa est, e para cada parte
funcional de cada negcio, compras, produo, vendas e marketing, finanas, recursos
humanos. Uma estratgia bem concebida destina-se a captar as melhores oportunidades
de crescimento da empresa e promover a defesa do desempenho futuro contra ameaas
externas.
APO Administrao Por Objetivos: uma tcnica de direo de esforos atravs do
planejamento e controle administrativo. Para a organizao atingir resultados preciso
definir em que negcio est atuando e aonde pretende chegar. um sistema dinmico
que integra a necessidade da companhia de alcanar os seus objetivos de lucro e
crescimento. um estilo exigente e compensador de administrao de empresas.
um mtodo no qual as metas so definidas em conjunto entre administrador e seu
superior, as responsabilidades so especificadas para cada posio em funo dos
resultados esperados, que passam a integrar os padres de desempenho sob os quais os
gerentes so avaliados.
1 - Estabelecimento conjunto de objetivo entre o executivo e o seu superior A maior
parte da APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. O Executivo e seu
superior participam do processo de estabelecimento e fixao de objetivos.
2 - Interligao dos objetivos Departamentais: Correlacionar os objetivos dos vrios
rgos ou gerentes envolvidos, mesmo quando os objetivos no se apiam nos mesmos
princpios bsicos.
3 - Elaborar planos tticos e planos operacionais, com nfase na mensurao e no
controle: Aps a definio dos objetivos departamentais, elabora-se os planos tticos e
os planos operacionais para alcan-los. Como a APO enfatiza a quantificao a
mensurao e o controle, torna-se necessrio mensurar os resultados atingidos e
compar-lo com os resultados planejados. Somente os resultados que podem ser
mensurados podem ser aplicados a APO.
4 - Participao atuante da chefia: H uma grande participao do superior,
centralizado.
5 - Apoio intenso do staff: A implantao da APO requer o apoio intenso de um staff
previamente treinado e preparado. A abordagem do tipo fao-o voc mesmo no
aconselhvel em APO. Pois exige integrao e coordenao de esforos.
6 - Contnua avaliao, reviso e reciclagem dos planos.
QUAIS AS PRINCIPAIS PROPOSTAS DAS TEORIAS DA ADMINISTRAO E
COMO SO UTILIZADAS NOS DIAS.
Teoria Principais Estudiosos
Administrao Cientfica Fredecrik W. Teylor
Teoria Clssica Henryri Fayol
Teoria das Relaes Humanas Elton Mayo
Teoria Neoclssica
Modelo Burocrtico Max Wener
Teoria Comportamental
Teoria da Informao Claude Shannom
Teoria Matemtica
Teoria de Contigncia Alfred D. Chandler, Du Pont, General Motors, Sears ,Standard
Oil, Burns e G.M. Stalker
Estratgia Organizacional Michael Porter
Teoria de Sistema Ludwig von Bertalanffy, Ross Ashby, Ross Ashby
Nova Proposta Todos principais autores que modificaram a administrao.
Principais Idias Como era considerado o Homem
(Trabalhador)
nfase nas tarefas, aumento de tarefas em nvel operacional.
nfase na estrura organizacional,pela viso do homemeconomico,e a busca da
eficincia.
Tornar a administrao mais humana e democratrca.
Os administradores com bons objetivos para a empresa.
CONSIDERAES FINAIS
Ao refletir sobre cada modalidade da administrao e suas propostas, fica claro quais
os focos foram prioridade nas teorias desenvolvidas. Enquanto ocorria a defesa da
eficincia como prtica lucrativa, existiam pessoas que refletiam um pouco alm de
mquinas, quantidades e lucros. Surgiram novas propostas que lutavam pela valorizao
emocional de quem fazia parte de uma organizao. Se naquele perodo histrico
aconteceu criticas e oposio. D para imaginar nos dias atuais a proporo tomaria as
simples propostas idealizadas pela Escola das Relaes Humanas.
Entristece-nos saber que dentro de tantas opes, os seres humanos sempre estiveram na
ltima fila. Surgiram novos termos que impressionaram, mas no solucionaram. A
burocracia trouxe ordem e com ela lucro e direitos limitados para quem presta servios
as organizaes, claro, que no podemos generalizar, mas com certeza muitos j
ouviram ouviu a famosa frase: - So normas da empresa. Temos que escutar essa frase
sem o direito de perguntar qual foi a base para que se crie tal norma.
No fica difcil confrontar informaes que compem ainda hoje nosso cotidiano de
forma aparentemente ajustveis a nossa vida. Tornando-se mais do que possvel afirmar
que a evoluo ocorreu por conta da necessidade, a capacidade de escolha alcanou
maior nmero de pessoas do que poderamos imaginar. Ser que algum iria pensar sem
a tal necessidade em: motivao, reconhecimento, regras , estmulos se no se sentissem
ameaadas de alguma forma, sendo que ainda hoje convivemos com ameaas vindas da
parte operacional. Quem ainda no enfrentou dificuldades em chegar ao trabalho por
conta de uma greve de nibus?
Novas teorias foram criadas e no foram aplicadas simultaneamente, sem dvida,
considerando essa questo podemos afirmar que aqueles que se interessaram por uma
teoria comportamental, estruturalista, das relaes humanas, certamente confessaram
que esse o caminho para o desenvolvimento de uma organizao. Quem tenta usufruir
dessas teorias, aguarda por resultados de uma necessria Revoluo Emocional no
mundo das organizaes, regada de bom censo e muitas atitudes que realmente possam
realmente valer a pena para o progresso significativo daquele que pea essencial para
operar uma mquina.
Analisando as teorias abordadas acima, podemos compreender melhor a viso sistmica
nas organizaes, pois todas as partes so de grande importncia para uma empresa, e
que no podemos julgar uma parte mais importante que outra por cada uma ter sua
finalidade no funcionamento do sistema. Tambm conclumos que a tecnologia
fundamental para a vida til de qualquer organizao, pois atravs dela que produzimos,
administramos, vendemos, compramos etc.
A teoria da contingncia nos mostra a importncia do ambiente, tambm a importncia
de estar atualizado em relao s tcnicas administrativas. Com a teoria matemtica
podemos ter dados eficientes para agir de maneira eficaz em qualquer tomada de
deciso.
As Teorias tambm abrem oportunidades de adquirir um ponto de vista diferente com
relao s situaes do cotidiano, elas podem coexistir conforme a necessidade e a partir
delas abrirem novos enfoques. Aonde, devemos estar preparado para o cenrio do
mercado atual e futuro, quando surge as inovaes e as melhores formas de liderar
determinadas situaes na rea em que atuamos ou pretendemos atuar.
Portanto, a Teoria Geral da Administrao de grande importncia para ganhar
conhecimentos e exemplos clssicos possibilitando a abertura de novos horizontes
atravs de uma consistente liderana. Esta liderana parte de princpios ticos que
implicam a sociedade como um todo, o ambiente e individualmente o ser humano
envolvido na organizao. Assim como, o pensamento sistmico compartilhado com
todos os colaboradores traz a padronizao e solues mais apropriadas para cada
situao adversa.
Referncias bibliogrficas
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- Editora Saraiva 2003, So Paulo, Cyro Bernardes & Reynaldo Cavalheiro Marcondes,
Ttulo: Teoria Geral da Administrao Gerenciando organizaes, 3 edio
-MAXIMIANO, Antonio Csar A. Teoria geral da administrao: da escola cientfica
competitividade na economia globalizada. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2000.
-Livro de Gareth Morgan - Imagens da Organizao
- PLT n 302 autor Idalberto editora Campus Elsevier capitulo 1
-Teoria Geral da Administrao - Da Revoluo Urbana Revoluo Digital
- Editora: Atlas,Autor: ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO,Ano: 2006,Edio:
6.
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Web:
. Acesso em: 17 out. 2011 A HISTRIA DA RIQUEZA DO HOMEN LEO
HUBERMAN.
- http://www.efetividade.net/2007/11/26/lideranca-e-motivacao-como-liderar-nos-
momentos-dificeis/