Kutxabank

LOS VASCOS SON TONTOS

Working Paper 1 de noviembre de 2014
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1. La sumisión de sus medios de

comunicación hace creer a la élite política
vasca que pueden hacer cualquier cosa,
que pueden ocultarlo todo y que el
argumento más sinsentido puede ser
difundido de forma masiva y engañar a
unos ciudadanos que en su opinión son,
básicamente, tontos de remate.

2. Esto es ni más ni menos lo que está

sucediendo de forma repetida con la
"Operación Kutxabank" de sustracción,
apropiación y dilapidación del patrimonio
histórico de nuestro sistema financiero con
el fin de configurar una nueva cúpula de
control oligárquico del país.

3. Esto es también lo que está sucediendo a

raíz de los resultados de la Evaluación
Global de la Banca Europea, que
incorrectamente se ha denominado "stress
test".

4. En síntesis, se ha pretendido utilizar los

buenos resultados de Kutxabank en esta
evaluación con el fin de avalar el conjunto
de la gestión de los actuales responsables
de Kutxabank, incluyendo la bancarización,
la transformación de las cajas en
fundaciones bancarias y la propuesta de
incorporación de nuevos accionistas.

Sin embargo, para desgracia de la cúpula

de los partidos políticos históricos que ha
impulsado la "Operación Kutxabank", los
vascos no son tan tontos como piensan.
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5. Como los vascos no son tontos, saben que

si Kutxabank tiene una buena situación de
solvencia, también la tiene Laboral Kutxa.
Saben que ello no puede ser casualidad y
que, por lo tanto, junto a una gestión
suficientemente prudente, la clave de
dicha solvencia radica en el tejido social y
productivo en el que estas entidades se
han asentado, en su capacidad productiva,
en su capacidad de ahorro y en su
moderado endeudamiento global.

6. Como los vascos no son tontos, saben que

la clave de la solvencia tanto de Kutxabank
como de Laboral Kutxa radica en haber
limitado las aventuras expansionistas o
especulativas que han hundido a muchas
otras entidades financieras anteriormente
sanas.

7. Como los vascos no son tontos, saben que

la estrategia de los gestores de Kutxabank
durante los últimos años, ha sido un
desastre para la solvencia y la viabilidad de
esta entidad, incluyendo los cientos de
millones de euros perdidos en la expansión
de Kutxa de Gipuzkoa, los 3.000 millones
dilapidados en CajaSur o los intentos
fallidos de adquirir grandes entidades en
situación ruinosa.

8. Como los vascos no son tontos, saben que

si cualquiera de esas operaciones fallidas
hubiese salido adelante, hubiera supuesto
como mínimo pérdidas entre 7.000 y
15.000 millones de euros. Y que si los
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gestores de Kutxabank hubieran

conseguido sus objetivos hubieran
acabado para siempre con las cajas vascas
y con Kutxabank.

9. Como los vascos no son tontos, saben lo

que todo esto quiere decir. Esto es, que la
solvencia de Kutxabank no se debe a la
gestión de los últimos años sino, al
contrario, se ha mantenido "a pesar de la
gestión de los últimos años".

10. Como los vascos no son tontos, saben que

la solvencia de Kutxabank refleja con
claridad que lo lógico es mantener lo que
funciona bien y no destruirlo.

11. Como los vascos no son tontos, saben que

la buena situación de Kutxabank es una
razón más para evidenciar que jamás
debería haberse abordado la operación de
transformación de las cajas para su
apropiación por la cúpula de confianza de
los partidos políticos históricos.

12. Como los vascos no son tontos, saben que

cuanto más solvente sea Kutxabank,
menos razones hay para dilapidar ese
activo abriendo el capital a terceros.

13. Como los vascos no son tontos, saben que

todo el proceso desarrollado desde 2011
en la "Operación Kutxabank" de
sustracción y apropiación de las cajas de
ahorros tiene responsables directos y
específicos. Y que estos responsables están
en la cúpula ejecutiva de los partidos
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políticos históricos, que han desarrollado

esta estrategia en una permanente
connivencia con el Gobierno central y con
los gestores de Kutxabank.

14. Como los vascos no son tontos, saben que

nuestras empresas y nuestra sociedad se
juegan su futuro con este tema. Y saben
que, cueste lo que cueste, no tenemos otra
opción sino la de reorientar esta operación
y devolver a nuestra sociedad el control
público y social sobre Kutxabank. Y como
no hay otro remedio, hay que hacerlo,
como decimos, cueste lo que cueste.

Colección de documentos sobre Kutxabank

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