Sunteți pe pagina 1din 5

TEMA II

GSII, MOTIVAI I ARGUMENTAI O IDEIE DE AFACERI SAU


O SOLUIE VIABIL PENTRU
NTREPRINZTORII/ANTREPRENORII ROMNI CARE DORESC
S-I EXTIND AFACERILE N EXTERIOR. EVIDENIAI
IMPLICAIILE ISTORICE, CULTURALE, SOCIALE I ECONOMICE
DE CARE TREBUIE S IN CONT
ANTREPRENORII/NTREPRINZTORII ROMNI PENTRU
REALIZAREA ACTIVITII


Fabrica de produse romneti







Anglia se numr printre rile mari europene, cu o economie dezvoltat. Originile
populaiei britanice explic apropierea cultural, lingvistic i istoric de rile germane i
cele din nordul continentului. Pe parcursul ultimilor dou decenii cultura afacerilor n UK a
nregistrat modificri sensibile, cu tendin de internaionalizare, de apropiere de practica
afacerilor din spaiul UE i SUA; totui apartenena la clase sociale a unei persoane,
dialectice distincte n engleza vorbit, funcie de nivelul educaiei i regiune
geografic/istoric, alte caracteristici ale puterii imperiale ce a influenat lumea pentru secole,
etc- se resimt i-n prezent n societatea englez i mediu de afaceri.
1
Se poate discuta de un
anume mixaj cultural i religios, de o toleran fa de opiunile unei persoane strine, de o
adaptare rapid la cultura altor ri.

1
Harrington H.J., Harrington J. s., Total Improvement Management, McGraw-Hill, 1995.
Guvernul conservator introduce o nou orientare general n lumea afacerilor:
promovarea spiritului antreprenorial i inovativ n cadrul tuturor organizaiilor de afaceri. n
plus Anglia a devenit unul din pilonii procesului integraionist din cadrul Uniunii Europene.
2

Pe fondul proceselor socio-economice, cultura i mentalitatea de afaceri pe piaa britanic
tind a se moderniza rapid.
Deoarece sunt n jur de 110.000 de romni care triesc i muncesc legal n Anglia, m-
am gndit la o fabric de procesare a crnii, cu delicatese tradiionale romneti. De la
preparate din carne, mezeluri, specialiti tradiionale. Reetele de crnai , sunt ardeleneti
autentice, pentru prepararea produselor fiind adus un expert din Romnia. Nu este o afacere
care are ca int doar comunitatea romneasc, ci se ncearc i atragerea a ct mai multor
englezi.
Ideea de a deschide o fabric de mezeluri tradiionale a pornit din dorina de a aduce o
mic parte din Transilvania romnilor din Londra, dar i de a le oferi englezilor oportunitatea
de a ncerca buntile romneti pe care nsui prinul Charles le are deseori pe mas.
Britanicii sunt conservatori i n mare parte, consum produse din carnea lor, iar Transilvania
a devenit cunoscut datorit prinului Charles.
Avnd n vedere c britanicii sunt mai reticeni atunci cnd vine vorba despre
buctria altei culturi, carnea folosit este 100% din fermele britanice, aceasta fiind una
dintre condiiile pentru care produsele s fie acceptate de britanici. Fiind o mncare
tradiional din Transilvania, un brand cunoscut pentru ei , ca fiind ceva bun, mai ales c
prinul Charles i-a fcut atta reclam. De asemenea, se ncearc crearea unor noi locuri de
munc, antreprenorul poate angaja att romni ct i britanici.
Ministerul Industriei i Comerului Department of Trade and Industry- este
instituia guvernamental cu real direct n sprijinirea mediului de afaceri, a introducerii unor
noi reglementri care s favorizeze sectorul IMM, concurena i libera iniiativ, la care se
adaug Biroul pentru investiii n UK ce ofer asisten investitorilor strini.
n relaiile de afaceri sunt admise doar unele elemente de familiaritate, practica
uzanelor difer, nc se menin unele reguli cu privire la titluri sau poziii n companie, reguli
de prezentare i abordare a negocierilor. Generaiile mai tinere de salariai se adapteaz mai
repede la cerinele unui mediu multicultural al afacerilor.
3
Profesionalismul este la un nivel
foarte ridicat, gradul de emotivitate neexprimat, mascat substanial, comunicarea non-verbal
nefiind utilizat ci controlat de cele mai multe ori.

2
Burciu A., Management comparat
3
Burciu A., Management comparat.
Britanicii iau decizii pe termen scurt bazate pe relaii pe termen lung. Ritmul
afacerilor la britanici am putea spune c este lent n cazul negocierilor cu companiile
tradiionale britanici i alert n cazul tinerilor antreprenori.
De aceea antreprenorul romn trebuie s se concentreze asupra eficienei, s aib mai
mult o orientare pe termen scurt n procesul de corectare a diferitor modaliti de lucru, i
orientarea mai mult spre cutarea unor soluii practice i mai puin contemplare.
Puterea deinut de femei n afaceri este aproximativ egal cu cea a brbailor, dei
unele femei nc ezit n ocuparea funciilor de conducere. n eventualitatea unei cltorii de
afaceri, o femeie de afaceri din exteriorul Angliei nu ar trebui s ntmpine probleme
referitoare la statutul ei profesional, brbaii i femeile fiind percepui ca i categorii sociale
egale. n Anglia funcioneaz perfect "vechea reea a brbailor". ns, femeile ajung n
poziii manageriale aici mai mult dect n alte ri ale Uniunii Europene, mai ales n industria
de servicii private i publice.
Orientarea ctre individualism se identific mai mult cu aciunile i standardele de
valori proprii, indivizii sunt apreciai prin capaciti, abiliti i rezultate proprii.. Distana
redus fa de putere se explic prin orientarea lor ctre diminuarea inegalitilor dintre
membrii societii prin ncurajarea i recompensarea celor valoroi, prin asigurarea de anse
egale pentru toi. Cele mai importante aspecte care i motiveaz pe managerii britanici sunt:
independena n gndire i aciune, posibiliti de autorealizare, recompense materiale prin
intermediul veniturilor suplimentare i securitatea i sigurana la locul de munc.
Peste tot romnii sunt nu doar bine integrai, ci contribuie la viaa economic, social
i cultural britanic. i statisticile britanice spun c romnii din Marea Britanie contribuie cu
30% mai mult dect scot din Regatul Unit.
Pentru reuita acestei afaceri trebuie s se in seama de particularitile acestei culturi
prin prisma dimensiunilor culturale.
De altfel, n contextul lrgirii Uniunii Europene i formrii spaiului unic european,
transferul de know-how n domeniul managementului dintr-o ar nalta a Uniunii va facilita
determinarea i implementarea unui nou sistem de valori.
4






4
Peter F. Drucker, The essential Drucker, Selecie din lucrrile de management ale lui Peter F. Drucker, Ed.
Ed. Meteor Press, Bucureti 2010.




















Bibliografie
1. Burciu A., Management comparat.
2. Burdu E. Management comparat, Ed. Economic, 1998,
3. Burdu, E., Management comparat internaional, Editura Economic, ediia a
3-a rev, Bucureti, 2006,
4. Charles W. Hill International Business, McGraw Hill, Irwin, New York,
2002,
5. Geert Hofstede - Cultures and Organizations, Software of the mind, Institute
for Research on Intercultural Cooperation (IRIC), Published by McGraw Hill Book
Company Europe, London, 1991,
6. Rohner, R.P., Toward a Conception of Culture for Cross-Cultural Psychology,
Journal of Cross-Cultural Psychology (June 1984), vol. 15, no 2 ,
7. Puiu Al., Management analize i studii comparative, Editura Independena
Economic, Piteti, 2007,
8. Nicolescu, O., Management comparat, Editura Economic, Bucureti, 1997,
9. Peter F. Drucker, The essential Drucker, Selecie din lucrrile de management
ale lui Peter F. Drucker, Ed. Ed. Meteor Press, Bucureti 2010,
10. http://geert-hofstede.com/romania.html.