Matriz de atividade individual*

Rodada: Perodo 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual

Ttulo: Relatrio da Diretoria Financeira
Aluno: Ana Paula !andeira "auria Pereira
Dici#lina: $o%o de &e%cio Tur'a: $&(IM)AD*T+1+,*+-14
Introdu./o
Durante o primeiro ano de atuao da empresa Motus Continuos, o papel da
diretoria financeira foi atuar estimando e controlando os gastos a fim atingir os
objetivos estratgicos acordados entre as diretorias.
Poltica e etrat0%ia inicial'ente adotada
A estratgia geral da Motus Continuous ganho de Market share nas regies !ue j"
atua e ma#imi$ao dos lucros.
%nicialmente a estratgia financeira da Motus Continuos foi a de fa$er os
investimentos necess"rios para o crescimento e consolidao da empresa no
mercado automobil&stico de uma maneira mais e!uilibrada para !ue a empresa no
se endividasse a tal ponto !ue no conseguisse se recuperar financeiramente em '
anos.
Ade1ua./o da #r2tica 3 etrat0%ia da e'#rea
(ogo no in&cio, optamos pela construo de uma f"brica ao invs de participar do
leilo da Autobr"s. )osso objetivo no era ad!uirir mais ' f"bricas devido ao alto
investimento, e caso no ganh"ssemos o leilo, iniciar&amos a construo de nossa
segunda f"brica tardia.
A construo da segunda f"brica da Motus Continuos foi estrategicamente feita na
regio *. Como era uma regio j" com mercado aberto !ue demandava transporte
de produto acabado, uma f"brica local possibilitaria custo $ero de transporte,
diminuindo as despesas. Assim, constru&mos uma f"brica avaliada em +, milhes,
com capacidade produtiva de '-.- unidades.
Despesas com pes!uisa / desenvolvimento e progresso tcnico foram reali$adas
para diminuir os custos e aumentar a atratividade dos produtos.
Ainda, foi acordado com as diretorias !ue o resultado financeiro nos primeiros
per&odos seria negativo, devido aos investimentos reali$ados e a !uantidade de
vendas a pra$o.
0ara atingir a estratgia da empresa, os principais objetivos financeiros so1
2 obter lucro no resultado do e#erc&cio
2 diminuir o custo unit"rio mdio de produo
2 aumentar as entradas no flu#o de cai#a
2 diminuir as sa&das no flu#o de cai#a
2 no entrar em crdito rotativo !ue mais oneroso !ue o emprstimo
Princi#ai dea4io encontrado #ela e1ui#e
3s principais desafios encontrados pela e!uipe, esto diretamente ligados aos
principais objetivos financeiros1
2 obter lucro l&!uido no resultado do e#erc&cio1 o lucro l&!uido no e#erc&cio s4
1
foi ad!uirido no per&odo *, pois no houve despesas com desenvolvimento
5planejadas apenas para os per&odos 6, ' e +7 e com o recebimento das
receitas brutas de vendas com pra$o de entrega.
2 diminuir o custo unit"rio mdio de produo1 o custo unit"rio foi diminu&do
atravs de pes!uisa / desenvolvimento e progresso tcnico nos per&odos 6,
' e +
2 aumentar as entradas no flu#o de cai#a1 as entradas foram aumentadas
progressivamente com uma maior venda dos produtos a pra$o. )o per&odo
', aumentamos o preo de venda do produto acabado em 6-8, fa$endo
com !ue as vendas ca&ssem. 0ara o per&odo +, diminu&mos o preo e
conseguimos recuperar as vendas.
2 diminuir as sa&das no flu#o de cai#a1 o desafio diminuir despesas com
arma$enagem de produto acabado9matria prima e emprstimos.
2 no entrar em crdito rotativo !ue mais oneroso !ue o emprstimo1
atravs de um bom planejamento financeiro apenas no per&odo ' entramos
no crdito rotativo. %sto se deu pelo fato das vendas no terem ocorrido
conforme nossas e#pectativas ap4s o aumento do preo do produto
acabado.
Princi#ai con1uita da e'#rea
2 construo de uma nova fbrica localizada na regio 4, fazendo com que as
despesas com transporte de produto acabado fossem zero.
2 conquista de 2 inovaes tecnolgicas no primeiro e segundo perodo atrav!s do
investimento em "#$. %stas inovaes possibilitaram a reduo do custo
unitrio m!dio de produo de 11.4&',24 no perodo ( para 1(.('1,24 no
perodo 4.
2 maior mar)et s*are nas 2 regies atuantes, e maior receita de vendas.
Princi#ai controle i'#lantado
2 +ontrole do flu,o de cai,a -entradas e sadas. em relao a pro/ees para os
pr,imos perodos.
2 +ontrole do saldo de cai,a a fim de entrar em cr!dito rotativo
2 +ontrole das despesas com armazenagem de produto acabado
2 +ontrole do lucro0pre/uzo do e,erccio
(itua./o atual da e'#rea
1 empresa possui um ativo0passivo no valor de 2(2.(2(.2'4,((, pre/uzo acumulado no
e,erccio de 342.4&(.2(5,(( e empr!stimos no valor de 11(.(((.(((,((.
6o perodo 4, a empresa obteve lucro nas operaes no valor de
&.4(4.&27,(( e lucro lquido no valor de 1.454.&27,((.
5a'inho a er e%uido #ela e'#rea no #r6i'o ano
"ara o pr,imo ano, a empresa continuar seguindo o mesmo camin*o financeiro dos
2
perodos anteriores, uma vez que a estrat!gia foi definida a longo prazo e os resultados
positivos sero alcanados a partir do 4 perodo, de acordo com os investimentos
realizados.
7b8etivo etrat0%ico #riorizado e 'otivo #elo 1uai /o #riorizado
2 no entrar em crdito rotativo !ue mais oneroso !ue o emprstimo1 isto
fa$ com !ue as despesas financeiras sejam maiores. :ma boa projeo do
flu#o de cai#a far" com !ue o crdito rotativo seja evitado.
2 diminuir as sa&das no flu#o de cai#a1 a diminuio das sa&das far" com !ue o
saldo de cai#a seja maior.
2 aumentar as entradas no flu#o de cai#a1 o aumento da entrada no flu#o de
cai#a se dar" com o aumento das vendas ou com o aumento do valor de
venda do produto acabado. 3 aumento das entradas, juntamente com a
diminuio das sa&das no flu#o de cai#a, faro com !ue os lucros do e#erc&cio
sejam aumentados.
An2lie da etrat0%ia9 veri4icando e et2 condizente co' o ob8etivo
#riorizado
A estratgia est" condi$ente com os objetivos priori$ados. ;ouve uma reduo do
preju&$o acumulado no per&odo *, e a partir deste per&odo nossas projees indicam
maiores lucros para os pr4#imos per&odos.
3s custos com arma$enamento de produto acabado diminuiro, uma ve$ !ue a
demanda do produto est" maior !ue a produo, fa$endo com !ue o esto!ue
diminua.
A partir do per&odo -, o montante de emprstimo ser" gradativamente diminu&do e
a Motus Continuos se estabili$ar".
A.:e da e'#rea #ara atin%ir eu ob8etivo no #r6i'o #erodo
2 <edu$ir os custos fi#os e custos vari"veis da empresa=
2 Diminuir o esto!ue de produto acabado=
2 Aumentar o volume de vendas > vista=
2 Aumentar o valor do produto vendido=
2 0otenciali$ar as vendas nas regies ' e *, aumentando assim o market
share.
5onclu/o
Conforme observado nos resultados financeiros e flu#o de cai#a, a empresa Motus
Continuos apresentou no per&odo * uma diminuio no preju&$o acumulado obtido
nos per&odos anteriores, com o aumento das vendas a pra$o, reduo do custo
mdio do produto acabado, e com o recebimento das vendas a pra$o. ?stes
resultados esto dentro da e#pectativa da empresa.
)os pr4#imos per&odos, nosso objetivo melhorar gradativamente os resultados
apresentados, !uitar o emprstimo reali$ado e ampliar as vendas. Desta forma,
ampliaremos nossa parcela de mercado nas regies ' e *, lucro no e#erc&cio e o
'
valor da ao na bolsa de valores.
Re4er;ncia biblio%r24ica
Apostila FGV Business Simulation
@?sta matri$ serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
racioc&nio1 l4gico2argumentativa ou l4gico2matem"tica.
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