Contenido

1. Contenido -Sobre la temticas del texto y sus implicaciones

2. Conclusiones
3. Preguntas Propuestas
4. Bibliografa


















SINTESIS

El desarrollo de estrategias empresariales que permitan desarrollar ventajas competitivas en relacin a
la competencia y en relacin al entorno son mltiples, pero cuando es necesario considerar el
contexto como parte importante de dichas estrategias , empiezan a surgir un conjunto de elementos
en donde se tiene en cuenta el escenario como punto de partida para fijar las acciones del presente a
fin de impactar las condiciones empresariales a futuro, en donde se debe tener en cuenta aspectos de
dinamismo, flexibilidad y adaptabilidad de la estructura productiva y organizacional de la empresa, por
lo que con la prospectiva lo que se busca es crear un punto de restauracin desde donde parte la
empresa para hacer las respectivas comparaciones y fijar unos objetivos pero programado en funcin
de las experiencias generadas y de los resultados vinculadas a esta, desde ese punto se puede plantear
resultados previstos, teniendo en cuenta la idea de que el futuro es un elemento que se encuentra
difuso , no ha sido constituido y es un elemento que est estrechamente ligado a las decisiones del ser
humano, pero a su vez no deja de ser un elemento que es incontrolable , pero permite cierto margen
de seguridad, en los escenarios se considera las condiciones pasada, las condiciones del presente , las
condiciones del presente alterno y las condiciones del futuro, sin perder de vista ninguno de ellos , ya
que las teoras, procedimientos y conclusiones que se generan se han de hacer en base a la forma en
que se comportan y operan en un futuro cambiante y soslayado con la vista fijada en el logro de un
mejoramiento continuo y sustentable, ya que cuando se habla de prospectiva estamos hablando ms
de una visin , de un alcance que de una meta, es decir se deben eliminar las barreras y pensar en
grande en una idea amplia de lo que se puede lograr tomando los elementos ms trascendentales de
la realidad , pero nunca abandonando la realidad empresarial como un punto de partida , ya que el
futuro visionado debe ser estructurado desde el mismo enfoque presente y solido que conforma la
realidad desde la cual se desarrolla la inventiva, integrando tanto los elementos fsicos como humanos
de la empresa , por lo que se puede decir que este tipo de enfoque empresarial est unido a las
empresas innovadoras que sean capaz de ver en la niebla del futuro las oportunidades de cambio y de
mejora continua.
Consideracin Estratgica de una Empresa del Sector (Prospectiva)
Con referencia a esto me gustara proponer un modelo de contexto para una empresa del oriente
Antioqueo llamada PubliSoft Soluciones Integrales, para la que se ha de considerar en primera lugar
que busquen dentro del mbito de la popularidad de los dispositivos mviles y la migracin de muchos
usuarios de tablets y porttiles a mviles, pagando cifras superiores al costo de los mismos, entonces
se debe buscar o contemplar el desarrollo de aplicaciones que se vienen implementando para
plataformas de equipos de cmputo y enfocarlas al mercado de playstore a fin de conseguir una
participacin en los beneficios que se encuentran en ese nicho de mercado sobre todo apuntando al
manejo de herramientas ofimticas y a los juegos los cuales haciendo uso de beneficios integrados
obtienen grandes dividiendo tanto en publicidad como compra de tems , por lo que se puede buscar
desarrollar Rpgs como producto nacional , en donde aplicaciones tipo rol y en donde se busque
aprovechar las propiedades del mercado local que en su mayora emigra a aplicaciones en ingls , con
grandes dificultades en su manejo , debido a que el manejo del ingles tcnico no va en la misma
proporcin de ventas.

























CONCLUSIONES

Una empresa solo es capaz de crear huella en su entorno mediante la visualizacin de sus
posibilidades, quedarse con la cabeza enterrada en el suelo frente a las dificultades , nunca le va a
permitir desarrollar soluciones sustentables a futuro.
El mercado globalizado obliga siempre a buscar soluciones a realidades o necesidades no presentes,
siempre pensando que en algn punto dichas posibilidades se convertirn en las realidades presentes
en algn momento.
Toda empresa debe identificar que la implementacin de estrategias de avanzada es lo ms
importante para generar valor, que su activo ms importante est en la forma en que le de coherencia
a las ideas.
Para lograr romper algunas barreras es importante pensar en grande , dimensionar las posibilidades
como situaciones concentrar con objetivos propios.
















Preguntas Sugeridas
1. Si un gerente prev establecer la dinmica de la empresa, pero es renuente a considerar los
procesos a futuro, se podra decir que est considerando la prospectiva como forma de
gerenciamiento.
2. Si se habla desde una estrategia basada en la prospectiva, es posible dejar de considerar la
visin como un hecho futuro o como una meta futura.
3. Usted quiere desarrollar un proyecto de emprendimiento, en una empresa dedicada al
desarrollo de accesorios multi-usos, su gerente le sugiere considerar el mercado de las
personas con discapacidades fsicas o el de las herramientas para carpintera, cual est ms
acorde con un enfoque de contexto.
4. Considera que dentro del desarrollo de un direccionamiento basado en la prospectiva se
puede dejar a un lado los objetivos empresariales por cuestin de valides en el tiempo.
5. Se debe contar con toda la estructura de mando integral para llevar a cabo planes a futuro
desde una realidad presente.
















BIBLIOGRAFIA

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Paul Schnsleben (2000). Integral Logistics Management. Auerbach Publications, Taylor &
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Ivonne Scott L, El coaching gerencial, n.d El Coaching Gerencial : Una Propuesta para Fortalecer
el Liderazgo en las Organizaciones recuperado de file:///C:/Users/tatiana/Downloads/Dialnet-
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