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ANALISIS DE SECTOR

El sector al que pertenecemos es transformacin al rubro de manufacturas ya


que nuestra empresa est dedicada al rubro productivo y comercial porque nos
dedicaremos a la elaboracin y venta de productos elaborados de materia
prima como es el Mrmol ya que es una materia que abunda en la regin
Junn.

ANALISIS FODA

ANALISIS FODA
Fortalezas
F1 Somos la nica empresa a
nivel regional que ofrece una
gama de productos dedicada a
este rubro.
F2 El equipo de trabajo sabe
elaborar este tipo de productos.
F3 La materia prima es fcil de
conseguir y a bajo costo.
F4 Creatividad e innovacin al
momento de elaborar los
productos.
F5 Al ser una empresa bien
diferenciada no importa la
ubicacin de la empresa.
Debilidades
D1Poca capacidad de
produccin.
D2 No contar con un almacn.
D3Falta de capacidad
econmica para la promocin
y publicidad de la empresa.
D4 No somos una empresa
reconocida en el medio.
Oportunidades
O1Crecimiento
econmico a nivel
regional.
O2 Alta competitividad
en el mercado al ser
una empresa pionera.
O3 Establecer alianzas
estratgicas con
empresas interesadas en
este rubro para ofrecer
nuestros productos.
O4Rpido
posicionamiento en el
mercado.
O5 Apoyo de las
entidades financieras
para el crecimiento de
las Mypes.
(O2,F4) Lograremos la
competitividad al ser creativos e
innovadores con los productos
ofrecidos.
(O4,F5) El posicionamiento en el
mercado debe de ser rpido
porque somos una empresa bien
diferenciada con nuestros
productos.
(O3,F2) Al tener un equipo de
trabajo que tiene el conocimiento
necesario para la elaboracin de
estos productos, podemos hacer
alianzas con empresas que
deseen adquirir nuestros
productos.

(O1,D1) Aumentar nuestra
capacidad de produccin para
satisfacer al pblico
ambientalista.
(O5,D2,D3)Con ayuda de las
entidades financieras
implantar nuestra estrategia
de promocin y publicidad,
poder contar con un almacn
adecuado para la empresa.
(O4,D4) Hacernos una
empresa reconocida gracias
al rpido posicionamiento en
el mercado.

Amenazas
A1 Nuevos participantes
en el mercado
A2 Crecimiento de la
competencia.
A3 Subida de precios de
la Materia prima.
(A1,F1) Al ser una empresa nica
en ofrecer la variedad de
productos muchas otras pueden
querer hacer lo mismo.
(A2,F2,F3) Muchas personas se
resisten al uso de estos productos
pero al ser una empresa con un
equipo de trabajo que sabe
elaborar estos productos y con
creatividad e innovacin haramos
que los use.
(D3,A1) Resaltar el valor
agregado de nuestra empresa
con la publicidad y as
diferenciarnos e impedir el
crecimiento de la
competencia.
(D4,A2) Al tener un
posicionamiento establecido y
ser reconocidos en el
mercado los consumidores ya
no se resistirn al uso de
productos reciclados.

ANLISIS DE PORTER:
MATRIZ DE PORTER













COMPETENCIA POTENCIAL
No tenemos competidores potenciales

Fuerzas competitivas que provienen de los intentos
que hacen los extraos en el mercado a fin de obtener
compradores para sus productos.
PROVEEDORES
Empresas
distribuidoras de
Mrmol.
Vendedores
informales.
Escultores
artesanales.

COMPRADORES
Varones y
mujeres, entre
las edades de 15
a 45 aos del
NSE C Y D:
pertenecientes a
los distritos de
Huancayo, El
tambo y Chilca.
COMPETIDORES EN LA INDUSTRIA
LINEO
Empresa frente al colegio Ingeniera (sin
nombre)

SUSTITUTOS
Libreras.
Astoria Plaza.
Megacentro.
Tiendas Mubarak

Alianzas
estratgicas
Poder de
negociacin
e influencia
sobre las
empresas
Fuerzas competitivas que surgen de la
amenaza por la entrada de nuevos
rivales.
Segmento
macroeconmico Segmento Global
Segmento
Demogrfico
Segmento Tecnolgico
Segmento
Socioeconmico
Segmento
Poltico - Legal

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