El sector al que pertenecemos es transformacin al rubro de manufacturas ya
que nuestra empresa est dedicada al rubro productivo y comercial porque nos dedicaremos a la elaboracin y venta de productos elaborados de materia prima como es el Mrmol ya que es una materia que abunda en la regin Junn.
ANALISIS FODA
ANALISIS FODA Fortalezas F1 Somos la nica empresa a nivel regional que ofrece una gama de productos dedicada a este rubro. F2 El equipo de trabajo sabe elaborar este tipo de productos. F3 La materia prima es fcil de conseguir y a bajo costo. F4 Creatividad e innovacin al momento de elaborar los productos. F5 Al ser una empresa bien diferenciada no importa la ubicacin de la empresa. Debilidades D1Poca capacidad de produccin. D2 No contar con un almacn. D3Falta de capacidad econmica para la promocin y publicidad de la empresa. D4 No somos una empresa reconocida en el medio. Oportunidades O1Crecimiento econmico a nivel regional. O2 Alta competitividad en el mercado al ser una empresa pionera. O3 Establecer alianzas estratgicas con empresas interesadas en este rubro para ofrecer nuestros productos. O4Rpido posicionamiento en el mercado. O5 Apoyo de las entidades financieras para el crecimiento de las Mypes. (O2,F4) Lograremos la competitividad al ser creativos e innovadores con los productos ofrecidos. (O4,F5) El posicionamiento en el mercado debe de ser rpido porque somos una empresa bien diferenciada con nuestros productos. (O3,F2) Al tener un equipo de trabajo que tiene el conocimiento necesario para la elaboracin de estos productos, podemos hacer alianzas con empresas que deseen adquirir nuestros productos.
(O1,D1) Aumentar nuestra capacidad de produccin para satisfacer al pblico ambientalista. (O5,D2,D3)Con ayuda de las entidades financieras implantar nuestra estrategia de promocin y publicidad, poder contar con un almacn adecuado para la empresa. (O4,D4) Hacernos una empresa reconocida gracias al rpido posicionamiento en el mercado.
Amenazas A1 Nuevos participantes en el mercado A2 Crecimiento de la competencia. A3 Subida de precios de la Materia prima. (A1,F1) Al ser una empresa nica en ofrecer la variedad de productos muchas otras pueden querer hacer lo mismo. (A2,F2,F3) Muchas personas se resisten al uso de estos productos pero al ser una empresa con un equipo de trabajo que sabe elaborar estos productos y con creatividad e innovacin haramos que los use. (D3,A1) Resaltar el valor agregado de nuestra empresa con la publicidad y as diferenciarnos e impedir el crecimiento de la competencia. (D4,A2) Al tener un posicionamiento establecido y ser reconocidos en el mercado los consumidores ya no se resistirn al uso de productos reciclados.
ANLISIS DE PORTER: MATRIZ DE PORTER
COMPETENCIA POTENCIAL No tenemos competidores potenciales
Fuerzas competitivas que provienen de los intentos que hacen los extraos en el mercado a fin de obtener compradores para sus productos. PROVEEDORES Empresas distribuidoras de Mrmol. Vendedores informales. Escultores artesanales.
COMPRADORES Varones y mujeres, entre las edades de 15 a 45 aos del NSE C Y D: pertenecientes a los distritos de Huancayo, El tambo y Chilca. COMPETIDORES EN LA INDUSTRIA LINEO Empresa frente al colegio Ingeniera (sin nombre)
Alianzas estratgicas Poder de negociacin e influencia sobre las empresas Fuerzas competitivas que surgen de la amenaza por la entrada de nuevos rivales. Segmento macroeconmico Segmento Global Segmento Demogrfico Segmento Tecnolgico Segmento Socioeconmico Segmento Poltico - Legal
ELEMENTOS DE LA CULTURA LA CULTURA MODALIDADES BÁSICAS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES SUBCULTURAS ORGANIZACIONALES CULTURA ORGANIZACIONAL Y DIVERSIDAD CULTURAL Es El Esquema Único de Suposiciones