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UNIDAD 1.
GENERALIDADES.
financieros deben prepararse de tal modo que reflejen con equidad, los distintos
intereses en juego en una empresa dada. Se lo puede catalogar como
fundamental o bsico, dado que marca como una conducta general a tener en
cuenta en el momento de poner en prctica la contabilidad. En su enunciacin
refleja una especie de regla tica para los contadores.
gastos del perodo de adquisicin, a los distintos ejercicios en que preste este
servicio. Salvo indicacin expresa en contrario se entiende que los estados
financiero pertenecen a una "empresa en marcha", considerndose que el
concepto que informa la mencionada expresin, se refiere a todo organismo
econmico cuya existencia personal tiene plena vigencia y proyeccin futura. Este
supuesto establece que a menos que se exprese lo contrario, se asume que una
empresa que emita estados financieros se encuentra en la capacidad de continuar
con sus operaciones por un periodo racional de tiempo en el cual los estados
financieros deben presentar las cifras que reflejen los registros contables. Este
postulado de continuidad puede verse afectado por condiciones internas o
externas.
Las condiciones internas, son las relacionadas con la administracin del negocio, y
las externas, con las condiciones econmicas, las cuales pueden determinar que
una empresa no sea rentable hasta el punto de verse en la obligacin de cerrar.
Ejemplo:
Cuando se emiten estados financieros, se asume que una entidad continuara con
sus operaciones por un periodo razonable de tiempo a menos que se exprese lo
contrario, ya que si se diera tal situacin, las cifras careceran de sentido desde el
punto de vista econmico.
Al 31/12/XX
Condiciones Actuales. Internas
Buena o mala gerencia de la empresa
Se observan prdidas recurrentes a los ltimos ejercicios. Tecnologa en franco
deterioro o alta obsolescencia.
Condiciones a Futuro. Externas
Imposiciones externas del tipo gubernamental. Cambios bruscos en las
condiciones del mercado, que afectan sustancialmente las actividades de la
empresa. Cambios en la composicin accionara que pueden hacer que la
empresa se vea obligada a reducir operaciones.
160.000
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CONTABLES
EN
EL
PLAN
GENERAL
DE
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vista terico, una gua para la interpretacin y solucin del registro de los hechos
contables.
Si acudimos al mbito del PGC se establece claramente que se consideran
principios y normas de contabilidad generalmente aceptados los establecidos en:
Este esquema deja abierto el uso de criterios o normas de contabilidad del mbito
comunitario, de manera directa, a travs de reglamentos comunitarios, o de
manera indirecta, previa adaptacin de la normativa nacional. Ms en concreto,
nuestro Derecho mercantil (PGC) establece que la aplicacin de los principios
contables incluidos en el mismo deben conducir a que las cuentas anuales,
formuladas con claridad, expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situacin
financiera y de los resultados de la empresa. Adems debemos considerar que:
1. Cuando la aplicacin de los principios contables establecidos en esta norma
no sean suficientes para que las cuentas anuales expresen la imagen fiel,
deber suministrarse en la Memoria las explicaciones necesarias sobre
principios contables aplicados adicionales.
2. En aquellos casos excepcionales en los que la aplicacin de un principio
contable o de cualquier otra norma sean incompatibles con la imagen fiel
que deben mostrar las cuentas anuales se considerar improcedente dicha
aplicacin.
3. En los casos de conflicto entre principios contables obligatorios deber
prevalecer el que mejor conduzca a que las cuentas anuales expresen la
imagen fiel del patrimonio, de la situacin financiera y de los resultados de
la empresa.
La contabilidad de la empresa y, en especial, el registro y la valoracin de los
elementos de las cuentas anuales, se desarrollarn aplicando obligatoriamente los
principios contables que se indican a continuacin:
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inversionistas; el desarrollo de sofisticados procedimientos administrativo contables para controlar los enormes volmenes y complejas operaciones de las
empresas, que han hecho imprescindible la herramienta de la computacin y las
complicaciones que involucra utilizar la moneda como patrn de medida, en
pases afectados por inflacin, plantean un verdadero desafo a nuestra profesin.
2. Normas internacionales de contabilidad (nic)
Estas normas han sido producto de grandes estudios y esfuerzos de diferentes
entidades educativas, financieras y profesionales del rea contable a nivel
mundial, para estandarizar la informacin financiera presentada en los estados
financieros.
Las NIC, como se le conoce popularmente, son un conjunto de normas o leyes
que establecen la informacin que deben presentarse en los estados financieros y
la forma en que esa informacin debe aparecer, en dichos estados. Las NIC no
son leyes fsicas o naturales que esperaban su descubrimiento, sino ms bien
normas que el hombre, de acuerdo sus experiencias comerciales, ha considerado
de importancias en la presentacin de la informacin financiera.
Son normas de alta calidad, orientadas al inversor, cuyo objetivo es reflejar la
esencia econmica de las operaciones del negocio, y presentar una imagen fiel de
la situacin financiera de una empresa. Las NIC son emitidas por el International
Accounting Standards Board (anterior International Accounting Standards
Committee). Hasta la fecha, se han emitido 41 normas, de las que 34 estn en
vigor en la actualidad, junto con 30 interpretaciones.
Historia
situacin provoca que en muchos pases, se utilicen tanto las NIC, como los
PCGA. Por la siguiente razn, por ejemplo un pas se acogi a las NIC, pero
cuenta con un gran nmero de empresas estadounidenses, por lo tanto deben
preparar esos estados financieros de acuerdo a los PCGA y no como nic.
Situacin que se espera que termine en los prximos aos, ya que como son
muchos los pases que estn bajo las nic (la Unin Europea se incorporo
recientemente) y cada da sern menos los que sigan utilizando los PCGA.
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b) ttulos financieros; y
c) existencias de ganado, productos agrcolas y forestales y depsitos de mineral,
en la medida en que se valen a su valor neto de realizacin, de conformidad con
prcticas bien establecidas en determinadas actividades econmicas.
El costo de los inventarios se compone de su valor de compra, derechos de
importacin, transporte y otros impuestos y costos atribuibles a su adquisicin.
Los mtodos de costeo permitidos son el FIFO. LIFO y PPP.
El costo de un producto o servicio debe ser reconocido como un gasto. Cualquier
rebaja, ya sea por prdida o ajuste, debe ser reconocida como prdida en el
periodo en que se produce.
Deben ajustarse al valor ms bajo de entre su costo y su valor neto de realizacin.
Revelando en los estados financieros las polticas contables relativas a
inventarios, los mtodos de costro utilizados, los montos y cualquier rebaja
importante producida en el periodo.
NIC N 3: Estados financieros consolidados
1. La presente Norma debe aplicarse para contabilizar la depreciacin.
2. Esta Norma se aplica a todos los activos depreciables, exceptuando:
Inmuebles, maquinaria y equipo (ver Norma Internacional de Contabilidad NIC 16 Inmuebles, Maquinaria y Equipo)
Bosques y recursos naturales renovables similares
gastos de exploracin y extraccin de minerales, petrleo, gas natural y recursos
no renovables similares; gastos de investigacin y desarrollo (ver Norma
Internacional de Contabilidad NIC 9 - Costos de Investigacin y Desarrollo)
NIC N 4: Tratamiento contable de la depreciacin
La vida til debe estimarse considerando los siguientes factores: uso y desgaste
fsico esperado, obsolescencia y lmites legales o de otro tipo para el uso de un
activo.
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Las vidas tiles y los activos depreciables deben revisarse peridicamente y las
tasas de depreciacin deben ajustarse para el periodo en curso y para los
posteriores, si las expectativas son muy diferentes a las estimaciones realizadas.
NIC N 5: Informacin que debe revelarse en los estados financieros
Fue sustituida por el modificado NIC N 1.
NIC N 6: Tratamiento contable de los precios cambiantes
Fue reemplazada por el NIC N 5
NIC N 7: Estados de flujos de efectivo
La empresa debe preparar su estado de flujos de efectivo de acuerdo con los
requerimientos de esta Norma y presentarlo como parte integrante de los estados
financieros del pertinente ejercicio.
La informacin sobre los flujos de efectivo de una empresa es til para los
usuarios de los estados financieros porque provee de una base para evaluar la
capacidad de la empresa para generar efectivo y equivalentes de efectivo, as
como para evaluar las necesidades de la empresa de utilizar esos flujos de
efectivo.
Debe ser presentado conjuntamente con el balance y estado de resultados, para
cada perodo requerido.
Los conceptos utilizados en la preparacin de un flujo de efectivo son los
siguientes:
Efectivo: comprende dinero en efectivo y depsitos a la vista.
Equivalentes de efectivo: son inversiones de corto plazo altamente lquidas, que
son fcilmente convertibles en cantidades conocidas de efectivo y que no estn
sujetas a riesgos significativos de cambios en su valor.
Actividades de operacin: son las principales actividades productoras de
ingresos para la empresa y otras actividades que no son de inversin o
financiamiento.
Actividades de inversin: son las adquisiciones y enajenaciones de activos de
largo plazo y otras inversiones no incluidas entre los equivalentes de efectivo.
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- Las revelaciones que una empresa debe hacer sobre la fecha en que los
estados financieros fueron autorizados para emitirse y sobre los sucesos
posteriores a la fecha del balance general.
La norma tambin requiere que la empresa no debe preparar sus estados
financieros en base al principio de empresa en marcha si los sucesos posteriores
a la fecha del balance general indican que dicho principio no es adecuado.
Las contingencias son condiciones o situaciones a la fecha del balance, cuyo
efecto financiero pueden estar determinados por hechos que pueden ocurrir o no
en el futuro. Existen contingencias de prdida y ganancia.
Las contingencias de prdida se contabilizan cuando es probable que ella se
concrete y puede estimarse razonablemente el importe de la prdida resultante.
Las ganancias contingentes no deben registrarse contablemente.
Sucesos posteriores:
Existen hechos que ocurren entre la fecha del balance y su misin, los cuales
podran implicar ajustes a los activos y pasivos o su revelacin en notas.
Los activos y pasivos debern ser ajustados cuando los hechos posteriores se
relacionan en condiciones existentes a la fecha del balance. Si no se requiere
ajuste es necesario revelar el hecho en notas a los estados financieros con el
objeto de permitir a sus usuarios realizar evaluaciones mas apropiadas.
NIC N 11: Contratos de construccin
Esta Norma debe aplicarse en la contabilizacin de los contratos de construccin
en los estados financieros de los contratistas.
El objetivo de esta Norma es establecer el tratamiento contable de los ingresos y
costo asociados con los contratos de construccin. Debido a la naturaleza de la
actividad comprometida en los contratos de construccin, la fecha en la cual se
inicia y la fecha en que se termina la actividad del contrato generalmente
corresponden a diferentes perodos contables. Por lo tanto, el problema principal
en la contabilizacin de los contratos de construccin es la asignacin de los
ingresos y costos del mismo a los perodos contables en los cuales el trabajo de
construccin se lleva a cabo. Esta Norma usa los criterios de reconocimiento
establecidos en el Marco para la Preparacin y Presentacin de Estados
Financieros para determinar cundo los ingresos y costos del contrato deben ser
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En los estados financieros deben ser revelados los cambios en reas o polticas
contables que pudieran tener un efecto significativo.
NIC N15: Informacin que refleja los efectos de los precios cambiantes
Esta Norma debe aplicarse para reflejar los efectos de los precios cambiantes en
las valuaciones empleadas para determinar los resultados de las operaciones y la
situacin financiera de la empresa.
Esta Norma se aplica a empresas que por el nivel de sus ingresos, utilidades,
activos o nmero de empleados juegan un papel importante en el ambiente
econmico en que operan. Cuando se presentan estados financieros tanto de la
compaa principal como consolidados, la informacin requerida por esta Norma
debe presentarse solamente sobre la base de la informacin consolidada.
La informacin requerida por esta Norma no tiene que ser presentada por una
subsidiaria que opera en el mismo pas de domicilio de su compaa principal, si la
informacin consolidada sobre esta base es presentada por la principal. En el caso
de subsidiarias que operan en un pas que no es el del domicilio de la principal, la
informacin requerida por esta Norma slo debe presentarse si es prctica
aceptada en dicho pas, que las empresas de importancia econmica presenten
informacin similar.
Se aplica para aquellas compaas que son importantes para la economa, ya sea,
por el nivel de sus ingresos, el monto de sus activos o el nmero de sus
empleados.
El cambio en nivel de precios puede ser originado por cambios en la oferta y
demanda o cambios tecnolgicos de productos, los que provocan aumentos o
disminuciones en el poder adquisitivo dela moneda respectiva.
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Los planes laborales que permiten a los trabajadores recibir acciones comunes
como parte de su remuneracin.
NIC N 34: Informes financieros intermedios
El objetivo de esta Norma es establecer, tanto el contenido mnimo de un informe
financiero intermedio, como los principios para el reconocimiento y valuacin a
aplicar en estados financieros, completos o resumidos, correspondientes a un
perodo intermedio. La informacin financiera intermedia oportuna y contable
constituye una ayuda para que los inversionistas, acreedores y otros interesados
puedan comprender mejor la capacidad de la empresa para generar ganancias y
flujos de efectivo, as como la situacin financiera y la liquidez de la misma.
Informe financiero intermedio: se refiere a un conjunto de estados financieros
completos o resumidos que corresponden a un periodo determinado.
Periodo intermedio: periodo de presentacin de informacin financiera ms corto
que un ao econmico completo.
Un informe financiero intermedio incluye los siguientes componentes: balance
general, estado de ganancia y prdida, estado de cambio en el patrimonio neto,
estado de flujo de efectivo y notas explicativas y polticas contables.
Si la empresa incluye un conjunto de estados financieros resumidos en su informe,
dichos estados tendran que incluir como mnimo los rubros y subtotales incluidos
en sus ltimos estados financieros anuales.
El estado de ganancia y prdida completo o resumido de un periodo intermedio
debe mostrar las ganancias por accin bsica y diluida.
Debe incluir como mnimo: polticas contables y mtodos de clculo; comentarios
explicativos estacional o cclica de las operaciones intermedia; naturaleza y monto
de las partidas que afectan a los activos, pasivos, patrimonio, ingreso neto o flujo
de efectivo que sean excepcionales por su naturaleza, tamao o incidencia,
estimaciones; emisiones, recompras, reembolsos de ttulo de deudas y valores
patrimoniales; dividendos pagados en total o por accin; cambios en los activos y
pasivos contingentes desde la fecha del ltimo balance anual.
Informe intermedio se compara con la informacin anual del periodo.
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Pero en casi todo, definen muy semejantemente ciertos conceptos que son lo ms
importante para el fin que persigue la contabilidad, que es dar una exacta y
servible informacin a los usuarios, con la mayor claridad y entendimiento posible.
Citando a Denis Beresford, presidente de la FASB: "La internacionalizacin no
debe ser una bsqueda del mnimo comn denominador, sino una mejora de las
normas contables en el mundo entero"
Normas Internacionales de Contabilidad vigentes:
NIC 1. Presentacin de estados
financieros
NIC 2. Existencias
NIC 7. Estado de flujos de efectivo
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UNIDAD II
AUDITORIA OPERATIVA
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La auditora nace como una necesidad de evaluar que los registros y resultados
de operaciones de contabilidad fueran correctos, su principal objetivo era prevenir
que no existieran fraudes o robos de bienes que eran encomendados a los
administradores.
La actividad del auditor consista en certificar que los resultados financieros
emitidos por las empresas que solicitaban un prstamo al banco fuera veraces y
confiables. Esta actividad se formaliz con el nacimiento de la contabilidad
financiera a finales del siglo pasado.
GENERALIDADES.
Era costumbre tradicional la de enfocar a la auditoria como una subdivisin de la
contabilidad, pero ello no es as. La auditora si tiene en cuenta a la contabilidad
como parte de su campo de trabajo pero no es parte de ella. A pesar de que
exista una ntima relacin entre ellas, sus naturalezas son diferentes aunque
tengan el mismo objeto de trabajo. Uno de los trabajos de la contabilidad es
reducir gran volumen de datos (transacciones financieras) a informes manejables,
entendibles, comunicables. La auditora no trabaja as a pesar de que tambin
puede conocer de las transacciones financieras. Su papel no es medirlas o
informarlas, sino investigar, evaluar y revisar lo que se midi con la contabilidad,
determinar la eficiencia de las operaciones que se ejecutaron en la empresa,
analizar qu tan efectiva es la administracin en el logro de los objetivos
propuestos, y verificar si los controles establecidos no interfirieron en el normal
desenvolvimiento de las actividades de la organizacin
Los autores Mautz y Sharaf en La filosofa de la auditoria dicen:
La Auditoria trata con ideas abstractas, y tiene sus cimientos en los ms bsicos
tipos del saber; tiene una estructura racional de postulados, conceptos y tcnicas;
entendida adecuadamente, es un riguroso estudio intelectual digno de ser
calificado como "disciplina" en el sentido corriente de ese termino. Por ello la
Auditoria demanda un gran esfuerzo intelectual. Es a travs de este esfuerzo que
la teora subyacente podra ser descubierta, desarrollada, comprendida y utilizada
en beneficio de la profesin
Normas de Auditoria
Las normas de auditoria generalmente aceptadas, universalmente aprobadas y
adoptadas por el Colegio de Contadores de Chile A.G. son:
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a) La auditora debe ser efectuada por una persona o personas que tengan el
adecuado entrenamiento tcnico y la capacidad profesional como auditor.
b) En todos los asuntos relacionados con el trabajo encomendado, el o los
auditores mantendrn una actitud mental independiente.
c) En la ejecucin del examen y en la preparacin del informe, el o los
Auditores mantendrn el debido cuidado profesional
Clasificacin de la Auditoria
Auditoria Externa
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Cualquier informe formal que le muestre a la Gerencia que todas las diferencias se
corrigieron antes de que se emitiese, encontrar una aceptacin amistosa tanto
por parte de la
Direccin General como de la Operativa
2.5 CONTROL Y DIRECCION.
Al principio de la amplitud o mbito de control, o incluso del mbito de mando
(span of control), se refiere a la cantidad de personas que un jefe puede
supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad. Existe un lmite del nmero
de personas que un jefe puede supervisar con eficiencia. La amplitud de control se
refiere a la cantidad de subordinados que cada rgano o cargo puede tener, de
modo que pueda influir en ellos de manera adecuada. Cuanto mayor sea el grado
de amplitud, mayor ser el nmero de subordinados y, en consecuencia, menor el
grado de atencin y control que el superior puede ejercer sobre ellos.
La palabra control tiene varios significados en administracin; los tres principales
son:
1. Control como funcin restrictiva y coercitiva: utilizado para evitar ciertos
desvos indeseables o comportamientos no aceptados. En este sentido, el
control tiene carcter negativo y limitante y muchas veces se interpreta como
coercin, delimitacin, inhibicin y manipulacin. Es el denominado control
social aplicado en la sociedad y en las organizaciones para inhibir el
individualismo y la libertad personal.
2. Control como sistema automtico de regulacin: utilizado para mantener cierto
grado constante de flujo de modo automtico en las refineras de petrleo y
las industrias qumicas de procesamiento continuo y automtico. El mecanismo
de control detecta posibles desvos o irregularidades y proporciona,
automticamente, la regulacin necesaria para volver a la normalidad. Cuando
algo est bajo control, significa que est dentro de lo normal.
3. Control como funcin administrativa: forma parte del proceso administrativo,
junto con la planeacin, la organizacin y la direccin
BASES DEL CONTROL.
El control se basa en la consecucin de las siguientes
actividades:
Planear y organizar. Los objetivos son los
programas que desea lograr la empresa, los
que facilitarn alcanzar la meta de esta. Lo que
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Estandarizar
el
desempeo
mediante
inspecciones,
supervisiones, procedimientos escritos o programas de produccin.
Limitar la cantidad de autoridad ejercida por las diversas posiciones o por los
niveles organizacionales, mediante descripciones de cargos, directrices
y polticas, normas y reglamentos y sistemas de auditora.
El control debe ser comprendido por todos aquellos que utilizan u obtienen
sus resultados.
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Debe ser suficientemente flexible para que sea compatible con los cambios
del ambiente organizacional.
Concepto
La direccin, que sigue a la planeacin y la organizacin, constituye la
tercera funcin administrativa. Definida la planeacin y establecida la
organizacin, slo resta hacer que las cosas marchen. ste es el papel de la
direccin: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La direccin se relaciona
con la accin cmo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas:
se halla ligada de modo directo con la actuacin sobre los recursos humanos de
la empresa
Importancia
Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y funciones, entrenadas, guiadas
y motivadas para lograr los resultados que se esperan de ellas. La funcin de
direccin se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a
travs de las personas que conforman la organizacin. La direccin es la funcin
administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los
administradores en todos los niveles de la organizacin, y de sus respectivos
subordinados. Para que la planeacin y la organizacin puedan ser eficaces,
deben ser dinamizadas y complementadas por la orientacin que debe darse a las
personas
mediante
la comunicacin,
capacidad
de liderazgo y motivacin adecuadas. Para dirigir a los subordinados, el
administrador debe en cualquier nivel de la organizacin en que se encuentre59
La delegacin:
Para que el agrupamiento de funciones de una organizacin sea lgico y
armonioso, es necesario que todas las funciones requeridas para la consecucin
de los objetivos de la empresa sean delegadas al nivel organizacional que pueda
ejecutarlas bien.
La delegacin es una tcnica especfica de direccin. El proceso de delegacin
abarca asignacin de tareas, delegacin de autoridad y exigencia de
responsabilidad para ejecutarlas. Dado que la responsabilidad no puede
delegarse, quien la delega no tiene otra alternativa que exigir responsabilidad a
sus subordinados en el cumplimiento de las obligaciones.
La delegacin de autoridad puede ser genrica o especfica, oral o escrita. Sin
embargo, es esencial que vaya acompaada de una asignacin de deberes o
tareas. Si la asignacin es vaga, el subordinado quiz no comprenda cules son
sus deberes y falle en su cumplimiento, no por incapacidad o incompetencia suya,
sino por ignorar cul es la mejor manera de realizarlos.
Toda delegacin de autoridad puede ser recuperada por quien la otorga, ya que
una de las caractersticas de la delegacin es que el poseedor original no se
desprende del todo de ese poder al delegarlo en otra persona. Si as fuese,
existira una alteracin fundamental de la autoridad en la organizacin cada vez
que aqulla se delegue, lo cual afectara no slo el contenido de los cargos, sino
los cargos mismos. La reorganizacin y redelegacin originan siempre una
recuperacin de la autoridad. Por ejemplo, cuando cierta reorganizacin quita el
control de calidad al gerente de la fbrica y lo pone en manos de un subordinado
del gerente de producto, es evidente que este ltimo recuper parte de la
autoridad delegada en el gerente de la fbrica y la transfiri a otro ejecutivo.
Existen ciertas actitudes personales
fuertemente la delegacin:
del
administrador
que
condicionan
Disposicin para tolerar los errores ajenos: los errores graves o repetidos
pueden evitarse, sin dejar de delegar o perjudicar el desarrollo de un
subordinado. La orientacin paciente y las preguntas bienintencionadas e
inteligentes son algunas de las herramientas con que cuenta el administrador
para delegar con acierto y desarrollar a sus subordinados.
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Pronstico.
Anexos.
2.7 INFORME DE AUDITORIA OPERATIVA
Concepto.
Es el documento emitido por el Auditor como resultado final de su examen
y/o evaluacin, incluye informacin suficiente sobre Observaciones, Conclusiones
de hechos significativos, as como Recomendaciones constructivos para superar
las debilidades en cuanto a polticas, procedimientos, cumplimiento de actividades
y otras.
Redaccin del Informe.
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sino
ms
bien
actuar
las
rdenes
2.8 CONCLUCIONES
CONCLUSIONES
La direccin es un elemento de la administracin en el que se logra la realizacin
efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador ejercida
basndose en decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha
autoridad, vigilando simultneamente que se cumpla en la forma adecuada todas
las rdenes emitidas. Es Hacer que todos los miembros del grupo se propongan
lograr el objetivo; de acuerdo con los planes y la organizacin, hechos por el jefe
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UNIDAD III.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
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CHado por Jorge Witmore en el _Manual del Administrador de Empresas. Pg. 1 61.
http://drupal.puj.edu.co/files/OI039_Ivan%20Puerres_0.pdf
CONCEPTO #3
Rodrguez Valencia: Es un examen detallado, metdico y completo practicado por
un profesional de la administracin sobre la gestin de un organismo social.
Consiste en la aplicacin de diversos procedimientos, con el fin de evaluar la
eficiencia de sus resultados en relacin con las medidas fijadas; los recursos
humanos, financieros y materiales empleados; la organizacin, utilizacin y
coordinacin de dichos recursos; los mtodos y controles establecidos y su forma
de operar.
Rodrguez Valencia, Joaqun. Sinopsis de auditora administrativa, trillas, Mxico,
2003.
http://www.uaeh.edu.mx/nuestro_alumnado/icea/licenciatura/documentos/9%20La
%20auditoria%20administrativa.pdf
CONCEPTO #4
De acuerdo al profesor Rodrigo Restrepo Vlez
AUDITORIA ADMINISTRATIVA: Su objetivo principal es evaluar el proceso
administrativo y su escenario es la asignacin, evaluacin y control de la empresa.
Evala lo pertinente a la estructura funcional (dependencias) o estructura por
procesos sea como operan los departamentos, reas y procesos para verificar
que se cumplan los objetivos y polticas de la empresa.
http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultoriocontable/Documents/notas-clase/nota1-auditoria.pdf
CONCEPTO #5
En trminos generales, la auditora administrativa nos proporciona una evaluacin
cuantificada de la eficiencia, con la que cada unidad administrativa de la empresa
desarrolla las diferentes etapas del proceso administrativo.
En otras palabras, nos proporciona un panorama administrativo general de la
empresa que estamos auditando, y seala el grado de efectividad con el que
opera cada una de las funciones que la integran; por consecuencia, seala
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aquellas reas cuyos problemas exigen una mayor atencin por parte de la
direccin de la empresa. Por ejemplo, las polticas inadecuadas en relacin con la
funcin de compras, pueden resultar en dificultades que no aparecen en el informe
de auditora financiera.
http://www.proyectosfindecarrera.com/auditoria-financiera-administrativa.htm
CONCEPTO GENERAL
La auditora administrativa es un proceso en el que se busca examinar
detalladamente las actividades que realiza cada departamento dentro de la
organizacin, con el propsito de evaluar y precisar el grado de efectividad y el
proceso administrativo que efecta cada una de sus reas administrativas.
OBJETIVOS
Entre los objetivos prioritarios para instrumentarla de manera consistente tenemos
los siguientes:
De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicacin y poder evaluar
el comportamiento organizacional en relacin con estndares preestablecidos.
De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de
los recursos de acuerdo con la dinmica administrativa instituida por la
organizacin.
De organizacin.- Determinan que su curso apoye la definicin de la estructura,
competencia, funciones y procesos a travs del manejo efectivo de la delegacin
de autoridad y el trabajo en equipo.
De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la
organizacin est inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y
cualitativamente con las expectativas y satisfaccin de sus clientes.
De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuacin de la
organizacin en todos sus contenidos y mbitos, para que produzca bienes y
servicios altamente competitivos.
De cambio.- La transforman en un instrumento que hace ms permeable y
receptiva a la organizacin.
De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje
institucional para que la organizacin pueda asimilar sus experiencias y las
capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
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5. Comisiones Intersecretariales
6. Mecanismos Especiales
En el Sector Privado se utiliza tomando en cuenta la figura jurdica, objeto, tipo de
estructura, elementos de coordinacin y relacin comercial de las empresas, sobre
la base de las siguientes caractersticas:
1. Tamao de la empresa
2. Sector de actividad
3. Naturaleza de sus operaciones
En lo relativo al tamao, convencionalmente se las clasifica en:
1. Microempresa
2. Empresa pequea
3. Empresa mediana
4. Empresa grande
Lo correspondiente al sector de actividad se refiere al ramo especfico de la
empresa, el cual puede quedar enmarcado bsicamente en:
1. Telecomunicaciones
2. Transportes
3. Energa
4. Servicios
5. Construccin
6. Petroqumica
7. Turismo
8. Cinematografa
9. Banca
10. Seguros
11. Maquiladora
12. Electrnica
13. Automotrz
14. Editorial
15. Arte grfico
16. Manufactura
17. Autopartera
18. Textil
19. Agrcola
20. Pesquera
21. Qumica
22. Forestal
23. Farmacutica
24. Alimentos y Bebidas
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25. Informtica
26. Siderurgia
27. Publicidad
28. Comercio
En cuanto a la naturaleza de sus operaciones, las empresas pueden agruparse
en:
1. Nacionales
2. Internacionales
3. Mixtas
Tambin tomando en cuenta las modalidades de:
1. Exportacin
2. Acuerdo de Licencia
3. Contratos de Administracin
4. Sociedades en Participacin y Alianzas Estratgicas
5. Subsidiarias
En el Sector Social, se aplica considerando dos factores:
1. Tipo de organizacin
2. Naturaleza de su funcin
Por su tipo de organizacin son:
1. Fundaciones
2. Agrupaciones
3. Asociaciones
4. Sociedades
5. Fondos
6. Empresas de solidaridad
7. Programas
8. Proyectos
9. Comisiones
10. Colegios
Por la naturaleza de su funcin se les ubica en las siguientes reas:
1. Educacin
2. Cultura
3. Salud y seguridad social
4. Poltica
- Obrero
- Campesino
- Popular
5. Empleo
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6. Alimentacin
7. Derechos humanos
8. Apoyo a marginados y discapacitados
Podemos concluir, que la aplicacin de una auditora administrativa en las
organizaciones puede tomar diferentes cursos de accin, dependiendo de su
estructura orgnica, objeto, giro, naturaleza de sus productos y servicios, nivel de
desarrollo y, en particular, con el grado y forma de delegacin de autoridad.
La conjuncin de estos factores, tomando en cuenta los aspectos normativos y
operativos, las relaciones con el entorno y la ubicacin territorial de las reas y
mecanismos de control establecidos, constituyen la base para estructurar una
lnea de accin capaz de provocar y promover el cambio personal e institucional
necesarios para que un estudio de auditoria se traduzca en un proyecto innovador
slido
3.2 RELACION CON LA AUDITORIA INTERNA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
La auditora administrativa, en cambio, no es en absoluto tan amplia como una
auditora interna, dado que su propsito se reduce a evaluar la calidad de la
administracin y su calidad como sistema. En comparacin con otras modalidades
de evaluaciones administrativas, el propsito de sta no es la evaluacin individual
de los administradores, sino el anlisis del sistema de administracin de una
empresa en su totalidad.
AUDITORIA INTERNA
Por medio de la auditora interna se evala la posicin de una compaa para
determinar dnde se encuentra, a dnde la conducen sus programas en vigor,
cules deberan ser sus objetivos y si es necesario que modifique sus planes para
cumplir esos objetivos. Los objetivos y polticas de prcticamente todas las
empresas estn expuestos a la obsolescencia. Si una empresa no modifica su
curso para adecuarse a cambios en las condiciones sociales, tcnicas y polticas,
perder mercados, personal y otros recursos indispensables para su
sobrevivencia.
73
75
76
FUNCIONES A DESARROLLAR:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
77
procedimientos
la
auditora
78
TECNICAS DE INVESTIGACIN
1. Investigacin documental (de hechos y registros)
2. Observacin directa
CUESTIONARIOS
1. Cuestionario general
2. Cuestionario por reas funcionales
79
80
81
Cuentas
Cuentas por pagar
Gastos administrativos
Funciones de negocios
Documentos y registros
Procesamiento
de Requisicin de compras.
rdenes de compras.
rdenes de compra.
Gastos anticipados
Gastos de manufactura
Gastos de ventas
Inventario
Recepcin de bienes y
Reporte de recepcin.
servicios.
Reconocimiento
adeudo
Mejoras
a
instalaciones rentadas
Propiedades, plantas y
equipos
del
Diario de adquisiciones
Reporte resumido de
adquisiciones
Factura del proveedor
Memorndum
adeudo
del
Comprobante
Archivo maestro
cuentas por pagar
de
Balanza
de
comprobacin
de
cuentas por pagar
Estado de cuenta del
proveedor
83
Salidas de efectivo
84
Despus de haberse aprobado la adquisicin, se inicia una orden para adquirir las
mercancas o servicios. Se emite una orden a un vendedor para una partida
especfica a determinado precio, que se entregara en determinado lugar o en un
tiempo designado. Por lo general, la orden esta por escrito, y es un documento
legal que es un ofrecimiento de compra. Para la mayora de las partidas rutinarias,
se usa una orden de compra para indicar la oferta.
Es comn que las compaas cuenten con departamentos de compra para
asegurar una calidad adecuada de mercancas y servicios a un precio mnimo.
Para un buen control interno, el departamento de compras no es responsable de
autorizar la adquisicin o recepcin de mercancas. Todas las rdenes de compra
estn foliadas previamente e incluyen suficiente columnas y espacios para
minimizar la probabilidad de omisiones no intencionadas en la forma cuando se
ordenan las mercancas.
RECEPCION DE MERCANCIAS Y SERVICIOS
La recepcin de mercancas o servicios del proveedor es un punto crtico en el
ciclo de la empresa, porque es el punto en donde la mayora de las compaas
reconocen por primera vez la adquisicin y pasivo relacionado en sus registros.
Cuando se reciben las mercancas, un control adecuado exige que se examine su
descripcin, cantidad, arribo oportuno y condicin.
Reporte de recepcin: documento que se prepara en el momento que se reciben
las mercancas tangibles, que indica la descripcin de las mercancas, cantidades
recibidas, fecha recibida y otros datos pertinentes. La recepcin de mercancas y
servicios en el curso normal del negocio representa la fecha en que los clientes
reconocen normalmente la constitucin de un pasivo por la adquisicin.
Controles internos: la mayora de las empresas hacen que el departamento de
recepcin inicie un reporte como evidencia de la misma y el examen de las
mercancas. Por lo regular se enva una copia al almacn y otra al departamento
de cuentas por pagar para sus necesidades de informacin. Para evitar el robo y
el mal uso, es importante que se controlen fsicamente las mercancas desde el
momento de su recepcin hasta su salida. El personal en el departamento de
recepcin debe ser independiente del personal de almacn y del departamento de
contabilidad.
Los registros contables transfieren la responsabilidad de las mercancas conforme
pasan de la recepcin al almacn, y del almacn a fabricacin.
85
RECONOCIMIENTO DE LA RESPONSABILIDAD
El reconocimiento debido a la responsabilidad por la recepcin de mercancas y
servicios requiere registros rpidos y precisos. El registro inicial tiene un efecto
significativo sobre los estados financieros registrados y el desembolso real de
efectivo; por lo tanto, se debe tener gran cuidado para incluir solo las
adquisiciones validas de la compaa en las cantidades correctas.
Diario de adquisiciones: diario para registrar las transacciones de adquisiciones.
Un diario detallado de adquisiciones incluye cada transaccin por concepto de
adquisiciones. El diario de adquisiciones tambin puede incluir devoluciones de
adquisiciones y rebajas de transacciones si no se utiliza un diario por separado.
Se asientan los detalles del diario en el archivo maestro de las cuentas por pagar y
se asientan los totales del diario en el mayor general por medio de la
computadora.
Reporte resumido de adquisiciones: documento generado por computadora que
resume las adquisiciones para un periodo. El reporte por lo general incluye
informacin analizada por componentes claves, como clasificacin de cuentas,
tipo de inventario y divisin.
Factura del proveedor: documento que indica conceptos como la descripcin y
cantidad de mercancas y servicios recibidos, el precio, incluyendo el flete,
trminos de descuento en efectivo, y fecha de facturacin. Es un documento
esencial porque especifica la cantidad de dinero que se le debe al proveedor por
una adquisicin.
Pliza de cargo: documento que indica una reduccin en la cantidad que se le
debe a un proveedor por mercancas devueltas o por una rebaja concedida.
Pliza: documentos que las organizaciones utilizan frecuentemente para
establecer un medio formal de registrar y controlar las adquisiciones. Las plizas
incluyen una hoja o flder para contener los documentos y un paquete de
documentos relevantes, como la orden de pago, copia de la boleta de empaque,
reporte de recepcin y factura del proveedor. Despus del pago, se agrega una
copia del cheque al paquete de plizas.
Archivo maestro de cuentas por pagar: archivo para registrar las adquisiciones
individuales, desembolsos en efectivo, y devoluciones y rebajas en las
adquisiciones para cada proveedor. La actualizacin de los archivos maestros se
hace a travs de computadoras. El total de los saldos de las cuentas individuales
86
en el archivo maestro es igual al saldo total de las cuentas por pagar en el mayor
general.
Una impresin de un archivo maestro de cuentas por pagar muestra, por
proveedor, el saldo inicial en las cuentas por pagar, cada adquisicin,
devoluciones y rebajas en las adquisiciones, desembolsos en efectivo y el saldo
final.
Muchas compaas no mantienen un archivo maestro de cuentas por pagar por
proveedor. Estas empresas pagan sobre la base de facturas del proveedor
individual. Por lo tanto, el total de facturas no pagadas de proveedores es el
archivo maestro es igual al total de las cuentas por pagar.
Relacin de cuentas por pagar: listado de la cantidad que se debe a cada
proveedor, o por cada factura o pliza en un momento determinado. Se prepara
directamente del archivo maestro de cuentas por pagar.
Estado de cuenta del proveedor: un estado de cuenta que se prepara
mensualmente por el proveedor que indica el saldo inicial, las adquisiciones,
devoluciones y rebajas, pagos al proveedor, y saldo final. Estos saldos y
actividades representan las transacciones para el periodo por parte del proveedor
y no del cliente. Excepto por las cantidades que no se han conciliado y las
diferencias causadas por las fechas, el archivo maestro de cuentas por pagar del
cliente debe ser igual que el estado de cuentas del proveedor.
Controles internos: un control importante en los departamentos de cuentas por
pagar es exigir que el personal que registra las adquisiciones no tenga acceso al
efectivo, valores negociables y otros activos. Los documentos y registros
adecuados, procedimientos correctos para mantener los registros, y revisiones
independientes sobre el desempeo tambin son controles necesarios en la
funcin de cuentas por pagar.
PROCESAMIENTO Y REGISTRO DE DESEMBOLSOS EN EFECTIVO
Para la mayora de las organizaciones, el pago se efecta por cheques
preparados por computadoras a partir de la informacin que se incluye en el
archivo de transacciones de adquisiciones en el momento que se reciben las
mercancas y servicios. Es usual que los cheques se preparen en un formato de
copias mltiples, con el original para el proveedor, una copia se archiva con la
factura del proveedor y otros documentos de apoyo, y otra es archivada
numricamente. En la mayora de los casos, los cheques individuales se registran
en un archivo de transacciones de desembolsos de efectivo.
87
88
91
Objetivos de auditoria
relacionados con
transacciones
Pruebas sustantivas
comunes de transacciones
Las
adquisiciones
registradas
son
por
mercancas y
servicios
recibidos, consistentes con
los mejores intereses del
cliente (existencia)
Existencia de requisicin de
compra, orden de compra,
reportes de recepcin y
factura
del
proveedor
adjunto al comprobante
Examen de documentos en
el
paquete
del
comprobante para verificar
sus existencia
Revisar
el
diario
de
adquisiciones,
mayor
general y archivo maestro
de cuentas por pagar en
busca
de
cantidades
grandes
o
desusadas.
Examen de documentos de
respaldo para determinar
su
razonabilidad
y
autenticidad
Aprobacin
de
adquisiciones en el nivel
correcto
Las
transacciones
de Verificacin interna de
adquisiciones
registradas cantidades y clculos
son precisas (precisin)
Los totales de lotes se
comparan con los otros
reportes resumidos de
computadora.
92
Las
transacciones
de
adquisiciones
estn
registradas en las fechas
correctas
(tiempo
oportuno)
de
Comparacin de fechas de
los reportes de recepcin y
las
facturas
de
los
proveedores con las fechas
del diario de adquisiciones
Verificacin interna
Examen de indicacin de
verificacin interna
Las
transacciones
de
adquisiciones
estn
incluidas correctamente en
los archivos maestros de
cuentas por pagar e
inventarios,
y
estn
resumidas
debidamente
(asientos y resmenes)
93
Objetivos de auditoria
relacionados con
transacciones
Los
registros
de
desembolsos de efectivo
son por bienes y servicios
realmente
recibidos
(existencia)
Pruebas sustantivas
comunes de transacciones
Revisar
el
diario
de
desembolso de efectivo,
mayor general, y archivo
maestro de cuentas por
para
detectar
Analizar las actividades con pagar
Examen
de
la
cantidades
grandes
o
el personal y observarlas.
documentacin de respaldo
desusadas.
antes de la firma de
cheques por una persona
Rastrear
el
cheque
autorizada.
cancelado hasta el asiento
relacionado en el diario de
Aprobacin del pago sobre Examinar la indicacin de
adquisiciones y examinar el
los documentos de respaldo aprobacin
nombre del receptor y
en el momento en que los
cantidad.
cheques se firman
Examinar
los
cheques
cancelados para buscar la
firma autorizada, endoso
correcto y cancelacin por
el banco.
Examinar los documentos
de respaldo como parte de
las
pruebas
de
adquisiciones
Se
registran
las
transacciones
de
desembolsos de efectivo
existentes
(estado
de
terminacin)
Las
transacciones
de Verificacin interna de
desembolsos de efectivo clculos y cantidades.
registradas son correctas
Preparacin
de
una
(precisin)
conciliacin
bancaria
mensual por una persona
independiente
94
en efectivo.
Preparar una comprobacin
de los desembolsos de
efectivo
Las
transacciones
de Adecuado catlogo de Examinar el manual de Comparacin
de
la
desembolsos en efectivo se cuentas.
procedimientos
y
el clasificacin con el catlogo
han
clasificado
catlogo de cuentas.
de
cuentas
haciendo
correctamente
referencias a las facturas de
Examinar la indicacin de
(clasificacin)
los proveedores y al diario
Verificacin interna de la
verificacin interna
de adquisiciones
clasificacin
Las
transacciones
de
desembolsos de efectivo se
registran en las fechas
correctas
(momento
oportuno)
Los
procedimientos
requieren el registro de las
transacciones tan pronto
como sea posible despus
de haberse firmado el
cheque.
Examinar el manual de
procedimientos y observar
si existen cheques no
registrados.
Verificacin interna
Examinar indicacin
verificacin interna
Las
transacciones
de
desembolsos de efectivo
estn
incluidas
correctamente en el archivo
maestro de cuentas por
pagar y estn resumidas
debidamente (asientos y
resmenes)
95
CONTROLES INTERNOS
Primer ejemplo: Una empresa con un control interno muy efectivo, las compras se
hacen correctamente, con los documentos necesarios y se abonan las facturas en
tiempo y forma.
Cada mes se concilian los saldos individuales de las cuentas por pagar en el
archivo maestro con los estados de cuenta de los proveedores y se compara el
total con el mayor general, por una persona independiente.
En estas circunstancias, la verificacin de las cuentas por pagar exige poco
esfuerzo del auditor, una vez que este llega a la conclusin de que la estructura de
control interno est operando de forma efectiva.
Segundo ejemplo: Una empresa no cuenta con un buen sistema de control interno,
no realizan reportes de recepcin, las facturaciones se abonan con retrasos.
Cuando el auditor se enfrenta a esta situacin, existe gran probabilidad de
subestimar las cuentas por pagar; por lo tanto, en estas circunstancias se
necesitan extensas pruebas de detalles de las cuentas por pagar, para determinar
si las cuentas por pagar se registraron de forma correcta en la fecha del balance.
Es importante efectuar una conciliacin mensual de los estados de cuentas de los
proveedores con los pasivos registrados y el archivo maestro de las cuentas por
pagar con el mayor general. Esto lo debe llevar a cabo una persona
independiente.
Procedimientos de auditoria
Son los procedimientos aplicados para la revisin de este componente agrupados
en tres subcomponentes:
I - Compras,
II - Pagos y
III - Cuentas a pagar.
I - Compras de bienes y servicios
Procedimientos analticos:
Efectuar un anlisis comparativo entre los montos de compras de bienes y
servicios y saldos de cuentas de gastos de este periodo con respecto al
ejercicio anterior y con lo presupuestado. Aqu deben cotejarse los registros
97
98
99
reconocimiento del pasivo, ya que puede haber una deuda sin haber recibido el
bien o servicio o recepciones no registradas.
Pruebas detalladas de transacciones y saldos: las principales pruebas son
circularizacin de saldos donde el proveedor debe dar respuesta de conformidad
con la deuda registrada por el ente, verificacin de pagos posteriores hasta la
fecha del informe del auditor, cotejo de documentacin de respaldo permite reunir
evidencia y verificar los pasivos por medio del informe de recepcin, orden de
compra y factura del proveedor y revisin de la medicin contable de deudas en
moneda extranjera donde se verifica que el tipo de cambio al que estn medidas
las deudas en la contabilidad sea la de su liquidacin en el cierre del periodo.
Para descubrir cuentas por pagar no registradas debidamente se realizan una
serie de pruebas cuyo alcance depender del riesgo de control que se haya
evaluado. Algunas de estas pruebas son: examinar la documentacin para
desembolsos posteriores de efectivo lo que revela la existencia de un pasivo en el
periodo bajo anlisis, mismo procedimientos pero de facturas aun no abonadas,
revisar informes de recepcin contrastndolos con las facturas recibidas para
verificar obligaciones no registradas.
Para verificar que es correcto el corte de cuentas por pagar debe estar coordinado
con la observacin fsica del inventario anotando en los papeles de trabajo el
ltimo nmero del informe de recepcin incluido el conteo fsico.
100
Objetivo de auditoria
Prueba
por Pagar
(enlace de detalles)
(existencia)
ficadas correctamente
en contra
(clasificacin)
(obligaciones)
(presentacin y revelacin)
101
Efectivo en bancos
Inventario
Arrendamientos y mejoras
Terrenos
Construcciones
Equipo de fabricacin
Costos de Organizacin
Terrenos y mejoras
Edificios y mejoras
Mobiliario y accesorios
Automviles y camiones
Otras.
102
103
La caracterstica tpica entre estos activos y otros como cuentas por cobrar o
inventarios, es su inmaterialidad o escaso monto en muchas auditoras.
Al igual que cuando hablamos de Equipos de Fabricacin y, tomando como
ejemplo la cuenta Seguros Pagados por adelantado, la relacin entre esta y el
ciclo de adquisiciones y pagos queda claro al observa y examinar los cargos que
se realizan a la cuenta de activos.
Continuando con la cuenta de Seguros Pagados por adelantado podemos decir
que el Control Interno en este componente es parte del ciclo de adquisiciones y
105
107
Veracidad
Compras de
Integridad
Bienes y
Servicios
Valuacin
y
Exposicin
Definicin
Las compras representan bienes recibidos o cuyo
dominio ya ha sido transferido o servicios que han sido
prestados. Las compras de bienes y servicios estn
adecuadamente autorizadas.
Todas las compras de bienes y servicios estn adecuada e
ntegramente contabilizadas en los registros
correspondientes y estn adecuadamente acumuladas en
los registros. Las compras de bienes y servicios estn
registradas en el perodo adecuado.
Las compras de bienes y servicios y los descuentos y
ajustes estn correctamente calculados y valuados a su
monto apropiado de acuerdo con la naturaleza y
trminos de la transaccin y las normas contables. Las
compras han sido adecuadamente resumidas, clasificadas
y descriptas y se han expuesto todos los aspectos
necesarios para su adecuada comprensin.
108
Integridad
Pagos de
Bienes y
Servicios
Valuacin
Y
Exposicin
Cuentas
Veracidad
Integridad
A
Pagar
Valuacin
Y
Exposicin
109
111
112
Algunas veces los supervisores y vendedores no firman los crditos como esta
estipulado y as los reciben los cajeros en la liquidacin por falta de revisin.
El supervisor no lleva un seguimiento de los crditos con ms das de atraso de
pago por ello se encuentra el problema de las cuentas morosas ya que los
vendedores y supervisores no realizan su trabajo con tica.
El supervisor no revisa que los vendedores no rebasen del monto determinado
para otorgar los crditos.
Los vendedores muchas veces no sincronizan su mquina los que ah
detectamos que algunos vendedores jinetean el dinero de los crditos pesito pues
como se desconfigura la maquina ellos pueden entregar tickets que no sean
crdito y ellos los pasen como tales el supervisor se los autoriza y no comprueba
que realmente sean crditos y les d seguimiento a ellos especialmente.
En la administracin los cajeros algunas veces no revisan que los crditos no
rebasen el monto estipulado, las firmas que debe contener, no cobran las
comisiones que despus ellos tendrn que pagar de su bolsa, el nombre de la
tienda que aparece en el sistema.
El administrador no entrega un informe a los supervisores de los crditos que
estn en mora para que les den seguimiento y que aparecen el sistema que est a
su cargo.
Por lo que se recomida que:
El supervisor realice bien su trabajo de supervisar el seguimiento de los crditos
que esto debe de ser un trabajo en equipo del administrador y supervisor.
Cuando tenga la informacin de los crditos en mora visitar al cliente para
invitarlo a saldar su cuenta.
Cuando el cliente salde su cuenta ya no dejarle crdito pesito que deber de
supervisar que el vendedor lo cumpla.
Boletinar dentro de la organizacin a ese cliente moro para ninguna marca le deje
crdito pesito.
Verificar que el vendedor no rebase su lmite del 50% de sus ventas en crdito, si
lo hace revisar que todos los crditos del vendedor sean verdicos y no ficticios.
113
ATENTAMENTE
______________________________
P.D.L.C. Diana Isabel Canseco Jimnez
114
4.1 Definicin
La auditora financiera examina a los estados financieros y a travs de ellos las
operaciones financieras realizadas por el ente contable, con la finalidad de emitir
una opinin tcnica y profesional.
Las disposiciones legales vigentes que regulan las actividades de la Contralora
General del Estado, definen a la Auditora Financiera as:
"Consiste en el examen de los registros, comprobantes, documentos y otras
evidencias que sustentan los estados financieros de una entidad u organismo,
efectuado por el auditor para formular el dictamen respecto de la razonabilidad con
que se presentan los resultados de las operaciones, la situacin financiera, los
cambios operados en ella y en el patrimonio; para determinar el cumplimiento de
las disposiciones legales y para formular comentarios, conclusiones y
recomendaciones tendientes a mejorar los procedimientos relativos a la gestin
financiera y al control interno".
La Auditora se define como: un proceso sistemtico, practicado por los auditores
de conformidad con normas y procedimientos tcnicos establecidos, consistente
en obtener y evaluar objetivamente las evidencias sobre las afirmaciones
contenidas en los actos jurdicos o eventos de carcter tcnico, econmico,
administrativo y otros, con el fin de determinar el grado de correspondencia entre
esas afirmaciones, las disposiciones legales vigentes y los criterios establecidos.
4.2 Auditora de los Estados Financieros
El objetivo de una auditoria comn de estados
financieros por parte de un auditor independiente
es la expresin de una opinin sobre la
imparcialidad con que presentan razonamientos en
todos los aspectos materiales, la posicin
financiera, resultado de operaciones y su flujo de
efectivo en conformidad con los principios de
contabilidad generalmente aceptados.
Una auditora de los estados financieros es un
115
Revisar y preparar una descripcin escrita del sistema del control interno
Probar la operacin del sistema de control interno.
Evaluar la efectividad del control interno.
Preparar un informe para la administracin.
Completar la auditora para llevar a cabo pruebas para comprobar y justificar.
Emitir el dictamen.
116
creativa positiva e imaginativa; por lo que necesariamente debe ser ejecutada por
los miembros ms experimentados del equipo de trabajo.
La planificacin de la auditora financiera, comienza con la obtencin de
informacin necesaria para definir la estrategia a emplear y culmina con la
definicin detallada de las tareas a realizar en la fase de ejecucin.
- Conocimiento de la entidad
- Obtencin de informacin
- Evaluacin preliminar
- Control Interno
- Determinacin de Materialidad
- Evaluacin de Riesgos
- Determinacin enfoque de auditora
- Determinacin enfoque del muestreo
Planeamiento general de la auditora.
- Comprensin de las operaciones de la entidad
- Aplicacin de procedimientos de revisin analtica.
- Diseo de pruebas de materialidad.
- Identificacin de cuentas y aseveraciones significativas de la administracin.
- Ciclos de operaciones ms importantes.
- Normas aplicables en la auditora de los estados financieros.
- Restricciones presupuestarias.
- Comprensin del sistema de control interno.
- Ambiente de control interno.
- Comprensin del sistema de contabilidad.
- Identificacin de los procedimientos de control.
- Evaluacin del riesgo inherente y riesgo de control.
- Efectividad de los controles sobre el ambiente SIC (Sistema de informacin
computarizada).
- Evaluacin del riesgo inherente y riesgo de control.
- Otros procedimientos de auditora.
- Memorndum de planeamiento de auditora.
117
118
Riesgo de Control: Que es aquel que existe y que se propicia por falta de control
de las actividades de la empresa y puede generar deficiencias del Sistema de
Control Interno.
Riesgo de Deteccin: Es aquel que se asume por parte de los auditores que en
su revisin no detecten deficiencias en el Sistema de Control Interno.
Riesgo Inherente: Son aquellos que se presentan inherentes a las caractersticas
del Sistema de Control Interno.
Sin embargo, los Riesgos estn presentes en cualquier sistema o proceso que se
ejecute, ya sea en procesos de produccin como de servicios, en operaciones
financieras y de mercado, por tal razn podemos afirmar que la Auditora no est
exenta de este concepto.
En cada Subproceso, como suele llamrsele igualmente a las etapas de la misma,
el auditor tiene que realizar tareas o verificaciones, en las cuales se asumen
riesgos de que esas no se realicen de la forma adecuada, claro que estos Riesgos
no pueden definirse del mismo modo que los riesgos que se definen para el
control Interno.
El riesgo tiende a minimizarse cuando aumenta la efectividad de los
procedimientos de auditora aplicados.
El propsito de una auditora a los Estados Financieros no es descubrir fraudes,
sin embargo, siempre existe la posibilidad de obtener cifras errneas como
resultado de una accin de mala fe, ya que puede haber operaciones planeadas
para ocultar algn hecho delictivo.
Entre una gran diversidad de situaciones, es posible mencionar las siguientes:
Omisin deliberada de registros de transacciones.
Falsificacin de registros y documentos.
Proporcionar al auditor informacin falsa.
119
121
Dictamen
Estados Financieros
Notas
Comentarios, conclusiones y recomendaciones.
FIN
Elaboracin
Borrador del Informe
Emisin del Informe de Auditora
Implantacin
Recomendaciones
Programas de Trabajo
Papeles de Trabajo
Memorando
Planeacin
Archivo
Aspectos generales.
Procedimientos analticos al final de la auditora.
Evaluacin de errores.
Culminacin de los procedimientos de auditora.
Revisin de papeles de trabajo.
Elaboracin del informe de auditora.
Informe sobre la estructura de control interno de la entidad.
Observaciones, conclusiones y recomendaciones sobre el control interno
financiero de la entidad.
Auditora de asuntos financieros.
122
legales,
127
HERRAMIENTAS
UTILIZADAS
EN
LA
AUDITORIA
Simuladores
Para ayudas en el diseo de redes de comunicaciones, por ejemplo, se pueden
usar productos que simulan y predicen el comportamiento de una configuracin
ante un suceso determinado, indicando capacidad de proceso, cuellos de botella,
etc. O bien que rastrean el comportamiento de un elemento de una situacin real.
Paquetes de auditoria
128
Son herramientas comnmente usadas por personas que realizan auditoria por
medio de la computadora. Son programas o conjuntos de programas que permiten
de forma sencilla y de pequeo formato, generar programas que realizan
funciones tpicas de muestreo al azar, segn otros criterios, seleccin de
informacin que cumplan determinados requisitos, estudios estadsticos, edicin
de informacin, etc.
Estos paquetes permiten un ahorro considerable de necesidad de informacin
computacional por parte del auditor, as como una elevada velocidad de
realizacin de los programas precisos.
Monitores
Se trata de software, hardware, o combinacin de ambos, que miden el
comportamiento de un sistema o sus componentes, en una situacin e instante
real, se diferencian de los simuladores en que estos predicen o infieren el
comportamiento de un elemento, mientras que los monitores slo miden, no
provocan o simulando determinadas situaciones.
Matrices de riesgo
Tambin llamadas de amenazas, son las herramientas utilizadas para analizar
riesgo y establecer medidas de cobertura. Se define la exposicin a un suceso
como la probabilidad de que se produzca ese suceso, mientras que el riesgo de un
suceso viene determinando como el producto de la exposicin por el costo del
suceso.
Es importante calcular el riesgo de una instalacin o un sistema ante un suceso
determinado ya que el anlisis del conjunto de los riesgos se deriva de la
definicin de prioridades y recursos que deben dedicarse a cubrirlos.
BIBLIOGRAFA
130