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Mdulo de
Gestin de organizaciones
SABER PRO 2014 - 2
Mdulo de
Gestin de organizaciones
Este mdulo evala tres grandes competencias que son eje para la gestin organizacional.
Estas son: la comprensin de las teoras de la administracin, el conocimiento sobre los
elementos que caracterizan a las organizaciones y la comprensin de los elementos del
proceso administrativo. Estas competencias apuntan por una parte, al conocimiento terico
sobre las organizaciones y por otra, a la capacidad para situar ese conocimiento en un
contexto relevante para el anlisis y la toma de decisiones.
GUAS
Clave
Afirmacin
Evidencia
Justificacin
GUAS
PREGUNTA 2.
Dos empresas dedicadas al ramo de seguros se fusionaron en una sola compaa
para tener acceso a un mercado ms amplio, incrementando su portafolio de
productos y su patrimonio. Luego, para ampliar an ms sus actividades y
fortalecer su imagen corporativa, dicha compaa estableci una alianza con
una empresa lder del sector a nivel internacional. Lo anterior indica que esta
compaa, con el fin de desarrollar sus operaciones, adopt una orientacin de
A.
B.
C.
D.
Clave
Afirmacin
Evidencia
Justificacin
D
Comprender los elementos del proceso administrativo, su
funcionamiento y cmo se relacionan entre s, en el marco de la
gestin organizacional
Identifica la planeacin como un elemento bsico de la gestin de
organizaciones.
El propsito de la pregunta es evaluar si el estudiante reconoce
la estrategia corporativa de Joint Venture. A la luz de la
informacin que presenta el enunciado, cuyo eje relevante est
en la decisin de la nueva compaa fusionada de establecer
una alianza con una empresa lder del sector, la orientacin
adoptada por la compaa corresponde precisamente a dicha
estrategia, pues el trabajo conjunto con compaas externas
para buscar desarrollos de cualquier tipo sin que dicho trabajo
implique la prdida del control accionario corresponde a la
decisin corporativa de asociaciones Joint Venture. Aun cuando
en el enunciado no se ahonde en algunos otros detalles propios
de este tipo de asociacin, esta es la nica opcin posible en
comparacin con las dems alternativas.
PREGUNTA 3.
Una compaa ha tenido un gran xito en la produccin y comercializacin de
bienes de consumo masivo. Ante el crecimiento de la competencia ha decidido
desplegar un gran esfuerzo en la investigacin y desarrollo de nuevos productos
propios, incluso en alianza con otras empresas. En estas circunstancias, la mejor
estructura organizacional que podra adoptarse sera
A. matricial.
B.
por proyectos.
C. unidad estratgica de negocios.
D. funcional.
Clave
Afirmacin
Evidencia
Justificacin
GUAS
PREGUNTA 4.
Una empresa dedicada a la explotacin y comercializacin de carbn durante
ms de diez aos tiene como objetivo aumentar el volumen de produccin para
enfrentar el crecimiento de la demanda de este energtico. Para ello, la empresa
adquiere un nuevo equipo para hacer automonitoreo de la duracin de las tareas
para cumplir con las metas. Por ser de tecnologa sofisticada, el equipo requiere
un proceso de aprendizaje para su uso, por lo cual muchos operarios se rehsan
a utilizarlo. Frente a esa resistencia, el directivo de la seccin, como facilitador
del cambio, debera
A. establecer que los operarios que no hagan uso del nuevo equipo tendrn
una sancin, con el fin de presionarlos.
B. hacer una reunin con los operarios para informarles sobre las ventajas del
uso del nuevo equipo.
C. establecer un programa en el que operarios, supervisores y personal de otras
reas analicen las ventajas del uso del equipo desde diferentes puntos de
vista.
D. enviar una informacin escrita a los operarios sobre la utilizacin del equipo,
las ventajas de su uso y las desventajas de no utilizarlo.
Clave
Afirmacin
Evidencia
Justificacin