CPM(Metodo de ruta critica)

Es el proceso administrativo de yodas y cada una de las actividades componentes de un proyecto

que debe desarrollarse durante un tiempo critico y al costo optimo.
Beneficios:
1.- resume en un solo documento la imagen general de todo el proyecto.
2.-Facilita abastecimientos ordenados y oportunos.
3.-lograr que el proyecto se desarrolle con el menor numero de tropiezos.
Errores que se pueden cometer:
Utilizar la tcnica nicamente en el principio del proyecto.
Olvidar los planes y diagramas desarrollados.
Consta de bsicamente dos ciclos:
1.-planeacion y programacin
2.-ejecucion y control.
Planeacion y programacion.

El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:

Definicion del proyecto lista de actividades
Matriz de secuencias
Matriz de tiempo
Red de actividades
Matriz de elasticidad
Limites de recursos y economicas
Costos pendiente y comprension

PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de programas)

Es un mtodo para la administracin y gestin de proyectos. Es bsicamente un mtodo para
analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para
completar cada tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.

Redes PERT y principios.

Son la parte ms famosa de PERT, son diagramas de lneas de tiempo que se interconectan. PERT
esta diseada para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no
rutinarios.
Principios de designacin sucesiva: se nombra a los vrtices segn los nmeros naturales, de
manera de manera que no se les asigna nmero hasta que han sido nombrados todos aquellos de
los que parten aristas que van a parar a ellos.
Principio de unicidad del estado inicial y el estado final: se prohbe la existencia de mas de un
vrtice inicial o final. Solo existe una situacin de inicio y otra de terminacin del proyecto.
Principio de designacin univoca: no pueden existir dos aristas que tengan los mismos nodos de
origen y de destino. Normalmente, se nombran las actividades mediante el par de vrtices que
unen. Si no se respetara este principio, puede que dos aristas recibieran la misma denominacin.
Diagrama de GANTT:
Es una herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacion previsto para
diferentes tareas o actividades alo largo de un tiempo total determinado. Permite moderar la
planificacion de las tareas necesarias para la realizacion de un proyecto.

Es un diagrama o grafica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecucin o la

produccin total, esta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un
determinado periodo de tiempo.
Por esta razn se requiere el uso de tcnicas basadas de precedencia como CPM o los grafos PERT.
Estas relacionan las actividades de manera que se puede ver el camino critico del proyecto y
permite reflejar una escala de tiempos para facilitar las asignacin de recursos y determinacin del
presupuest.