Objetivos

Retomada
Introduo
Gerncia de Projetos
PMBOK
Reviso
2

Objetivos

Introduzir conceitos sobre Gerncia de
Projetos.

Conhecer o guia PMBOK.

Conhecer ferramentas para gesto de
projetos

Objetivos
Retomada
Introduo
Gerncia de Projetos
PMBOK
Reviso
4

Vamos relembrar!

Processos

Governana de TI

Cobit

Objetivos
Retomada
Introduo
Gerncia de Projetos
PMBOK
Reviso
6

Tamanho x Complexidade
Projeto e Recursos diferentes

Diferenas

Tamanho

Setores

Produtos

Necessidades

Processo de Software
Levantamento
de Requisitos
Anlise de
Requisitos
Projeto
Implementao
ou Codificao
Testes
Implantao

Desenvolvimento de Software
Sistema Novo

Alterao do
Sistema Atual

Solicitaes
Centralizadas

Qualquer usurio
pode fazer
solicitaes
Quem controla as
solicitaes do usurio?
Empresa ou Cliente

Planejar
(Anlise)

Fazer
10

Problemas de Projeto

11

Erros de Projeto

12

Problemas de Projeto

Os projetos de software fracassam mais

frequentemente por resolverem certo o

problema errado do que propriamente
resolver errado o problema certo.

Falha de comunicao Livro Pressman

Sei que voc acredita que entendeu o

que acha que eu disse, mas no estou
certo de que percebe que aquilo que
ouviu no o que eu pretendia dizer...
13

Objetivos
Retomada
Introduo
Gerncia de Projetos
PMBOK
Reviso
14

Projeto

o processo criativo de transformar o

problema em uma soluo.

A descrio de uma soluo tambm
chamada de projeto.
(PFLEEGER, 2004)

um esforo temporrio empreendido para

criar um produto, servio ou resultado

exclusivo.

Sua natureza temporria indica incio e fim
definidos.

Temporrio no significa curta durao.
(PMI, 2008)
15

Projeto x Operaes

Operaes

So

contnuas e produzem produtos,

servios ou resultados repetitivos.

Mantm as operaes ao longo do tempo.

No termina quando seus objetivos so
atingidos, segue novas direes para apoiar
o planejamento estratgico da organizao

Projetos

So temporrios e terminam, assim como as
oportunidades e membros da equipe.

Normalmente so criados para produzirem
produtos ou servios novos e nicos.
(PMI, 2008)

16

Exemplos de Projeto de Soft.

Exemplo

1 - Uma empresa necessita

informatizar seus processos, sendo assim
solicita o desenvolvimento de um sistema de
gesto que alm de registrar os
procedimentos, tem diversos relatrios com
informaes estratgicas.

Exemplo 2 - Uma empresa j trabalha com
um sistema informatizado que registra seus
processos de trabalho. No entanto, com a
ampliao da empresa necessita tambm
que o sistema seja ampliado.
(PMI, 2008)
17

Gesto Projetos

a aplicao de conhecimento, habilidades,

ferramentas e tcnicas s atividades do

projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Esta aplicao de conhecimentos requer o

gerenciamento
apropriados.

eficaz

de

processos
(PMI, 2008)

18

Gesto Projetos

Antes que um projeto possa ser planejado,

os objetivos e o escopo devem ser

estabelecidos, solues alternativas devem
ser
consideradas
e
as
restries
administrativas e tcnicas identificadas.
(REZENDE, 2002)

19

Equipe de Projeto

Para que um projeto seja bem-sucedido, a

equipe de projeto deve:

os processos apropriados para
cumprir os objetivos do projeto.

Usar uma abordagem definida que possa ser
adotada para atender aos requisitos.

Cumprir os requisitos para atender s
necessidades e expectativas das partes
interessadas.

Obter um equilbrio entre as demandas
concorrentes de escopo, tempo, custo,
qualidade, recursos e riscos, para gerar o
produto, o servio ou resultado especificado.
(PMI, 2008)20

Selecionar

Gerente de Projeto

O Gerente de Projeto a pessoa designada

pela organizao executora para atingir os

objetivos do projeto.

Seu papel diferente de um gerente
funcional ou gerente de operaes.

Deve deter as seguintes caractersticas:
Conhecimento - sobre gerncia de projetos.
2. Desempenho - o que ele consegue realizar.
3. Pessoal - Atitude, personalidade, liderana,
capacidade de orientar a equipe.
1.

(PMI, 2008)

21

Mau exemplo de Gesto de Projetos

ISD BRASIL

22

Objetivos
Retomada
Introduo
Gerncia de Projetos
PMBOK
Reviso e Avaliao
23

PMBOK

O Guia de Conhecimento em Gerenciamento

de Projetos (Guia PMBOK) uma norma

reconhecida
para
a
profisso
de
gerenciamento de projetos.

um padro um documento formal que
descreve normas, mtodos, processos e
prticas estabelecidas.

Evoluiu a partir das boas prtica reconhecidas
de profissionais de gerenciamento de projetos.

OBS: um padro para gerenciar projetos em
vrios tipos de setores da indstria. (Genrico)
(PMI, 2008)
24

PMBOK

O PMBOK fornece diretrizes para a gesto de

projetos
individuais.
Ele
define
o
gerenciamento e os conceitos relacionados e
descreve o ciclo de vida do gerenciamento de
projetos e os processos relacionados.

Os captulos 1 e 2 so uma introduo aos
conceitos de gesto de projetos.

O cap. 3 o padro para a gesto de projetos.
Ele resume os processos, entradas e sadas que
so as chamadas boas prticas.

Os cap. 4 a 12 so o guia para o conj. De
conhecimentos de gesto de projetos.
Descreve ferramentas e tcnicas.
25

Ciclo de Vida - Projeto

So as fases sequncias cujo nome e nmero

so determinados pelas necessidades de

gerenciamento e controle da organizao, a
natureza do projeto e sua rea de aplicao.

Pode ser moldado de acordo com aspectos
exclusivos da organizao.

As fases do PMBOK so "genricas" e podem
ser aplicadas a qualquer tipo de projeto. So
elas:

Incio do Projeto

Organizao e Preparao

Execuo do Trabalho do Projeto

Encerramento do Projeto

26

Ciclo de Vida - Projeto

27

Ciclo de Vida - Projeto

28

Etapas do Projeto

Etapas so divises de um projeto.

So sequenciais, mas podem se sobrepor.

Uma etapas no um grupo de processos de

gerenciamento de projetos.
A estrutura de etapas em fases facilita a
gesto, planejamento e controle.
O n de etapas depender do tamanho, grau
de complexidade e impacto do projeto.
Independente do nmero de etapas todas
apresentam caractersticas semelhantes.
O fim de uma fase termina com a transferncia
ou entrega do produto produzido.
Ao final de cada etapa h uma reavaliao. 29

Etapas do Projeto

Exemplo de projeto de etapa nica

30

Etapa do Projeto

Exemplo de projeto de trs etapas

31

Etapas do Projeto

Exemplo de projeto de etapas sobrepostas 32

Partes Interessadas

33

Processos de gerenciamento

Um processo caracterizado por suas entradas, as ferramentas e

tcnicas utilizadas e as sadas resultantes.

So 42 processos divididos em 5 grupos e 9 reas de conhecimento.

Os grupos de processo no so as fases do projeto.

(PMI, 2008)34

reas de Conhecimento

35

36

Ferramentas

Existem vrias ferramentas para auxili-los na

gesto de projetos, algumas gratuitas, outras

pagas:

Microsoft Project (R$)

OpenProj (Gratuito)

Jira (R$)

Eventor (R$)

Streber (R$)

Goplan (R$)

Wrike (R$)

Open Workbench (Gratuito)

Ganttproject (Gratuito)

37

Gantt Project

38

Objetivos
Retomada
Introduo
Gerncia de Projetos
PMBOK
Reviso
39

Reviso

Gerncia de Projetos

PMBOK

40

41

Referncias

Project Managment Institute. PMBOK. 4. Ed. 2008.

42